高潜人才测评模型ppt课件.pptx

高潜力人才测评模型 高潜力人才简介 高潜力人才的测评模型 高潜力人才如何甄选 高潜力人才简介全球政治 商业 工业和工作变化迅速 人才对于企业良性的发展起着不可磨灭的作用 员工是否能 高效地工作 有效执行决策 以及 有持续的动力应对变化 变得越来越重要 1 e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0B9BEC9CA76B48B5FC0BB86053E54D058A86F5F001CB20B4E71271227D82613AE4F34E855716EB757BFC9A80FD9D5CCD26947DC36C0DB90FF e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0964D58093E8DF096B817032790B3CBA603DC0E28032DD6766664ECC8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C 潜力是什么 相较于现实的能力 Competence 潜力是一种指向未来的增长力量 通常的能力测试 并不能实现对人才是否能成为未来领导者的有效预测 潜力是一种可以应对未来完全不同且越来越复杂环境的综合适应力 高绩效 高潜力能力是个人或组织在某一项特定的工作或活动中所表现出的知识 经验 技能与才干 直接能反映在绩效中 研究表明 只有七分之一的高绩效员工是真正的高潜力人才 高绩效是筛选高潜力员工的起点 后续需要更结构 科学的方式进行选拔 能力 潜力 4 e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0964D58093E8DF096B817032790B3CBA603DC0E28032DD6766664ECC8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C 高潜力人才 High Potential 是什么 HoganAssessment高潜力的主要表现为是领导力的潜力 是 一种能够组织并领导团队在竞争当中取得良好成绩的能力 CEB高潜人才是在保持高绩效的同时具备领导意愿 取得成功的能力以及对组织有着更高敬业度的人才 DDI员工未来潜力的评估是通过十个因素定义的 分别是有领导属性 激发他人 真诚 学习敏锐度 对反馈的理解力 对结果充满热情 文化适应 环境适应力 概念性思维及克服不确定性 AonHewitt对高潜力员工的定义注意与高绩效员工相区别 将 潜力 定义为员工可以晋升的能力 并在更高职位上获得成功的人才 这就需要全面考虑到员工绩效 个性特征 能力和动机水平 5 KNX对高潜力人才的定义 HIPO 6 高潜力人才的重要性 高潜人才 如果能够放到适合的位置 能够更好地发挥他的潜力 实现自我的目标 成就时代波动 不确定 复杂和模糊是现在这个时代最基本的特质 高潜人才 能游刃有余地面对这些挑战 成就企业企业高速 良性地发展离不开人才的推动 而 高潜人才 能表现出较高的绩效水平 行为表现也能够起到模范作用 成就个人 7 高潜力人才测评模型简介测评高潜人才的维度上 需要关注那些潜在的 且有长远影响的个人特质 它们能够在将来表现出领导作用 2 e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0B9BEC9CA76B48B5FC0BB86053E54D058A86F5F001CB20B4E71271227D82613AE4F34E855716EB757BFC9A80FD9D5CCD26947DC36C0DB90FF e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0964D58093E8DF096B817032790B3CBA603DC0E28032DD6766664ECC8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C 测评维度的选择 不同的学者或公司使用了各种各样的标准去定义他们高潜力的未来领导者有五类潜在的 且有长远影响的个人特质 能够预测员工在将来是否能表现出领导作用 它们是 领导力 学习敏锐度 成就动机 价值观和个性特征 9 e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0964D58093E8DF096B817032790B3CBA603DC0E28032DD6766664ECC8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C 高潜力人才测评帐篷模型 HIPOTent 五大测评内容领导力前景学习敏锐度成就动机工作价值观人格特质 基础潜力底层包括工作价值观 人格特质 成就动机 学习敏锐度 通过测评综合了解候选人的稳定个人特质 核心柱领导力前景作为测评模型的鉴别因子 能直观了解候选人在领导力的具体能力差异和意愿水平 基础潜力 鉴别潜力基础潜力搭建了个人潜力的地基 面积 而个人不同的领导力前景决定了发展 高度 整体潜力的空间 面积 高 10 高潜力人才如何甄选越来越多的企业意识到 对员工进行差异化的管理可以增加组织的效率 根据人才的价值和独特性对员工进行盘点分类 然后将宝贵的企业资源最先投资在吸引 识别 发展和保留 高潜力人才 3 e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0B9BEC9CA76B48B5FC0BB86053E54D058A86F5F001CB20B4E71271227D82613AE4F34E855716EB757BFC9A80FD9D5CCD26947DC36C0DB90FF 定义 工作价值观是个体对所追求的工作和有关目标的表述 表现为其对各种职位优劣势和重要性的内心尺度审视 并进而影响其在某一工作岗位上的工作动机和绩效水平 测评维度 题型 通过对近50年来工作价值观的研究和系统梳理 总结出了员工工作当中所重视的 工作保障 自我实现 社会地位 人际关系 工作与生活的平衡 等五个方面 题型采用具有较高防作假倾向的迫选形式 同时融入肯家的现实 未来视角工作价值观理论 从而对高潜力员工的现实和未来工作价值观进行更长远的洞察 工作价值观 12 定义 成就动机是个体对待生活和工作挑战的一种态度倾向 表现为在完成任务时会对自己认为重要的 有价值的事情乐意去做 并且追求优秀和卓越的表现 研究结果显示 成就动机水平对个体的绩效表现和职位升迁具有显著的预测效应 测评维度 主要包括自我肯定 雄心和自我控制三个一级维度 17个二级维度 能够完整 系统的包含成就动机的各个层面 无死角帮助企业洞察候选者的成就动机水平 成就动机 13 定义 学习敏锐度是指能够从过去的经历中学习经验 并将其运用在新的工作情景和挑战中的能力和意愿 测评维度 我们以Lombardo Eichinger 2000 的理论为基础 结合国内组织企业实际状况确定了 敏学度 人际度 敏捷度 目标度 内省度 回馈反应 学习敏锐度 14 定义 通过职业性格了解企业中员工的性格特征 从而帮助企业了解候选人能否适应和领导团队 以及在未来的工作晋升当中为其提供针对性的职业发展规划 测评维度 通过包含6大维度和1个应答风格的测量 能够测量25个性格特点和行为特征以及作答者的真实作答情况 适用于各种工作 角色 职位等而不受限于被测试者所在的行业 职级 人格特质 15 定义 领导力前景是指组织中 将来能成长和承担更多领导职责的高潜力人才所具有的素质特性 这一部分的能力既存在着先天的领导力素质潜质 也包含着在工作环境当中逐渐成长起来的领导力技能 测评维度 主要包含分析性技能和领导力潜质两个大的测量要素分析性技能能够通过典型情境测试 考察候选人在面对复杂和需要战略洞见的情景时的行为表现 领导力潜质则从其领导意愿水平 领导力策略熟知度以及组织政治敏感度来衡量其