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文档简介
2013级MBA秋周末一班 花儿与少年组 组员 王伟 高峰 杨芳 张颖 董亮 李烽 王衡 富尔克公司东南地区产能发展规划案例分析 目录 案例背景 案例分析 问题提出 解决方案 一 富而克公司成立于1907年 在1977 1987年间 公司迎来高速发展 通过兼并和激烈的市场竞争 公司在10年间由4家工厂成长为拥有40家工厂的大型企业 但由于公司高速的扩张和兼并 许多以前服务于同一市场区域的竞争对手 现在都纳入公司旗下 而公司并没有对此作出合理的规划和安排 这就导致了在同一市场区域出现产力过剩的现象 影响了公司的利润和进一步发展 需要从长远角度进行调整 案例背景 公司简介 一 蓝色地名表示已建工厂 红色地名表示拟建工厂 案例背景 LakeCity Ft Myers Orlando Atlanta Lexington 案例背景 东南地区工厂分布 二 案例分析 东南地区供需对比 数据显示 富尔克公司东南地区三家工厂的产能高于市场需求 二 奥兰多工厂 225 000单位的生产能力 边际利润最小 分发成本高 增产成本高 亚特兰大工厂 175 0000单位的生产能力 较好的经营环境 较高的稳定性 但用地紧张 没有扩展空间 莱克星顿工厂 187 500单位的生产能力 利润最高 有着极好经营环境 和供应商们距离很近 增产成本低 案例分析 东南地区工厂分析 三 问题提出 产品需求和生产能力的不平衡 产能浪费 运输成本如何降低 老厂产能如何调整 新厂如何选址建设 能否达成最优效果在运营成本最少时利润最高 四 方案一 在现有三个老厂中调整产能方案二 关闭奥兰多工厂 新建湖城工厂 产能250000 方案三 扩产莱克星顿工厂 扩产后产能237500 解决方案 四 解决方案 基础数据 四 解决方案 基础数据 四 解决方案 基础数据 四 解决方案 方案一计算过程 四 解决方案 方案一计算过程 四 解决方案 方案一计算过程 四 解决方案 方案二 三计算结果 方案二总运营成本 方案三总运营成本 四 结论 根据计算结果 三种方案中方案二的运营成本最少 但在实际选址中还应考虑扩产或新建厂的
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