人力资源管理考试复习题及参考答案

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 人力资源管理人力资源管理 一 一 选择题选择题 1 在下列活动中 不应该由直线部门主管负责 A 制定雇员晋升人事计划 B 拟定培训文件 C 评估雇员工作绩效 D 进行薪酬调查 2 对一名工人的绩效 从产量 质量 能耗等方面进行考察 这体现了绩效的 A 多因性 B 多维性 C 动态性 D 相关性 3 在进行企业内部人力资源供给预测分析时要考虑 A 人力资源流动情况 B 社会保障体系健全程度 C 劳动力市场发育情况 D 劳动法律法规政策制度 4 在绩效管理的实施过程中 最直接影响绩效考评结果的是 A 直接主管 B 一般员工 C 高层领导 D 人力资源部人员 5 人力资源需求的影响因素不包括 A 企业外部环境 B 企业内部环境 C 管理者个人偏好 D 人力资源自身 6 人员招聘的直接目标是为了 A 招聘到精英人员 B 获得组织所需要的人 C 提高单位影响力 D 增加人力资源的储备 7 人力资源规划的目标包括 A 改善组织内部薪酬福利制度 B 建立更合理的激励和约束机制 C 为培训需求分析提供依据 D 预测组织中潜在的人员过剩或人力不足 8 绩效考评中的目标管理法 实际上就是绩效管理的具体体现 这个方法是系统的绩效管 理方法 这里要求 A 个人目标和企业目标完全一致 B 个人目标与部门目标完全一致 C 个人目标与企业的目标尽可能一致 D 个人目标与企业目标可以不一致 9 在工作分析中 下列哪种方法适用于短期内可以掌握技能要求的工作岗位 A 工作实践法 B 问卷调查法 C 工作表演法 D 阶段观察法 10 是对企业各类岗位的性质 职责 权力 隶属关系 工作条件和工作环境 以 及承担该岗位所需的资格条件进行系统研究 并制定出工作说明书等文件的过程 A 薪酬调查 B 岗位评价 C 薪酬管理 D 岗位分析 二 判断题二 判断题 1 人力资源管理是所有管理者的职责 2 人力资源与其他资源一样具有不可再生性 3 通过工作分析所得到的信息资料 可成为人员选拔的标准 4 人力资源规划是对人力资源战略目标的具体实施 5 在对人员供给和需求进行平衡时 仅需要确定整个企业的净需求 6 员工招聘是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动 7 内部招聘渠道容易近亲繁殖 管理决策缺乏创新意识 8 人力资源管理将人看作成本中心 9 绩效的标准既可以是定量的也可以是定性的 10 人力资源规划的编制必须考虑财务预算 11 可变薪酬主要是对员工能力的报酬 12 一般来说 一个公司的薪酬增长率应该低于公司利润增长率 13 工作分析 工作规范 岗位分析 职务分析的概念都一样 14 职业是工作分析中的相关术语之一 15 在设计调查问卷时用语要简洁易懂 含义明确 调查项目应该是可操作的具体问题 16 薪酬管理的主要目的是控制企业成本 17 员工培训着重于传授适用于员工当前工作所需的知识 技能和态度 18 通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息 如劳动态度 岗位适合度 对 知识和技能的运用程度等 19 高管人员薪酬的特殊性体现为长期激励 一般采用股票或股权的方式 20 职业生涯规划是员工个人对自己未来的职业生涯发展进行的总体策划和准备 三 名词解释名词解释 1 人力资源管理 2 工作生活质量 3 人力资源规划 4 工作描述 5 工作说明书 6 公文处理 7 360 度评估 8 平衡计分卡 9 工作评价 10 职业生涯管理 四 简答题四 简答题 1 比较现代人力资源管理与传统人事管理的异同 2 在当前全球竞争的背景下 企业如何通过人力资源管理获取竞争优势 3 如何保证面试的质量 4 如何进行培训需求分析 5 如何确定绩效评估的主体 6 确立合理的薪酬结构有何重要性 7 企业为什么有必要进行员工职业生涯管理 8 你认为保密工资制可能会有哪些正面效应和负面的影响 9 如何衡量企业支付能力 10 简述工作分析的意义 五 案例分析五 案例分析 1 高薪为何留不住人才 某民营化工企业 其市场具很强的季节性 每到销售旺季 公司经理就从市场上以高 于市场价招聘一批人 到了淡季 又解聘掉 除了销售经理和几个销售骨干 销售经理提 意见说 这样会导致销售人员的流失和销售业绩的下降 可公司经理却说 只要我们付高 工资 不愁招不到人来 在销售淡季养这么大一批闲人不划算 又到了一年的旺季 可公 司的销售骨干都纷纷跳槽到了别的企业 销售经理也提出辞职 这时经理才感到事情的严 重性 请分析 1 公司经理犯了一个什么错误 2 针对该公司的情况 你认为如何在保持一支稳定的销售队伍和维持较低的销售成本之 间平衡 2 上海一家外企招聘人才 一家在西北的大学毕业生前往应聘 招聘经理问 为何来应聘 答 为企业贡献自己的聪明才智 问 假话 你对本企业一无所知 毫无感情 何谈做贡献 答 实现个人价值 干一翻事业 问 假 干事业应到你的家乡 上海人生地不熟 你干事业给谁看 答 为了赚钱 问 这才是真话 请问 1 该招聘经理犯了什么错误 2 通过此案例 你对招聘人员的素质的 重要性有何认识 参考答案 参考答案 一 选择题一 选择题 D B A A C B D C A D 二 判断题二 判断题 1 11 三 名词解释名词解释 1 人力资源管理 人力资源管理是把人力资源当作管理的对象 对其进行有效开发 合理利用和管理的过程 其内涵包括员工招聘 人员选拔与配置 绩效考核 工资报 酬 培训开发 职业生涯设计与组织发展 劳动关系等 2 工作生活质量 指在工作中员工所产生的心理与生理健康的感觉 具体而言 是 指组织中的员工在参与决策 信息分享 工作环境和报酬以及工作压力等与工作相关 的诸多方面所感受到的满意感 它是人力资源管理工作的重要衡量指标 3 人力资源规划 是根据组织战略目标而制定的 是为使组织的战略目标在人力资 源保障与配置上得到有效支持而进行的有关人员使用方面的一种计划活动 其内容包 括人力资源总体规划 人员补充计划 人员使用计划 人员提升和调动计划 教育培 训计划 评估与激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划等等 核心内容是预测人力 资源需求与供给 4 工作描述 指在工作分析的过程中 说明完成一项工作的行为 具体反映一个工 作的操作过程 5 工作说明书 是工作分析的结果 具体说明在某一职位的员工必须具有那些最基 本的条件 技能和知识 即说明在这种环境下完成该工作的人员所必须的个人特征 6 公文处理 对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法 测试管理者在面对一堆 待处理的公文时所反映出的组织 计划 协调 领导等方面的能力 根据应聘岗位的不同 可分为营销公文测试 财务公文测试 办公公文测试等 它以 工作分析为依托 选公文最好用现成的进行适当修改和处理 7 360 度评估 是指在绩效考核中 将所有与员工工作中所联系的对象都作为主体 上级 同事 本人 客户 下属 协作部门 的一种方法 能够全面反映员工的工 作绩效 8 平衡计分卡 一种新的绩效评估技术 它的每一个衡量指标都指向企业战略的某 个方面 它是一组关键性衡量指标的组合 其评价的核心包括以财务为核心 以顾客 为中心 以学习和成长为中心和以内部业务为核心 或 资产收益率 市场占有率 顾客的获得 顾客的保持 顾客满意度及顾客获利能力 员工保持率 员工生产力 员工满意度等具体指标 9 工作评价 在工作分析的基础上 通过对岗位的工作责任 知识和技能 工作 强度和工作环境的衡量 比较企业内部各个职位的相对重要性 其目的是解决薪酬的 内部公平性问题 为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准 10 职业生涯管理 职业生涯管理分为个人职业生涯管理和企业职业生涯管理 个 人职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的 通过对个人兴趣 能力和个 人发展目标的有效管理实现个人发展愿望 企业职业生涯管理以提高公司人力资源质 量 发挥人力资源管理效率为目的 通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企 业发展 四 简答题四 简答题 1 比较现代人力资源管理与传统人事管理的异同 现代人力资源管理由传统的人事管理发展而来 其基本职能未发生大的变化 但管 理理念 其着眼点 手段及内容有了很大的不同 1 理念不同 人力资源管理将人作为一种资源 人事管理将人力作为一种成本 2 着眼点不同 人力资源管理着眼于未来 因此具有战略性 防范于未然 人事管 理着眼于现在 具有事后性和问题解决性 因此传统的人事部门常被称为 救火队 3 管理手段和规范性不同 人力资源管理更多科学化的管理 强调管理的系统化 规范化 标准化以及管理手段的现代化 人事管理多是经验性的管理 4 内容不同 人力资源管理的内容更丰富 不仅包含与企业经营目标相关的人力资 源管理活动 同时关注员工自身的发展 5 定位不同 传统的人事部门定位为一个职能部门 现代人力资源管理部门则作为一 个智囊团和一个服务部门存在 2 当前全球竞争的背景下 企业如何通过人力资源管理获取竞争优势 具体措施 1 提供就业安全感 承诺不会因工作缺乏而被解雇 有安全感的员工会忠诚 愿意为组织利益付出额外的努力 2 招聘时的挑选 选择合格员工 提高生产率 并向求职者发出信息 他加入的是 一个精英组织 并对雇员的绩效有高度期望 3 高工资 使流动较少发生 4 诱因基金 激励绩效 5 雇员所有权 对组织战略及其投资政策抱持长远观念 6 信息分享 向员工提供有关企业运做 生产率 盈利等方面的信息 为员工提供 正确评价他们自己的利益与公司的利益是怎样关联的信息 使员工看到自己与企业的利益 一致性 7 参与和授权 鼓励决策的分散化和在控制员工自己的工作过程中扩大员工的参与 和授权 参与提高员工满意度 又能提高生产率 8 团队和工作再设计 9 培训和技能开发 10 象征性的平等主义 减少员工与管理层间的对立 11 内部晋升 12 长期观点 短期内解雇员工可能渡过难关 减少培训也一样 但长期并非如此 3 如何保证面试的质量 1 确定主题 2 预定标准 3 设定好程序 4 主试人员挑选与培 训 4 如何进行培训需求分析 需求分析一般包括 组织分析 人员分析 任务分析 组织分析是指公司在经营战略 可用的培训资源以及培训结果的应用方面是否需要培训 考虑培训发生的宏观背景 人 员分析是对培训对象进行的分析 员工需要进行培训往往产生于几个方面 业绩不良 知识或能力的不足 工作态度还是工作设计本身 转岗 新技术需要 首先判断是哪 方面的需要 确定原因和目的 选定人员并使其做好准备 任务分析是对培训的内容进 行分析 明确员工需要完成哪些方面的重要任务 为帮助其任务的完成 应当强调哪方 面的知识 技能以及行为 5 如何确定绩效评估的主体 根据特定的评价目的来选择 根据岗位工作性质决定评价主体的评估权重 1 执行性岗位员工以直线领导为主要评价者 2 服务型岗位员工以服务对象为主要评价者 3 直线领导必须考评自己的员工 否则无法保证政令畅通 4 协作性强的岗位必须将协作岗位同行纳入评价主体 5 自我评价有利于员工参与意识与自我管理 6 确立合理的薪酬结构有何重要性 能反映员工工资的相对差距 从而体现企业的薪酬政策 实现有效激励 兼顾本企业的 传统和市场趋势 从而兼顾了内外公平 减少员工的不满 7 企业为什么有必要进行员工职业生涯管理 对企业 通过对员工职业生涯管理 企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需 求之间的平衡 创造一个高效率的工作环境和引人 育人 留人的企业氛围 可降低离职 率 营造企业与员工共同成长的组织氛围 规划企业宏伟前景 让员工对未来充满信心和 希望 同企业共同发展 为优秀人才提供施展才华 实现自我的广阔空间 对员工 可以设定自己的人生目标 认识和开发自己的潜能 发挥自己的特长 实现人 生价值 获得自我实现需要的满足 8 你认为保密工资制可能会有哪些正面效应和负面的影响 利 有利于员工之间不在工资上互相攀比 减少矛盾 有利于带动员工的积极性 工资 水平可以灵活调整 有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬 弊 容易出现同工不同酬 在制度不健全和仲裁机构 监督机构不健全的情况下 产生 不合理的报酬 对绩效优秀者缺乏激励 9 如何衡量企业支付能力 用两个指标衡量 销货对用人费比率 人工成本 销售收入 员工平均薪资 人均销 货额 基本原则 工资水平的增长不能高于销售额的增长 劳动分配率 用人费 附加价值 人工成本 利润 如比值过大 则说明分配过多或有人员闲置 若过少 但用人费仅一般水准 则分配 过少 理想状态 人均薪资高于一般水准 但劳动分配率不致过高 10 简述工作分析的意义 工作分析是大多数人力资源管理活动的基础 1 为招聘和挑选活动提供评价合格求职者的标准 2 为培训和开发提供依据 3