工程部奖罚方案

工程部内部奖惩方案工程部内部奖惩方案 一 推广目的 一 推广目的 为更好的推进项目 提高部门内部各项工作开展及交流的效率 现部门拟定内部奖惩 方案 供大家共同执行及操作 二 考核时间二 考核时间 即日起至项目竣工验收 三 奖罚政策项目 三 奖罚政策项目 1 考核项目 考核项目 现场技术 现场技术 考核具体内容 考核具体内容 1 按图施工 按图施工 认真审图 尽量避免因图纸审核错误或漏审图纸的原因引起施工现场反工现 象 2 审图流程 审图流程 依据依据 审图计划表审图计划表 按各施工节点进行审图 按各施工节点进行审图 做好施工图会审工作 做好 各分部工程的施工工艺技术交底 严格执行施工规范的有关规定 对工程质量进度进行全 过程控制 1 提前 10 天 黄工将需审核图纸发送给惠三 监理 2 提前 3 天 各专业提供审图意见 并签字确认 王工复核并汇总各工程师审图意见 3 提前 1 天 黄工组织惠三 监理进行图纸会审 并签字确认 惠三需提交 会议纪要 发送给监理和我司 备注 1 技术规范以黄工 王工确认为主 结合其他专业意见 若图纸有涉及重大变更 需请示 刘总确认 2 审图时间为参考时间 具体依据现场情况请黄工提前安排 3 设计变更 设计变更 在审图时候 发现现场未施工或现场偷工减料的现象要及时告知预算部进行 工程量减少 并实时发出 工程联系单 给惠三和监理 4 材料进场报验 材料进场报验 严格把控各项施工材料进场 演进不合格及未经复试的建筑材料进场及 在工程项目中使用 并要求施工方在进场后 7 个工作日内个工作日内提交 材料进场报验表 5 工程验收 工程验收 严把各工序的验收关 保证主体结构工程的质量标准 督促监理公司对工程 质量进行全过程控制 做好质量事前控制 考核依据标准 考核依据标准 1 若出现因图纸审核错误或漏审图纸的原因引起施工现场反工现象 扣 分 2 若各个工程师没有按照审图流程完成图纸审核 扣 分 3 若在审图时候 发现现场未施工或现场偷工减料的现象要及时告知预算部 扣 分 4 若让不合格施工材料进场 扣 分 5 若工程验收错误 扣 分 2 考核项目 考核项目 排班表 排班表 考核具体内容 考核具体内容 1 关键施工节点再值夜班 夜班实行轮流制 夜班实行轮流制 2 目前考勤不计入加班 但会统计每个工程人员对项目投入精力和时间 2 工地土建阶段以黄工和王工为主 上班时间可根据实际情况灵活变通 考核依据标准 考核依据标准 1 值班期间擅离职守 扣 分 3 考核项目 考核项目 日常检查 日常检查 考核具体内容 考核具体内容 1 实行日检查 王工主要负责每日清点人数 检查表详见 附件一 2 实行月安全文明检查 黄工负责组织监理 施工单位 提交 月安全文件检查表 3 市政部门随机检查 对接以黄工为主 考核依据标准 考核依据标准 1 工地现场人数每日播报 若王工休息或者 B 班 交接黄工 未播报扣 分 2 每月 5 日之前组织 安全文明月检查 并提交安全文明检查表 若未执行 扣 分 4 考核项目 考核项目 工程材料工程材料 考核具体内容 考核具体内容 1 工程联系单 工程签证单 工程变更单 应及时提交预算部门审核 2 工程资料需 3 个工作日内提交给资料员进行审核存档 3 所有工程招标文件和合同应按要求及时提交 4 工程正常往来沟通以企业邮箱和微信群为主 及时接收并回复 考核依据标准 考核依据标准 5 考核项目 考核项目 配合配合 考核具体内容 考核具体内容 1 工程团队配合 团队中的每个成员都应明确自己的责任 任务和权力 并为之努力工作 同时应注意团队成员之间的相互协作与配合 从而推进项目顺利完成 2 工程部与施工单位 监理团队配合 相互尊重 土建专业以黄工和王工为主 其他专业 为辅 但是每个人都是 考核依据标准 考核依据标准 6 考核项目 考核项目 工程设计变更工程设计变更 考核具体内容 考核具体内容 1 告知预算每月预计施工量 涉及因工程量变更导致工程款变更 需要提前告知预算部 所有变更需做的事前估算 事后核算 2 根据施工节点发奖罚联系单 先奖励施工方 等结算时候再进行扣款 3 涉及到工程设计变更 工程师与设计单位沟通 确定变更方案后统一由工程助理发 工程联系单 至设计单位进行变更 变更后的图纸再由各设计师发联系单给施工和 监理单位和预算部门 四 设计变更及签证四 设计变更及签证 4 施工单位提出变更设计 必须经得建设单位同意后 由设计单位出具设计变更通知书 若未经建设单位同意 直接向设计单位提出变更要求的 建设单位有权利不同意并要 求施工单位恢复原设计做法 同时不支付该设计变更增加的费用 若该设计变更减少 了工程造价 则建设单位在结算中予以扣减 5 每个变更应先有联系单或设计变更单 根据联系单及设计变更单编制签证单 6 签证资料要有连续编号 7 每份签证单均应附计算书及变更图纸 必要时也可附照片 否则属无效签证 8 施工过程中遇孤石 枯井等需要签证的项目 须由建设单位 监理单位 总包单位及 分专业包单位各方共同现场确认 并附照片 否则不予确认 考核依据标准 考核依据标准 1 若工程师在各自专业变更未及时告知其他单位和监理部门 而导致施工工序反工 扣 分 六 组织图纸会审六 组织图纸会审 图纸自审包括施工单位自审 监理工程师自审和建设单位自审 图纸会审 是由建设项目负责人主持 由设计 监理 建设单位 施工单位四方参加 先 由设计部门进行设计交底 然后由与会人员提出设计图纸不理解之处或提出存 在的问题 由设计人员作出解答或更改 1 图纸自审 1 施工单位图纸自审纪录确认他们已认真自审 提出自审意见 上交建 设单位和监理单位 并交给设计单位作会审准备 2 监理工程师对图纸自审提出自审意见 3 建设项目部对图纸自审提出自审意见 2 图纸自审重点 1 各专业图纸是否已按图纸总目录出齐 专业所出图纸有否存在矛盾之 处 2 图纸设计有否不符合设计施工规范要求 3 图纸是否存在与现场实际情况不符合之处 3 图纸会审 图纸会审对确保工程质量 防止意外事故 实现合同工期目标都有重要关 系 根据会审结果写出会审纪要 经三方签认后共同遵守 4 图纸会审重点 1 设计单位资质与所承担工程建筑物设计项目是否相符 设计图纸是否经过政府 审图部门的审核 图纸是否加盖设计印号和经正式签署 需要各专业会签的 是否已进行 会签 2 地质勘探报告内容是否齐全 3 图纸与说明是否齐全 4 抗震级别是否符合规定 5 几个设计单位参与设计时 彼此图纸之间是否矛盾 专业图纸之间平 立 剖 面之间有无矛盾 设计有否遗漏 6 总平面与施工图的几何尺寸 平面位置 标高等是否一致 7 消防是否符合要求 8 结构图及专业图本身有无差错 结构图与建筑图的平面尺寸及标高等是否一致 预留孔 预埋件有无遗漏 9 施工单位是否具备图纸上所列的标准图集 10 材料来源有无保证 能否代换新材料 新技术 技术指标是否明确并有能力实 现 11 地基处理方法的合理性 建筑与结构构造是否存在不便于施工的技术问题或容 易