项目部过程管理绩效考核办法

1 项目部过程管理绩效考核办法项目部过程管理绩效考核办法 1 1 目的 目的 为更好的强化项目施工管理 防范风险 全面推进项目管理标准化 提高效率与效 益 落实中建股份 项目管理手册 及公司 项目管理实施手册 和各项制度 特制定 此办法 2 2 适用范围 适用范围 本办法适用于公司所有在施工程的项目部过程管理绩效的考核 3 3 相关文件 相关文件 中建股份 项目管理手册 中国建筑工程施工项目管理考核办法 试行 公司 项目管理实施手册 公司 项目管理制 度汇编 及其它有关项目管理的文件或规定 股份 局及公司质量体系 安全及职业健康管理体系 环境管理体系文件等 4 4 考核组织 考核组织 项目部过程管理绩效考核由公司项目管理部牵头组织实施 5 5 项目部过程绩效考核管理 项目部过程绩效考核管理 5 1 公司项目管理部每季度组织对各项目部实施过程进行绩效考核 并制定考核计划 考核计划应明确考核组成人员及职责 考核工作目的 考核的主要内容及依据 考核时 间 以及其它相关要求 考核计划应经主管项目管理部领导批准 5 2 第一和第三季度考核采用项目自查和公司抽查相结合方式进行 项目自查要求按 照此 办法 考核表进行 自主打分形成自查报告 事业部总经理确认后 第一和第三 季度末 25 日报公司项目管理部 5 3 第二和第四季度考核采用公司全覆盖考核 并将考核结果进行排序 考核后 20 日内通报考核结果 并作为项目部实施过程绩效考核奖罚依据 当项目发生质量 安全 环保事故 亏损时或劳务工资纠纷 公司对项目部的管理绩效进行专项考核 5 4 承担群体工程或专业工程 如安装 钢构 装饰等 的项目部 其绩效考核根据 工程现场实际管理的特点 可按阶段进行考核 确定考核的内容 频次与间隔 5 5 项目施工过程绩效考核结果分为五个等级 具体条件如下 2 杰出管理绩效 现场考核得分在 95 含 分以上 项目部建立了实施计划并实施全 过程管理 项目经理月报 项目商务月报 项目每日情况报告及时 准确 有效 项目 节点毛利在 10 以上 无劳务工资纠纷及质量或安全事故 优秀管理绩效 现场考核得分在 90 含 95 分 项目部建立了实施计划并实施全 过程管理 项目经理月报 项目商务月报 项目每日情况报告及时 准确 有效 项目 节点毛利在 8 以上 无劳务工资纠纷及质量或安全事故 优良管理绩效 现场考核得分在 80 含 90 分之间 项目部建立了实施计划并实 施全过程管理 项目经理月报 项目商务月报 项目每日情况报告及时 准确 有效 项目节点毛利在 8 以上 无劳务工资纠纷及质量或安全事故 合格管理绩效 现场考核得分在 70 含 79 分之间 项目部建立了实施计划并实 施全过程管理 项目经理月报 项目商务月报 项目每日情况报告及时 准确 有效 项目节点毛利在 6 以上 无劳务工资纠纷及质量或安全事故 有待提高的项目管理绩效 现场考核得分在 70 分以下 项目部没有建立实施计划 也没能实施全过程管理 三个报告不能正常实施 项目存在管理亏损 5 6 考核等级评定原则 根据项目部建立了实施全过程管理情况 现场考核得分与项 目节点毛利率就低不就高 如项目半年内出现质量 重大伤亡安全生产事故或对公司声 誉造成恶劣影响的重大事件 项目部管理绩效考核等级将在第二或第四季度降一级评定 5 7 在对项目绩效考核完毕后 检查考核小组内部沟通形成考核意见 当场传达给项 目部 对问题严重的当场责令整改 5 8 项目部针对提出的问题和整改通知 立即进行整改 并将整改结果反馈给相关部 门 5 9 项目过程管理绩效考核结果将作为项目最终兑现考核依据之一 6 6 奖惩措施 奖惩措施 第一 三季度项目部管理绩效抽查考核 不进行绩效工资奖罚 第二 四季度项目 部管理绩效考核奖罚如下 杰出管理绩效项目部 项目班子成员下个半年度绩效工资增加 20 项目部其它人 员下个半年度绩效工资增加 10 作为奖励 优秀管理绩效项目部 项目班子成员下个半年度绩效工资增加 10 项目部其它人员 下个半年度绩效工资增加 5 作为奖励 3 优良管理绩效项目部 正常发放绩效工资 合格管理绩效项目部 项目班子成员下个半年度绩效工资减少 10 项目部其它人员 下个半年度绩效工资减少 5 作为处罚 有待提高的项目管理绩效项目部 扣发下个半年度项目班子绩效工资 项目部其它 人员扣除下个半年度绩效工资 10 作为处罚 特殊项目 公司派遣项目 5 人以下 现场考核成绩 70 分以下 项目班子成员下个半 年度绩效工资减少 10 项目部其它人员下个半年度绩效工资减少 5 作为处罚 7 7 考核方式 考核方式 7 1 考核内容 考核人员根据考核任务 结合考核对象的具体情况确定考核内容 必 要时对本办法所附的考核表进行调整 增减 以顾及各项目部可能存在的特殊性 7 2 审核文件资料 考核人员审查被考核对象按考核内容提供的相关文件资料 包括 综合汇报材料 内部制度 运行记录 上级考核或检查评价 获奖证明等 通过文件资 料的内容及数据分析得出考核结论 7 3 现场检查 考核人员深入项目部的有关岗位 查找证据 如除查找项目部管理资 料外 必须深入施工现场作业面 生活区进行实地考核 以综合判定项目部管理绩效的 状况 7 4 现场提问或考试 考核组人员可就某一问题向被考核对象提问 有必要时可以发 放考卷形式了解 普及与项目管理相关的知识和要求 7 5 访问相关方 考核组在考核项目部时应采取上门拜访 召开座谈会 个别约谈等 形式征求业主或业主相关方 专业分包方 劳务企业 劳务人员等相关方对我方项目管 理的意见 促进各方友好合作 并为考核项目部管理绩效提供相关依据 7 6 综合考核与专项考核相结合 根据不同阶段工作重点 组织项目管理活动中某一 方面的专项考核工作 专项考核的成绩并入综合考核总结 8 8 考核过程 考核过程 8 1 考核交底 考核人员向被考核单位通报并确认考核计划 说明考核分工 方式 日程安排 确定考核期间的工作程序及联系方式 8 2 考核记录 考核人员和被考核单位的主要参加人员要在检查考核签到表上签字 并注明考核子项内容 8 3 问题确认与沟通 考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通 确 认问题的性质 4 9 9 考核报告 考核报告 项目部施工过程绩效考核工作完成后 20 个工作日以内 考核组要形成考核报告 报 告经公司领导签署后公布 1010 附录 附录 项目部管理绩效考核汇总表 全部的 项目部管理绩效考核表 项目部商务管理检查表 一 商务部 项目部管理绩效考核表 项目部生产进度管理检查表 二 工程部 项目部管理绩效考核表 项目部成本管理检查表 三 商务部 项目部管理绩效考核表 项目部分包劳务管理检查表 四 技术部 项目部管理绩效考核表 项目部资金管理检查表 五 项目部管理绩效考核表 项目部质量管理检查表 六 质量部 项目部管理绩效考核表 项目部安全管理检查表 七 安全部 项目部管理绩效考核表 项目部环保管理检查表 八 安全部 项目部管理绩效考核表 项目部科技管理检查表 九 部 项目部管理绩效考核表 项目部物资管理检查表 十 材料部 项目部管理绩效考核表 项目部法务管理检查表 十一 项目部管理绩效考核表 项目部机械管理检查表 十二 项目部管理绩效考核表 项目部信息管理检查表 十三 项目部管理绩效考核表 项目部综合事务管理检查表 十四 项目部管理绩效考核表 项目部保安管理检查表 十五 项目部管理绩效考核表 项目建设方对项目部评价表 十六 项目管理检查隐患整改记录表 5 项目部管理绩效考核汇总表项目部管理绩效考核汇总表 项目名称 考核组名称 考核组长 负责人 考核组成员 考核时间 序号 考核项目权数分数评分评分部门评价人签字 1 项目商务管理 0 1100 2 项目生产进度管理 0 1100 3 项目成本管理 0 15100 4 项目分包及劳务管理 0 02100 5 项目资金管理 0 03100 6 项目质量管理 0 12100 7 项目安全管理 0 1100 8 项目环保管理 0 04100 9 项目技术管理 0 08100 10 项目物资管理 0 05100 11 项目机械管理 0 04100 12 项目法务管理 0 03100 13 项目信息管理 0 02100 14 项目保安管理 0 02100 15 项目综合事务管理 0 05100 16 建设方评价 0 05100 合计 1 综合 说明 注 在进行项目部绩效考核时 考核组可以按照具体情况的要求对有关表格进行必要的调整 6 项目部商务管理检查考核表 一 项目部商务管理检查考核表 一 考核内容考核评分办法分值得分 申请进度款报量文件 正确合理批量 得 5 分 不正确合理批量 得 2 4 分 不正确不合理批量 得 1 分 5 项目报量申请时间安 排 准时 得 8 分 延误 5 天内 得 5 分 延误 5 天 得 0 4 分 8 报量 进度款台账 已建立台账 并按月更新 得 2 分 已建立台账 但未按月更新 得 1 分 未建立台账 得 0 分 2 15 对建设方 监理现场 指令的评审及处理 及时建立文件资料 并及时处理 得 3 分 及时建立文件资料 延误处理 14 天内 得 2 分 及时建立文件资料 延误处理 14 天以上 得 1 分 未建立文件资料 得 0 分 3 对工程变更签证的评 审及处理 已获批准 及时处理并获批准 得 3 分 延误处理并获批准 14 天内 得 2 分 延误处理并获批准 14 天以上 得 0 1 分 3 变更签证及索赔台账 已建立台账 并按月更新 得 3 分 已建立台账 但未按月更新 得 1 分 未建立台账 得 0 分 3 变更签证及 索赔工作 合同变更索赔策划 已建立合同变更索赔策划 且内容详细 得 3 分 已建立合同变更索赔策划 但内容不够详细 得 1 分 未建立合同变更索赔策划 得 0 分 3 12 结算控制 项目商务月度报告的 填报情况 按时按规定准确填报 得 10 分 中间状态填报 得 4 8 分 差评状态填报 得 1 3 分 不按时不按规定不准确填报 得 0 分 1010 已实行两级交底 一级交底应侧重风险识别 二级交底应侧重风险防控 得 4 分 已实行两级交底 但未注意侧重 得 1 3 分 未实施两级交底 得 0 分 4 合同交底 责任分解 及工作目标的协调与 检查 合同责任到人及时更新 得 3 分 合同责任未到人未更新 得 1 2 分 未合同责任分解 得 0 分 3 保 证 项 合同管理 履约资料管理 已建立 履约资料管理计划 及时更新 得 3 分 未建立 履约资料管理计划 得 0 分 3 10 商务 效能 目标管理商务目标完成 10 分 部分 5 分 未完成 0 分 1010 变更 签证 及索 赔工 分包工程变更的处理 从报批及时性 内容准确性 与建设方核价 比较 分包确认价等方面评价打分 总分 2 分 211 7 索赔资料的格式及程序 索赔资料格式及程序是否正确 检查索赔证 据保存情况 总分 2 分 2 项目对索赔的更新工作是采取有效措施促进索赔工作 总分 2 分 2 作 索赔工作成效从主动索赔及反索赔的成效评价 总分 5 分5 项目制订 监督 更新了主合同的 结算控制计划及执行效果 有 无 根据结算控制计划的内容及执 行效果情况进行评价打分 查看是否及时进 行过程控制表的更新 检查履约过程中有关 结算资料是否收集整理齐全 总分 4 分 4 结算 控制 分包合同的结算控制 进度 条件 效果 有 无 根据分包合同结算的控制措施 及执行情况评价打分 总分 4 分 4 8 合同 管理 项目部合同评审会议及合同执行情 况会议 检查项目部有关合同评审的会议组织及会议 纪要 以及其它有关合同的会议 总分 4 分 44 项目合同文本的管理 检查合同及相关资料的管理情况 齐全 4 分 不齐全 0 分 4 项目部关于当地工程预算定额或规 定的管理 检查项目部对当地定额资料的收集 使用及 管理情况 总分 2 分 2 项目部对当地工程造价信息文件的 管理 检查项目部对当地工程造价资料的收集 利 用及管理情况 总分 2 分 2 项目部是否建立及修订现场指令 工程变更记录 项目部对现场指令 工程变更的修订及管 理情况 总分 3 分 3 项目部是否建立及修订设计变更记 录 项目部对设计变更的修订及管理情况 总分 2 分 2 项目部是否建立及修订工程索赔记 录 项目部对索赔资料是否进行有效的管理 总 分 3 分 3 项目部是否建立每日情况记录反映 项目施工情况 检查项目部每日情况记录中的内容是否真实 有效 总分 2 分 2 合同 文件 资料 管理 项目部是否按规定向企业申报变更 签证及索赔 项目部是否将重大的变更 索赔 签证报企 业并由企业统一协调 总分 2 分 2 20 合计 100 检查人员 被检查人员 时间 8 项目部生产进度管理检查考核表 二 项目部生产进度管理检查考核表 二 考核内容评分办法分值得分 生产进度保证项 占比 50 无 工期 索赔 延误 10 天内 得 30 分 延误 11 29 天 得 15 分 延误 30 天以上 得 0 分 总进度计划 实际总工期比审批后总工期 有 工期 索赔 延误 10 天内 得 30 分 延误 11 29 天 得 20 分 延误 30 天以上 得 10 分 30 无 工期 索赔 延误 7 天内 得 15 分 延误 8 14 天 得 5 分 延误 15 天以上 得 0 分 季度 阶段进度计划 实际季度 阶段进度计划比审 批后季度 阶段进度计划 有 工期 索赔 延误 7 天内 得 15 分 延误 8 14 天 得 10 分 延误 15 天以上 得 5 分 15 无 工期 索赔 延误 3 天内 得 15 分 延误 4 6 天 得 5 分 延误 7 天以上 得 0 分 月度进度计划 实际月度进度计划比审批后月 度进度计划 有 工期 索赔 延误 3 天内 得 15 分 延误 4 6 天 得 10 分 延误 7 天以上 得 5 分 15 保 证 项 业主对进度情况满意度调查 很满意 得 30 分 满意 得 20 分 一般 得 10 分 不满意 得 0 分 30 亮点 生产进度管理 项目生产进度管理中有何亮点 酌情最 高 10 分 10 合计 100 生产进度管理 占比 50 项目实施计划的编制及使用情况 项目部编制了实施计划 计划能有效促 进现场各项工作 得 5 分 5 进度计划的修订及报监理 建设 方批准情况 修订 是 否 执行 是 否 批准 是 否 5 项目对分部工程进度延误的措施 及资源安排 检查是否有进度计划表及措施 并根据 计划的完善性评价打分 4 关键线路的施工准备与资源配置 情况 方案准备及资源配置 有 否 执行是否有效果 有 否 4 节点计划保证措施或关键线路应 变措施 应变措施 有 否 执行效果 有 否 4 施工方案的准备情况有 无 酌情评价打分 4 进度计 划及施 工组织 项目部各作业面 队管理责任制责任制的确定 调整完善及效果 4 30 项目部每周进度协调会议的情况 及项目经理月度报告情况 进度评审 有 否 管理责任及期限 有 否 10 进度管 理与协 调 项目部相关部门 岗位及各作业 面 队对进度计划的掌握情况及 项目每日情况报告的管理 各作业面每日情况报告 有 无 项目部的每日情况报告 有 无 掌握情况 有 无 执行效果 有 无 10 50 9 根据进度日常管理酌情评价打分 项目对工地 工程按作业区 队 管理责任落实情况 分区设定及管理 有 无 管理效果 有 无 5 项目对分包商进度监督管理情况 有 无 根据每日的劳动力考勤及 作业记录酌情评价打分 5 分包商的进度计划 施工方案 施工日志 每日情况报告的管理 进度计划 有 无 资源配备 有 无 执行效果 有 无 5 项目对分包商的生产技术交底有 无 根据生产技术交底的科学 实用 及时等方面评价打分 5 项目部日常清洁 临时道路 仓 库管理情况 工完场清 计划 有 无 执行效果 有 无 5 施工现场垃圾 排水 排污等管 理情况 场容场貎 计划 有 无 执行效果 有 无 5 工程测量管理情况 原始地形图 有 无 竣工图 有 无 测量工作计划及执行情况 有 无 5 工程检验与试验管理情况 计划 有 无 管理效果 有 无 5 工程影像管理情况照片日志 有 无 3 工程统计报量管理情况报表格式及报表时间 正常 否 3 施工进 度资料 管理 施工手续管理情况 计划及安排 有 无 办理情况 有 无 4 20 合计 100 生产进 度总得 分 生产进度保证项 生产进度管理 分项总评分 生产进度保证项 生产进度管理 生产进度总得分 检查人员 被检查人员 时间 10 项目部成本管理检查考核参照表 三 项目部成本管理检查考核参照表 三 考核内容评分办法分值得 分 是否签定了项目目标管理 责任书 风险抵押 5 分 已签订 5 分 如项目原因未签订 0 分 是否就合同主要内容对相 关人员进行了交底 5 分 交底内容齐全 人员签字规范 交 底日期明确 3 分 交底内容有待完 善 人员签字不规范 无交底日期 1 分 每少一份分包合同交底扣 1 分 扣完为止 是否根据项目目标管理责 任书的成本管理目标编制 了计划成本 5 分 计划成本利润超目标成本利润 1 得 3 分 计划成本利润等于目标成本 利润 2 分 计划成本利润小于目标 成本利润 1 分 未制定计划成本 0 分 是否对计划成本目标进行 分解 并落实到项目部各 成本责任岗位 5 分 分解表中对钢筋 砼等材料消耗有 定量标准的 5 分 无定量标准的 3 分 未对成本目标进行分解 0 分 目标与计 划管理 是否针对重大变更重新编 制成本策划 5 分 有重大变更且重新编制成本策划上 报公司进行审批的 5 分 有重大变 更未重新编制成本策划的得 0 分 无重大变更计划成本能随着工程进 展及时调整得 5 分 无重大变更计 划成本也无微调得 2 分 25 是否存在越权招标和签订 合同的情况 6 分 全部按授权管理规定签订分包合同 3 分 每发现一处未按规定签订扣 1 分 扣完为止 无合同滞后情况 3 分 每发现一份滞后扣 1 分 扣 完为止 现场分包经济签证及零星 用工 零星机械台班签证 是否符合规定 6 分 分包经济签证指令单及分包经济签 证单齐全 且分包经济签证单有明 细计算过程及金额审定的 3 分 不 齐全且无金额审定的 0 分 零星用 工单有明确用工内容且项目商务部 门有金额审定的 3 分 没有 0 分 零星机械台班有明确内容且项目商 务部门有金额审定 3 分 没有 0 分 是否按月 节点 办理各 种分包结算并按季度在集 采平台录入产值 6 分 按月 节点 办理各种分包结算 3 分 每发现一处不合规定扣 1 分 扣完为止 按季度在集采平台录分 包产值 3 分 每发现一处不合规定 扣 1 分 扣完为止 过程成本 控制 各种结算是否有合同作为 依据 无合同或未按合同 结算 6 分 结算办理及时且按合同依据结算 6 分 每发现一处不合要求扣 2 分 扣完为止 30 11 检查人员 被检查人员 时间 成本策划实施情况 6 分 实际签订分包合同额均小于成本策 划数据 4 分 等于成本策划数据 3 分 每有一份实际签订合同数据大 于成本策划数据扣 1 分 扣完为止 是否建立分包 物资和机 械费结算台帐 2 分 分包 物资 机械结算台账齐全 2 分 每发现少一处扣 1 分 扣完为 止 是否建立月成本费用统计 台账 2 分 有月成本费用统计台账 2 分 每发 现少一月扣 1 分 扣完为止 是否建立签证 索赔台帐 2 分 有签证 索赔台帐 2 分 每发现少 一处扣 1 分 扣完为止 成本台帐 是否建立分包 物资和租 赁合同台账 2 分 有台帐 2 分 每发现少一处扣 1 分 扣完为止 8 项目是否按照进度和建设 方 监理的签字确认收入 2 分 按照进度和建设方 监理的签字确 认收入 3 分 每发现一处未确认扣 1 分 扣完为止 成本核算 是否按节点进行成本核算 5 分 业主收入与实际成本核算主体一致 2 分 临设费用等按月摊销 2 分 实际发生的财务费用与财务数据一 致得 1 分 未核算 0 分 7 是否按月 节点 进行了 成本分析和经济活动分析 会 5 分 按月 节点 进行了成本分析 3 分 每缺少一次扣 2 分 扣完为止 召 开经济活动分析会 2 分 每缺少一 次扣 2 分 扣完为止 是否按照量价分离的分析 原则 对项目责任范围内 的各成本项节超原因进行 了详细分析 5 分 对成本分析的各主要成本项进行节 超原因分析 5 分 每发现一处未分 析扣 2 分 扣完为止 成本分析 是否根据分析的结果 制 定了整改措施 并对措施 实施效果进行总结 5 分 制定了整改措施 5 分 每发现一处 未整改扣 2 分 扣完为止 15 项目是否建立成本预警管 理机制 5 分 有成本预警管理机制 5 分 没有扣 5 分 成本预警 项目发现亏损迹象后是否 采取可行措施 5 分 对亏损项目制定了纠偏措施 5 分 每发现一处未制定扣 2 分 扣完为 止 10 成本管理 亮点 是否编制商务法务策划或 其他成本管理亮点 对项目整体情况进行了详细的商务 法务策划 或其他为公司获得更多 利润的成本管理亮点 5 合计 100 12 项目部分包劳务管理检查考核表 四 项目部分包劳务管理检查考核表 四 考核内容评 分 办 法 分值 得分 制度落实情况 贯彻执行企业各项制度 规定 职责分工明确 正常运作 5 分 5 管理 体系 人员配备按规定配备劳务管理员 5 分 5 10 用工实名制 督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动 态调整 2 分 收集劳务人员身份证复印件 1 分 上岗证书复印件 1 分 督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同 并将 劳动合同书在项目备案 1 分 4 培训实名制 按规定建立农民工业余学校并开展教学活动 2 分 建立劳务人员入场 继续教育培训档案 1 分 定期检查劳务人员培训档案 了解培训开展情况 并抽查 检验培训效果 2 分 4 劳务 实名 制管 理 工资发放实名制 督促分包商根据劳务人员花名册 出勤表按月编制工资台 帐 4 分 记录工资支付时间 支付金额 经本人确认后 张贴公示 2 分 对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报 4 分 7 15 劳动力计划管理 根据施工生产进度计划 按月编制劳动力使用安排计划 3 分 结合进度调整适时调整劳动力计划 2 分 5 现场施工检查验收 定期检查劳务分包队伍的工程质量 安全生产 文明施工 材料节约等情况 并详细记录检查 考核奖罚情况 5 分 5 管理体系建立与运 行情况 督促劳务分包企业建立质量 安全管理体系 配备质检员 和安全员 5 分 5 劳务人员持证上岗 情况 检查 督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持 证上岗 管理人员和特殊工种人员持证上岗比例未达到 100 的 一般技术工人持证上岗比例达到 60 5 分 5 违约处理 做好劳务违约 纠纷的调解工作 配合上级做好诉讼 案 件的处理等工作 5 分 5 协调配合 随时了解劳务分包工程的进展状况 发现并解决劳务方面 出现的问题 对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务 主管部门反映 并形成汇报资料 5 分 依据分包合同及协议 向分包商提供必要的生产条件 生 活设施 并实施对分包商的履约过程管理 5 分 5 现场 施工 协调 管理 劳务人员待遇 食堂 两证 齐全得 2 分 宿舍床头卡 卫生状况合格得 2 分 生活区卫生及文娱设施 3 分 保险 意外伤害 医疗等 3 分 10 40 劳务价格 按照劳务招投标确定的中标价格签订 劳务承包合同 并 执行合同价格 3 分 3 劳务结算 严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算 2 分 按规定报公司 分公司 审核 2 分 4 劳务 费管 理 劳务费分析建立劳务费分析制度并定期进行分析 并采取有效措施控 3 10 13 制劳务费 3 分 合同执行情况 全面履行 劳务分包合同 安全生产合同 廉政 建设合同 收集 整理 分析合同履行过程中的信息并 向公司 分公司 反馈 5 分 5 合同 管理 合同调整 按照规定的程序及时办理合同变更 解除 终止等手续 签订书面确认书 5 分 5 10 考核 管理 考核管理 按月度对劳务分包队伍进行考核 完工后进行总体评价 并将考核评价结果上报公司 分公司 5 分 5 退场 管理退场手续 对经上级批准予以清退的队伍 办理退场手续 认真核对 人员 清点机具设备 下达 退场通知书 5 分 5 统计 管理 统计上报工作 建立各类劳务统计台帐 按规定统计 分析 上报报表 上报及时 数据准确 质量高 5 分 5 15 合计 100 检查人员 被检查人员 时间 14 项目部资金管理检查考核表 五 项目部资金管理检查考核表 五 考核内容评分办法分值得分 工程收付款计划 按规定的时间间隔制定了收付款计划 得 5 分 计划规范 有效 可得 5 分 计划有效地涵盖了项目的动态变化 保证了资金需求 可 得 5 分 计划进行了细致的分解 能够保证执行 可得 5 分 20 项目现金流分析 按规定的频次进行了现金流分析 可得 5 分 分析资料规范 完整 可得 5 分 现金流分析充分与项目各方面的有效管理相适应 保证了 项目资金管理的良好状态 可得 5 分 项目有良好的现金节余或资金周转效率提高的 可得 5 分 20 履约保证金或履约 保函的管理 制定了保函或保证金的管理计划 可得 5 分 明确了保函或保证金的管理部门或责任人 可得 5 分 确立了保函或保证金的风险防范措施 或得 5 分 没有保函或保证金的管理疏漏可得 5 分 20 劳务工资管理 对劳务工资进行专项管理 可得 5 分 劳务工资发放过程资料齐全 可得 5 分 劳务工资发放过程透明 公正 有效 可得 5 分 没有发生劳务工资纠纷 可得 5 分 20 工程收款 建立了工程收款的计划及措施 可得 5 分 工程收款过程资料规范 齐全 可得 5 分 工程款收取情况清晰 完整 可得 5 分 无拖欠款或工程款收取方面的矛盾 可得 5 分 20 合计 100 检查人员 被检查人员 时间 15 项目部质量管理检查考核表 六 项目部质量管理检查考核表 六 考核内容考评方法分值得分 现场抽查区段质量情况 占比 40 轴线 标高 现场抽查项得分 得分率 40 加工区原材料标识 标牌 有 清晰 有 不全 扣 1 分 无 扣 2 分 2 箍筋平直段长度 合格 10d 75mm 查 5 点 每点不合格扣 1 分 扣完为止 10 钢筋加工 直螺纹接头 挂加工交底牌 有 准确 有 模糊 扣 1 分 无 扣 2 分 丝扣长度 满足要求 抽查 5 个每个不合格扣 1 分 保护帽 齐全 抽查 5 个每个不合格扣 1 分 10 主筋间距 间距偏差 10mm 抽查 5 处 每处不合格扣 1 分 每处用钢尺量两端 中间取大值 箍筋间距 间距偏差 20mm 抽查 5 处每处不合格扣 1 1 分 每处钢尺连量三档 1m 取最大值 10 接头位置 规范要求范围内 超出规范要求 2 接头质量 搭接 搭接长度满足规范 焊接 平整 无裂缝 无咬肉 焊缝长度 10d 直螺纹 露丝不超过 2P 有检查标记 接头型式只选一种检查 抽查 5 处 每处不合格扣 2 分 直螺纹完整丝扣参考值 16 7 8 扣 18 8 9 扣 20 9 10 扣 22 10 11 扣 25 9 10 扣 28 11 12 扣 32 12 13 扣 36 13 15 扣 10 绑扎情况 良好 不缺扣 钢筋间距偏差 20mm 连续 3 档 取大值 抽查 5 处 每处不合格扣 2 分 10 钢筋安装 保护层 垫块固定牢固 垫块厚度符合设计要求 不缺少垫块 梁柱偏差 5mm 墙板偏差 3mm 抽查 5 处 每处不合格扣 2 分 10 柱墙 无杂物 无孔洞 边角破损 抽查 5 处 每处不合格扣 0 5 分 模板清理 梁板 无杂物 无孔洞 边角破损 抽查 5 处 每处不合格扣 0 5 分 5 墙柱 柱箍或对拉螺栓间距符合方案 抽查 5 处 每处不合格 扣 1 分 模板支撑 梁板 立杆间距符合方案 顶部自由端 400mm 立柱落地 横向不缺少拉结 基础坚实 抽查 5 处 每处不合格扣 1 分 5 实测实量 截面尺寸 允许误差 5 8 抽查 5 处 每处不合格扣 1 分 20 16 层高 允许误差 10mm 抽查 5 处 每处不合格扣 1 分 墙体 垂直度 允许偏差 8mm 抽查 5 处 每处不合格扣 1 分 平整度 允许偏差 8mm 抽查 5 处 每处不合格扣 1 分 混凝土外观 混凝土外表面结构观感 包括结构实体是否表面密实 平整 漏 浆 烂根 孔洞 洞口方正 表面错台 漏筋及整体外观效果等 20 数量 少或多 发现一处扣 5 分 5 类型 缺少 发现一处扣 5 分 标养 同条件 拆模 临界 5 砼试块 制作 平整 标识齐全 现场有保护 发现一处扣 5 分 5 接头 搭接长度 自粘 80mm 改性沥青 100mm 抽查 5 处 每处不合格扣 1 分 5 基层做法 角有部圆弧且圆滑 抽查 5 处 每处不合格扣 1 分 5 成品保护 有防护和围栏 有警示标识 抽查 5 处 每处不合 格扣 1 分 2 防水 收口做法 严密 完整 无隐患 抽查 5 处 每处不合格扣 1 分 5 屋面 正置 各层符合要求 细部无缺陷 有排汽措施 排水顺畅畅 倒置 各层符合要求 细部无缺陷 排水顺畅 抽查 5 处 每处每项不合格扣 1 分 10 砌筑 墙面垂直度 5mm 平整度 8mm 灰缝密实或无瞎缝 构造 柱 板带 圈梁 地坎混凝土密实 门窗洞尺寸允许偏差 10mm 抽查 5 处 每处每项不合格扣 1 分 10 装饰装修 外 幕墙 涂料 内 门窗洞口方正 阴阳角顺直 设备专业 电气专业 基础设施 17 说明 1 可以从 14 项中根据项目进度情况任意选取检查项目作为检查评分项 2 因抽查时项目不全 因此计分以得分率为准 得分率 本项得分 本项总分 合计 质量管理资料和记录情况 占比 60 资料项得分 得分 60 质量管理目标 责任目标的制定 分解和考核 3 项目部质量管理责任制 制度 机构人员 3 物资进场验收计划 3 工程检验批划分及验收计划 3 工艺试验及现场检 试 验计划 3 关键部位控制及监测计划 3 质量计划 其它与质量管理有关的计划 2 物资进场检验验收记录及资料 3 班组自检互检记录及资料 3 工程检验 验收记录及资料 3 日常质量会议 日志 巡查及质量通病防治 3 工艺试验记录及资料 3 现场检验记录及资料 3 关键部位控制 监测记录及资料 3 质量缺陷整改的监督检验记录与资料 3 质量事故的认定与处置措施 3 质量监督 质量事故处理监督 成本分析及记录 3 质量验收资料 工程资料的整理是否规范 是否与工程同步 每发现 1 处分项工 程的资料整理不规范或不能与工程同步 则扣 5 分 分部工程的 资料不规范则扣 10 分 20 成品保护计划与措施 4 成品保护的记录与资料 3 成品保护 成品保护问题的整改与记录 3 纠正和预防措 施 对各级检查发现的问题的纠正情况 每发现一项缺陷或不合格不 能按程序纠正并预防 则扣 5 分 发现重复发生的错误则扣 10 分 20 合计 100 质量总评分现场抽查得分 资料项得分 质量分项总评分 现场抽查项得分 资料项得分 质量总评分 检查人员 被检查人员 时间 18 项目部安全管理检查考核表 七 项目部安全管理检查考核表 七 考核内容评分办法分值得分 安全管理目标 责任目标的制 定 分解和考 核 检查项目安全管理目标 责任目标的分解和考核表 未分 解至项目各部门及人员和分包单位及班组扣 2 分 未制 定目标考核制度扣 1 分 未制定安全生产管理目标扣 3 分 未进行安全责任目标分解的扣 1 分 未按目标考核制度对管 理人员定期考核扣 1 分 3 项目部安全生 产责任制 管 理制度 机构 人员 检查安全生产责任制的签字确认情况 安全管理人员配备 数量是否符合法规要求 不符合要求的每处扣 1 分 管 理制度或安全操作规程不健全或未及时更新 每缺一项扣 1 分 3 安全生产费用 投入计划 未编制安全生费用投入计划扣 1 分 无安全生产投入计划表 的扣 2 分 无安全生产费用统计表扣 2 分 统计票据不全 的扣 2 分 安全生产投入不足扣 3 分 3 重要危险因素 清单 无重要危险因素清单的扣 3 分 未编制各施工阶段危险 源因素清单扣 2 分 3 专项安全施工 方案 根据施工现场情况 未编制有关安全专项施工方案的 每 项扣 3 分 无专项施工方案目录或清单扣 1 分 安全专 项目方案应包括安全防护方案 临水临电方案 消防管理 方案 大型设备装拆方案 危险性较大分部分项工程施工 方案等每缺一项扣 1 分 不仅限于此 3 安全生产事故 应急预案 未编制安全生产应急预案扣 3 分 安全生产预案未按综合 预案和专项预案编制的扣 2 分 未配置应急救援器材扣 2 分 未进行应急救援演练扣 1 分 3 安 全 计 划 其它与安全有 关的计划 2 20 总包与分包安 全管理协议 与分包队伍未签订安全生产协议 发现一项扣 2 分 2 安全教育与安 全例会 项目安全教育率达不到 100 的扣 1 分 无安全教育记录 或安全教育记录不符合要求每人次扣 1 分 未组织召开专题 安全例会 无会议记录的扣 1 分 2 安全技术交底 根据现场实际情况 有关作业活动未进行安全技术交底的 每项扣 1 分 交底内容简单无针对性或针对性不强扣 1 分 接收交底人签名不齐全扣 1 分 接受交底人签字与本人 签名不符或代签的扣 1 分 3 特种作业上岗 证书 检查施工现场电工 电气焊工 信号工 塔吊和电梯司机 架子工等特种作业人员 人员证书缺少的每发现一个扣 1 分 特种作业人员资格证书未延期复核每分扣 1 分 人证 不符合扣 1 分 使用假证件扣 3 分 非特种作业人员从事特 种作业查出一人扣 1 分 3 危险作业许可 证制度 施工现场动火作业未严格执行审批手续的扣 3 分 无危险 作业许可证管理制度扣 1 分危险作业区域施工无审批手续 扣 2 分 3 个人防护用品 作业人员未正确穿戴合格劳动防护用品的扣每个 1 分 项 目无劳动防护用品发放台账的扣 1 分 未对劳动防护用品 三证一标识资料备案扣 1 分 3 安 全 控 制 安全检查与巡 视 日志 安全管理人员未填写安全日志扣 3 分 安全日志内容填 写不完善的扣 2 分 3 25 19 隐患整改 整改单未进行回复的扣 3 分 整改单与回复单不符扣 1 分 隐患整改未做到定人 定时间 定措施扣 2 分 隐患改通知 书所列项目未按期整改和复查扣 2 分 3 施工现场安全 资料 资料分类 目录 组卷不符合公司或当地相关部门资料管 理要求扣 3 分 内容缺项每一项扣 2 分 3 楼外沿 电梯 井 回转楼梯 水平安全网支 搭 4 出入口防护棚 外电线路防护 搭设 3 阳台 楼层 屋面 卸料平 台的临边防护 4 安 全 防 护 楼梯口 电梯 井口 预留洞 口 后浇带 坑井防护 检查发现临边 洞口 悬挑架首层等有未防护的按照相应 类别扣分 小洞口未防护的共扣 3 分 楼梯口 电梯井口 预留洞口 通道口等没有防护设施的每一处扣 3 分 防护 未按规范搭设或不到位每一处扣 1 分 现场作业面 阳台 楼层 屋面 卸料平台等每一处无临边防护扣 4 分 每一 处临边防护不严或不符合要求扣 2 分 4 15 脚手架及支撑 体系的验收记 录 检查脚手架及模板支撑体系的验收记录 未验收扣 5 分 未 分段 分层验收的扣 3 分 未经验收使用扣 5 分 拉接 设置不符合规范和方案设计要求扣 2 分 架体的各种杆件 剪刀撑 作业面防护 安全网搭设 脚手板铺设以及安全通 道和上人马道搭设每一处不符合规范和方案设计要求扣 1 分 5 脚手架基础及 扫地杆设置 脚手架基础未设置底座或垫板的扣 2 分 排水不畅造成沉 降的扣 2 分 未设置扫地杆或设置的扫地杆不符合规范要 求的扣 2 分 悬挑脚手架的钢梁 预埋钢筋拉环不符合要 求的每项扣 2 分 型钢与拉环存在间隙的扣 2 分 未按 方案进行施工的扣 5 分 工字钢固定段长度小于悬挑长度 1 25 倍扣 2 分 剪刀撑搭设未与架体搭设同步到位或剪刀 撑与架体杆件连接不到位扣 2 分 未按方案和规范要求对 悬挑架进行卸荷扣 2 分 未按方案和规范要求搭设小横杆或 小横杆搭设数量不足扣 2 分 5 顶端自由长度 及连墙件拉接 脚手架连墙件不符合规范要求的扣 3 分 模板支撑系统顶 端自由度超过设计高度的扣 2 分 模板支撑系统搭设无 方案或不符合方案要求扣 5 分 支撑系统搭设完成未进行 验收扣 2 分 拆除模板未设警戒区和专人监护扣 2 分 未 按规定设置纵 横向及水平剪刀撑扣 2 分 大梁底部未按 方案要求设置立杆的扣 2 分 5 脚 手 架 及 模 板 支 撑 体 系 跨距 步距 斜支撑 脚手架跨距 步距不符合规范要求和设计要求的每处扣 1 分 高支模未抱柱或与结构进行顶撑扣 3 分 独立柱脚手 架搭设不符合规范要求每个扣 1 分 脚手架搭设存在的其他 问题扣 3 分 5 20 20 垂直运输机械 的定期检验报 告 施工电梯 井架 龙门架 龙门吊无定期检验报告的有一 台扣 3 分 电动吊篮安装不符合方案要求扣 1 分 未设置 安全绳 未配备专用电箱 防坠安全锁失灵每台扣 1 分 未经 特种设备检测机构进行检测的扣 1 分 未制定机械设备事 故应急预案的扣 1 分 未配备专用电箱的扣 2 分 设备基 础有积水的扣 2 分 电缆敷设不符合要求扣 1 分 防坠安 全器未在规定的有效期内每台扣 1 分 3 垂直运输机械 安拆方案 运 行保养记录及 验收手续 施工电梯 井架 龙门架 龙门吊未编制安拆方案的扣 4 分 无运行保养记录的每一台扣 2 分 无验收手续的每一 台扣 2 分 未对特种设备操作人员时行安全技术交底的 扣 2 分 安拆方案未经审批的扣 2 分 标准节附墙架松动扣 1 分 未安装楼层安全门或安全门不起作用扣 1 分 各种限 位器控制开关不灵敏每处扣 1 分 齿轮齿条磨损量达到报 废标准的扣 1 分 4 配电线路是否 采用 TN S 接零 保护系统 施工现场配电线路未采取 TN S 接零保护系统的扣 3 分 达不到 一机一闸一箱一漏 规范要求每一处扣 2 分 临时用电接线不符合要求 电缆架设或埋设不符合要求 每处扣 1 分 临时用电动力 照明系统未分开设置 每处 扣 1 分 3 配电箱内的保 护装置是否灵 敏有效 配电箱内漏电保护装置失效破损的每处扣 4 分 电气设 备未接保护零线扣 1 分 配电箱开关箱进出线混乱扣 1 分 4 电焊机二次侧 保护装置 电焊机的二次线无保护装置的扣 3 分 未使用焊机专用箱 扣 1 分 一次侧线超过 5 米扣 1 分 双线不到位 二次侧线 超过 30 米扣 1 分 3 垂直 运输 机械 与临 时用 电 高压线路的防 护装置 高压线路未进行防护的扣 3 分 外电线路与脚手架 起 重机 场内机动车道之间安全距离不符合要求且未采取防 护措施的扣 2 分 3 20 合计 100 说明 检查表括号内字为中建城建公司细化考核内容 检查人员 被检查人员 时间 项目部环保管理检查考核表 八 项目部环保管理检查考核表 八 考核内容评分办法分值得分 编制与提交 环保计划 按规定时间提交得 5 分 延迟半月内扣 2 分 延迟一月以上得 0 分 未交得 5 分 项目编制 环境管理计划 及 节能减排环境工作策划案 按 项目实施计划时间 开工前 要求提交公司审核 5 环保管理体 系内审不符 合项 没有不符合项得 15 分 出现一个不符合项扣 5 分 三个不符合项 得 0 分 三个以上扣 10 分 内审检查表 环境部分 15 环保管理体 系外审不符 合项 没有不符合项得 15 分 出现一个不符合项扣 5 分 三个不符合项 得 0 分 三个以上扣 10 分 外审检查表 环境部分 15 现场环保管 理综合情况 现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况 每发现一个不符合 管理要求的地方扣 5 分 五处以上不符合管理规定则得 10 分 未建立防大气污染措施扣 2 分 未建立防水污染措施扣 2 未建立 防噪音污染措施口 2 未建立防光污染措施扣 2 分 检查生活区食堂 宿舍 厕所 环境卫生情况差的扣 5 分 基坑 各楼层 木工加工区域 钢筋加工区域 架体上 脚手架底部 仓 库环境不整洁的 未做到工完场清的 每项扣 5 分 其他施工区域 环境卫生差的扣 5 分 25 环保设备的 配置与管理 项目设有及使用污水处理可得 2 分 现场设置沉淀池等污水处理系 统的 项目车辆出入口设有及使用洗车设施得 2 分 施工现场出入口使用 冲车系统的 项目设有足够的防尘设施得 2 分 现场裸露地面硬化 固化 或密 目网苫盖的 砂石料 土方 建筑垃圾及易产生扬尘的物料等采取 密目网苫盖的 项目围墙板有够的高度 安全 坚固并且底部无渗漏现象得 2 分 项目使用了化粪池及临时厕所得 2 分 10 完成指标情 况 达到规定指标得 10 一个指标达不到规定要求扣 5 分 全部不达 标则得 10 分 1 施工现场未设置化粪池 隔油池的每有一项扣 5 分 2 木工加工设备 地泵等强噪声设备未封闭隔音降噪的 扣 5 分 3 项目无节能减排统计表的 扣 5 分 4 项目未填写环境因素评估及环保管理计划表的 扣 5 分 10 政府对项目 环保管理监 控情况 政府没有对项目下发环保方面的处罚及整改要求得 20 分 政府每对项目发出一个处罚或整改要求则扣 10 分 如果发现 3 项以上则得 40 分 20 合计 100 检查人员 被检查人员 时间 项目部科技管理检查考核表 九 项目部科技管理检查考核表 九 考核内容评分办法分数得分 科技管理提高项 20 样板方案 有样板方案 每个方案得 5 分 最多得 10 分 10 方案优化 有方案优化 每个优化方案得 10 分 最 多得 20 分 20 图纸优化 有图纸优化 得 20 分 无优化 得 0 分 20 方案专家论证 超过一定规模的危险性较大的分部分项 工程专项施工方案 未组织专家论证 每缺一个扣 10 分 组织专家论证 但未 将专家论证意见扫描件发给公司 每个 扣 5 分 方案未按专家意见修改 每个 扣 5 分 最多扣 20 分 20 提高项 市级 局级科技奖项 科学技术奖 科技示范立项 优秀方案 科研课题立项 局级工法 专利 发表 论文 每项加 10 分 最高 20 分 20 亮点科技创效科技创效每项 5 分 最高 10 分 10 合计 100 科技管理 占 80 考核内容评分办法分数得分 施工组织设计 施工方案编制及评审 工程开工前完成 可得 20 分 延迟半月 内可得 10 分 延迟一月以上的不得分 20 工程技术交底的管理 对施工组织设计 施工方案进行了技术 交底 可得 10 分 监督了施工过程的技术交底 可得 10 分 技术交底形式化 交底资料事后补填 应扣 10 分 20 设计变更及技术复核的管理 对设计变更进行评审和处理 并及时配 合项目预算提出签证文件 可得 1