人力资源管理的任务、内容、流程

山西鑫通路电子商务有限公司山西鑫通路电子商务有限公司 网站 www sx 全国统一客服热线 地址 山西省太原市小店区长风街 132 号长风大厦 A 区 1601 人力资源总体框架人力资源总体框架 第一章 人力资源管理的任务 内容 流程 一 人力资源管理的基本任务 根据企业发展战略的要求 有计划地对人力资源进行合理配置 通过对企业中员 工的招聘 培训 使用 考核 评价 激励 调整等一系列过程 调动员工的积 极性 发挥员工的潜能 为企业创造价值 确保企业战略目标的实现 二 人力资源管理的内容 三 人力资源管理流程 从员工使用的程序来看 人力资源管理流程为 人力资源部门根据企业的发展战 略 确定企业的人力资源规划 然后根据企业的年度目标和岗位需要 按照职务 说明书要求招聘符合条件的员工 员工进入公司后 通过上岗培训 具备上岗资 格后才能正式上岗 员工入职以后 公司将对员工进行相应的绩效考核 考核结 果作为员工是否被继续留用 转正 奖励 培训 晋升 降级 辞退的依据 流 程图如下 人 力 资 源 规 划 职务分析与说明 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 劳 动 关 系 人 事 调 整 薪 资 福 利 员 工 激 励 绩 效 考 核 人力资源管理内容 公司 任务目标 组织机 构岗位 设定 职务分析与 职务说明书 员工招聘 员工 培训 员工使用 员工辞退 考核与 激励 薪资管理 山西鑫通路电子商务有限公司山西鑫通路电子商务有限公司 网站 www sx 全国统一客服热线 地址 山西省太原市小店区长风街 132 号长风大厦 A 区 1601 第二章 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容 一 公司人力资源管理建设的步骤 第一阶段 1 确立公司人力资源管理建设的整体框架 2 建立健全公司的人事管理制度 即建立和完善公司的人力资源规划 人力 资源信息系统 招聘录用程序 培训与开发规划 员工的激励措施 人事 调整制度 员工的福利计划 劳动合同等人力资源的其他内容 第二阶段 根据公司的组织机构确定相关岗位设定的必要性 对各部门进行职务调查 和分析 组织编制每个岗位的职务说明书 第三阶段 1 编制公司薪资方案 根据职务说明书进行岗位评估或评价 确定每一个岗位在公司中的位置 根据劳动力市场状况和公司的工资总额控制要求 制定合理的工资等级 编制薪资方案 使职等与工资等级相对应 2 编制绩效考核方案 根据公司的年度目标和职务说明书 设定各岗位的年度工作目标 实现目 标管理 确定绩效考核的标准 编制员工考核办法 对员工实施绩效考核 管理 第四阶段 不断完善和提高人力资源管理水平 实现公司人力资源战略化管理 以保 证公司战略目标的实现 二 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1 第一阶段 1 公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务 目标 设定组织结构确定部门任务目 标 岗位设定与职务分析 职务说明书 岗位职责 权限 工作内容 年度任务目标 岗 位技能要求 任职资格 待遇 等 员工的招聘 根据职务说 明书的要求进 行员工招聘 员工的培训 根据 职务说明书中对技 能的要求 升迁方 向制定培训计划 岗位评估 评价 出每个岗位的价 值 确定岗位等 级 设定年度工作实 现目标 进行评 估 目标管理 山西鑫通路电子商务有限公司山西鑫通路电子商务有限公司 网站 www sx 全国统一客服热线 地址 山西省太原市小店区长风街 132 号长风大厦 A 区 1601 2 建立健全的人事制度 即建立和完善公司的人力资源规划 年度人力资 源预算 人力资源信息系统 招聘录用程序 培训与开发规划程序 员工激励制 度 人事调整制度 员工的福利计划 劳动合同管理 绩效考核管理等人力资源 管理 2 第二阶段 职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作 是人力资源管理的基础 职务分析也叫工作分析 它是对每一个岗位有关工作方面的信息所进行的一系列的 工作信息收集 分析 并得出岗位的工作内容 岗位要求 责任与权利 工作环境 等进行完整的确认和论证过程 职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件 它把所发现的职务的职责 权限 工作内容 工作程序和方法 执行标准 任职资 格等信息以文字的形式记录下来 然后作为岗位的管理工具 1 具体步骤 2 职务发现的方法 职务发现的方法有许多 如工作日记法 问卷调查法等 3 第三阶段 薪资方案的编制 1 薪资制定的程序和方法 基本程序 制定薪资方案 由职 务 岗位等级建立工 资等级制度以及相应 的工资 福利 绩效考核 进行目标 考核 根据结果决定 奖金 晋升等 各部门工作任 务 职责 部 门所有的职位 职位调查 采 用工作日志法 职务调查表 见下表 职务分析 收 集 分析 评 定调查的结果 职务说明书编制 岗位职责 权限 工作内容 年度任 务目标 岗位技能 要求 任职资格 待遇等 薪资调查 合理薪资 总额的计 算 选择合适 的薪资体 系 选择合适 的薪资结 构 制定出规范化 的薪资制度 山西鑫通路电子商务有限公司山西鑫通路电子商务有限公司 网站 www sx 全国统一客服热线 地址 山西省太原市小店区长风街 132 号长风大厦 A 区 1601 2 薪资结构 以职务 岗位工资为基准 引进职务工资的程序 3 绩效考核管理 绩效考核管理流程 4 第四阶段 实现公司人力资源战略化管理 对人力资源管理不断地改善和提高 以实现公司人力资源战略化管理 全公司所有 的工作项目 职位的设定 每人分担的 工作 职务分析 编制 职务说明书 职务类别的划分 事 务 经营管理 技术 职务评价 因素 评价 区分 职务等级 全公司工 作价值相对序列 公司共同的