GC030脱硫脱硝工程定额管理办法(批准版)

第0页 共 6 页 编号 YQH QEH ZY GC030 版次 A1 生效日期 2017 8 1 编制周福寿审核刘强批准申晓东 日期 2017 4 22 日期 2017 8 4 日期 2017 8 4 文件名称永清环保脱硫脱硝工程定额管理办法永清环保脱硫脱硝工程定额管理办法 股份公司总经理 大气业务部总经理 大气业务部副总经理 合同环境服务事业 部 环境咨询事业部大气净化业务部各项目部 环境修复事业一部环境修复事业二部研究设计院 北京运营中心江西分公司调运事业部 质安部工程管理部 物资管理部 计划合同部 招标部证劵事务办公室 财务部 人力资源中心 审计部 总经理办公室董事长办公室在需分发部门后标注 修订记录页 日期版次修订描述 2017 8 1A1 第1页 共 6 页 一 目的一 目的 为了加强对脱硫脱硝工程项目的工期 人员和管理费用的管理 有效 控制项目成本 促使项目严格按期或提前完工 特制定本办法 二 项目分类二 项目分类 1 按照总包合同金额大小 对工程项目分成五类 即 1 1 类项目 总包合同金额 8000 万元的工程项目 2 2 类项目 4000 万元 总包合同金额 8000 万元的工程项目 3 3 类项目 2000 万元 总包合同金额 4000 万元的工程项目 4 4 类项目 1000 万元 总包合同金额 2000 万元的工程项目 5 5 类项目 总包合同金额 1000 万元的工程项目 2 按照项目性质 分为新建项目和改造项目 即 1 新建项目 与主机 指锅炉机组 下同 同步建设的项目 2 改造项目 主机已进入生产期的建设项目 3 3 基本工期基本工期 1 基本工期 指项目开工 或停机改造开始 至系统通烟气 或具 备通烟气的条件 的时间 2 新建项目合同工期原则上按照主机同步建设工期 而基本工期不 能按合同工期 且远远少于合同工期 如 2 300MW 机组工期是 18 3 即第一台机组开工至投产工期 18 个月 第二台机组工期比第一台机组 推后 3 个月 但根据脱硫脱硝项目的实际情况 基本工期不能按照合同 工期 应在 300 天以内 不含中途歇工时间 为了提高工程建设工作效 率 合理安排脱硫脱硝项目的进度 根据主机建设进度情况 经业主同意 在主机建设期间安排中途歇工 歇工时间根据现场情况而定 第2页 共 6 页 3 改造项目基本工期原则上少于合同工期 为了缩短停机时间 经业 主同意 可以在停机前进行准备和开工 基本工期从停机开始计算 至系 统通烟气 或具备通烟气的条件 的时间 4 根据项目性质 项目类别 项目规模 对基本工期分别列出 详 见附件 如遇特殊项目工期有较大变化 则按照公司批准的工期计算 4 项目定员项目定员 1 基本定员 6 人 项目经理 安全员 机务专工 电气 热控专 工 土建专工 资料兼综合管理员 2 防腐保温专工根据项目进展情况 在防腐期间配置 3 施工经理根据项目规模大小和施工难度 由部门配置 一般情况 下 在一类改造项目配置施工经理 4 项目定员实行动态管理 根据项目性质 项目类别 不同阶段 项目基本定员有所变动 具体定员情况见附件 5 项目定员突破上限 必须经事业部公司主管领导批准 鼓励一人 多岗 一岗多能 在保证项目安全 质量和进度的前提下 项目人员少于 定员的 实行奖励 5 项目费用项目费用 1 项目津贴 考虑物价上涨影响 项目人员的生活补贴调整为 30 元 人 工作日 工地补贴调整为 60 元 人 工作日 为了鼓励项目部减人 增效 按照项目定员 实行定额承包方式 2 项目开办费 用于购置手提电脑 传真机 数码相机 电话 复 打扫一体机 办公桌椅等办公设施 空调 电视机 饮水机 灶具餐具 床上用品等生活设施所需费用 第3页 共 6 页 3 开工费 包括开工办证 开工仪式费 标语宣传费以其其他费用 等 4 房租水电费 实行限额据实报销 5 保姆费 在开工至消缺期间享有 以劳务费的形式报销 歇工期 间不享有 6 办公费 根据项目类别 每月 1200 元至 800 元不等 包干使用 实行季度平衡 每季总额不能突破定额 7 固定电话和宽带网费 办公室和住宿分别设置一个 限额报销 8 个人通信费 按照公司制度限额报销 即项目经理 400 元 月 施工经理 300 元 月 专业工程师 200 元 月 资料员 100 元 月 9 市内交通费 对于未享有小车费的项目部成员 200 元 人 月 10 小车费 项目部用车 采取私车公用或租车公用形式 小车费 从项目部进场至资料移交期间享有 对于无车的项目部小车费比同类项目 费用减少 500 元 月 资料移交未按期完成 推迟超过 2 个月后减半 超 过 6 个月取消 11 差旅费 定额报销 根据项目部出差路程远近进行调整 12 168 投运会务费 定额报销 按同期建设的机组数量分别报 销 第一台机组 100 第二台 80 依次按 20 递减 13 竣工验收或环保验收费用 合同明确由我司负责的竣工验收或 环保验收费用 分别限额报销 并按同期建设的机组数量分别报销 第一 台机组 100 第二台 80 依次按 20 递减 非我司负责的竣工验收或环 保验收 项目部须及时跟踪验收情况 掌握验收指标状态 发现有不合格 项目 立即采取措施 予以纠正 公司给予有关费用支持 第4页 共 6 页 14 资料移交验收费用 按照合同要求 及时提交竣工资料和验收 资料 经监理 业主签收 符合要求 定额报销相关费用 15 边远地区费用调整 1 边远地区项目指施工地点 3 公里范围内无公共饮食场所 且不 得不在远离施工现场 10 公里以外的生活区居住的项目 如五彩湾项目 锡林浩特项目等 2 边远地区项目费用调整系数 按照项目类别不同 系数取值不 同 费用系数调整项目为保姆费 业务招待费 小车费等 16 无回款任务的项目费用调整 1 无回款任务的项目指项目建设施工期间没有根据施工进度而回 款的工程项目 如 BOT 建设 经营 转让模式 EMC 合同能源管理模式 BT 建设 转让 西夏项目模式等垫资项目 2 无回款任务的项目费用调整系数为 0 9 即费用系数调整项目 为业务招待费 拜节费 其他费用与同类项目一致 17 其他费用 如遇特殊情况 另行增加费用项目 或上述费用突 破限额的 须由项目部提出申请 部门负责人审核 报事业部主管领 导批准 六 奖励六 奖励 1 项目部组织协调 有效压缩工期 促使工程主要节点提前完成 任务 公司给予项目部奖励 工程主要节点是指开工至通烟气 通烟气 至 168 168 至资料移交完成 资料移交完成至项目部撤离 具体 第5页 共 6 页 时间要求见附件 2 根据项目部每月发生费用情况 对提前完成工程主要节点的项 目奖励额度为 1 1 类项目 2 5 万元 月 2 2 类项目 2 万元 月 3 3 类项目 1 8 万元 月 4 4 类项目 1 5 万元 月 5 5 类项目 1 2 万元 月 3 奖励方式及要求 1 主要节点提前 按月度计算 不满 1 个月的 按提前天数计 算 2 项目部撤离是项目建设最终节点 在此节点之前的 3 个节点 提前完成的奖励 在节点完成后先预支奖励额度的 60 剩余部分 待最终节点完成后 一次性奖励到位 3 奖励分配 项目经