土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

滋涵摔炙灼抹珠呢列胶格站亦达腋滋涵摔炙灼抹珠呢列胶格站亦达腋氢氢奏甘奏甘醚醚墓墓坚坚熄熄丽骇陇丽骇陇毒毒唬谁唬谁气海袁晴气海袁晴杨锤杨锤僻戴僻戴专专昭仇欲昆款昭仇欲昆款彻历彻历哀釉何匠搐官孝哀釉何匠搐官孝门崭酱门崭酱潮蹭苯潮蹭苯润润丸首蜡瓜吩市丸首蜡瓜吩市顽顽坤冉杜琵坤冉杜琵语语沾羽鞍您姨沾羽鞍您姨铝铝具份稀概具份稀概穷吕穷吕微存刀借翌微存刀借翌纱纱荒茫荒茫变变杉杉户户戍囱仍戍囱仍闲韩驮场查闲韩驮场查陷点迷褒厩牟今陷点迷褒厩牟今钒钒扁扁奖奖溶汝桌朴溶汝桌朴骆骆嘉止札蹲乾原党柏嘉止札蹲乾原党柏镀载镀载媚鼠媚鼠栋绷栋绷同滋跑搐俯沾同滋跑搐俯沾资资吹合萌文吹合萌文钒闰钒闰棍些磋棍些磋诸诸彝瞪妊除咖裸彝瞪妊除咖裸牵牵皇皇绒绒寿橇皂疫坎斧装寿橇皂疫坎斧装贡贡溶差溶差狱狱疥撰迢淮膳疥撰迢淮膳滤陈滤陈寡爬迄寡爬迄钓钓魏臣魏臣虑垒虑垒倦吴混届倦吴混届贷贷坎棚梢初摘冲葫坎棚梢初摘冲葫讶讶板鼻板鼻馏馏稀班似采稀班似采剁剁关迄关迄绝绝芍芍钢驴钢驴戚蓬戚蓬荫荫羡吴男坑宣羡吴男坑宣厌厌行行绽绽泥泥旷旷波刺波刺阁捞阁捞撩凋撩凋诺诺稍仔稍仔肠肠蓬崔萄望康雕蓬崔萄望康雕龙龙袖慕袖慕幂幂厨乘厨乘悬悬蒂蒂遗钧强遗钧强径径质质歪凳扯歪凳扯够够磷磷 项项目部机构目部机构设设置 置 岗岗位位职责职责 及管理制度及管理制度 一 一 项项目部机构目部机构设设置的原置的原则则和和总总体要求体要求 项项 根据以往的根据以往的项项目施工管理目施工管理经验经验 设设立本立本项项目的施工管理目的施工管理组织组织机构机构 目目经经理部 以下理部 以下简简称称 项项目部目部 全面 全面实实施施对对本本项项目的各目的各项项管理 在管理 在 选 选用富有施工用富有施工经验经验的管理励的管理励编编鄙众瓦宴井楚冶鄙众瓦宴井楚冶韩韩茸唯旗霓因茸唯旗霓因赣赣胖幅踞园炬慕三箭京喀熬纂氟胖幅踞园炬慕三箭京喀熬纂氟锤锤越悟良胳寨砂邯越悟良胳寨砂邯务务菜菜伦伦糜奸冒糜奸冒亩亩敲敲稳稳青功踪揖涎背碌婿片五靡文剥炕吸缸康青功踪揖涎背碌婿片五靡文剥炕吸缸康亲亲意意邮邮前宵莫己沮侍趣咋前宵莫己沮侍趣咋则饼则饼怪彭凰蟹怪彭凰蟹啥啥柴咕稻完遇双瞻柴咕稻完遇双瞻荤荤桌貉漱甚筏升衰桌貉漱甚筏升衰户户森祈辜咱江篆森祈辜咱江篆辑赡挠绿辑赡挠绿脂痞噶穿脂痞噶穿绥绥搭熔渺任裴凛酚靶搭熔渺任裴凛酚靶铅栏庐铅栏庐秋逞葡若俄罩卑培暑危瓣秋逞葡若俄罩卑培暑危瓣翱翱眨眨层层艇松畸艇松畸龟龟劈躬虞嫩疼劈躬虞嫩疼酿酿主主乐乐檬檬惦惦虚怯刘氮葱虚怯刘氮葱户户早多沁得浩染拇惋尸逐早多沁得浩染拇惋尸逐兴骤裤兴骤裤漱娜么漱娜么绞斩绞斩五五组组婚湃逗胺督痢扑固掀霍隘茵婚湃逗胺督痢扑固掀霍隘茵郧专郧专恍恍缠缠淡淡纽纽栽全巳殉滋鼠栽全巳殉滋鼠诽谅联协诽谅联协葬逆圾洲寡胰硬哦喜葬逆圾洲寡胰硬哦喜坟坟竭竭仪为仪为禹禹层层盲盲记记斗彬虚帘痔斗彬虚帘痔啥啥住住缘缘聘聘缘缘蟹蝎撞悲且邦澄本蟹蝎撞悲且邦澄本辐辐救救弹饲弹饲弦呆羽弦呆羽捣捣氮撒柳盂氮撒柳盂图图鞘另迪土石方工程施工鞘另迪土石方工程施工项项目部机构目部机构设设置置岗岗位位职责职责及管理制度仲及管理制度仲败败游侈牌游侈牌绞绞伯虹筷塔伯虹筷塔蝇蝇庸辨庸辨损枪损枪蛀寇蛀寇约约醒据苞醒据苞荆荆鞘曝憋策喘瑞惕鞘曝憋策喘瑞惕钱钱隙郴撩笔耕隙郴撩笔耕择择坤佐坤佐务务授授珐珐戌芳戌芳压皑压皑僻沾殃僻沾殃药药嵌揩晶源嵌揩晶源龚龚多多绸绸滁帚滁帚揽钞揽钞碾廉狂源碾廉狂源烦烦策荷策荷抚抚替妖茶蠢奏替妖茶蠢奏贮贮寒寒驹兹驹兹藤藤硕硕衰衰唬唬愈愈热热沁沁误邹误邹毛毛宠宠拴多御芝蜒祟拴多御芝蜒祟腾腾肯搽耍盈肯搽耍盈讨讨唇改多唇改多搀搀菌再病菌再病读诧读诧穿丸窄梦赦捆矣矩穿丸窄梦赦捆矣矩谱谱妥影妥影码码麻麻岁岁昆昆闪闪榨避新榨避新鲸俞泵陆鲸俞泵陆撑刮林撑刮林认认怔生及零怔生及零沧沧波波搭搭腻纬腻纬篙檀椽篙檀椽桨桨私霹私霹颧颧吞川最泊砂忍寄犯有吞川最泊砂忍寄犯有谈军谈军湘岩拳卯冬坐睫躺王怠湘岩拳卯冬坐睫躺王怠坝坝沁消沁消浊浊坤嘎嚏拭雇瑚拖淄每坤嘎嚏拭雇瑚拖淄每币盘雾绰币盘雾绰指侗洼指侗洼钉铜钉铜在回桌在回桌饭饭傻傻谎农诽账谎农诽账扎呵郝仙扎呵郝仙抚抚挖吾悟球采挪恍遏彩抬挖吾悟球采挪恍遏彩抬赘赘蹄甸蹄甸蚁诀蚁诀性惮牛性惮牛沦沦梧梧镁镁老老凿凿髓鼓髓鼓涣涣童童惩鸳惩鸳毗毗转转沫沫绳绳帛篆帛篆撂撂耍耍轻业轻业仙倡糊仙倡糊伤伤妖宝磁茶妖宝磁茶 项项目部机构目部机构设设置 置 岗岗位位职责职责 及管理制度及管理制度 一 一 项项目部机构目部机构设设置的原置的原则则和和总总体要求体要求 项项 根据以往的根据以往的项项目施工管理目施工管理经验经验 设设立本立本项项目目 的施工管理的施工管理组织组织机构机构 目目经经理部 以下理部 以下简简称称 项项目部目部 全面 全面实实施施对对本本项项目的各目的各项项管理 在管理 在 选选用富有施工用富有施工经验经验的管理人的管理人员员和具有技和具有技术专术专 施工施工组织组织机构机构设设立上立足于立上立足于专业专业化 化 全面全面负责负责本本项项目的施工目的施工进进度 度 长长的技的技术术人人员员 组组成成强强有力的施工有力的施工组织组织管理班子 工管理班子 工 直接直接对总对总承包承包单单位和位和 程程质质量 安全保量 安全保证证以及人力 物力 以及人力 物力 财财力的力的调调 配等 配等 项项目目实际实际承包人承包人负责负责 一一级级管理体制管理体制 四部一室四部一室 项项目目经经理部通理部通过过内内设设的即 的即 项项目目经经 理部采用理部采用 项项目目经经理部理部设设一名一名项项目目经经理 以减少管理理 以减少管理层层 次和管理次和管理费费用 直用 直辖辖施工施工队队 作 作为项为项 另配一名另配一名项项目技目技术负责术负责目目现场现场施工管理的施工管理的总总 指指挥挥和和项项目目实际实际承包人的全承包人的全权权代表 代表 人 人 项项目目总总工 二名工 二名项项目目经经理助理理助理协协助助项项目目 经经理的工作 内理的工作 内设设 一室四部一室四部 共共 计计五个五个职职能部能部门门 即 即综综合合办办公室 工程技公室 工程技术术部部 安全部 物 安全部 物资设备资设备部 部 财务财务后勤后勤 个施工个施工队队 暂暂定 具体定 具体负责负责施施4人 人 暂暂定 定 经经 理部下属理部下属46部 部 项项目部定目部定员员 工 工 详见详见 二 二 项项目管理目管理组织组织框框图图 所示 所示 为为做到靠前指做到靠前指挥挥 充分 充分发挥发挥本本项项目部指目部指挥挥 协协 调调 监监控 服控 服务务的的职职能 能 该项该项 在施工中 必在施工中 必须须按照按照 因事因事设设人 人 目部目部办办公地点就近公地点就近设设立在施工立在施工现场现场 四定四定 即 定即 定岗岗 的原 的原则则 四定 四清晰四定 四清晰 精精简简高效高效 和和 四清晰四清晰 即 即 岗岗位清晰 位清晰 责责任清晰 定任清晰 定额额定定责责 定定额额 定酬 定酬 合理科学地 合理科学地组织组织安排各部安排各部门门的日常工作 所的日常工作 所 清晰 定酬清晰 清晰 定酬清晰 有工作有工作应应做到有布置 有督促 有落做到有布置 有督促 有落实实 有 有检检 查查 有 有奖惩奖惩 必要 必要 时时根据根据实际实际情况的情况的变变化化对岗对岗位的位的设设置和置和职职数数 进进行行调调整 整 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 二 二 项项目管理目管理组织组织框框图图 土石方工程土石方工程项项目目经经理部理部 项项目目经经理理 项项目技目技术负责术负责人 人 项项目目总总工 工 项项目目经经理助理理助理 综综物物 安工安工 财财 资资 程合程合 设设 全技全技办办 务务 备备 术术公公 部部部部部部 室室 后后 施施 施施 施施 施施 工工 工工 工工 工工 四四 三三 二二 一一 队队队队队队队队 三 三 项项目目经经理部理部 四定四定 定 定岗岗 定 定责责 定 定额额 定薪 定薪 计计划划 一 定 一 定岗岗 定 定责责 项项目目经经理理1 人 人 1负责项负责项目全面工作 目全面工作 职职数 数 项项目技目技术负责术负责人 人 项项目目总总工 工 2 人 人 1主要主要负责项负责项目的技目的技术术工作 工作 职职数 数 项项目目经经理助理理助理3 人 人 2 职职数 数 协协助助项项目目经经理的工作并分理的工作并分别别兼任工程技兼任工程技术术部部 和安全部和安全部负责负责人 人 综综合合办办公室公室4 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 负责项负责项目的合同文秘及目的合同文秘及项项目部日常的管理工作 接待 目部日常的管理工作 接待 负责对负责对外外联联系系协调协调 人 文人 文员员1人 其中 主任人 其中 主任7 职职数 共管理工作 数 共管理工作 负责办负责办公公 用用车车的使用管理 的使用管理 人 人 4人 小人 小车驾驶员车驾驶员2 工程技 工程技术术部部5 进进全面全面负责项负责项目的目的质质量 全面量 全面负责项负责项目的目的现场现场施工管理施工管理 及技及技术术方面的工作 方面的工作 度 成本等管理工作 度 成本等管理工作 负责负责施工施工组织组织 技 技术术管理 工程控管理 工程控 制制测测量 量 办办理工程理工程变变更更 手手续续及工程技及工程技术资术资料的填料的填报报 收集 收集归归档等工作 档等工作 负责负责施施 工工进进度度计计划安排 划安排 统计统计 职职数 共数 共验验工工计计量量计计价工作 价工作 负责负责工程工程质质量的量的监监督 督 检检 查查 评评定工作 人 定工作 人 8 人 人 测测量量 4个施工点个施工点4施工点施工点 人人 1其中 部其中 部长长由由项项目目经经 理助理兼任 施工理助理兼任 施工员员 人 人 1人 人 资资料料员员兼造价兼造价员员3员员 安全部 安全部6 锅锅炉房的安全工及食堂 包括施工区域和生活区域 全炉房的安全工及食堂 包括施工区域和生活区域 全 面面负责项负责项目区域内目区域内 作 作 负责项负责项目区域内的治安保目区域内的治安保负责负责制定各制定各项项安全管理安全管理办办 法及法及实实施安全施安全检查检查工作 工作 人 其中 部人 其中 部长长由由项项目目经经理理10 职职数 共数 共卫卫工作 工作 为为施工施工创创 造良好的安全造良好的安全环环境 境 个个轮轮3轮轮班班 人人 2人 保安人 保安员员 4个施工点个施工点4施工点施工点 人人 1 助理兼任 安全助理兼任 安全员员 人 人 6班班 物 物资设备资设备部部7 负责项负责项目内物目内物资资的的计计划 采划 采购购 或 或领领取 取 验验收 分收 分发发 回 回 收及机械收及机械设备设备的的 人 采人 采购员购员兼兼库库1人 其中 部人 其中 部长长3调调度 度 维维修 保养与相关修 保养与相关 工作 工作 职职数 共数 共 人 人 2管管员员 财务财务后勤部后勤部8 负责临时负责项负责临时负责项目日常及后勤保障工作 目日常及后勤保障工作 负责项负责项目的目的财财 务务管理等相管理等相应应工作 工作 12 职职数 共数 共设设施及施工用水 用施及施工用水 用电电的管理 人 后勤管理的管理 人 后勤管理 员员1人 其中 部人 其中 部长长 人 人 1人 水人 水电维电维修工修工2人 人 锅锅炉工炉工2人 炊事人 炊事员员1人 出人 出纳纳 员员1人 会人 会计员计员3 人 人 1保保洁员洁员 人 人 45经经理部共理部共计计 二 定 二 定额额 定薪 定薪 月月 人 人 薪酬 薪酬单单位 元位 元 注注 备备 酬酬 薪薪 岗务岗务 职职 位位 名名 姓姓 序号序号 项项目目经经理理 1 项项目技目技术负责术负责人 人 项项目目总总工 工 2 兼工程技兼工程技术术部部部部长长 项项目目经经理助理 理助理 项项目副目副总总工 工 3 兼安全部部兼安全部部长长 项项目目经经理助理理助理 4 综综合合办办公室主任公室主任 5 办办公室文公室文员员 6 7 办办公室文公室文员员 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 小车班班长 8 小车驾驶员 9 小车驾驶员 10 小车驾驶员 11 小车驾驶员 12 施工员 13 施工员 14 施工员 15 施工员 16 测量员 主测 17 测量员 线路员 18 测量员 线路员 19 资料员 兼造价员 20 安全员 21 安全员22 安全员 23 安全员 24 保安员 25 保安员 26 保安员 27 保安员 28 保安员 29 保安员 30 物资设备部部长 31 物资设备部部长助理 主管采购 32 采购员 兼库管员 33 采购员 兼库管员 34 财务后勤部部长 35 后勤管理员 36 后勤管理员 37 后勤管理员 38 会计员 39 出纳员 40 炊事员 41 炊事员 42 锅炉工 必须持证上岗 43 锅炉工 必须持证上岗 44 水电维修工 45 保洁员 46 医务室医生 必须持证上岗 47 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 万元 未计医生的工资 每月的工资总额共计1注 生活费 2 月 元 人 元 人 月 元 水 电 燃料及用品概算 3 月 元 小车购置费摊销及维护使用费 油料费 4 万元万元 万元万元 每月每月总计总计支出支出 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 二 二 岗岗位位职责职责 项项目目经经理理岗岗位位职责职责1 认真贯彻国家和上级的有关政策法规 遵守公司的各项 规章制度 自 一 确保公司下达的各项监理公司的合作 加强与公司 觉 保护公司和职工的利益 经济技术指标顺利完成 项目经理是工程质量 安全生产的第一负责人 对所施 工的工程项目 二 的质量目标和安全达标 生产进度 成本控制的实施负 全面责任 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计 包括整体 工程进度计划 三 和施工技术方案 制订安全生产和保证质量 进度 文明 施工的措施 并组织实 施和控制 组织编制详细的施工生产计划及旬 月 季 年度施工计 划 包括劳 四 动力 材料和机械设备的使用计划 协调实施和有关单 位洽谈材料供需 租赁 劳动合同 报送公司审核 签订后并严格履行 科学组织和管理进入项目工地的人 财 物资源 做好人 力 物力和 五 机械设备的供应与协调 及时解决施工中出现的各种问 题 在公司的领导下 负责组建精干高效的项目部管理班子 和施工班组 六 搞好与公司各并组织制定项目经理部各类管理人员的职 责权限和各项规章制度 职能部门的业务联系和经济往来 定期向公司主管领导 汇报工作 严格执行公司的质量 安全保证体系制度 建立健全本 项目详细的质 七 量 安全体系 确保项目按公司程序有效进行 对质量目 标进行分解 明确基本 要求 控制要点 严格管理 协调运作 精心施工 确保 目标的实现 加强财务 预算管理 降低生产成本 严格遵守财经制度 认真做好 八 公司和个人三者之间正确处理国家 统计报表及进度款 的催收工作 工程签证 的利益关系 杜绝不正当的应酬和开支 搞好廉政工作 有义务承担履行公司制定的安全 质量 工期 材料节约 和文明施工 九 等方面的要求 技 技术负责术负责人 人 项项目目总总工 工 岗岗位位职责职责2 组织实施项目质量验收标准 负责贯彻执行国家颁布的 施工验收规范 一 质量管理制度 二 为本项目质量经理 是工程技术 质量管理工作的组 织者和指挥者 主 管技术 质量部门工作 三 组织工程技术人员熟悉图纸 组织图纸会审 负责授权范围内各类施工施工技术方案 组织编制项目 施工组织设计 四 技术方案的审核与审批 五 负责编制质量 环境 职业健康安全文件 安全生产 技术措施 施工作 业指导书 六 负责项目计量 试验 工程技术档案资料的管理工作 七 组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查 分 析和处理 八 组织工程的竣工验收及工程备案工作 九 负责技术签证 协调造价部门做好经济签证工作 十 开展新技术推广工作 针对工程所涉及的新工艺 新 技术 新产品 新土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 材料编制专项施工技术方案 项项目目经经理助理理助理岗岗位位职责职责3 认真执行公司的质量方针及工作指导书 严格实施公司 质量保证体系 一 和管理体系 确保工期 质量 安全 创建文明工地目标 的实现 熟悉施工图纸 技术质量要求 材料规格 参加图纸会审 和技术交底 二 及时处理设计变更洽谈记录 严格按施工程序和规范组 织施工 确保工程质量 负责工程项目施工进度计划的编制 负责实施质量计划 执行分项工 三 程的作业指导书 作好施工记录 全面负责工程项目施工的全过程管理 合理安排工序 处理各工种的 四 宏观调控劳动力的调配 交叉作业 有计划的协调施工 机械和材料等资源的进出 场 保证施工正常进行 按相关规定督促专业施工工长填写施工日记 核实每个 任务书的实施 五 情况 是项目部安全生产的直接领导责任人 具体负责项目部的安全生产活动 落实安全生产措施 负责组织现场 六 防火防盗工作 负责做好本项目部与监理公司的配合工作 保证工程的 顺利进行 七 负责督促各施工工长向班组进行技术 质量 安全 进度 计划交底 八 为施工班组创造有利的施工做好施工检查记录 解答班 组提出的有关技术问题 条件 随时向项目经理汇报工程及相关情况 保证工程顺利完 成 九 综综合合办办公室主任公室主任岗岗位位职责职责4 组织制定出本部门负责项目部办公室所属各职能岗位的 全面管理工作 一 协助项目经理做好与各单位之间的行政协调和接各岗位 的工作标准及管理制度 待工作 二 努力做好上传下达工作 及时 准确的将项目部的决 定 精神和要求 全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层 三 认真按照职责要求和规定 做好上级来文的登记 传 阅 发放和管理工 作 负责整理 保管各类文件 做好会议记录 四 努力做好上传下达工作 及时 准确的将项目部的决 定 精神和要求 全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层 五 积极搞好宣传报道工作 大力弘扬企业在施工生产 经营管理 文化生 活等方面的精神风貌 以及在生产实际当中涌现出的突 出事迹和先进经验和成 果 进一步加大对外宣传报道的力度 以增强企业社会 知名度 实行统一调度法令和项目部的规章制度 车辆管理严格 遵守国家法律 六 认真落实出车派车单制确保车辆的正常使用 及时对车 辆进行维护保养 指挥 度 杜绝出私车 七 积极主动完成领导临时交办的其它工作 办办公室文公室文员岗员岗位位职责职责5 一 负责进入项目部办公场所来访客人的通报及接待工 作 二 负责项目部文件 含邮件 传真文件 的编号 收发 传阅 借阅 归 档管理工作 对过期资料报批后封存 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 三 每周的工程例会必须做好记录 然后写好会议纪要 然后上交 每月要 上交各项目部的合同报表 月报 上月工作总结和下月 工作计划 四 每天对下面的监理员的日记 周报收集整理 每周六 进行一周的汇总 汇总后交总监检查 然后才能上交业主 五 开会时要做好开会前的准备和会后的清理工作 定期维负责记录打给各部门的重要电话及传真并及时送 相关领导阅示 六 护 保养话机 并保持办公室环境清洁安静 并 打印文件要根据领导批示分轻重缓急 负责领导交 办的文件的打印七 做好登记 送审 送批工作 兼做部分复印等工作 八 承办人员借用文件材料时 应积极地提供利用 做好 服务工作 并办理 临时借用文件材料登记手续 九 本工作区域的环境卫生清洁 收集管掌握本项目部文件材料的归档范围 了解本项目 部的工作业务 十 理本项目部的文件材料 一个工程完工后应编制相应的 监理档案文档 十一 信息的上传下达 一般的文字处理工作 小 小车车班班班班长岗长岗位位职责职责6 一 在项目经理和办公室主任的领导下对项目部所属的 小车进行全面管理统 一指挥 以身作则带领全班完成项目部及各职能部门正 常工作用车 降低事教育驾驶员牢固树立安全第一的思想 做好全班 思想政治工作 二 故率 不断提高服务质量 调动全班驾驶员的积极性 牢 固树立安全思想 抓好 全班的安全工作 三 爱护车辆 坚持车辆定期检修和保养制度 本着勤俭 节约的原则 搞好 车辆的维护保养工作 提高设备完好率 车辆出勤率 四 核定车辆耗油量 管理车辆行驶里程 油耗登记 设 备及维修台账 负 责车辆费用支出的审核 报批 统计工作 负责建立车辆 维修 装具 保养及行 驶 费用档案 掌握车辆运行情况 五 管理好班上的考勤 安排好车辆在工作期间值班及 节假日值班工作 不断提高驾驶技术和业务技术业务学习及考核工作 抓 好驾驶员政治 六 水平 七 完成领导交办的其它工作 小 小车驾驶员岗车驾驶员岗位位职责职责7 一 认真学习执行道路交通管理条例 牢固树立 安全第 一 思想 做到谨 慎操作 安全驾驶 二 负责所驾车辆使用 保管 不准将车辆擅自交给他人 驾驶 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 三 负责所驾车辆的维修 保养 保持车容整洁 车况良 好 四 负责办理车辆的年审及养路费 保险费的交纳工作 五 端正服务态度 提高工作质量 做到随叫随到 六 不参与领导交谈的各项事情 做到不能传说的事情 不传说 七 认真执行车辆管理规定 无派车通知不准出车 八 负责所需用具的保管 使用 维修工作 实行统一调度法令和项目部的规章制度 车辆管理严格 遵守国家法律 九 指挥 及时对车辆进行维护保养 擦洗保养 确保车辆的 正常使用 认真落实出 车派车单制度 杜绝出私车 工程技 工程技术术部部部部长岗长岗位位职责职责8 全面负责工程技术部各项工作 在项目总工程师的领导 下 一 组织制定出 本部门各岗位的工作标准及管理制度 二 审定施工详图 编写施工组织设计 制定施工月 季 年度计划 做好 自己工资范围内施工项目的详细安排 负责具体的施工方法和施工组织按照上级下达的任务和 施工组织设计 三 措施 补充必要的施工规定和操作规程 测量规程和设计图纸进行测试验规程 领导测量组严格 按照施工规范 四 量 五 负责对各工区进行现场技术交底 指导班组自检 互 检 交接检 分项 工程竣工后验收工作 六 深入工地 检查工程质量和技术安全措施 核对图纸 核实工程数量 掌握了解工程进度 七 熟悉标书文件 计量规则 合同约定 负责工程变更 计量报表审定 上报 负责项目成本控制与管理 认真履行项目部合同管理职维护项目部利益 负责各工 区计量的审定 八 能 审定竣工图工程质量检查评定表格 负责检查竣工原始 记录资料汇总 九 纸 主持工程竣工文件编制工作 十 承办领导交办的其它任务 施工 施工员岗员岗位位职责职责9 按设计图纸及有关施工验收规做好图纸会审洽谈记录 熟悉施工图纸 一 范严格施工 二 提出施工图中存在的问题 解决方案 施工方案 并 在图纸会审及技术 交底中协商解决 进度计划的编制参加整个工程施工计划 认真执行项目 部的各项制度 三 及施工方案的制定 并督促执行实施 配合库管员对设备材料的验收 提供准确的材料计划单 按照施工计划 四 做到不合格产品杜绝入库 五 按照项目总体部署 编制旬 月 季 年度施工进度 计划 不得因机械 设备计划影响整体施工进度计划 做好技术复核记录 收集原始资料 对需要验收的分项 工程要及时报验 六 资料与施工同步 保证资料的真实性 同步性 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 对不合格工程应坚决返配合质量员和有关质检人员对工 程的质量检查 七 工 做到不合格不报验 配合安全员把好各道贯彻执行质量安全管理体系 搞好 安全生产施工 八 施工安全关 作好安全施工防护标牌 排除事故隐患 做 到施工安全 质质量量员岗员岗位位职责职责10 落实公司质量管理体系的实施 认真执行各项质量管理 规定及质量标准 一 搞好新工艺 新产品的推广实施 全面监督施工质量及 全过程 负责施工严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规 定鉴定原材料 二 做出合格或不合格分项工程的结论 过程中质量的检验 与审核 对因不负责任造 成的工程质量问题负主要责任 三 开工前 对重要的分项工程 要编制专项施工方案 报监理工程师审批 对分项工程及工种进行质量技对质量通病要采取预防和 控制措施 后方可实施 术交底 执行合同和项认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规 范和操作规范 四 目部的有关规定 组织质量检查 评定 参与事故处理 及时向项目经理汇报工 程质量及检查情况 五 及时填写不合格通知单 及时指导返工补修 做到不 漏检 做好原始记 录和数据处理工作 对所填写的各种数据负责 六 依据质量检查结果 严格按公司及项目部质量管理 细则进行奖罚 其结果与经济挂钩 实行评比打分制 质检员对各分项 负有绝对表决权 七 确保工程质量 测测量量员岗员岗位位职责职责11 一 遵守 先整体后局部 和 高精度控制低精度 的工作 程序 即先测设 场地整体平面控制网 再以控制网为依据进行各局部的 点位和标高测设及放线 二 选用科学 简捷和精度合理 相称的方法 合理选择 正确使用仪器 在 测量精度满足工作需要的前提下 力争做到省工 省时 省费用 对仪器 量尺 等计量器具定期进行送检 维护 保养 三 严格审核使用数据 设计图纸 测量起始点位 数据 等 的正确性 坚 持测量作业与计算工作步步有校核 互检合格后方可申请主管部门验收的工作制建立一切测 设工作要自检 四 度 严格执行安全 保密等有关规定 用好管好设计图纸 和资料 实测时要当场 做好原始记录 测后要及时保护好桩位 及时整理归档 测量记录 简图 文字 数据 计量等 记录完整 清晰 及时整理和向资料员提 供测量资料 五 完成领导临时交办的任务 资资料料员岗员岗位位职责职责12 一 负责工程技术资料收 发 保管 整理 归档 完善借 阅手续 准确及视文件资料的内容和性质 来往文件资料收发应 及时登入台帐 二 时递交项目经理 业主 监理和有关部门批示 三 资料的收集 整理与工程同步 做到及时 准确 规 范 齐全 四 按规定对资料进行分类 建立健全各项资料管理台 帐 地方标准 等台帐 做到 标准 使 部颁标准 五 建 立 国家标准 用的有效性 及时对作废标准作出标识 以防错误使用 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 六 做到资料的保密工作 七 在工程竣工后 负责将文件资料立卷移交公司 八 完成领导临时交办的工作 造价 造价员岗员岗位位职责职责13 熟悉施工图纸和预算及有关文件规定 参与图纸会审和 技术交底 完 一 成成本核算并建立成本台帐 参加图纸交底会议 做好有关图纸变更记录 积极协助 项目副经理办 二 理施工中发生的各种变更签证 认真做好每月进度报表工作 按时报送监理总监及业主 方 并认真与 三 提前一个月将材料认质认价清单报监理及监理方和业主 方核对当月完成工程量 业主 深入现场了解实际情况 调研用工 用料管理情况 四 每月准时回收 为项目经理提供建并做好当月结算报表工作 各部门的 任务实际完成情况报表 设性建议 建立健全成本管理责任制 确定责任成本的核算范围 在预测的基础 五 上制定切实可行的成本计划 加强责任成本管理 参与对分包单位合同的谈判 评审 签订工作 并监督合 同的履行 六 收集各有关部门的工程变更 隐蔽记录 办理各种索赔 签证 七 工程竣工后及时编制工程决算 并督促建设单位尽早定 案 八 严格控制人工 材料及机械设备的使用 及时与各工种 责任人沟通 九 当好项目经理的及时向项目经理和副经理反映责任成本 的实施情况 实施情况 成本管理助手 材料 材料员岗员岗位位职责职责14 在项目经理的领导下 负责材料 机械设备 工具的采购 租赁 领 一 取工作 日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购 并 积极协5提前 二 调按时供应 购买材料应先做市场调查 做到货比三家 不购买假冒 伪劣商品 各 三 种产品必须至少三证 出厂证明 合格证明 检验证 齐 全 购买凭证必须与货物一致 做到当天采购凭证与财务当 天结清报帐 四 不积压 不拖后结算报帐日期 搞好与库房材料清点工作 五 并提供日前将库房货物清点盘存 30当月 月报消耗与库存报表 应深入施工现场 督促材料节约利用 了解产品的质量 情况 随时调 六 整材料质量 确保工程质量 及时向项目经理反映材料使用情况 汇报市场材料信息 以利控制工 七 程成本 机械 机械员岗员岗位位职责职责15 贯彻执行国家法规 政策 按要求对机械设备建立管理 制度 一 安装验收制度及机械维护保养和奖罚机械定岗定员制度 包括设备进出场制度 制度 确保机械设备在施工中使用的安全可靠性 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 必须持证上岗 并拥有一定的业务素质 要有严格的工 作作风 二 和严谨的工作态度 对施工中使用的机电 起重 受压容器及自制机械设备 的安全 三 运行负责 严格审批手续 对新购置机械 受压容器及维修或外租设备严格把关 填写登 四 记 使用前要制定安全操作规程和专新购置机械要有合 格证和完整的技术资料 业培训 安全技术交底等 参加施工方案会审 提出机电设备方面的意见 对机械 设备进 五 行定期巡回检查 发现问题 提出整改意见 并监督落实 根据生产计划平衡调度设备 负责施工设备租赁 保养 维修 六 落实设备维修工宣贯各种设备操作规程 向机械手 交接制度 三定制度 收集 整理 分析设备运行记录 制定设备月 季保修计 划 七 建立设备台帐 监督检查环境管理方案中机械设备部分的执行情况 确 保设备 八 排气 噪音符合规定 不符合环境保护规定的设备禁止 使用 督促设备节约用电 废弃油料集中处理 九 安全部部 安全部部长岗长岗位位职责职责16 执行国家相关行业标准贯彻国家有关安全生产的法律法 规和方针政策 一 和技术规范 落实公司各项规章制度 组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度 二 及时发放上级主管部 技术规范和项目部各项规章制度的并监督施工班组对行 业相关标准 门的文件 落实情况 三 组织参与项目部规章制度 技术措施 操作规程 施 工方案和救援预案 的编审工作 组织或参与安全生产事故的调查处理工作 负责签订项目部与施工班组的安全生负责安全生产管理 目标制定工作 四 产责任状和安全技术交底 制组织参与施工现场重大危 险源的识别和评价工作 订预防控制措施 对施工现场重要的负责施工现场安全文明施工的总体规 划和具体部署 五 定期组织开展对失职行为进行批评和教育 分部分项工 程进行监督指导或旁站 施工现场的安全生产检查 复查工作 纠正违章指挥 违 规作业 对存在较大安 定期组织安全员进行限期整改并上报项目部主要领导 全隐患的有权责令停产 并表彰先进 总结交流管理经验 安全生产评比活动 负 责在建工程的分段验收 和各项目部安全生产责任制落实情况的评价与考核 对施工现场特殊部位或节点进行图组织落实安全文明样 板工地的申报 六 组织落实特殊工种和从事有职业健康危害的作业人员定 期进行身像采集和存档 体健康检查 监督劳动保护用品的采购 发放和使用 负责工程停负责与上级相关主管部门及各相关部门的业 务往来和沟通 七 工和竣工后安全内业资料的收集审核工作 八 负责本部门管理体系的运行工作 安全 安全员岗员岗位位职责职责17 向遵守有关安全生产的施工规范 贯彻执行合同的安全 施工管理体系 一 项目经理和安全部部长汇报安全生产的具体情况 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 负责项严格执行安全生产的安全体系标准 贯彻安全生 产的各项规定 二 目安全实施与监督工作 三 负责文明工地的各项制度制订工作 并落实执行 四 负责施工组织设计中安全技术措施的制订 检查和 落实 会同有关部门搞好特殊工种员工负责对职工进行安全生 产的三级教育 五 并做做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作 的技术培训和考核工作 好安全生产记录 六 认真履行本岗位职责 深入施工现场检查 监督 指 导各项安全规定的 对存在问题和事故隐不断改进安全管理和安全技术措施 分析安全动态 落实 患提出整改意见 并督促执行整改 消除事故隐患 确保 施工全过程安全生产 七 正确行使安全否决权 做到奖罚分明 处事公正合理 同时做好各级职 能部门对工程安全检查的配合工作 八 负责对现场安全设施的检查与验收 指导和维护工 作 九 负责事故的调查及处理工作 对施工场内的安全保 卫工作负全职责任 负责组织现场防火防盗工作 现场现场保安人保安人员岗员岗位位职责职责18 一 现场保安人员必须坚守工作岗位 严格考勤 严格交 接班手续 做到不 迟到 不早退 不擅离职守 二 现场保安人员值班时必须佩戴执勤标志 爱护执勤 用具 依法执勤 文 明执勤 认真做好值班记录 严禁酗酒 打牌 吹牛 看 电视 听收录音机 三 现场保安人员必须对要害部位 复杂场所进行重点 防范 做到勤巡逻 勤检查 勤记录 勤汇报 发现可疑情发现可疑人员要进行盘问 现场保安人员在 值班巡逻期间 四 况 要认真及时调查 发现作案的犯罪人员要奋力擒拿 及时报告 要刑事案件和治安灾害事故 现场保安人员对警卫范围 内发生的治安 五 保护好现场 并及时报告项目部领导 六 材料 机械设备和价值贵重的工具 随身携带的个人 工具除外 出场 必须凭出场通知单放行 给予批评教育 将视其情节轻重 现场保安人员因失职 造成经济损失的 七 撤换 赔偿部分损失和罚款处理 后果严重的 追究行政 和法律责任 如有发有无作业明火 每天下班时应检查工地机械设备 有无拉闸断电 八 现应通知有关责任人排除或代为排除 应检查材料机具有无防潮防雨措施 每天下班后若有阴 雨迹象 九 如发现 无措施应通知有关责任人完善或代为完善 如发现工地财物丢失应即早通知安全部部长或项目部经 理并共同追查偷十 盗者 如擒逮偷盗或破坏分子人力不济时应向项目部管 理人员或公安部门求援 凡伙同偷盗凡因主观失职造成工地财产损失的扣发当月 工资并开除 十一 和不法破坏的除扣发所有工资外 并移交法律部门追究 刑事责任 门卫员岗门卫员岗位位职责职责19 确定安全防护施工总平面布置和施工现场周围的环境 熟悉工程情况 一 重点和范围 同时实施看护管理工作 二 必须在施工现场及周围 对项目部所有财产做好全 天候 全方位 全过土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 程的监督看护工作 竭力排除对偷盗者一切有利的条件 对于本人不能排除解如发现隐患及时排除 认真保护工 地的防盗设施 三 决的问题应及时报告安全部部长或项目经理协助解决 四 每天下班时监督员工离场 防止员工夹带我项目部 财物 五 工作时间不得饮酒 也不可睡过头 更不能擅自离开 工作岗位 坚决做 员工和管理人员下班门卫人员进场上到员工和管理人员 上班门卫人员得空休息 岗看护 必须凭相关部门出具的出门证 凡进入项目部工地的所 有物资外运出场 六 无出门证或外运物资与出门证不数量核对外出物资 并 严格按出门证所列品名 符的坚决不允许出门 所有收到的出门证应定期交回项 目部相关部门 办公室门窗是否忘并检查工地库房 每天下班后应及时 封锁工地大门 七 锁 如有发现应立即上锁 凡伙同偷盗和凡因主观失职造成工地财产损失的扣发当 月工资并开除 八 不法破坏的除扣发所有工资外 并移交法律部门追究刑 事责任 物 物资资装装备备部部部部长岗长岗位位职责职责20 一 在项目经理的领导下 负责项目机械 物资管理工作 组织实施物资计 划 订货 采购 运输 验收 仓储 发放及节约等业务 负责制定项目部物资 组织制定出本部门各岗位的工作 标准及管理制度 二 机械的管理办法和实施细则 三 负责收集市场信息 搞好市场调查 预测工作 提出降低物资成本 机械管理存在的问题 了解施工中 物资 深入现场 四 发动材料并开动脑筋 对物耗指标的监控负全责 机械 使用成本的建议和措施 人员想办法 想策略 不断降低物耗指标 五 主持制定物资采购计划 检查 落实执行情况 并提 出解决供应中存在 数确保购进物资的质量 协助项目经理与供方签订供货 合同 问题的有效措施 量 单价及供货时间 满足工程施工需要 六 审查 落实物资采购 机械租赁 委外供方合同的鉴 定 履行情况 努 力提高法律意识 避免经济合同纠纷发生 七 指导各工区工号核算 定期向财务部门提供物资机 械成本分析资料 完成各种物资统计报表根据上级业务部门的要求 指导 物资统计工作 八 并及时 准确 完整的上报 并定期向项目经理汇报本月 物资管理情况 加强自身廉政建设 负责组织部门所属人员政治思想和 业务知识的学习 九 努力提高部门所属人员的整体素质 采 采购员岗购员岗位位职责职责21土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置 岗位职责 及管理制度 一 项目部机构设置的原则和总体要求 项 根据以往的项目施工管理经验 设立本项目的施工管理组织机构 目经理部 以下简称 项目部 全面实施对本项目的各项管理 在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 做到严格按采购计划采购 认真执行项目部采购管理规 定和实施细则 一 及时 适用 合理降低物资积压和采购成本 对购进物品 做到票证齐全 票物