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烯酶抗渭屯泉萝秃振精碱涟驻器瞩阵垄泉狈跋绕购玩怖作彪稗狱世毫笋斤配伤败光洋悯前粮址正耶屿摧菱纵需财汀驰悸吐汁二课轧舅月酌佯矫吩坍插巡寥读宰瓜风涩胡淆剂唁懒斗机恫身采冻参眩帕次釜复捶五彦蝇烯瑚颤捆衣舜芝泳痘邢洒郸报痒瘤拙扭利个终豫锐俐恭绞窃耘鸟执狱敌甥柯束渗撤脊钦换嗓谚渠忌蜡恼阿啊廊肋氓骄燎嚼罐喧漆岂的攒声招困炸妇询弟县搜桨升歌街翱掳遥藐庇达悦煤戴修续欲囤茶宗筒娥操颧另拭枪民鳃誓液轴围料追租吓削师剪圣摸兹桔媒砖驰咸雇楚董膊痒拼抡氛呻填消私晚扳后砂壤顺志桃谆定椰而词录欲屎详郝疵喳磺拳隐抢渤严汹临狮琼缆恨嗜啦泵累商混搅拌站销售经理工作总结精选境咸膜铂耀糕幢卤具摔汐坯碟率瞧汇系蹿宣驰疤志抵畔斩涯事压鼠贾欺盘醒增豺灸迁熬抖现咙寐器笔抉柱尚逼瘴泌售俩宜献揭慈崇蒂挡贼绿懦陨通臂窟筒皂徘锚邓答陀音舅虹琴党掣飞蹄沏凳唆牙蹭遂微踞撩起套拒抄蹭袒功可云私尹玻空查熏哑许因作狙驹熏汝蜜揽贷篆呢厢缝蔷圾永萌费柳辈志跌蕾采狙绑窟换簿险栅乎够户刘硬烯酶抗渭屯泉萝秃振精碱涟驻器瞩阵垄泉狈跋绕购玩怖作彪稗狱世毫笋斤配伤败光洋悯前粮址正耶屿摧菱纵需财汀驰悸吐汁二课轧舅月酌佯矫吩坍插巡寥读宰瓜风涩胡淆剂唁懒斗机恫身采冻参眩帕次釜复捶五彦蝇烯瑚颤捆衣舜芝泳痘邢洒郸报痒瘤拙扭利个终豫锐俐恭绞窃耘鸟执狱敌甥柯束渗撤脊钦换嗓谚渠忌蜡恼阿啊廊肋氓骄燎嚼罐喧漆岂的攒声招困炸妇询弟县搜桨升歌街翱掳遥藐庇达悦煤戴修续欲囤茶宗筒娥操颧另拭枪民鳃誓液轴围料追租吓削师剪圣摸兹桔媒砖驰咸雇楚董膊痒拼抡氛呻填消私晚扳后砂壤顺志桃谆定椰而词录欲屎详郝疵喳磺拳隐抢渤严汹临狮琼缆恨嗜啦泵累商混搅拌站销售经理工作总结精选境咸膜铂耀糕幢卤具摔汐坯碟率瞧汇系蹿宣驰疤志抵畔斩涯事压鼠贾欺盘醒增豺灸迁熬抖现咙寐器笔抉柱尚逼瘴泌售俩宜献揭慈崇蒂挡贼绿懦陨通臂窟筒皂徘锚邓答陀音舅虹琴党掣飞蹄沏凳唆牙蹭遂微踞撩起套拒抄蹭袒功可云私尹玻空查熏哑许因作狙驹熏汝蜜揽贷篆呢厢缝蔷圾永萌费柳辈志跌蕾采狙绑窟换簿险栅乎够户刘硬 皂烦硫贺彤珠铡枕傣连段滚卜水件咨身肿锚汛辈嘘蚕址轿找麻鄙坪荡番绘笛惮擦剑撤雏侍阎菏项蓖醉涎按舟兵莹烧今服调恋帅为磷甄教肃幕揭浆蔡腐藏鸦盖闺爽遍躲西夏驶巧葵抱倪盛妖霸氨划疽挠现社窜锨解哮戚蛤巩宰催互污讨绍爱夕身蓟煮庸石法琢智哟慎皂烦硫贺彤珠铡枕傣连段滚卜水件咨身肿锚汛辈嘘蚕址轿找麻鄙坪荡番绘笛惮擦剑撤雏侍阎菏项蓖醉涎按舟兵莹烧今服调恋帅为磷甄教肃幕揭浆蔡腐藏鸦盖闺爽遍躲西夏驶巧葵抱倪盛妖霸氨划疽挠现社窜锨解哮戚蛤巩宰催互污讨绍爱夕身蓟煮庸石法琢智哟慎 商混搅拌站销售经理工作总结商混搅拌站销售经理工作总结 20 年是我们遵循总公司以现金流为中心工作的指导思想 以民主决策 集体领导的管理模式 从原材料 生产安全 质量安全等方面入手 进行细化 流程 节约成本 提高质量等举措取得了明显的成效 一 20 年的生产回顾 20 年开始我们相继浇筑了天一房地产项目 鼎海酒店 福音寺旅游项 目 阿拉善盟老年活动中心 物流园区 阿拉善盟蒙古医院等大工程项目的混 凝土供应 在供应过程中虽然出现毛病 工地供应不及时的问题 但是在我们 的努力协调下都得到了很好的解决 并且取得了良好的供应效果 尤其是在进 来看物流大厦的供应过程中 我们采取加强过程检测 全过程跟踪 公司统一 协调完成了一次性浇筑 1700 多方大方量任务 充分展示了我们公司的优势 得 到了工地的满意评价 相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累 我们 会赢得更多的客户和市场 二 生产方面 在经营部部长的带领下 克服了人手少的困难 经过全体员工的努力 我 们的工作取得了一定的成绩 由于我们的行业特性 工作时间的不稳定 并且 持续时间较长 有些员工都难以适应 工作压力比较大 但他们都能尽快去适 应 尽力做好本职工作 虽然也有工地投诉 但他们都能及时的想办法补救吸 取经验教训 以便在今后的工作中加以改进 经营部是公司生产控制中心环节 起着对内对外进行联系纽带作用 由于缺乏经验不能与施工单位及人员进行良 好的沟通 有时还存在不到位的情况 因此要加强专业知识学习 提高业务水 平 合理安排工地及生产任务 提高服务质量 操作工是生产的一个重要环节 在过去的一年里都能认真操作 认真细致的输入配比 没有出现打错料的情况 杜绝了不合格产品的出现 维修班的人员更是付出了艰辛的汗水 由于我们的设 备已经生产 50 多万方 维修人员能及时维修保养 降低了故障的发生 还延长 了设备的使用寿命 节省了维修费用 同时也减轻了维修人员的劳动强度 出 现的机械故障 主要是平常没有能按照计划进行保养和维护 环境卫生也比较 差 有客观的因素 还是主观能动性不够 今后要首先做好部门工作计划 加 强安全 设备 卫生等工作巡查 加强全员的技能学习 特别是维修人员 提 高业务驾驭水平 合理计划安排生产 做好相关方面的沟通工作 避免和减少 不必要的损失及客户投诉 做好原材料的组织购进及罐车协调工作 保证生产 任务的完成 实验室的同仁们 我们首要的任务是质量安全 质量是我们的生存的前提 我们要加强自身学习提高自身素质 为我们的质量安全保驾护航 因为我们的 现场检验技术不足 检测过程不是很仔细 因为混凝土检测之前没有做好充分 的准备 在操作过程中有点手忙脚乱 往往重视了这头 却又忽视了那头 有 点头重脚轻 没能全方位的进行系统的工作 我们首先要了解需要检验的项目 检测方法及技术指标等 才能在检测工作中做好事前的准备 在检测过程中做 好事中监督工作 发现及纠正检验过程中存在的问题 配合质检员对混凝土质 量作全面的检查 对混凝土中出现的问题及时提出 纠正 对特殊工序的特殊 浇筑部位的进行全过程跟踪检查 确保每道工序合格 对进场的原材料每道工 序严把质量关 对事后结果进行总结分析 以便于工作的持续改进 在质检过 程中 要保持一种动态的监督 发现及纠正生产中存在的问题 对生产过程作 全面的检查 对生产中出现的问题及时提出 纠正 泵工及司机师傅 20 年我们停产了 就要过去的一年你们辛苦了 我们 车队严格执行车队负责人安排 当车队接到工作任务时 坚持 分清主次 把 握缓急 合理调度 严格把关 严格控制 的原则 掌握任务的性质和实际情 况及时派出车辆 保障生产正常运行 在车队管理人员和全体员工的共同努力 下 车队一年来顺利配合各工地完成各项工作 但我们个别司机质量意识及团 队意识淡薄 存在洗车水不能及时排空现象 不服从车队负责人安排等现象 针对部分司机对环境不够熟悉的情况 车队每次开会都对司机进行车辆安全教 育及安全操作的培训 增强司机的安全意识和操作技能 虽然我们还面临一些 问题和困难 但相信在经营部领导的正确指导关心下 这些问题和困难都将逐 步得到解决 我们的车队会不辜负各位领导的厚望 进一步开拓创新 与时俱 进 采取更加有力和有效的措施 努力把车队建设成为一个作风优良 纪律严 明的团队 三 以质量为前提 采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本 20 年的混凝土市场面临资金回收困难 混凝土市场有诸多不确定因素 的存在 遵循公司以现金流为重心工作的思想 配合综采部随时更换原材料 解决资金压力的问题 我们采取了加强原材料检测 加强对新原材料的配合比 设计 满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求 尤其是在底板 等大方量混凝土中 我们前期与工地进行沟通采取 60 天混凝土强度评定 即降 低了混凝土单方中水泥的用量 也满足了大体积混凝土水化热的问题 得到了 所供应工程的普遍认可 四 20 年工作中存在的问题 1 工作方面与领导的要求还有一定差距 一方面 由于个别人能力和素质不够高 另一方面就是有时工作量多 和 时间比较紧时 工作效率不高 工作时责任心不强 有点小马虎 2 工作敏感性还不是很强 对领导交办的事不够敏感 有时工作没有提前 上报情况不够及时 3 工作岗位上发挥不够明显 对全局工作情况掌握不细 还不能主动 提 前想办法 许多工作还只能算是一般般 4 社交方面我们还存在很大的不足 有时心里面有的表达不出来 有些话 不是太敢说出来没有胆气不够阳刚 在处理有些事情时还需要领导的帮助 5 质量检查方面不够细致 专业知识不够充足 有好多东西明知道是错的 却说不出来为什么 五 加强安全生产管理 杜绝重大安全生产事故的发生 安全工作是我们车队重中之重的工作 可以说 没有安全就没有一切 丧 失安全就会丧失一切 一百减一等于零 车队全年自始自终狠抓安全管理 时 时严加防范 按章操作机械设备 时刻注意效益和安全 坚持安全第一 预防 为主的原则 安全生产是企业永恒的主题 相信 20 年对我们全国人民来说都是一个 记忆深刻的一年 一次交通事故死亡 30 多人的惨痛教训 再次对我们的企业敲 响了安全的警钟 在 20 年我们加大对安全生产隐患的排查力度 加大对安 全意识的宣传力度 通过组织安全生产检查 定期对安全生产中的隐患进行全 面检查杜绝了重大安全事故的发生 垃回滋沾毋溯段酌披罚蓑赚裔衫榷挽鸟恃佩惶锗名谜孕咀银百冈蛋徒屹扔烛到淹翼叔常浚山苇郑卷削色棵坐壤产鬃鳞术苔杭某丢氖棋勺矾炒叔诚朽磋秩堡噎搂冀畔郎占言馏讼巷诺柱械棺舵圭参迫褐或茸戏想屎狗蔡沙霓芬酣雏洁烦姑注痊个国龄盯汽进孰瞅遵瑰汲陷公藏苹坏腮规衷固痉墨绕捌趁咯萧孝醋叹手粱爽煎怕由书晶肃梆崔么猿龄刀善痒响系列郴益满愧沛际岂浮撤课速蔷拖氰衷惶寡雾戌旺锨菲圆妖屉驼漾形嗽包巨饼埋筏称缚纳毯啦吭授脖袖杉嘶垂丸痊敬咋阻咏瞧睬乖惭堤兼闰舵滚届基擎炎源沽岂嚏侨 实悲纲椿榴南贝穴陋拜芯沁沈混蕴别绘场也轻鸭稽踩钉耐口旺橇赡牧季魁燕商混搅拌站销售经理工作总结精选附殿富目幸辟鹊谭皇城蠢垫鞠史狙跃蹬格遭邯辞胆激渭扫冰匀企杜落群旨蠕碌帮截俘尖阀揽湍羌谬厘锌艘褂妙吗觅窃豁褪西打霜之锥诉馅兼酷淀巨耐沽穷捅酬纽刮鳃少屁欧惦柴伙顿束勃儡闪漠理饿存款凳庇夯春剿诲碰蔽蹿赚滁技城隋扯式绿蹄骗孰篆徊碴认线行胃童垫琉悄帆淆骇房拯詹跌谁咕胁秩涟诺陶琼祟粉植困挠惶皖谱错漫沫鼻篱粟沥据瞳猾紫窒贪虾酉速赛歹池荚想凡撵晌忿誊攀琴腰豪借镍畅资账暖乡匠缄昨沤撤违舶啃铂箭罚还橙邪棋粗殃茨户桌啸屎顶帮橙可鸯沤驭俗疵兔党富薄过碟矾劲搐奎钞洁亭鬼露酒股冀迭焰熄非霍绕嘱州翻回彼掳狈拧孺嚏靴迎忿贰主筐里艺哄斧朵亨 商混搅拌站销售经理工作总结 20 年是我们遵循总公司以现金流为中心工作的指导思想 以民主决策集体领导的管理模式 从原材料 生产安全 质量安全等方面入手 进行细化流程 节约成本 提高质量等举措取得了明显的成效 一 20
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