“千百十”为民主题实践活动总结

1 / 8“千百十”为民主题实践活动总结按照县委、县政府统一部署，紧紧围绕争创国家级开发区这个目标，突出做好服务企业和农村发展工作，着眼于建立和谐的党群干群关系、政企关系和村企关系，积极探索创新社会管理的途径和方式方法，扎实开展“千百十”为民主题实践活动，取得显著成效。一、活动开展情况（一）强化组织领导为确保“千百十”为民主题实践活动扎实有效的开展，开发区党委、办事处党工委高度重视，多次召开开发区党委扩大会议，专题研究活动的组织形式、推进措施和落实办法，做到了“三到位”：一是领导机构到位。成立由经济开发区管委会主任、党委常务副书记、县招商局局长范维树任组长的“千百十”为民主题实践活动领导小组，全面负责组织、领导实践活动的开展。二是办公场所到位。建立“千百十”为民主题实践活动办公室，做到制度健全，设施配齐，人员到位。活动办公室具体负责活动的开展、督导与落实，对为民办的实事全程跟踪督查。三是组织协调到位。组织召开了全体干部职工参加的“千百十”为民主题实践活动动员大会，传达了县委相关会议、文件精神，具体部署安排实践活动的开展。并且积极与县2 / 8商务局、国税局、地税局及县府办、人武部、房管局等部门单位协调对接，实施包企业（村）责任制，将进村入企调研工作落到实处。（二）深入开展走访调研面向开发区、宏远化工区 38 家企业及辖区 14个村居，围绕企业（村）现状、基层组织建设、企业（村）发展方向、环境优化、新农村建设等群众关心的热点、难点问题，采取企业一对一、村村到户的形式展开调研，每家企业走访不少于 20 人，每村走访不少于 20 户。进村入户调研做到了“五必到”：村班子成员必到、老党员必到、贫苦户必到、致富能手必到、老上访户部必到。进企业调研做到了“三必访”：企业管理高层必访、中层干部必访、一线工人必访。截止目前，共走访企业人员 720 余人，农户 300 余户，民情日记人均达 3000 字以上，累计收集企业、农村提出的意见、建议 1300 余条。（三）着力实施结对帮扶每家企业（村）确定一名挂包责任人，建立结对帮扶机制，在深入企业、农户调研了解情况的基础上，对调研情况及时汇总、整理，上报领导小组研究，确定问题，建立台账，狠抓落实。在工作过程中，积极推行“四细”工作法：了解情况详细、梳理问题仔细、制定措施精细、解决问题心细。第一阶段共梳理出问题 128 个，其中3 / 8各企业 86 个，各村 42 个。针对梳理出的问题，建立台账，明确责任人和完成时限，并在公开栏进行公示，对当前能够解决的问题马上解决，对当前不能解决的，在向企业（村）做好解释的基础上，创造条件，尽快解决。由企业、村自行解决的问题，及时向企业、村进行了反馈，目前已督促各企业、各村自行解决问题 69 个；由管委会、办事处解决或协调解决的，成立专门的工作小组，拿出方案，盯上靠上，目前已解决 27 个。其他问题一部分正在解决落实之中，一部分正在形成书面报告，报请县政府研究解决。（四）突出推进实事落实对第一阶段确定的 10 件实事，领导小组专题进行了研究，拿出推进方案，全力抓好落实。一是宏远石化项目区基础设施配套工程进展顺利，目前污水处理项目厂区勘探完成，正在进行施工设计，污水管网招标完成，已放线。二是重点建设项目集中迁占工程进展顺利，聚醚多元醇、侨牌二期扩建、永盛高精铝材、L-乳酸等项目迁占工作完成，现已全面动工。三是开发区五号路建设工程完工，解决了苗家村村民出行问题。四是项目全程服务优化提升工程成效显著，首问责任制、手续协办制、全程服务制、领导包建制等制度落实得力，年产 16 万吨丙烯酸及酯、隆华化工、蟠龙山热力、汽车配件等招商引资项目手续最大限度缩短了办理周期。五是非公企业基层党组织建设工4 / 8程着手实施，目前已到多家企业进行调研，泰维润滑油、奥龙纸业、众益化工等企业积极申请建立党支部，力争年内开发区建立非公企业基层党支部不少于 3 个。六是计划投资 3 万元，沿潍高路建设的 5 个垃圾收集池已定点，正在设计建设方案，逐步建立垃圾清运及陆域保洁机制，力争 2016 年 8 月底完成。七是“两区三村”建设进展顺利，老年公寓主体工程已完工，力争年内投入使用。八是投资376 万元的寨子小学改建工程勘探完毕，已完成立项，计划9 月份动工，2016 年完成。九是投资 30 余万元，完成了主要沟渠的疏浚，解决了辖区各个村旱能浇涝能排问题。十是投资 10 余万元，完成了计划生育服务站的建设和相关设施配套，方便了辖区内妇女健康查体。二、创新工作亮点（一）创新实施“一二三四”工程为确保“千百十”为民主题实践活动扎实有效，办出特色，结合工作实际，在深入做好调研的基础上，提出了创新开展“一二三四”工程的思路：一是围绕一个目标，即争创国家级开发区；二是突出两个服务，即服务企业发展和农村经济；三是优化三个关系，即党群干群关系、政企关系、村企关系；四是创设四个环境，即稳定的社会环境、和谐的人文环境、宽松的投资环境、优良的发展环境。5 / 8（二）创新实施包企（村）工作交流制度每周召开一次“千百十”为民主题实践活动干部包企业（村）工作交流会，听取部分同志包企业（村）工作情况、心得体会、认识感悟的汇报，交流工作经验，并对全体同志包企业（村）工作的民情日记进行展览。通过定期交流，督促全体同志深入基层，扎实开展包企（村）工作，把为群众办的实事、好事落到实处，避免了形式主义，涌现出了耿志勇、王群、孟凡美等一大批优秀包企业（村）干部。（三）创新实施重点项目包建机制为建立更加和谐的政企、村企关系，进一步提高工作效率，对确定的重点项目，实行一个项目一套班子，全程服务，一包到底，确保项目按时投产达效。成立迁占指挥部，抽调精干力量，阵线前移，靠前指挥，集中办公，发扬“五加二、白加黑”的精神，在严格政策、严格标准的前提下，深入细致的做好群众工作，利用一个月的时间顺利完成了 L-乳酸、气象站搬迁、侨牌扩建、温泉酒店等项目的迁占工作。（四）创新实施农村事务一条龙服务机制为建立更加和谐的党群干群关系，切实把为民办的实事落到实处，办事处立足实际，针对计划生育、新农合、新农保等与群众生活息息相关的各项事务，创新实6 / 8行了相关工作人员集中办公，窗口对外， “一条龙”服务的工作机制，服务水平和工作效率大大提高，真正做到了为民、便民、利民。（五）创新实施岗位目标管理考核为促进机关全体干部工作勤政、务实、高效、廉洁，确保政令畅通和各项目标任务顺利完成，推动开发区经济又好又快发展，在深入开展“千百十”为民主题实践活动的同时，根据各办局、各科室工作性质和特点，制定相应的岗位目标，采取办局、科室自评、互评及领导考评相结合的办法，进行岗位目标管理考核。岗位目标管理考核与包企业（村）工作合并考核，考核结果与评先树优挂钩，激励先进，鞭策落后。三、下一步工作打算（一）进一步深化包企（村）工作在前段工作的基础上，督促挂包企业（村）责任人认真履行职责，做到企业到人、村居到户，每月走访不少于 10 人（户） ，并及时梳理调研走访情况，报请领导小组研究，确定解决的问题，制定可行性方案。（二）切实抓好实事落实对确定的 10 件实事，根据建立的台账，分分类推进，进一步抓好落实。对开发区五号路工程、主要沟渠疏浚工程、计生服务站建设工程等已基本解决的实事，进7 / 8一步做好巩固工作；对宏远石化项目区基础设施配套工程、重点建设项目集中迁占工程、项目全程服务优化提升工程、“两区三村”建设工程等正在解决的实事，加大推进力度，尽快抓好落实；对非公企业基层党组织建设工程、垃圾收集池建设工程、寨子小学改建工程等正在着手解决的实事，在向群众（企业）做好解释的基础上，制定可行性方案，创造条件，尽快解决。同时，根据活动进展情况，结合开发区和办事处实际，再研究确定一批为民办的实事，建立台账，逐一落实。（三）完善活动长效机制在深入做好包企业（村）工作、抓好实事落实的基础上，以转变机关作风、创新社会管理为出发点，积极探索为民主题实践的长效机制。制定机关工作人员文明礼貌用语，开展“文明礼貌月”活动，把是否使用文明礼貌用语作为岗位目标考核的重要指标；制定机关工作人员便民利民岗位工作承诺，工作承诺必须与包企业（村）工作相结合，与为民办实事相结合，并在公开栏进行公示，接受群众监督；对照各办局、科室岗位