HRD绩效兼培训主管工作任务及流程

2003 2 25 9 45 00 第 1 页 共 5 页 人力资源部绩效兼培训主管工作任务清单人力资源部绩效兼培训主管工作任务清单 根据目前人力资源部的工作安排 该职位主要从事以下两类十八项工作 根据目前人力资源部的工作安排 该职位主要从事以下两类十八项工作 一 一 绩效管理工作 绩效管理工作 1 根据公司及人力资源发展战略 协助人力资源部总经理建立符合公司的考核管理体系 2 协助人力资源部总经理组织 实施员工考核的各项管理工作 培训绩效管理人员 3 组织员工转正 定级 晋升 加薪 期中 年终等阶段考评 依据考评结果提出相关意见 适时设计 调整 修改 制定完善的考核方案 4 收集员工各方面综合能力 工作态度 业务指标 合作精神 对公司满意度 客户反馈等信 息资料 汇总上报 并及时归档案备用 5 制定公司考核汇总报表及年终考核总结 对各部门年度考核效果进行评估 提出新年度考核 重点及实施方案 6 跟踪考核效果 及时向人力资源部提供可参考的管理数据与建议 7 建立员工考评管理档案系统 8 协助部门组织绩效沟通 考核结果向当事人及其部门透明 通过考核促进员工成长与组织共 同发展 9 对各部门 各岗位的工作进行分析 收集 撰写与修订各岗位 职位说明书 10 协助人力资源部总经理做好公司定岗定编工作 11 审核 修订 部门组织架构 并对其进行归档管理 12 向新员工讲解 培训 职位说明书 及有关绩效管理须知 二 二 培训工作 培训工作 13 收集 甄选部门及员工的培训需求 编制培训计划 预算培训费用并报批 14 与培训公司联络 选择培训教师 确定培训内容 审批后实施 15 发布培训课程安排并组织实施 16 组织受训人员签订 培训协议 17 跟踪培训后的效果 协助有关部门及人员为受训者提供培训结果转化绩效的工作条件 18 根据公司及部门各阶段的工作安排 配合部门工作重点 完成部门总经理交办的其他工作 附 1 业绩管理体系的建立流程 2 绩效管理流程图 3 试用 转正绩效管理流程图 4 培训管理流程图 2003 2 25 9 45 00 第 2 页 共 5 页 附件 1 业绩管理体系建立流程图 公司远景和战略适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实现目标衡量和改善 业绩管理体系建立流程图业绩管理体系建立流程图 2003 2 25 9 45 00 第 3 页 共 5 页 附件 2 绩效管理流程图 员员 工工员工所在部门主管员工所在部门主管 员工所在部门员工所在部门人人 力力 资资 源源 部部总总 裁裁 增 加 提 高 项 目 反馈 符合要求 不符合要求 参加培训 转岗或辞退 给予相应的激 励并提出提高 建议 面谈 填写 绩 效面谈表 汇总结果并 存档 阶段工作记录 考核通知 自评考评 提出意见 提出意见 制订考核制度及表格 审批 订立 业绩协议 审核 审批 考核汇总报告 提 出调整或修改 绩效管理流程图绩效管理流程图 2003 2 25 9 45 00 第 4 页 共 5 页 试用 转正绩效管理流程图试用 转正绩效管理流程图 附件 3 试用 转正绩效管理流程图 员员 工工员工所在部门主管员工所在部门主管 员工所在部门员工所在部门人人 力力 资资 源源 部部总总 裁裁 不符合要求 考核前一周 考核前一周 符合要求 符合 要求 不符合要求 审批材料返回人力 资源部 不符合要求 填写 试用员工 转正审批表 转正申请表表 填写 试用员 工自评表 填写 员工试用考核 表 同员工试用期 间填写的 工作日志 一并交人力资源部 第二期考核通知 签署意见 提出意见 办理离职手续 签署 意见 通知员工参加 转正会议 员工转正仪式 同时为理正式 员工登记及保 险 订立阶段工作目标卡 填写工作日志 第一期考核通知 填写 试用员工自评 表 试用员工满意 度调察表 试用员 工综合问卷 填写 员工试 用考核表 办理离职手 续 面谈 填写 绩 效面谈表 制定 第二期目标卡 审 批 提出意见 汇齐考核资 料交主管 考核资料交人力资 源部备案 提出意见 提出意见 批准 办理离职手 续 通知人力资源 部 第第 一一 期期 试试 用用 考考 核核 第第 二二 期期 试试 用用 考考 核核转转 正正 程程 序序 2003 2 25 9 45 00 第 5 页 共 5 页 附件 4 培训管理流程图 培培 训训 管管 理理 流流 程程 图图 员员 工工员工所在部门主管员工所在部门主管 员工所在部门员