市政设计的工作总结三篇

市政市政设计设计的工作的工作总结总结三篇三篇 20 xx年市政公司在董事长为首的领导班子带领下 认真落实局党委的工作指导思想 工作部署和工作要求 以开展先进性教育为契机和动力 紧紧围绕 外树形象拓市场 内抓管理提素质 改革机制注活力 降本增效求发展 的方针 进一步深化股份制改革 积极开拓市场 全年预计完成市政工程沥青砼路面16339m2 水泥砼路面8930m2 公路工作完成100000m2 根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况 对一年来公司各项工作完成情 况进行回顾和总结 现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报 各项工作完成情况 一 集中力量 分工明确 指定专人 确保市政重点工作进度和质量 为确保市政工程质量与目标 我公司成立市政工程项目经理部 对施工现场进行全面 管理 项目经理1名 测工 实验员 质检员 安全员各1名 施工队长 机械队长各 1名 一如既往 有重点 有计划地推进市政重点工程的实施 市政工程于6月12日开工 10月5日竣工 有效工作日120天 共计完成沥青砼路面16 339m2 水泥工路面8930m3 其中 河北街沥青砼道路 长450m 宽12m 面积5400m2 民益街沥青砼道路 长775m 宽6m 面积4700m2 昌盛街沥青砼道路 长136m 宽6 5m 面积885m2 永吉街沥青砼道路 面积1285m2 广电路沥青砼道路 长120 3m 宽5 6m 面积674m2 河岸街沥青砼道路 长233 1m 宽6m 面积1794 3m2 北仑街水泥砼道路 长325m 宽7m 面积2275m2 永安街水泥砼道路 长665m 宽7m 面积4670m2 工会广场沥青车道 面积1601m2 工会广场水泥砼路面 面积1985m2 北仑街排水 长326m 工会广场人行道 面积1052m2 工会广场绿化带 面积131m2 县委住宅楼前人行道铺装 面积900m2 其它修补路面 面积350m2 二 拓宽建筑市场渠道 积极承揽工程 05年交通领域里各类公路工程施工有新的突 破 在市场经济条件下 建筑企业要生存发展 根本出路在于拓宽市场和占领市场 近年 来 建筑市场况争更加激烈 各施工企业间的相互压价 让利愈演愈烈 这种无序竞 争使公司的生产经营形式面临严竣的考验 公司董事会审时度势 及时调整市场方向 努力争取到了东老线两侧加宽 工业园区2号路 8号部队水泥砼道路 共计完成建 筑面积100000m2 三 勇于开拓 真抓实干 强化多元化管理 多元经营是我们建筑企业调整经营思路 做大做强的必由之路 公司一直倡导此种方 式 强调以市政和公路工程施工的同时 业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销 售领域 这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步 南山构件厂完成水泥砼桩3272根 1636m3 完成水泥砼涵管1797节 完成路肩块5544块 198m3 沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2 砖厂完成红砖1000万块 预计10月末共计完成1250块 工作措施 在我们日常生产工作中 管理是重中之重 也是能做好各项施工任务的头等大事 一 强化企业内部管理 年初我们根据局党委目标责任状 层层落实责任 公司经理与中层领导干部层层签订 目标责任状 完善各项规章制度 与公司员工签订合同 强化股份制管理意识 二 不断加强班子建设 努力发挥班子整体协调功能 开春施工前对班子领导分工进行必要的调整 班子成员分工明确 同时坚持民主集中 制的原则 重大问题由集体研究决定 加强股份制内部监督机制 坚持民主与集中 个体与整体 职务和职责的原则 遇事要和每位班子成员相互配合支持 和谐共事 并要求以经济建设和重点工程建设为中心 努力提高每位班子成员的事业心和责任感 三 狠抓干部队伍建设 着力提高干部队伍整体素质 注重党性实践 党员先进性教 育活动取得了扎实有效的成绩 根据县委 建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署 市政公司党支部集 中在上半年开展了 保持共产党员先进性教育活动 完成了集中学习 个人自学等学 习任务 共计完成读书笔记26万字 完成学习心得笔记7 8万字 共征求意见62条 已整改的12条 群众满意测评总人数59人 完成学习课时50小时 在开展保持共产党员先进性教育活动中 注重党性实践 把开展先时性教育活动与自 身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点 亮点 在开 展活动期间 我们党支部开展走访慰问特困户 看望退休职工等活动 积极参加局党 委组织的清扫小河两岸拉圾劳动 通过开展活动 党员的积极性提高了 工作作风有了很大的转变 党员在群众中的形 象树立起来了 工作质量也迈上了新台阶 四 强化安全生产 安全生产历来是企业的重中之重 公司各个项目部在安全科的领导下 本着 以人为本 的观念抓好生产 全面落实安全生产责任制 并在上半年公司各部门中层领导中层层 签订安全生产责任状 明确项目经理 工地负责人 安全员在安全生产中的责任 制 定出各部门安全生产管理细则 强调了生产服从安全 生产必须安全的准则 存在的问题和不足 1 少数干部拼搏进取精神不够 有小进即满的思想 2 各部门之间协调关系处理不得当 造成个别工程延误工期 3 员工的整体素质有待进一步提高 特别是少数职工思想不积极 缺乏危机感和紧迫 感 4 管理人员工作力度不够 责任心不强 20 xx年工作思路 20 xx年积极地履行我们工作职责 加大力度进行市政重点工作建设 逐步理顺企业内 部管理 为县域基础设施建设添砖加瓦 一 全年完成产值900万元 二 抓好安全生产 实现全年无重大伤亡事故 轻伤控制在3以内 三 及时认真地完成上级交给的各项工作任务 四 继续完善和健全各项规章制度 在新的一年里 我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度 以更好的适应经 济建设大潮 五 断续完善内部管理 根据20 xx年的工作经验和教训 我们将继续加强市政建设管理力度 提主全体常员领 导干部理论水平和理论修养 提高全体员工业务水平和业务能力 六 积极参加其他各项工程施工工作 勇于开拓建筑市场 七 完成南山沥青搅拌站搬迁工作 市政设计个人工作总结二 200 年是总公司施工生产 养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年 也是结构调 整 事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要 求最高的一年 一年来 各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求 认 真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神 主动适应形势 全面 融入中心工作 突出履行维护职责 在深化学习型班组创建 业主单位劳动竞赛 养 管单位外来工管理 工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索 使多项工 作有免费公文网版权所有所创新和突破 进一步动员了广大职工为完成改革和生产养 护任务做出了重要贡献 一 启动班组创建 支撑素质工程 各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署 结合企事业单位的实际情况和发 展需要 对创建工作的实施意义认识到位 理念清晰 行动迅速 措施得力 两级组 织根据市总 素质工程目标管理评估体系 和 班组创建标准 的要求 相继出台了 学习型班组创建标准 和 实施办法 一年来 组织不同层次和类型的学习型组 织理论讲座12次 参加人数达800余人次 各单位针对各自的工作空间 创新了许多 工作模式和工作机制 如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理 业绩考核结 合起来 与工资待遇挂钩 体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用 发展公 司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作 有效地提高了职工 的岗位技能和业务知识 道桥处 排管处针对职工不同的学习要求和发展需要 分类建 立培训基地和持之以恒的导师带徒制度 为职工向多技能 全方位 复合型人才方向 发展创造了条件 设计院 投资公司结合高级人才 高新技术的需求 在建立络 构筑 交流平台和超前学习 技术储备等方面进行了有益的探索 取得了明显效果 特别是 地铁管理处 为提高职工竞争上岗能力 提出了 进一步强化职工素质 积极为运营输 送人才 的口号 鼓励职工自学互学 学习地铁新技术 新设备的应用知识 起到了稳 定人心 破除消极等待心理的作用 各单位结合 创建招法50例 的征集 整合梳理 归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验 把实践工作上升到了理性 认识 在更高的层面上把握了创建意义和创建手段 有力地推动了工作向纵深发展 创建招法50例 的完成 标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果 也得到了上 级领导的充分肯定 在职工技术创新活动中 各单位结合创建学习型组织 进一步明确了群众性技术创新 活动是以提高企业经济运行质量 提高企业核心竞争能力为根本目的 向高新工艺技 术材料领域拓展 向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率 降低成本的关 键环节突破 是既出科技成果 也出人才成果的最佳工作载体和平台 一年来 全局 广大职工共提出合理化建议7200余件 采纳率58 2 创经济效益600多万元 完成技 术攻关 技术改造项目108项 创效益450多万元 职工技术创新活动向高新技术和企 业效益 社会效益深化 比如 道桥处机修厂自行研制的二代i型铣刨机 排管处的西 南角自动化泵站 公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用 投资公司纪庄子污水厂离心 鼓风机技术改造项目等等 二 创新劳动竞赛 促进各项管理 劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著 工作形式上已经走出了工会 唱独角戏 自我循环的封闭小圈子 建立了以工会为核心 辐射 带动 综合行政职 能部门多项管理的和各项业务指标的 整合式劳动竞赛 格局 它既优化了企业管理 也提升了工会工作的层次 劳动竞赛的指导思想更加明确 竞赛标准更加科学 组织 程序更加顺畅 激励效果更加明显 劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中 的一个重要链条 比如发展公司结合业主项目工作特点 为严格合同管理组织的业主 契约管理型竞赛 设计院根据企业生产经营实际 围绕市场开发开展投标竞赛 围绕科 技创新开展攻关竞赛 围绕管理增效开展挖潜竞赛 道桥处结合素质工程 旨在提高人 员素质的 五比一创 竞赛 排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞 赛 公路局为杜 绝安全隐患进行的以 六个一 为主要内容的 安康杯 竞赛 开发公司在建房工程中开展 的 六上一保 竞赛和在销售阶段开展的 五优一快 竞赛等等 在推动施工管理上水平方 面都起到了积极的作用 在行政领导的肯定和支持下 竞赛的投入也在不断加大 竞 赛工作的地位相应地得到提高 养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标 业已由建档 建会 建制的初级 阶段向正规化建设过渡 比如 道桥处探索的外来工经济权益 安全生产 技能培训 职业道德 生活管理 内业要求等方面的正规化管理已经初步成型 并在一定的范 围内得到推广 三 坚持基本职责 深化民主管理 在结构调整和事业单位实行聘任制改革 施工生产任务艰巨的形势下 充分发挥职代 会厂务公开民主管理职能 不仅在动员职工支持改革 投身重点工程建设上起着重要 作用 同时也在企业管理 基层民主制度建设和维护职工 特别是弱势职工群体经济 利益和落实职工的知情权 参与权 以及吸纳广大职工智慧 共谋改革发展大计上发 挥着不可替代的作用 全年职代会收集提案273件 其中涉及改革的63件 企业管理 生产经营78件 提案落实率达到90 答复率达到100 在事业单位聘任制改革中 为充分维护职工的权益 各级工会组织强化源头参与力度 研究政策 把握参与程序 完善沟通网络 提高自身的维护能力 严格了职代会组织 程序 强化了听取职工意见和建议过程 如道桥处运用职工代表听证会 论证会 职 工代表大会和职工代表提案制度的 三会一制 为主要形式的职工民主管理保障制度 切实从源头上维护了职工的合法权益 公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中 采取了一系列的超前参与 及时下访 宣传解释 反馈预警等工作程序 保证了改革 的顺利进行 排管处克服长时间的群体上访 反复缠访的压力 坚持 立足调研 联系 实际 选准角度 充分表达 的工作原则 在源头上反映职工意愿 在难点上把握改革 政策 既保证了改革措施的顺利出台 又使职工的利益得到保证 也锻炼了工会干部 的维护能力 企业单位在推行集体协商 集体合同制度和工资平等协商机制有了长足进步 发展公 司所属16个法人单位 全部签订了集体合同 规范了合作企业的有关行为 并且成立 了相应的监管组织定期检查 督促履约 开发 投资 监理 滨海等公司相继建立了 工资协商机制 签订了工资集体协商协议 保证了职工收入与企业发展同步提高 市政设计个人工作总结三 20 xx年是总公司施工生产 养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年 也是结构调 整 事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要 求最高的一年 一年来 各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求 认 真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神 主动适应形势 全面 融入中心工作 突出履行维护职责 在深化学习型班组创建 业主单位劳动竞赛 养 管单位外来工管理 工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索 使多项工 作有所创新和突破 进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡 献 一 启动班组创建 支撑素质工程 各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署 结合企事业单位的实际情况和发 展需要 对创建工作的实施意义认识到位 理念清晰 行动迅速 措施得力 两级组 织根据市总 素质工程目标管理评估体系 和 班组创建标准 的要求 相继出台了 学习型班组创建标准 和 实施办法 一年来 组织不同层次和类型的学习型组 织理论讲座12次 参加人数达800余人次 各单位针对各自的工作空间 创新了许多 工作模式和工作机制 如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理 业绩考核结 合起来 与工资待遇挂钩 体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用 发展公 司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作 有效地提高了职工 的岗位技能和业务知识 道桥处 排管处针对职工不同的学习要求和发展需要 分类建 立培训基地和持之以恒的导师带徒制度 为职工向多技能 全方位 复合型人才方向 发展创造了条件 设计院 投资公司结合高级人才 高新技术的需求 在建立络 构筑 交流平台和超前学习 技术储备等方面进行了有益的探索 取得了明显效果 特别是 地铁管理处 为提高职工竞争上岗能力 提出了 进一步强化职工素质 积极为运营输 送人才 的口号 鼓励职工自学互学 学习地铁新技术 新设备的应用知识 起到了稳 定人心 破除消极等待心理的作用 各单位结合 创建招法50例 的征集 整合梳理 归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验 把实践工作上升到了理性 认识 在更高的层面上把握了创建意义和创建手段 有力地推动了工作向纵深发展 创建招法50例 的完成 标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果 也得到了上 级领导的充分肯定 在职工技术创新活动中 各单位结合创建学习型组织 进一步明确了群众性技术创新 活动是以提高企业经济运行质量 提高企业核心竞争能力为根本目的 向高新工艺技 术材料领域拓展 向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率 降低成本的关 键环节突破 是既出科技成果 也出人才成果的最佳工作载体和平台 一年来 全局 广大职工共提出合理化建议7200余件 采纳率58 2 创经济效益600多万元 完成技 术攻关 技术改造项目108项 创效益450多万元 职工技术创新活动向高新技术和企 业效益 社会效益深化 比如 道桥处机修厂自行研制的二代I型铣刨机 排管处的西 南角自动化泵站 公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用 投资公司纪庄子污水厂离心 鼓风机技术改造项目等等 二 创新劳动竞赛 促进各项管理 劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著 工作形式上已经走出了工会 唱独角戏 自我循环的封闭小圈子 建立了以工会为核心 辐射 带动 综合行政职 能部门多项管理的和各项业务指标的 整合式劳动竞赛 格局 它既优化了企业管理 也提升了工会工作的层次 劳动竞赛的指导思想更加明确 竞赛标准更加科学 组织 程序更加顺畅 激励效果更加明显 劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中 的一个重要链条 比如发展公司结合业主项目工作特点 为严格合同管理组织的业主 契约管理型竞赛 设计院根据企业生产经营实际 围绕市场开发开展投标竞赛 围绕科 技创新开展攻关竞赛 围绕管理增效开展挖潜竞赛 道桥处结合素质工程 旨在提高人 员素质的 五比一创 竞赛 排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞 赛 公路局为杜绝安全隐患进行的以 六个一 为主要内容的 安康杯 竞赛 开发公司在建 房工程中开展的 六上一保 竞赛和在销售阶段开展的 五优一快 竞赛等等 在推动施工 管理上水平方面都起到了积极的作用 在行政领导的肯定和支持下 竞赛的投入也在 不断加大 竞赛工作的地位相应地得到提高 养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标 业已由建档 建会 建制的初级 阶段向正规化建设过渡 比如 道桥处探索的外来工经济权益 安全生产 技能培训 职业道德 生活管理 内业要求等方面的正规化管理已经初步成型 并在一定的范 围内得到推广 三 坚持基本职责 深化民主管理 在结构调整和事业单位实行聘任制改革 施工生产任务艰巨的形势下 充分发挥职代 会厂务公开民主管理职能 不仅在动员职工支持改革 投身重点工程建设上起着重要 作用 同时也在企业管理 基层民主制度建设和维护职工 特别是弱势职工群体经济 利益和落实职工的知情权 参与权 以及吸纳广大职工智慧 共谋改革发展大计上发 挥着不可替代的作用 全年职代会收集提案273件 其中涉及改革的63件 企业管理 生产经营78件 提案落实率达到90 答复率达到100 在事业单位聘任制改革中 为充分维护职工的权益 各级工会组织强化源头参与力度 研究政策 把握参与程序 完善沟通网络 提高自身的维护能力 严格了职代会组织 程序 强化了听取职工意见和建议过程 如道桥处运用职工代表听证会 论证会 职 工代表大会和职工代表提案制度的 三会一制 为主要形式的职工民主管理保障制度 切实从源头上维护了职工的合法权益 公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中 采取了一系列的超前参与 及时下访 宣传解释 反馈预警等工作程序 保证了改革 的顺利进行 排管处克服长时间的群体上访 反复缠访的压力 坚持 立足调研 联系 实际 选准角度 充分表达 的工作原则 在源头上反映职工意愿 在难点上把握改革 政策 既保证了改革措施的顺利出台 又使职工的利益得到保证 也锻炼了工会干部 的维护能力 企业单位在推行集体协商 集体合同制度和工资平等协商机制有了长足进步 发展公 司所属16个法人单位 全部签订了集体合同 规范了合作企业的有关行为 并且成立 了相应的监管组织定期检查 督促履约 开发 投资 监理 滨海等公司相继建立了 工资协商机制 签订了工资集体协商协议 保证了职工收入与企业发展同步提高 民主管理质量体系 推广工作在几大单位积极开展 调研分析现状 对照检查不足 梳理工作程序 总结经验教训正在有序进行 为进一步完善实施体系奠定了基础 四 狠抓自身建设 提高整体工作 各级工会组织注重自身建设 坚持建项目与建会同步 高标准配备干部 同时 在规 范工作程序 量化考核指标 强化内业管理 培训基层干部 提升基层活力方面都下 了很大的工夫 工会干部学习理论 研究问题 勤于思考 勇于探索已经形成风气 也为更好