管理的最高境界是“不战而胜”

DD 西安工商注册 管理的最高境界是管理的最高境界是 不战而胜不战而胜 文章来源 每日经济新闻 曾仕强认为 西式管理太过理性 中国式管理强 调人情 可与之相补充 30 年前 当我高举中国式管理大旗时 很多人笑 话我 因为当时世界 500 强里没有中国公司的影子 但现在看来 我是对的 在日前举办的第五届中国培训论坛上 中国式管理 DD 西安工商注册 之父 中国台湾交通大学教授曾仕强颇为自得地谈 起自己的管理思想 他指出 西方管理理论有一个致命的弱点 就是太 过理性 但管理的主要对象 人 却并非总是理 性的 这就需要中国式管理与之补充 以其不争 故天下莫能与之争 刚一开讲 曾仕强就抛出其理论的核心 中国式管理 的最大贡献在于 它将中国传统文化融入企业管理 能极大地发挥个人能动性 有助于企业进入最佳发展 DD 西安工商注册 状态 其中最突出的一点 用老子的话来说就是 以其不争 故天下莫能与之争 曾仕强举例说 如果你的同事升职为经理 大家表 示祝贺时 那人一定不会说自己早已盯上这个位子 相反 那人一定会礼貌地自谦几句 内心暗喜但却会 显得一脸淡然 事实上 每个中国人对这样一幅职场素描都不会陌生 如果那人当时不知趣地表现出自己更强的进取心 一定会惹人反感 简言之 就是要摆出一种 不争 DD 西安工商注册 的姿态 他接着指出 眼下许多公司由于受西方管理思想影响 都以在中国做大 做强为目标 但真正掌握了中国式 管理思想的企业家都知道 如果你 争 的意识太强 把竞争对手全吃掉了 那么自己离关门的日子也就不 远了 争 心太强 容易做出赶尽杀绝之举 那样不 利于自身的持续发展 而且企业如果把所有的竞争对 手全都打垮了 自己也将暴露在一些全球企业尤其是 DD 西安工商注册 外资巨头的视野下 极易与其发生正面冲突 商业风 险高了许多 犹太人被公认为天生的生意人 但我一个犹太朋友却 坚持认为 最会做生意的其实是中国人 曾仕强解 释说 这位朋友认为 犹太人的生意头脑举世皆知 因此绝大多数人一见犹太人就心生警惕 导致谈判异 常艰辛 赚钱也非常不易 中国人虽然从来不说自己 会做生意 但事实上很多中国商人在世界各地都赚了 大钱 DD 西安工商注册 曾仕强补充说 类似这种 不争而胜 的中国式企业 战略其实还有很多 只要仔细研究中国文化 就能 从中发现更多高明的管理方法 如果善加应用 企业 一定会受益匪浅 不战而屈人之兵 曾仕强的发言在现场引起了热烈反应 参与此次论坛 的另一位传奇人物 世界首位男子乒乓球单打三连冠 得主庄则栋 也回忆起自己的赛事经历 感叹地说 中国式管理理念对中国人的影响无处不在 譬如在 DD 西安工商注册 乒乓球比赛中 取势 攻心比战术发挥更重要 它体 现的同样是中国传统文化的精神 庄则栋介绍说 上世纪 60 年代 日本人发明了弧圈 球 一时间横扫世界乒坛 当时中国队曾想出各种克 制方法 他本人也自创了一套新的打法 并凭此称雄 国内 但当他第一次出国比赛时 由于过度紧张 在 气势上输给了对手 结果屡战屡败 此后 他在心理上作了调整 采用一切手段毫不留情 地压制对手 结果屡战屡胜 一路杀到世界冠军的领 DD 西安工商注册 奖台 他由此深深地体会到 气势很重要 庄则栋还回忆说 在一次世界大赛的半决赛上 中国 队遭遇朝鲜队 胜者将面对日本队 中朝比赛期间 日本队员全都会到现场观战 研究中国队的打法 所 以赛前开会时大家议论纷纷 商量如何既能战胜朝鲜 队 又能隐藏实力 但庄则栋却极力反对这种意见 他认为应该毫无 保留地打击对手 而且是越狠越好 让观战的日本选 手望而生畏 还没比赛就在心理上输掉 半决赛时 DD 西安工商注册 我拿出了所有看家本领 以大比分战胜朝鲜队队员 这样一来 决赛时日本选手非常紧张 结果连犯低级 错误 我轻松取胜 由此可见 取势 攻心是何等重 要 对此 曾仕强评论说 让对手紧张 望而生畏 从 而不攻自破 其实就是 孙子兵法 中 不战而屈人 之兵 的具体表现 它同样也适用于现代商业竞争 孙子兵法 三国演义 等看似与管理无关的中国 典籍在现代企业界大受追捧的原因 也正在于此 DD 西安工商注册 与传统文化 无缝对接 不过 曾仕强也承认 中国式管理并非完美无缺 在 实践过程中一定会碰到很多问题 他又举了一个例子 来继续说明 在本土企业里 如果一名员工频频受到公开激励 那 他 她 以后的日子可能不太好过 因为 树大招风 别的员工可能因妒生恨 想办法给此人 泼脏水 对此 惯于采用中国式管理方法的领导通常会把该员 DD 西安工商注册 工叫到办公室 私下给予奖励 同理 这类型领导在 批评某个员工时也会尽量选择非公开场合 因为在中 国的传统文化中 面子 比 里子 还重要 曾仕强表示 这是中国式管理缺陷的一个典型表现 因为按照现代企业管理理念 员工激励制度应该要体 现为一种透明式的管理 才能显得公开 公平 公正 赏罚分明 但碍于 面子 中国人往往不习惯接受 公开批评 也担心 招忌 不太适应当众受褒奖 这就是中国式管理所要解决的问题 如何将 DD 西安工商注册 传统文化与现代企业管理实践进行 无缝对接 眼 下我们需要做的事就是要在过于制度化的现代企业管 理中 调和其与中国传统文化的冲突之处 增添更多 的灵活性 合理性元素 让管理更有柔性和弹性 更 富人情味 同时还要改变中国传统文化中的某些弊端 使之更适应现代社会与现代企业 曾仕强最后总结 说 文章來源 每日經濟新聞 曾仕強認為 西式管理太過理性 中國式管理強 DD 西安工商注册 調人情 可與之相補充 30 年前 當我高舉中國式管理大旗時 很多人笑 話我 因為當時世界 500 強裡沒有中國公司的影子 但現在看來 我是對的 在日前舉辦的第五屆中國培訓論壇上 中國式管理 之父 中國臺灣交通大學教授曾仕強頗為自得地談 起自己的管理思想 他指出 西方管理理論有一個致命的弱點 就是太 過理性 但管理的主要對象 人 卻並非總是理 DD 西安工商注册 性的 這就需要中國式管理與之補充 以其不爭 故天下莫能與之爭 剛一開講 曾仕強就拋出其理論的核心 中國式管理 的最大貢獻在於 它將中國傳統文化融入企業管理 能極大地發揮個人能動性 有助於企業進入最佳發展 狀態 其中最突出的一點 用老子的話來說就是 以其不爭 故天下莫能與之爭 曾仕強舉例說 如果你的同事升職為經理 大傢表 示祝賀時 那人一定不會說自己早已盯上這個位子 DD 西安工商注册 相反 那人一定會禮貌地自謙幾句 內心暗喜但卻會 顯得一臉淡然 事實上 每個中國人對這樣一幅職場素描都不會陌生 如果那人當時不知趣地表現出自己更強的進取心 一定會惹人反感 簡言之 就是要擺出一種 不爭 的姿態 他接著指出 眼下許多公司由於受西方管理思想影響 都以在中國做大 做強為目標 但真正掌握瞭中國式 管理思想的企業傢都知道 如果你 爭 的意識太強 DD 西安工商注册 把競爭對手全吃掉瞭 那麼自己離關門的日子也就不 遠瞭 爭 心太強 容易做出趕盡殺絕之舉 那樣不 利於自身的持續發展 而且企業如果把所有的競爭對 手全都打垮瞭 自己也將暴露在一些全球企業尤其是 外資巨頭的視野下 極易與其發生正面沖突 商業風 險高瞭許多 猶太人被公認為天生的生意人 但我一個猶太朋友卻 堅持認為 最會做生意的其實是中國人 曾仕強解 DD 西安工商注册 釋說 這位朋友認為 猶太人的生意頭腦舉世皆知 因此絕大多數人一見猶太人就心生警惕 導致談判異 常艱辛 賺錢也非常不易 中國人雖然從來不說自己 會做生意 但事實上很多中國商人在世界各地都賺瞭 大錢 曾仕強補充說 類似這種 不爭而勝 的中國式企業 戰略其實還有很多 隻要仔細研究中國文化 就能 從中發現更多高明的管理方法 如果善加應用 企業 一定會受益匪淺 DD 西安工商注册 不戰而屈人之兵 曾仕強的發言在現場引起瞭熱烈反應 參與此次論壇 的另一位傳奇人物 世界首位男子乒乓球單打三連冠 得主莊則棟 也回憶起自己的賽事經歷 感嘆地說 中國式管理理念對中國人的影響無處不在 譬如在 乒乓球比賽中 取勢 攻心比戰術發揮更重要 它體 現的同樣是中國傳統文化的精神 莊則棟介紹說 上世紀 60 年代 日本人發明瞭弧圈 球 一時間橫掃世界乒壇 當時中國隊曾想出各種克 DD 西安工商注册 制方法 他本人也自創瞭一套新的打法 並憑此稱雄 國內 但當他第一次出國比賽時 由於過度緊張 在 氣勢上輸給瞭對手 結果屢戰屢敗 此後 他在心理上作瞭調整 采用一切手段毫不留情 地壓制對手 結果屢戰屢勝 一路殺到世界冠軍的領 獎臺 他由此深深地體會到 氣勢很重要 莊則棟還回憶說 在一次世界大賽的半決賽上 中國 隊遭遇朝鮮隊 勝者將面對日本隊 中朝比賽期間 日本隊員全都會到現場觀戰 研究中國隊的打法 所 DD 西安工商注册 以賽前開會時大傢議論紛紛 商量如何既能戰勝朝鮮 隊 又能隱藏實力 但莊則棟卻極力反對這種意見 他認為應該毫無 保留地打擊對手 而且是越狠越好 讓觀戰的日本選 手望而生畏 還沒比賽就在心理上輸掉 半決賽時 我拿出瞭所有看傢本領 以大比分戰勝朝鮮隊隊員 這樣一來 決賽時日本選手非常緊張 結果連犯低級 錯誤 我輕松取勝 由此可見 取勢 攻心是何等重 要 DD 西安工商注册 對此 曾仕強評論說 讓對手緊張 望而生畏 從 而不攻自破 其實就是 孫子兵法 中 不戰而屈人 之兵 的具體表現 它同樣也適用於現代商業競爭 孫子兵法 三國演義 等看似與管理無關的中國 典籍在現代企業界大受追捧的原因 也正在於此 與傳統文化 無縫對接 不過 曾仕強也承認 中國式管理並非完美無缺 在 實踐過程中一定會碰到很多問題 他又舉瞭一個例子 來繼續說明 DD 西安工商注册 在本土企業裡 如果一名員工頻頻受到公開激勵 那 他 她 以後的日子可能不太好過 因為 樹大招風 別的員工可能因妒生恨 想辦法給此人 潑臟水 對此 慣於采用中國式管理方法的領導通常會把該員 工叫到辦公室 私下給予獎勵 同理 這類型領導在 批評某個員工時也會盡量選擇非公開場合 因為在中 國的傳統文化中 面子 比 裡子 還重要 曾仕強表示 這是中國式管理缺陷的一個典型表現 DD 西安工商注册 因為按照現代企業管理理念 員工激勵制度應該要體 現為一種透明式的管理 才能顯得公開 公