召开财务工作会议

1 / 22召开财务工作会议关于召开 2016 年度财务工作会议的通知司属财务中心、项目公司财务管理部：为进一步完善财务制度，提高财务工作质量，推进财务团队知识建设，强化财务管理水平。经商议，决定召开 2016年度财务工作会议，现将有关事项通知如下：一、会议内容1、总结 2016 年财务工作，并结合 2016 年工作计划提出财务工作新要求。2、集团各项财务制度的学习与优化。结合本行业财务情况，对集团各项财务制度提出合理化建议，以便进行优化修订。3、对 2016 年度集团各行业相关的最新财税政策进行交流。2 / 224、结合名门盛世项目的土地增值税清算情况，对土地增值税进行系统培训。二、参会人员司属财务中心、项目公司财务管理部财务经理及未设财务经理的各项目公司主办会计。三、会议时间2016 年 12 月 16 日至 17 日。四、会议地点*五、其他事项公司负责安排住宿，费用各项目自理。六、有关要求3 / 221、所有参会人员须准时参加会议，因故不能参会者须*月*日前通知财务中心。2、主讲人员认真做好课件，及时发布财经法规资料。其他参会人员须提前做好准备工作。龙源期刊网 .cn农业部召开 2016 年财务工作会议作者：来源：吉林农业下半月2016 年第 04 期4 月 10 日，农业部 2016 年财务工作会议在京召开。农业部副部长张桃林在会上强调，要继续稳步增加财政支农总量，优化盘活存量，突出抓好农业补贴调整优化、金融保险支农方式创新和预算管理模式改革等工作，继续加强厉行节约等制度的执行和审计监督，将各项财务工作落到实处。张桃林指出，2016 年农业部财务工作成效显著，主要表现在强农惠农政策取得新实效，预算保障水平稳步提升，财4 / 22务监管力度进一步加大，财务管理更为规范严格，财务队伍建设实现新进展，为部党组中心工作、部基本职能履行和部属单位正常运转有效发挥了支撑保障作用。张桃林要求，当前要重点做好七个方面的工作，一是推动财政支农政策创新，提高农业补贴政策效能；二是组织编制部门中期财政规划，深入推进部门项目优化整合；三是坚决落实 2016 年预算执行情况和决算审计决定，切实做好整改落实工作；四是加强预算执行管理，加快预算执行进度；五是认真抓好部系统有关改革政策的落实，保障每个干部职工的切身利益；六是加强内部审计与监督，规范财务资产管理；七是全面开展社团财务专项检查，促进社团健康发展。财政部农业司、审计署农林水利审计局、驻部纪检组监察局有关领导到会指导。部机关各司局、直属各单位和社会团体共 240 余人参加了会议。财务工作会议汇报为了进一步完善过去、规范未来，实现企业效益最大化，郑州公司财务部自 2016 年 6 月份以来召开了 3 次财务人员5 / 22全体会议，公司总会计师许总、公司财务周部长在会议上做了重要讲话并提出了具体要求。一、对 2016 年 6 月份财务工作会议的汇报在 2016 年 6 月份的财务工作会议中，周部长主要对公司当前的税务状况及涉税风险进行了详细而全面的分析。会议上，周部长首先对郑州公司当前的财务人员状况进行了剖析，告诫所有财务人员要珍惜自己当前的工作，克服麻痹思想，要抱着以企业为家的态度认真工作，只有这样才能实现企业的不断发展，而只有企业的更好发展才能实现财务人员个人的良好发展，从而实现增资增收。在公司税务状况、涉税风险及应对措施方面，周部长分三个方面进行了详细分析：公司当前的税务状况。周部长根据在营业税检查中出现的问题将公司当前涉税状况归集了以下三点：1，公司项目部存在大量无发票、假发票及无效发票情况，且金额巨大；2，存在诸多合同中明确约定不含税行为；3，部分项目部分包结算中分包方没有提供发票但财务人员已将税金足额6 / 22扣除。对营业税的认识。周部长指出，在当前阶段，部分领导人对营业税的认识存在着一定的偏差，简单的认为不交税便可以实现增加效益，殊不知少交 3%的营业税将很有可能付出 25%所得税的代价，从而造成郑州公司数亿元的补税风险，而这将是郑州公司当前最大的涉税风险。采用分包单位结算管理台账法进行结算。针对当前的税务状况，如何以小的必须的代价来完成大的安全的效益，周部长提出了分包单位结算管理台账法，即将分包单位原本应结算额减去各项代办费用再减去各项不返还的扣款及罚款后的金额作为结算金额，并建立分包结算台账，以减少结算额来达到减少税金的方法。另外，周部长对于变卖废旧钢铁等周转料的处理方法也进行了详细讲解，重点强调了 35%的残值率，而对于工资总额超支现状的整改方面，要求各项目部自 2016 年 6 月份起停止差旅费、电话费等费用包干发放行为。针对会议要求，岳常高速项目部做了以下具体工作：7 / 221、及时全面的查验项目部的发票，对于新取得的发票第一时间验证发票的真伪，拒不接收不合规发票，对于收到的假发票，要求发票提供方及时更换有效发票。在查验发票过程中，湖南国税的发票基本都可以通过电话或者网络查询辨别其真伪，但是湖南地税的发票，不管是通过网络还是电话查询都无法查询地税发票的真伪，情况已经及时反馈给公司，公司及时给予回复：如果地税发票实在无法查询真伪暂不作处理。2、在日常沟通交流中，向项目部主要管理人员谈及临近标段财务人员因接受无发票业务及接收大量假发票被国家税务机关报案并被警察机关立案侦查最终处以大额罚款的事项，来增强项目部管理人员的税务风险意识。3、及时和项目经理、项目总工、预算合同部、物资部门沟通分包单位结算管理台账法的益处。由于项目部 2016 年 6月份已经接近完工，向公司汇报情况后，公司同意岳常剩余工期期间可不更改结算方法，但要求项目部财务人员必须明白分包结算管理台账方法的具体操作方法，并把新结算方法传达给项目部相关人员。8 / 22二、对 2016 年 3 月份财务工作会议的汇报在 2016 年 3 月份的财务工作会议中，总会计师许总对公司2016 年的财务工作进行了统筹安排，重点提出建立资金集中调配管理的方案，对资金集中调配进行了分工及要求，在提高财务人员待遇问题上制定出激励措施，极大的提高了财务人员的工作积极性。为发挥资金规模优势，加速资金周转，激活沉淀资金，提高资金使用效率，确保各项生产经营活动顺利进行，全面提升企业效益，许总提出建立资金集中调配管理方案，并以最近公司发生的资金周转问题为实例来说明建立资金集中管理调配的必要性，揭示出建立资金集中调配管理系统目的：激活沉淀资金，用于临时周转，减少资金占用费，增加企业效益，提高财务人员待遇。许总提出财务人员和财务系统是一个整体，财务人员要尽力维护，并对 2016 年公司资金的接收、周转、支付等方面进行了统筹规划，要求公司财务部成立资金集中调配管理小组，并要求各财务人员积极配合资金集中调配管理小组的工作，从而实现资金的高速运转，减少公司资金占用费的支出，实现公司利润9 / 22的最大化，进而可以为提高财务人员收入创造一个良好的平台。另外，许总对财务部 2016 年财务工作进行了统筹规划和要求：1、提升财务部的管理能力，使财务部从事务型、通知型向管理型、分析型、督导型转变；2、实现两个标准化，即实现工作程序标准化和基础工作资料标准化；3、加强税务管理，降低税务风险，提高公司效益；4、加强小金库管理，进行小金库自查工作，严禁财务人员管理小金库；5、加强全面预算管理，增强财务人员的全面预算管理能力；6、在税务风险分析、内控制度执行、报表事项分析等方面加强财务人员的财务分析能力；7、积极解决拖欠工资问题，优先解决民工及职工工资；8、实现公司财务轮岗制度；9、加强财务基础工作，保证在外部审计工作中不出现纰漏；10、做好项目部重大事项的党政联签工作，降低财务风险。在 2016 年 3 月份的财务工作会议中，财务周部长对公司财务人员的优点及不足分别作了详细阐述，告诫财务人员要去粗取精，扬长补短，不断完善自己，并针对财务管理过程中出现的问题要求项目财务人员自 2016 年 1 季度开始进10 / 22行以财务报表为导向的科目分析。对于许总提出的资金集中调配管理方案，周部长进一步强调了其目的和改革思路，强调各财务人员务必积极配合资金集中调配管理小组的工作。此外，周部长对固定资产的购置及处理进行了明确要求，同时要求各项目财务人员对在各项审计、检查、督导工作中的发现的问题及时进行整改和反馈，再次强调财务人员要及时的完善并规避已产生的税务风险，坚决杜绝各种涉税事件的发生，并提出分区域建立标杆项目部的思路。岳常项目部财务人员在 2016 年工作中一定严格按照许总、周部长在 2016 年 3 月财务工作会议中提出的要求办事，加强同相关业务部门的沟通工作，不断完善各项财务工作，提高自身业务能力，积极配合公司资金集中调配管理小组的工作，严格党政联签制度，不断提升管理能力，降低涉税风险，努力实现两个标准化，在公司要求的时间内保质保量的完成公司分配的任务。杨星辉岳常高速项目部 2016年 4 月 5 日11 / 22集团公司召开 2016 年度财务工作会议 作者：曹均兴 王觅汀 点击数：2804 更新时间：2016/12/28 本站西安消息 12 月 24 日至 26 日，集团公司 2016 年度财务工作会议在西安召开。集团公司总经理、法定代表人姜永军到会并作重要讲话，副总经理、总会计师尤敦同，副总会计师兼财务部部长李选利，副总会计师兼审计部部长朱宝林出席会议。姜总经理在讲话中强调了财务管理和财务工作的重要性，对现阶段集团公司经济形势和财务状况做了客观分析，在肯定财务工作取得成绩的同时，客观指出了当前财务工作存在的问题和不足：一是对项目资金监管不到位，二是“法人一套账”推进速度缓慢，三是清欠工作成效不大，四是企业负债率较高，五是财务管理人才匮乏。针对问题和不足，姜总经理对财务工作提出以下几点具体要求：一要加强财务队伍的集中管控，二要加快推进“法人一套账”工作，重点做好资金集中审批支付和会计集中核算，三要加强财务管理人才培养力度，四要进一步优化融资和理财12 / 22工作，五要进一步加大催收清欠力度，加速资金周转，六要进一步加强会计基础工作。姜总经理对广大财务工作者提出了更高要求和殷切期望，号召全体财务人员树立修炼意识、学习意识、团队意识和规则意识，扎实工作，夯实发展基础，培育竞争优势，为集团公司的快速发展、转型发展、科学发展做出应有贡献。尤总会计师在会上做了推动管理创新、强化管控力度，努力提升财务价值创造能力和经济运行质量的财务工作报告。全面回顾总结了集团 2016 年度财务工作，分析指出了目前财务工作面临的新形势和新问题，提出了 2016 年财务工作总体思路：“以集团公司十二五展战略规划和财务战略规划为引领，以企业管理提升活动为契机，以资金管理为中心，以财务集中管控为重点，继续深化全面预算管理、内控制度建设和财务风险防范，强化成本费用控制，提高项目创效能力，优化企业财务状况，推动管理创新，积极推行法人一套账和资金集中审批支付等工作，全面提升财务管理水平和经济运行质量。 ”尤总会计师要求广大财务工作者继续保持和发扬勤勉敬业、拼搏奉献的精神，以高度的责任感和使命感、以饱满的工作热情和求真务实的工作作风，坚定信心，沉着应对，攻坚克难，稳中求进，努力完成各项工作任务，开创集团财务工作新局面。13 / 22朱副总会计师简要介绍了目前集团公司审计工作情况，传达布置了股份公司关于做好境外子企业会计报表审计工作的通知和要求，并就迎接外部审计自查自纠工作做了安排。李副总会计师就着力改善财务状况、有序推进“法人一套账”工作、加强重点项目财务管控、提前谋划营改增试点工作以及 2016 年度财务决算编报及上交款等重点工作做了强调和布置。李副总要求集团各级财务部门要认真贯彻落实本次财务工作会议精神，认认真真、扎扎实实做好每一件工作，努力完成会议确定的财务工作目标。会议期间，尤总会计师、李副总会计师与各子公司总会计师、财务部长及各直托管项目财务总监签订了2016 年度财务负责人岗位职责履行目标责任书 。会议传达了股份公司 2016 年度财务工作会议精神，通报了2016 年度财务综合检查情况，总结和布置了资金管理工作，布置了 2016 年度财务决算工作，通报了财会学会工作，并对 2016 年度股份公司及集团公司财务工作先进单位和先进14 / 22个人颁发了奖牌和奖状。与会人员学习了针对项目一级管理模式制定的中铁二十局集团有限公司项目财务集中管理暂行规定 ，对中铁二十局集团有限公司会计集中核算、资金集中审批支付实施方案和中铁二十局集团有限公司银行账户管理办法进行了认真研讨。 会上，业务先进单位代表三公司就清收清欠工作、五公司就资金集中管控工作做了经验交流。 所属各单位总会计师、财务总监、财务部长及资金负责人、决算负责人、清欠负责人及集团公司有关部门业务人员等120 余人参加了会议。财务工作会议今天的会议涉及人员比较广,包括财务、库管、统计，涉及面比较大，有公司、分公司还有子公司可以说今天的会议是一个财务扩大会议。在我印象中，专门召开财务会议，除春节财务培训会之外，这在公司是破天荒第一次，虽然耽误大家宝贵的时间，但足以说明公司领导对财务工作的高度重视，对我们在座各位的器重和信任。我自今年 2 月底暂时负责财务部工作，至今 5 个月，公司领导多次要求召开财务例会，由于我水平有限，再加上到财务部时间不15 / 22长，公司情况正在逐步熟悉，怕讲不好，所以拖到今天才召开这次财务会议。在座的各位经验比我丰富，能力比我强。这次会议也是我向大家学习的一次机会。我第一次组织召开会议，讲的不好还请大家包涵。今天我讲三个问题：一、财务的重要性在座的各位都是与数字打交道的，不是管钱的就是管物的，公司、子、分公司的大量资金每天从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各位都是我们公司不可缺少的“管家” ，是领导决策不可缺少的参谋和助手，一个数据的准确与否直接影响到领导的决策。所以说这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司、子、分公司的工作产生极大的影响。我们能在财务的岗位上，说明公司对我们的充分信任,同时也是我们肩上沉重的担子。任何疏忽大意、玩忽职守都会给公司造成不可挽回的损失。 随着公司的不断壮大，业务量的逐渐增多，财务工作不再是单纯的做账、报账，而更重要的是参与公司管理，现在财16 / 22务管理在企业管理中的作用越来越被重视，现代企业的发展把会计提升到一个新的高度，财务工作的重心也由核算向管理倾斜，因此，我们的财务工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要(打个不恰当的比喻,如果会计核算是财务工作的初级阶段,那么财务管理就是财务的高级阶段,所以管理会计职业现在特别火)。如何节约开支，如何保证财、物的安全，如何做到物尽其用，如何传递准确的会计信息，如何向管理要效益等等问题自然而然的摆在我们面前，这是我们需要思考，需要改进的，只有具备过硬的业务能力和崇高的职业道德才能胜任财务工作，因此我认为从事财务工作的人是高素质人才。那么如何做好财务工作呢？1二、如何做好财务工作我认为：1、要做好财务工作，首先要做到踏实、勤勉、心细。财务工作繁琐而枯燥，这需要我们要有一定的定力，要有很好的心态来面对，只有在枯燥的工作中找到乐趣，激发出活17 / 22力，才能提高工作效率,事半功倍。如何做到踏实、勤勉、心细？具体到工作中就是要踏踏实实，戒骄戒躁，勤勉好学、勤勉敬业，日清月结，保证账账、账证、账实、账表四相符。关于“心细” ，从字面上好理解，也是老生常谈的话题，但在实际工作中往往都会犯粗心的错误，别的工作因粗心疏漏可能还能弥补，但财务造成损失，大多不可弥补，而且后果很严重。所以粗心大意、马马虎虎是财务工作的大忌。干好财务必须具备一丝不苟、严谨认真的工作态度，这是会计工作最基本的要求。2、要做好财务工作，应严格遵守各项财经纪律及财务制度。我们财务工作所涉及到的各个方面，几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到我们公司自己制定的各项财务制度，这就要求我们财务人员严格遵守和执行国家制定的财会法规，一丝不苟地按财务制度办事，忠实履行财务监督职能。作为财会人员，要始终把公司利益高于一切作为行动指南，坚持原则，遵纪守法。我们对一切审批手续不完备的资金、物资使用事项，都有权拒绝办理。把关不是得罪人，是我们的职责所在，一视同仁、按制度办事慢慢也会取得同事的理解,形成良性循环,公司各项工作就会在制度的轨道上运行。18 / 22如何把关?把关的内容主要包括审核有无违纪或超过国家及公司规定标准的开支;审核开支内容是否符合公司有关文件规定;审核发票等原始凭证是否真实合法,内容是否完整,数字是否准确,审核相关审批手续是否齐全等。3、要做好财务工作，一定要加强沟通协作。财务部门虽然是独立部门，但不是独立王国，不能高高在上，自我封闭。财务数据不能闭门造车，要依靠公司各部门提供原始数据，然后经我们汇总、分析才变成准确的财务数据向外提供，没有各部门原始数据的支持财务数据就是无本之木，谈不上真实，更谈不上给领导的经营决策提供准确依据。因此财务人员之间的关系不仅要融洽，还要与各部门之间的关系协调好、维系好。以便取得最真实、最基础、最实在的财务数据。现在都讲团队精神，离开团队什么都做不好，财务工作也不例外，上面讲的是内部协调。有内部就有外部，财务同时也要与银行、税务、财政、审计等部门打交道，涉及面非常广泛。一个好的会计人员，要处理好各种对2外关系，得到外部单位的支持与合作，使整个会计工作处19 / 22于良好的关系氛围中，从而推动公司更好的向前发展。4、要做好财务工作，必须严格遵守会计基础工作规范的具体规定，马虎不得。年前公司的财务检查我跟着去的，对各分公司有一个初步了解，大部分都按规范要求设置会计机构、会计岗位，分工明确，会计科目使用规范，填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表规范及时，实现了财务的核算、监督职能。因会计基础工作规范是会计工作的基本环节，也是做好财务工作的重要基础，内容较多，这里不多说，以后有时间我们单独学习。5、要做好财务工作，专业技能与知识要扎实。传递的财务数据是否准确，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映经营成果，客观分析经营活动中出现的问题，以供企业决策者参考。做好以上工作的保障就是过硬的专业技能。任何知识都不是一劳永逸的，财务知识也不例外，也在不断更新，这就要求我们不能安于现有财务知识，我们要不断地学习财经法规及会计、税务等相关知识，只有这样才能跟上知识变化的节奏。学习固然重要，但只埋