应用题工程项目管理自学考试过程性评价试题库

案例 1 案例背景 3 某项目经理部承接了一项道路 桥梁综合性大型工程 并将其中的部分工程按合同分包 给其他单位施工 双方签订了分包合同 在合同中双方约定 1 在分包队伍进场前 分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批 2 当分包队伍进场时 总包商不再确认分包商从业人员资格 由分包商自行管理 但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底 交底采用书面形式 由总包商负责人签字后交分包商有关人员 3 在合同履行过程中 总包商不再派人对其进行管理 主要由分包商自行管理为主 4 分包商对于其分包现场的脚手架 设施 设备等安全防护设施可以根据施工 需要自行移动或拆除 5 如分包商发生安全事故 应由分包商承担责任并向有关部门上报事故 总包商不 负责任何费用 问题 请逐一指出上述 4 条的约定是否正确 如不正确 请改正 参考答案 1 正确 2 不正确 总包商应确认分包商从业人员资格 交底采用书面形式 由总 分包双 方负责人签字确认 并保留交底记录 3 不正确 在合同履行过程中 总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中 的安全生产 文明施工情况进行指导检查 实施监督管理 4 不正确 分包商对于其分包现场的脚手架 设施 设备等安全防护设施不得擅自 拆除 变动 如确需拆除变动的 必须经总包施工负责人和安全管理人员同意 5 不正确 如分包商发生安全事故 总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连 带责任 并由总包单位上报事故 案例 2 案例背景 某城市道路综合改建工程位于城乡结合部 是城市主干道 该项目包含道路 雨水 污水 热力 电力 电信 燃气以及交通设施等配套工程 施工单位为降低成本 在施工现场就 地拌制石灰土底基层 沿线居民意见很大 问题 施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求 应该怎样做 我国 建设工程施工现场 管理规定 中防止施工造成环境污染的主要内容是什么 答 不符合环保要求 应集中在搅拌站搅拌 我国 建设工程施工现场管理规定 中防止 施工造成环境污染的主要内容 施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定 采取措 施控制施工现场的各种粉尘 废气 废水 固定废弃物以及噪音 振动对环境的污染和危 害 并采取有效措施控制施工过程中的扬尘 案例 3 案例背景 某综合办公大楼工程由半地下室 主楼 裙房三部分组成 建筑面积 22483 主楼为 20 层办公楼 主体为内筒外框架钢结构 外饰全玻璃幕墙 工期要求紧 该项目部所在企业 为房屋建筑工程施工总承包公司 项目经理为国家一级注册建造师 大中专学生占管理人 员总数的 76 技工 高级技工占员工总数 62 案例问题 1 最适合该工程的项目组织形式是什么 说明原因 2 项目经理部的外部关系协调包括 哪几个方面 案例参考答案 1 最适合该工程的项目组织形式是 工作队式项目组织 因为 该项目较复杂 工期紧 建筑面积大 属于大型项目 建筑企业为国家一级企业 且项目经理为国家一级注册 建造师 能力较强 管理人员及员工素质较高 管理水平较高 2 外部关系协调包括 协调好与分包方之间的关系 协调好与劳务作业层之间的关 系 协调土建与安装分包的关系 重视公共关系 施工中要经常和建设单位 设 计单位 质量监督部门以及政府主管部门 行业管理部门取得联系 主动争取他们的 支持和帮助 充分利用它们各自的优势 为工程项目服务 案例 4 案例背景 某综合楼建设项目 由于工期紧 刚确定施工单位的第二天 在施工单位还未来的及任命 项目经理和组建项目经理部的情况下 业主就要求施工单位提供项目管理规划 施工单位 在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计 其内容深度满足管理规划要求 但业主不接受 一定还要求施工单位提供项目管理规划 案例问题 1 项目经理未任命和项目经理部还未建立 就正式发表了施工组织设计 其程序是否正 确 2 业主一定要求施工单位提供项目管理规划 其要求是否正确 3 项目管理规划是 指导项目管理工作的纲领性文件 请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵 案例参考答案 1 程序不正确 应先任命项目经理和成立项目经理部 然后由项目经理组织项目部的人 员编写施工组织设计 2 业主的要求不正确 因为项目管理规划为企业内部文件 不具对外性 施工单位提供 给业主的应为施工组织设计 3 施工项目管理规划的规划目标及内涵有 A 规划目标包括项目的管理目标 质量 目标 工期目标 成本目标 安全目标 文明施工及环境保护目标 案例 5 案例背景 某城市地铁标段 包括一座车站 A 和两段区间隧道 C D 车站采用明开法施工 区间隧道 采用泥水加压盾构法施工 1 该工程中标后 为节约工程成本 将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工 本公司只负责车站结构的施工 2 在车站施工时 发生一起触电安全事故 伤者脱离电源后 已停止呼吸 现场安全人员 认定触电者死亡 项目经理随后安排善后事宜 3 项目经理部十分重视环境保护 推行绿色施工 在制定环保措施时 从施工的环境影响 分析了以下方面 1 明开基坑的固体废弃物的处理和运输 2 施工期间的废气的防治 措施 3 施工期间噪音的控制措施 问题 1 项目的分包行为是否合理 请说明原因 2 项目经理部现场处理事故方法是否正确 应该怎样处理 简述安全事故处理的四个程序 3 项目的环境影响因素还缺少哪一方面 简述我国环境法的基本政策 答 1 不合理 结构主体不能分包 像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程 但主体 主要工程不能分包 隧道工程属于主要工程 因此不能进行分包 2 不正确 现场发生触电事故处理应如此进行 发生触电事故后 应立即抢救伤员 死亡 不能以是否停止呼吸来判定 一般情况下 工伤事故只能由医院判定 处理的方法是伤者 脱离电源后 立即进行人工呼吸 同时拨打急救电话 排除险情 防止事故蔓延扩大 做 好标识并保护好现场 安全事故处理四个程序 报告安全事故 事故处理 事故调查 调 查报告 3 缺少废水的处理控制 我国的环境法基本政策 预防为主 防治结合的政策 污染者负 担的政策 强化环境管理的政策 案例 6 案例背景 某承包商通过资格预审后 对招标文件进行了仔细分析 发现业主所提出的工期要求过于 苛刻 且合同条款中规定每拖延 1d 工期罚合同价的 1 若要保证实现工期要求 必须采 取特殊措施 从而大大增加成本 还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守 因此 该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现 因而按自己认为的合理工期 比业主要求的工期增加 3 个月 编制施工进度计划并据此报价 还建议将框架剪力墙体系 改为框架体系 并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较 证明框架体系不仅能保 证工程结构的可靠性和安全性 增加使用面积 提高空间利用的灵活性 而且可降低造价 约 3 该承包商将技术标和商务标分别封装 在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后 在投 标截止日期前 1d 上午将投标文件报送业主 次日 即投标截止日当天 下午 在规定的开标 时间前 lh 该承包商又递交了一份补充资料 其中声明将原报价降低 4 但是 招标单 位的有关工作人员认为 根据国际上 一标一投 的惯例 一个承包商不得递交两份投标 文件 因而拒收承包商的补充资料 开标会由市招投标办的工作人员主持 市公证处有关人员到会 各投标单位代表均到场 开标前 市公证处人员对各投标单位的资质进行审查 并对所有投标文件进行审查 确认 所有投标文件均有效后 正式开标 主持人宣读投标单位名称 投标价格 投标工期和有 关投标文件的重要说明 案例问题 1 该承包商运用了哪几种投标技巧 其运用是否得当 请逐一加以说明 2 从所介绍的背景资料来看 在该项目招标程序中存在哪些问题 请分别作简单说明 案例参考答案 1 该承包商运用了三种报价技巧 即多方案报价法 增加建议方案法和突然降价 突然 袭击法 法 其中 多方案报价法运用不当 因为运用该报价技巧时 必须对原方案 本案例指业主的工期要求 报价 而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现 却并未报出相应的投标价 只是按自己确定的工期报价 这不是响应性投标 增加建议方案法运用得当 通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较 这意味着对两 个方案均报了价 论证了建议方案 框架体系 的技术可行性和经济合理性 对业主有很强 的说服力 突然降价法也运用得当 原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前 1d 多 这既 是符合常理的 又为竞争对手调整 确定最终报价留有一定的时间 起到了迷惑竞争对手 的作用 若提前时间太多 会引起竞争对手的怀疑 而在开标前 1h 突然递交一份补充文件 这时竞争对手已不可能再调整报价了 2 该项目招标程序中存在以下问题 招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件 因为承包商在投标截止时间之前 所递交的任何正式书面文件都是有效文件 都是投标文件的有效组成部分 也就是说 补 充文件与原投标文件共同构成一份投标文件 而不是两份相互独立的投标文件 根据 中华人民共和国招标投标法 应由招标人主持开标会 并宣读投标单位名称 投标价格等内容 而不应由市招投标办公室工作人员主持和宣读 资格审查应在投标之前进行 背景资料说明了承包商已通过资格预审 公证处人员无权 对承包商资格进行审查 其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性 包括投标文件的合 法性 公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的 因为该承包商的投标文件仅有单 位公章和项目经理的签字 而无法定代表人或其代理人的印鉴 应作为废标处理 案例 7 案例背景 A B 两栋相同的住宅项目 总建筑面积 86000 施工时分 A B 分区 项目经理下分设 2 名栋号经理 每人负责一个分区 每个分区又安排了一名专职安全员 项目经理认为 由栋号经理负责每个栋号的安全生产 自己就可以不问安全的事了 工程竣工后 项 目经理要求质量监督站组织竣工验收 问题 1 该项目经理对安全的看法是否正确 作为施工企业 应对工程项目安全控制采取那些 措施 2 项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当 为什么 答案 1 不正确 项目经理应对全工程负全责 一般工程安全技术措施主要考虑以下内容 从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路 行人及邻近居民 设施的影响 采取相 应的防护措施 全封闭防护或部分封闭防护 对深基坑 基槽的土方开挖 应了解土壤种 类 选择土方开挖方法 放坡坡度或固壁支撑的具体做法 总的要求是防坍塌 人工挖孔 桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施 30m 以上脚手架或设置的挑架 大型混凝土 模板工程 还应进行架体和模板承重强度 荷载计算 以保证施工过程中的安全 安全平 网 立网的架设要求 架设层次段落 做好严密的随层安全防护 龙门 井架等垂直运输 设备的拉结 固定方法及防护措施 施工过程中的 四口 即楼梯口 电梯口 通道口 预留洞口 应有防护措施 临边 防护措施 当外用电线路与在建工程 含脚手架具 的 外侧边缘之间达到最小安全操作距离时 必须采取屏障 保护网等措施 施工工程 暂设 工程 井架门架等金属构筑物 凡高于周围原有避雷设备 均应有防雷设施 易燃易爆作 业场所必须采取防火防爆措施 季节性施工的安全措施 2 不恰当 因为 竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定 合格后 向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料 建设单位收到工程验收申请报告后 应由建设单位 项目 负责人组织施工 含分包单位 设计 监理等单位 项目 负责人 进行单位工程验收 当参加验收各方对工程质量验收不一致时 可请当地建设行政主管部 门或工程质量监督机构协调处理 案例 8 背景 某办公楼的招标人于 2003 年 10 月 11 日向具备承担该项目能力的 A B C D E 5 家投标 单位发出投标邀请书 其中说明 10 月 17 18 日 9 时 16 时在该招标人总工程师室领取 招标文件 11 月 8 日 14 时为投标截止时间 该 5 家投标单位均接受邀请 并按规定时间 提交了投标文件 但投标单位 A 在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误 遂赶在 投标截止时间前 10 分钟递交了一份书面声明 撤回已提交的投标文件 开标时 由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况 确认无误后 由工作人 员当众拆封 由于投标单位 A 已撤回投标文件 故招标人宣布有 B C D E4 家投标单位 投标 并宣读该 4 家投标单位的投标价格 工期和其他主要内容 评标委员会委员由招标人直接确定 共由 7 人组成 其中招标人代表 2 人 本系统技术专 家 2 人 经济专家 1 人 外系统技术专家 1 人 经济专家 1 人 在评标过程中 评标委员 会要求 B D 两投标人分别对其施工方案作详细说明 并对若干技术要点和难点提出问题 要求其提出具体 可靠的实施措施 作为评标委员的招标人代表希望投标单位 B 再适当考 虑一下降低报价的可能性 按照招标文件中确定的综合评标标准 4 个投标人综合得分从 高到低的依次顺序为 B D C E 故评标委员会确定投标单位 B 为中标人 由于投标单位 B 为外地企业 招标人于 11 月 10 日将中标通知书以挂号方式寄出 投标单位 B 于 11 月 14 日收到中标通知书 由于从报价情况来看 4 个投标人的报价从低到高的依次顺序为 D C B E 因此 从 11 月 16 日至 12 月 11 目招标人又与投标单位 B 就合同价格进行了多次谈判 结果投标单位 B 将价格降到略低于投标单位 C 的报价水平 最终双方于 12 月 12 日签订了书面合同 问 题 本次招标属于哪种形式 从所介绍的背景资料来看 在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合 招标投标法 的有关规定 请逐一说明 答案 1 邀请招标 2 以下几方面不符合规定 1 招标人不应仅宣布 4 家投标单位参加投标 虽然投标单位 A 在投标截止时间前已撤回 投标文件 但仍应作为投标人宣读其名称 但不宣读其投标文件的其他内容 2 评标委员会委员不应全部由招标人直接确定 按规定 一般招标项目应采取 从专家库 中 随机抽取方式 特殊招标项目可以由招标人直接确定 本项目显然属于一般招标项目 3 评标过程中不应要求承包商考虑降价问题 按规定 评标委员会可以要求投标人对投标 文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明 但是澄清或者说明不得超出投标文件的 范围或者改变投标文件的实质性内容 在确定中标人前 招标人不得与投标人就投标价格 投标方案的实质性内容进行谈判 4 中标通知书发出后 招标人不应与中标人就价格进行谈判 按规定 招标人和中标人应 按照招标文件和投标文件订立书面合同 不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议 5 订立书面合同的时间过迟 按规定 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日 不是 中标人收到中标通知书之日 起 30 日内订立书面合同 而本案例为 32 日 案例 9 案例背景 某电器设备厂筹资新建一生产流水线 该工程设计已完成 施工图纸齐备 施工现场已完 成 三通一平 工作 已具备开工条件 工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方 式代理招标 招标代理机构编制了标底 800 万元 和招标文件 招标文件中要求工程总工期为 365 天 按 国家工期定额规定 该工程的工期应为 460 天 通过资格预审并参加投标的共有 A B c D E 5 家施工单位 开标会议由招标代理机构 主持 开标结果是这 5 家投标单位的报价均高出标底近 300 万元 这一异常引起了业主的 注意 为了避免招标失败 业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底 招标代理 机构复核标底后 确认是由于工作失误 漏算部分工程项目 使标底偏低 在修正错误后 招标代理机构重新确定了新的标底 A B c 3 家投标单位认为新的标底不合理 向招标人 要求撤回投标文件 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成 为早日开工 该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件 指定了其中一家施工单位中 标 问题 1 上述招标工作存在哪些问题 2 A B c 3 家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确 为什么 3 如果招标失败 招标人可否另行招标 答案 1 上述招标工作存在以下问题 招标文件的实质性内容 工期及工程款的结算方式不得在开标会上随意改变 应在开标 日期前 15 天 通知所有投标人 招标单位不得指定施工单