培训中心工作计划

1 / 20培训中心工作计划2016 年宁远县就业培训中心工作计划就业是民生之本、富民之源、安国之策，也是构建社会主义和谐社会的重要内容。十八届三中全会报告中明确提出：完善扶持创业的优惠政策，形成政府激励创业、社会支持创业、劳动者勇于创业新机制。完善城乡均等的公共就业创业服务体系，构建劳动者终身职业培训体系。对城乡各类失业人员进行创业和再就业培训是提高失业人员技能转换的最有效抓手,提升劳动者就业技能和创业能力是推进再就业工作首要前提,也是实现小康目标的关键所在。针对岗前、在岗和下岗失业人员技能单一，再就业范围小的现状，2016 年我们将加强培训宣传力度，增加技能培训项目，着力提高培训的针对性和适用性，打造培训的品牌，吸引更多的岗前、在岗和失业下岗人员参加技能培训。一、工作目标：全县 2016 年计划培训完成职业培训 13690 人，其中农村劳动力转移培训 3200 人；失业人员培训 4180 人；创业培训 2100 人；企业职工培训 4210 人。二、具体措施：1、打造技能培训品牌2 / 20针对有意掌握一技之长的中青年失业人员，结合当前的就业市场走向，适时开办一些有技术含量高且市场需求量大的技能培训班，帮助他们尽快就业。县就业培训中心以提升劳动者择业技能素质，创业带动就业为抓手，不断加大再就业培训力度，举办多种形式的岗位技能培训和创业培训，2016 年要抓好计算机基础、电动缝纫机、创业培训等专业的培训。2、狠抓师资队伍建设一是师资力量有保证。目前，就业培训中心自有工作人员 7 名，其中只有 4 名教师能开展专业培训，还有 2 名只能从事创业课培训，无论知识结构还是专业技能都达不到上级规定的要求。二是对现有教师进行轮换培训，尤其是创业师资培训；三是分步建立一支双师型教师队伍；四是聘请有实践经验的技术人员担任实践指导教师，不断充实我们的师资库，以适应培训专业所需。十八届三中全会报告中明确提出：完善城乡均等的公共就业创业服务体系，构建劳动者终身职业培训体系。我们必须有长远规划，不能只盯眼前，不顾长远，我们要有计划地培养造就一支稳定的教师队伍。3、强化培训室建设3 / 20“构建劳动者终身职业培训体系” 。就必须抓住机遇，统筹规划，高起点定位，不断壮大培训中心实力。增添培训室器材，完善培训室建设，提高学员的动手能力，让学员真正学到一技之长，使接受培训者在短期培训中收获最大的效果。4、举办形式多样的岗前和在岗培训班针对在岗人员技能单一，适应范围小的现状，培训中心要加强培训宣传力度，增加技能培训项目，着力提高培训的针对性和适用性，吸引更多的岗前、在岗和失业下岗人员参加培训，打造培训专业品牌，带动更多的社会培训机构参与培训。培训中心要注重培训和再就业相结合，严格把好质量关，提高培训规模和效果，强化岗前、在岗和失业下岗人员的再就业能力，2016 年我们将加大对企业的企业文化、安全生产、岗位技能的培训力度。5、开展创业培训和创建创业孵基地随着部分下岗失业人员积极创业的热潮，培训中心2016 年计划开展创业培训，培训人员达到 2100人，邀请专家与企业家来授课。在培训过程中，主要向他们灌输最新、最科学的创业思路、经营方式、运作模式。课堂上，授课教师对选择创业项目的适用性、操作方案的4 / 20可行性进行深入细致的讲解，案例分析，用宁远县创业成败的典型案例让接受培训者拓宽创业思路和视野，并跟踪指导开业和运作，真正把培训中心变成创业指导基地。6、加强农村劳动力技能培训加强农村劳动力技能培训，关键是抓好培训质量。今年我们在培训质量上做到三点，即上好一节课，就是在开学动员上对参加培训的农村劳动力宣传政府关于农村劳动力转移培训政策，让广大参培对象充分认识到党和政府对农村劳动力转移工作的重视；二是两本教材，每个参培对象放发两本教材，引导性教材进城务工培训读本和相关专业的教材，让参培对象能够利用业余时间来学习相关的知识和技能；三是到培训班进行检查和督查。7、确保培训质量为了确保培训质量，必须加强内部管理，建设完善的管理制度，搞好档案管理。自觉地接受人社局、财政局和社会的监督管理，严格按照上级下发的文件要求执行。在培训过程中，按照上级规定的培训时间执行，加强考勤管理。在 2016 年的各项培训中，所有学员的出勤按结业成绩的 70%计入结业成绩，接受财政局和就业服务中心考勤监督。对教师的授课实行问卷反馈管理，在培训中运用多媒体进行培训，采取培训互动的方式，充分发挥学员的5 / 20主体作用。8、加强纵横联系拓宽培训领域加强纵横联合，搞好四个延伸，一是技能培训向村级延伸；二是岗前、在岗培训向企业延伸；三是高技能人才培养向大专院校延伸；四是我们正在探索把企业文化建设、岗位技能培训向私营企业延伸。采取走出去学经验，开拓视野，相互交流学习借鉴外地培训经验。把专家请进来指导我们的培训，对我们自己不具备培训资质的科目，为保证授课质量必须聘请专家讲课。二 0 一四年是一个不平凡之年，培训中心在就业服务中心的直接领导下，将进一步壮大培训实力，力争实现全年预定培训目标，确保超额完成任务，以优异的成绩向上级交一份满意的答卷，促进宁远的经济健康发展做出更大的贡献。宁远县就业培训中心2016 年 2 月 10 日湖南省环保社团联合会2016-2016 年度下半年培训部工作计划6 / 20培训部 2016-9-30湖南省环保社团联合会成立不久，工作开展已接近正式运行阶段。作为联合会不可或缺的部门之培训部的工作也将整装待发。我们将工作重点集中于各社团之间的交流与沟通，专业技能与知识的学习，户外实践活动的开展。在此，我部门将从部门定位及宗旨、职责及具体工作开展三个方面对 2016 年下半年工作计划进行具体阐述。一、 定位：培训部是在了解湖南省各高校环保社团的需求之前提下，通过各种培训提高湖南省各高校环保社团及其成员在团队融合、项目策划组织执行等各方面的综合素质，营造良好工作、学习、交往、交流氛围，创建交流与资源共享平台，达到湖南省各高校环保社团及联合会在提升自身综合素质的同时达到共同发展的目的。二、 职责：根据实际情况设计培训模式，开发适合社团及7 / 20联合会的培训课程，着实负责培训项目。三、 工作内容： 加强联合会之间、各社团之间及各社团与联合会之间的交流与合作。不定期开展各种交流活动，使湖南环保这个大集体在经验交流、互相学习、互相合作的同时增强感情。 在通过各种方式交流的同时用善于发现的眼睛了解各社团及联合会的需要，针对需要对社团及联合会进行培训，同时尽力提供各种软、硬资源。四、 工作开展计划： 娱乐活动：1、联合会会议开始前通过破冰游戏等使会场气氛更活跃，便于之后的工作开展。2、农家乐、素质拓展、联谊 3、户外活动：定向越野 、爬山、徒步等 4、生日会或者欢送会。 技能培训 ：1、对象：社团代表，联合会成员。 2、方式：理论，实践。3、内容：社团、联合会及其成员的综合能力。8 / 20 交流内容：社团活动经验、环保热门信息、社团文化、近期发生的开心的事情、关于绿色营等等五、 半年度日程表2016 年十月份：主要目标：联合会成员之间的融合内容：1、联合会会议开始前通过破冰游戏等使会场气氛更活跃2、个人成长的分享：时间管理，目标分析之类的十一月份：主要目标：社团之间融合，在交流过程中发现社团的需求内容：1、王家湾联谊活动2、风景区座谈会十二月份：主要目标：基本技能与相关项目组培训，其他活动的开展 内容：1、环教、宣传技能、户外知识的分享会2、环保老人经验交流3、项目的相关培训2016 年一月份：9 / 20主要目标：社团间感情升华内容：1、学期总结2、下学期工作需要根据各高校环保社团及联合会的计划进行安排培训部 2016-9-30培训部工作总结计划一、基本情况：本部门有部门主管 1 人，培训专员 1 人，做为培训部新员工，在学习中工作，在工作中学习，培训计划沿用原人资部培训计划外，增加了总部对接培训，包括总部对事业部主管级以上人员的企业介绍及企业文化培训、培训部组织的行政文职人员的 OA 办公系统操作培训、行政文职类人员和生产员工的企业介绍和企业文化培训共 502人次，新员工入职培训共 96 人次。具体工作如下：1、加强与总部宣传教育部的沟通和学习，及时纠正本部在工作上的不足，对工作加以完善。8 月末，去总部学习公司的培训纲领及培训要点，对事业部培训体系重新整理。自 9 月份以来，加大了课程体系梳理工作，按照新员工、基层员工、主管级、经理级四个层级设置了理念类和管理类的课程体系及课程内容2、强化事业部企业文化培训与建设，自 9 月份以来，对事业部内部所有员工进行了中技企业介绍和企业10 / 20文化培训，让所有人了解企业文化内容，理解企业文化的意义，并结合事业部实际情况，做出相应的课程安排。3、培训管理的档案方面的工作：对组织的培训课程内容，和培训情况做出总结，分类归档，建立员工培训档案4、宣传工作：建立事业部通讯员队伍，丰富企业文化宣传，报道事业部的先进人物和先进事迹，写相应的新闻报道，中技桩业报纸每期都有刊登营口事业部的报道：中技网站上也发表有营口事业部的文章和报道。5、事业部内部讲师队伍建立，对总部宣传教育部设置的课程，事业部内部建立了相应的内部讲师队伍，2016 年的工作当中，会对内部讲师的授课及内容进行相关内容的培训。6、新员工入职培训：与人资部保持及时沟通，对每位新入职的员工在上岗前都有入职前教育，内容包括6 个方面，公司介绍、企业文化、重点规章制度、入职生活指南、产品知识、OA 办公系统操作。7、自身的学习和工作：自 8 月中旬入职以来，不断加强自身的学习，企业文化，管理理念，新闻通讯写作等方面的能力，以更加高效的投入到工作当中，并且在实际的工作当中进行总结和学习。11 / 208、东北区域校园招聘工作：11 月 10 日28日，配合总部肖老师，事业部人资部王经理，在东北区域四所学校进行了四场校园专场招聘会，内容包括前期宣传工作，宣讲会，笔试，面试，座谈会五个环节的工作，实际共有 7 个专业类别的 106 人签约。二、工作当中的不足：员工教育培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着很多不足：1、有的员工对培训工作的认识不够深入，教育力度还应进一步加大。员工培训工作是一项既迫在眉睫又任重道远的工作，只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。2、培训的工作方式、方法要进一步改进和加强。事业部及各管理部门虽然年初都有培训计划，都有员工培训工作管理规章制度，但有些工作还存在落实不到位，教育水平一般化的问题，缺乏针对性、灵活性和有效性。3、员工培训实践性还不够完善，直接影响实际培训效果。4、培训结束后，对培训效果有评估，但没有实际意义，没事隔一段时间再对培训效果进行调查，结果是12 / 20有培训无考核。以上是对 2016 年 8 月12 月份的工作总结和检讨，通过对之前工作的总结和认识，对 2016 年全年的工作做出如下规划 第二部分：2016 年工作计划一、2016 年工作目标：1、通过对员工的培训能够达成员工对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同；2、达成对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3、提高员工的知识水平，增强员工工作能力，改善工作绩效；4、端正工作态度，提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛；5、配合员工个人和企业发展的需要，对具有潜在能力的员工，通过有计划的人力开发使员工个人的事业与企业的发展相结合，落实培训工作的接班人计划。二、培训工作重点：1、建立健全各个部门的培训课程体系与培训课程；2、充分发挥培训部的协助监控培训实施的功能；3、强化课程质量，提供专业的课程培训，强化13 / 20事业部内部培训讲师的能力培训，协助各个部门推行各项管理工作；4、完善新员工入职培训工作，使参加入职培训的人员能够更好、更全面的了解公司的各种情况，让员工能更加安心的在公司工作；5、大力推进各类内部培训班的专项培训，为公司的人才发展提供相应系统的培训；6、建立完善的培训、实习、考核机制，将培训的内容与实操相结合进行培训，确保当场消化，并能够应用到工作中；7、切实做好大学生入职培训工作，为各个岗位输送人才，同时配合总部做好应届大学生的职场规划；8、组织内部座谈会，与交流会等形式多样的沟通，达到知识共享的目的；9、完善各种档案管理，做好知识管理工作；10、协助公司推行各项改革措施的推进工作。三、具体实施：新员工入职培训计划：1、目的：培训是新员工入职制度之一，在于快速帮助员工溶入企业文化，树立统一的价值观念和行为模式，了解公司的规章制度，培训养员工的良好工作心态，为员工胜任工作打下良好的基础。14 / 202、内容：事业部级培训：公司简介、企业文化、重点规章制度讲解、产品知识、OA 系统应用部门级培训：部门组织架构及功能、岗位职责及岗位描述、事业部授权体系、本部门关联制度学习生产员工还包括：新员工入职培训的三级安全教育培训3、具体实施：? 加强与人资部配合及沟通，做到新员工入职前都能够受到培训； ? 协助做好部门级的新员工入职教育。应届大学生培训计划：1、目的：使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变，使毕业生系统了解公司及各部门情况，帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题，培养职业意识，规范其职业行为，使之能够尽快的适应企业管理，快速成为骨干力量。2 内容：大学生集训、大学生座谈会、大学生回炉培训等方面的内容3、具体实施：15 / 20? 第一阶段:7 月份集训课程：公司简介、企业文化、校园人到企业人角色转变、往届毕业生的发展介绍、职业形象礼仪、职业生产涯规划与自我管理、人际沟通与协调? 第二阶段:8 月份组织座谈会,调整情绪,解决新入职大学生工作与生活上的难题? 第三阶段 10 月份回炉培训:从企业人到岗位人角色转变 能力培训计划：1、目的：加强各岗位员工的工作能力，通过培训使之工作能力有较大幅度的提升，提高工作绩效。2、内容：营销魔鬼训练营、采购管理培训班、岗位技能培训班、职业形象与商务礼仪、3、具体实施：? 2 月份组织销售员的七天六夜的集训，销售技巧方面，产品方面，和能力拓展方面的培训? 10 月份组织采购管理培训班，业务流程和业务知识培训 ? 3 月份安全管理培训班，11 月份生产岗技能培训班公司人才梯队计划：2016 年是企业进入快速发展的关键一年，这种形势下，各岗位人才需要求加大，这些人才从哪里来，是公司发展的关键一环，培训部将全力组织各种培训为企业16 / 20发展输送精英骨干。1、目的：合理利用企业现有人力资源，大力发展后备力量，做好人才的储备培养2、内容：举办骨干力量培训班，选拔优秀人才，进行管理能力及业务能力方面的培训，3、具体实施：? 3 月份举办储备人才选拔培训，并进行相应的课程培训 ? 选拔出来的储备人才参加公司全年的管理层培训班? 结合生产部实际情况 4 月份开始组织，一帮一老带新培训计划 公司管理层培训计划：1、目的：通过培训推行公司各项工作措施，提高管理层人员领导力。2、内容：团队建设管理培训、创建领导力培训、用人管理培训等。3、具体实施：? 4 月份组织管理层用人管理培训? 4 月份组织管理层学习公司的年度发展规划及纲要? 5 月份关键财务制度培训其他工作计划：1、进一步壮大通讯员队伍，加强企业文化的建17 / 20设和宣传，提高营口事业部的投稿数量和投稿质量。2、及时完成上级领导交办的其他工作任务。以上，是培训部正。2016 年的工作计划，不足之处请领导给予批评指谢谢培训部 2016 年工作计划2016 年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将 2016 年培训工作计划如下：一、课程设置针对性更强，形式更多样。1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入 2016 年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。2、 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。2016 年参训人次 1445 人，其中参加外训人数为 36 人，2016 年，拟将参加外训人数提升到 20%，达到 289 人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起18 / 20来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。二、推进课件标准化 ，组织各课研组