继续教育转岗建筑企业管理学作业新

建筑企业管理学作业 概念 1 建筑企业资质 建筑企业资质 企业的经营资格与管理品质 2 现代企业制度 现代企业制度 是指适应社会化大生产和社会主义市场经济要 求的 以完善的法人制度为基础 以公司制为主要形式 以有 限责任制度为保证 以产权清晰 权责明确 政企分开 管理 科学为标志的一种新型的企业制度 现代企业制度 是以社会化大生产和市场经济发展的要求为依 据 以规范和完善的企业法人制度为主体 以有限责任制度为 核心的新型企业制度 基本特征 产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学 现代 企业制度的典型形式是公司制 以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基 础 建立现代企业制度 是发展社会化大生产和市场经济的必 然要求 是我国国有企业改革的方向 深化国有企业改革 是 当前经济体制改革的重点和中心环 3 董事会 董事会是依照有关法律 行政法规和政策规定 按公司或企业 章程设立并由全体董事组成的业务执行机关 具有如下特征 第一 董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业 务执行机关 负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理 对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作 股东会或职工 股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定 董事会必须 执行 4 企业形象 企业形象是指各类公众对企业的综合评价 是企业的表现与特 征在公众心目中的反映 特点 客观性 多维性 可传播性 认 知性 相对性 稳定性 5 企业计划管理 企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理 企业计划管理的 内容包括 根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划 协助和督促执行单位落实计划任务 组织实施 保证计划的完 成 利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况 并 对计划完成情况进行考核 据此评定生产经营成果 在计划执 行过程中环境条件发生变化时 及时对原计划进行调整 使计 划仍具有指导和组织生产经营活动的作用 企业通过对计划的 制订 执行 检查 调整的全过程 便能合理地利用人力 物 力和财力等资源 有效地协调企业内外各方面的生产经营活动 提高企业效益 简答 一 企业经营与管理的区别与联系 一 企业经营与管理的区别与联系 经营的核心是决策 而管理是实现决策的手段 是为实现 决策目标而进行的计划 组织和控制活动 经营管理最终的目 的都是充分利用企业的经营资源 实现企业的发展目标 企业 的经营活动和管理活动是交织在一起 相互渗透的 二 有限责任公司 股份有限公司的特点有哪些 二 有限责任公司 股份有限公司的特点有哪些 1 有限责任公司 特点 1 公司股东以其出资额为限对公司承担责任 公司以其 全部资产对公司的债务承担责任 2 公司的资本无需划为等额的股份 也不发行股票 3 公司的股份一般不得任意转让 特殊情况需要转让时 必须取得其他股东的同意 4 公司的股东人数较少 5 有限责任公司中 董事和高层经理人员往往具有股东 身份 6 有限责任公司成立 歇业 解散的程序比较简单 管 理机构也简单 同时工程帐目无序向公众公开披露 2 股份有限公司 特点 1 公司的股东必须达到法定人数 2 公司的总资本是由若干均等的股份所组成 股票是一 种有价证券 具有可以自由认购 自由转让的特性 3 公司的财务状况必须向公众公开 4 它是筹集大规模资本的有效组织形式 它为企业提供 了筹资渠道 为广大公众提供了简便 灵活的投资场所 5 股份有限公司有一套更为严密的管理组织 能够保证 大规模企业的有效经营 6 股份有限公司有利于资本产权的社会化和公众化 把 大企业的经营至于社会监督之下 7 股份有限公司作为公众公司 开设和歇业的法定程序 较为复杂 8 所有权和经营权的分离程度更高 经理人员往往不是 股东 因此产生了出资者与经理人员之间复杂的委托代理关系 9 公司经营情况必须向公众披露 难于保守经营秘密 三 什么是企业的核心竞争力 如何分析 三 什么是企业的核心竞争力 如何分析 核心竞争力指一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优 势的关键资源 知识或能力 它具有竞争对手难以模仿 不易 转移 不会随企业员工的离开而流失 模仿成本巨大等特点 企业核心竞争力 从其具体体现形式分析 可大体分解为 十个内容 我们姑且称之为十大竞争力 1 决策竞争力 2 组织竞争力 3 员工竞争力 4 流程竞争力 5 文化竞争力 6 品牌竞争力 7 渠道 竞争力 8 价格竞争力 9 伙伴竞争力 10 创新竞争力 这十大竞争力 作为一个整体 就体现为企业核心竞 争力 从整合企业资源的能力的角度进行分析 这十个方面的 竞争力 任何一个方面的缺乏或者降低 又都会直接导致这种 能力的下降 即企业核心竞争力的降低 但这十种竞争力又各 自相对独立 任何一个企业 拥有了这其中任何一种竞争力 也都是市场竞争一个制高点的占领 四 企业法人治理结构各层次的职权是什么 四 企业法人治理结构各层次的职权是什么 1 股东大会 主要行使职权 1 决定公司经营方针和投资计划 2 选举和更换董事 审议批准董事会的报告 3 选举和更换由股东代表出任的监事 决定有关监事的 报酬事项 审议批准监事会或监事的报告 4 审议批准公司的年度财务预算方案 决算方案 5 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案 6 修改公司章程 董事会 主要行使职权 1 负责召集股东大会 并向股东大会报告工作 2 执行股东大会的决议 3 决定公司的经营计划和投资方案 4 制定公司的年度预算 决算方案 5 制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案 6 决定公司内部管理机构的设置 7 聘任或解聘公司经理 根据经理的提名 聘任或解聘 副经理 财务负责人 决定其报酬事项 8 制定公司的基本管理制度 高层经理人员 高层经理人员包括总经理 副总经理 总会计师 总经济 师 总工程师等 公司总经理的职权 1 主持公司的生产经营管理活动 组织实施董事会决议 2 组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 拟定公司内部管理机构设置方案 4 拟定公司的基本管理制度 6 提请聘任或解聘公司副经理 财务负责人 7 聘任或解聘除应董事会聘任或解聘以外的主管人员 8 公司章程和董事会赋予的其他职权 监事会的职权 1 监事会主席或监事代表列席董事会议 2 监督董事 经理等管理人员有无违反法律 法规 公 司规范 公司章程及股东大会决议的行为 3 检查公司业务 财务状况 查阅帐簿和其他会计资料 并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务状况 4 核对董事会拟提交股东大会的会计报告 营业报告和 利润分配方案等财务资料 发现疑问可以以公司名义委托注册 会计师 职业审计师帮助复审 5 建议召开临时股东大会 五 质量 质量管理的含义是什么 五 质量 质量管理的含义是什么 质量的含义 1 质量不仅是指产品质量 也可以是某项活动或过程的 工作质量 还可以是质量管理体系 为有效开展质量管理所设 计 建立 实施和保持的相互关联和作用的组织结构 程序 过程和资源的组合体 的质量 2 质量要求不完全来自于顾客 3 质量的动态性 质量要求不是固定不变的 随技术的 发展 生活水平的提高 人们对产品质量的要求也在变化 4 不同的国家 地区 技术程度不同 会对质量提出不 同的要求 质量管理的含义 1 质量方针和质量目标 质量方针 由组织的最高管理者正式发布的该组织的质量宗 旨和方向 质量目标 依据组织的质量方针制定 并通常