可行性分析模板

XX XX项目项目 可行性分析报告可行性分析报告 修订记录修订记录 日期日期版本版本修订原因修订原因修订章节修订章节修订描述修订描述作者作者 术语解释术语解释 缩略语缩略语解释解释 版权所有 侵权必究 第2页 共6页 目目 录录 1 1 项目介绍项目介绍 2 2 1 1 项目背景 2 1 2 项目目标 2 1 3 项目范围 2 2 2 项目验收标准与交付物项目验收标准与交付物 3 3 2 1 项目验收标准 3 2 2 项目交付物 3 3 3 可行性分析的前提可行性分析的前提 3 3 4 4 用户的可行性分析用户的可行性分析 3 3 5 5 政策分析政策分析 3 3 6 6 项目方案可行性分析项目方案可行性分析 3 3 6 1业务方案可行性分析 3 6 2技术方案可行性分析 3 7 7 时间和资源可行性分析时间和资源可行性分析 3 3 7 1项目人力资源可行性分析 3 7 2软件 硬件和设备资源需求 4 7 3项目里程碑计划 4 8 8 投资效益分析投资效益分析 4 4 9 9 知识产权分析 知识产权分析 5 5 10 10 项目风险及应对措施项目风险及应对措施 5 5 11 11 可行性分析报告总结阐述可行性分析报告总结阐述 5 5 版权所有 侵权必究 第3页 共6页 1 1 项目介绍项目介绍 1 11 1 项目背景项目背景 从内因 外因两方面阐述项目开发背景 重点说明 为什么 要开发本项目 或者开发本项目主要解决什么问题 1 21 2 项目目标项目目标 用简练的语言说明本项目实现后要达到的目的和价值 包括对以项目方式进行的任务活动的动机期望 目的 定性描述 和对动机期望的具体化 数量化 并能够体现出项目完成的前后之间的差异性 定量 如 提高公司的总业务量 年度总业务量在上年末的基础上提高50 降低运营的成本 年度的运营成本比上年同期减少100万 提升服务的质量 年度业务操作失误率上年底在降低10 1 31 3 项目范围项目范围 具体的项目实施范围 也就是做什么的问题 每项工作的目标 任务 工作交付件 包括 文档 系统 人 员技能 设施 机制手段 流程制度等 根据项目的特性进行增减 具体假设和完工准则 2 2 项目项目验收标准验收标准与交付物与交付物 2 12 1 项目验收标准项目验收标准 以项目目标 定性目标和定量效果 范围 计划 预算 人力投入作为基准进行验收 简要描述上述基准 的满足程度 如 项目计划和预算偏差不超过x 系统功能和性能的达标情况 等 2 22 2 项目交付物项目交付物 包括正式批准和验收的项目可交付成果 这些项目可交付成果将形成项目的基准 并置于严格的配置管理之 下 形成基准后 在任何阶段 对其的变动必须通过正式的 项目工作内容变更控制程序 进行 可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种结果 也包括各种辅助成果 如项目管理报告和文件 3 3 可行性分析的前提可行性分析的前提 可行性分析的前提 假设和制约因素 4 4 用户的可行性分析用户的可行性分析 1 从项目用户部门的组织架构对项目实施的可行性影响来分析 2 从项目用户部门实际人员素质及技能水平对项目可行性的影响来分析 5 5 政策分析政策分析 1 分析有无政策或法律的 支持 或者 限制 2 分析有无地方政府 或其他机构 的 扶持 或者 干扰 6 6 项目方案可行性分析项目方案可行性分析 6 16 1业务方案可行性分析业务方案可行性分析 1 分析业务实现方案和策略 并对所涉及的流程制度管理体系进行说明 若涉及到更改现有的流程体系 需对前后流程进行清晰对比并分析利弊 2 从业务角度分析此项目与其他项目是否有关联性 版权所有 侵权必究 第4页 共6页 6 26 2技术方案可行性分析技术方案可行性分析 1 分析技术实现方案和策略 确定体系结构 设计原理 关键技术等要素的可行性 2 与其他项目或系统之间的关联梳理 7 7 时间和资源可行性分析时间和资源可行性分析 7 17 1项目人力资源可行性分析项目人力资源可行性分析 说明项目团队的角色 技能要求 人数 是否全职 资源来源 相关职能本部 地区 外包等 需求时间 等 并简要说明所需资源在目前条件下 公司现有资源能否满足 目前市场上是否有能提供该资源的供应商等 能否满足 如下表样例所示 角色技能要求资源来源 需求 人数 是否 全职 计划加入 日期 计划退出 日期 所需资源能 否满足 项目经理 项目副经理 系统架构师 开发人员 7 27 2软件 硬件和设备资源软件 硬件和设备资源需求需求 1 说明项目所需的软件 硬件或设备等资源 2 说明以何种方式获得 如 库存 借用 调配 或 购置 等 资源名称主要配置数量需求时间获取方式备注 7 37 3项目里程碑项目里程碑计划计划 结合资源的可用性及合理性 绘制项目的里程碑计划 或详细计划 可另行附表 8 8 投资效益分析投资效益分析 此预算总额将作为项目考核依据 误差范围请参考 项目评估考核管理办法 1 1 一次性投入 一次性投入 分类分类单价单价数量数量单位单位金额金额 一 固定资产类一 固定资产类 台式机 台 服务器 台电子设备类 办公用具类 机械设备类 交通工具类 版权所有 侵权必究 第5页 共6页 小计小计 二 低值易耗品二 低值易耗品 小计小计 三 物耗三 物耗 小计 四 软件四 软件 小计 五 费用五 费用 培训推广费用 差旅费用 招聘费用 资料费用 聘请顾问费用 人 天 招待费用 材料费用 采购服务费用 租金 场地装修费用 小计小计 总计总计 2 后续维护及管理费用说明 后续维护及管理费用说明 3 投资汇报预测 可包括定量收益和定性管理改善收益 投资汇报预测 可包括定量收益和定性管理改善收益 9 9 知识产权分析 知识产权分析 1 分析是否已经存在某些专利将影响本项目的实施与推广 2 分析本项目是否需要得到知识产权保护 如何获得 10 10 项目风险及应对措施项目风险及应对措施 列出已识别的风险及相应的应对措施 序号序号风险项风险项风险描述风险描述风险级别风险级别应对策略应对策略预防措施预防措施纠正措施纠正措施 1 市场 客户风险低 2 技术风险中 3 财务风险高 4 制造风险 5 采购风险 6 技术支持风险 7 项目风险 版权所有 侵权必究 第6页 共6页 11 11 可行性分析报告总结可