汽车用品商业计划书_第1页
汽车用品商业计划书_第2页
汽车用品商业计划书_第3页
汽车用品商业计划书_第4页
汽车用品商业计划书_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精选公文范文 精选公文范文 1 汽车用品商业计划 书 篇一 汽车用品全年度电商营销 计划书 汽 车 用 品 全 年 营 销 商 业 计 划 书 前言 3 精选公文范文 精选公文范文 2 一 项目介绍 4 二 市场分析 5 B2C 市场分析 5 汽车用品市场分析 7 三 行业分析 8 中外汽车用品 B2C 市场的基本 概况及发展趋势 9 汽车用品 B2C 市场的竞争对手 分析以及自身的竞争优势 11 汽车用品 B2C 市场竞争分析 精选公文范文 精选公文范文 3 12 四 网站定位与总体目标 14 五 受众群体分析 15 六 商业运作 15 汽车用品 B2C 的营运模式 15 B2C 电子商务模式 16 汽车用品 B2C 的盈利模式 17 售后模式 18 汽车用品 B2C 商业运作发展所 面临的难题 19 七 财务管理 错误 精选公文范文 精选公文范文 4 未定义书签 年支出 错误 未 定义书签 收入分析 错误 未 定义书签 八 资 金需求错误 未定义书签 一期资金需求 错误 未定 义书签 二期资金需求 错误 未定 义书签 九 投资回报 错误 未定义书签 十 结论 错误 未定义书签 前言 背景介绍 精选公文范文 精选公文范文 5 在金融危机的持续影响下 人们 的消费能力减弱 传统的门店式零售业 普遍受到冲击 购物网站正以其渠道短 价格低 操作简单等特点 受到越来越 多网民的青睐 在金融危机刺激下 中 国的网上购物正在呈爆炸性的增长 汽 车用品行业也纷纷尝试在网上分得一杯 羹 近年来 汽车用品网上商城大量 涌现 很多商城背后都是大型商业机构 在操作运营 相关调查显示 在网络购 物高速发展的同时 商品质量问题 商 品实物与图片不符 卖家诚信问题 售 后服务等仍是消费者对网购存在的主要 担忧 而 在这些问题上 与互联网上无数 的 C2C 卖家相比 拥有独立品牌 优 势货源 良好口碑 服务完善的汽车用 品的 B2C 商家无疑更具优势 不过与传统商业类似 当前网上 商城也面临同质化严重的问题 专家认 为 先入为主一直是中国人的习惯 而 精选公文范文 精选公文范文 6 在互联网的世界中 抢先一步更意味着 巨大优势 谁能得到这个优势 谁就有 可能在一个行业里成为霸主 因此 对 当前众多网上商城来说 如何打造自己 的营销策略 成为汽车用品市场的第一 将是成功的很关键的一步 一 项目介绍 2011 年即将过半 各个汽车用品 品牌商为了加速资金流动 降低仓储费 用 提升人气 于是打折特卖吆喝声此 起彼伏 品牌商把有瑕疵的商品 以各 种不同的折扣方式 让利于消费者 由 此带来的负面效应 却不容小窥的 势 必影响商品的销量 降低品牌形象 高 昂的店面租金和渠道费用 简直让打折 汽车用品无利可图 这使得汽车用品品 牌商对于通过传统渠道的模式销售商品 的感觉犹如鸡肋 食而无味 弃之可惜 于是随着电子商务的蓬勃发展 越来越多的传统汽车用品开始重视网络 销售 而自 2008 年以来由于金融危机 精选公文范文 精选公文范文 7 的深入影响 电子商务由于其自身的先 天优势以及其自身发展过程的日渐成熟 已越来越成为未来商务发展的重要趋势 B2C 的成功在于其低廉的管理成 本 高效的运作机制 优质的售后服务 在这些优势下 B2C 的商务模式逐渐得 到越来越多的民众认可 尤其在中国 正处于 B2C 发展的起飞阶段 能够抓 住这一发展的契机 将会在未来的竞 争中大占优势 例如 作为卓越亚马逊的前身 卓越网是中国 B2C 的开路人 但是最 终败给了 C2C 的淘宝网 亚马逊的收 购 可以说是给卓越网带来了重生 凭 借世界最大的图书销售公司 有着强大 的资源在手的卓越亚马逊 成为了图书 音像类网上销售的不二人选 专业的品 质 极具竞争的价格优势成为了广大客 户购买图书的首选 面临淘宝一再瓜分 市场的情势下 卓越亚马逊另辟蹊径 单独选择一条为突破口 做强做大 靠 精选公文范文 精选公文范文 8 着这条突破口再寻求对淘宝的反攻 未 来很难说 卓越亚马逊还走在路上 但 是我们已经看到了卓越另辟蹊径后取得 的成效 对于汽车用品来说 可以借鉴京 东商城 卓越 当当网等成功的发展经 验 发展综合性的 B2C 也可以借鉴红 孩子 麦包包 凡客诚品等积极与知名 品牌生产商沟通与合作 化解与线下渠 道商的利益冲突 扩大产品线与产品系 列 完善售前 售后服务 提供多样化 的支付手段的垂直型 B2C 也可以发展 像拍拍 京东 当当等的平台型 B2C 汽车用品能否在复杂的 B2C 电子商务 竞争中占得一席之地 选择一条适合自 己的发展方向将是至关重要的 二 市场分析 B2C 市场分析 B2C 是英文 Business to Consumer 商家对客户 的缩写 而其 中文简称为 商对客 商对客 是电子商 务的一种模式 也就是通常说的商业零 精选公文范文 精选公文范文 9 售 直接面向消费者销售产品和服务 这种形式的电子商务一般以网络零售业 为主 主要借助于互联网开展在线销售 活动 篇二 汽车用品电子商务全年度 营销运营计划书 汽 车 用 品 全 年 营 销 商 业 计 划 书 前言 3 一 项目介绍 精选公文范文 精选公文范文 10 4 二 市场分析 5 B2C 市场分析 5 汽车用品市场分析 7 三 行业分析 8 中外汽车用品 B2C 市场的基本 概况及发展趋势 8 汽车用品 B2C 市场的竞争对手 分析以及自身的竞争优势 10 汽车用品 B2C 市场竞争分析 10 四 网站定位与总体目标 12 五 受众群体分析 13 六 商业运作 精选公文范文 精选公文范文 11 13 汽车用品 B2C 的营运模式 13 B2C 电子商务模式 13 汽车用品 B2C 的盈利模式 14 售后模式 15 汽车用品 B2C 商业运作发展所 面临的难题 15 七 财务管理 错 误 未定义书签 年支出 错误 未定义书签 收入分析 错误 未定义书签 八 资金需求 错误 未定义书签 一期资金需求 错 误 未定义书签 二期资金需求 错误 未定义书签 九 投资回报 错 精选公文范文 精选公文范文 12 误 未定义书签 十 结论 错误 未定义书签 前言 背景介绍 在金融危机的持续影响下 人们 的消费能力减弱 传统的门店式零售业 普遍受到冲击 购物网站正以其渠道短 价格低 操作简单等特点 受到越来越 多网民的青睐 在金融危机刺激下 中 国的网上购物正在呈爆炸性的增长 汽 车用品行业也纷纷尝试在网上分得一杯 羹 近年来 汽车用品网上商城大量 涌现 很多商城背后都是大型商业机构 在操作运营 相关调查显示 在网络购 物高速发展的同时 商品质量问题 商 品实物与图片不符 卖家诚信问题 售 后服务等仍是消费者对网购存在的主要 担忧 而在这些问题上 与互联网上无 数的 C2C 卖家相比 拥有独立品牌 优势货源 良好口碑 服务完善的汽车 精选公文范文 精选公文范文 13 用品的 B2C 商家无疑更具优势 不过与传统商业类似 当前网上 商城也面临同质化严重的问题 专家认 为 先入为主一直是中国人的习惯 而 在互联网的世界中 抢先一步更意味着 巨大优势 谁能得到这个优势 谁就有 可能在一个行业里成为霸主 因此 对 当前众多网上商城来说 如何打造自己 的营销策略 成为汽车用品市场的第一 将是成功的很关键的一步 一 项目介绍 2011 年即将过半 各个汽车用品 品牌商为了加速资金流动 降低仓储费 用 提升人气 于是打折特卖吆喝声此 起彼伏 品牌商把有瑕疵的商品 以各 种不同的折扣方式 让利于消费者 由 此带来的负面效应 却不容小窥的 势 必影响商品的销量 降低品牌形象 高 昂的店面租金和渠道费用 简直让打折 汽车用品无利可图 这使得汽车用品品 牌商对于通过传统渠道的模式销售商品 的感觉犹如鸡肋 食而无味 弃之可惜 精选公文范文 精选公文范文 14 于是随着电子商务的蓬勃发展 越来越多的传统汽车用品开始重视网络 销售 而自 2008 年以来由于金融危机 的深入影响 电子商务由于其自身的先 天优势以及其自身发展过程的日渐成熟 已越来越成为未来商务发展的重要趋势 篇三 汽车美容精品项目商业计 划书 汽车美容精品项目商业计划书 一 项目背景 市场前景 根据汽车行业专家们的预测 随 着我国经济的持续高速发展和人们消费 观念的改变 中国将成为世界轿车的最 大消费国之一市场调查表明 目前我国 6O 以上的私人高档汽车车主有给汽车 做外部美容养护的习惯 3O 以上的公 用高档汽车也定时进行外部美容养护 50 以上的私车车主愿意在掌握基本技 术的情况下自己进行汽车美容和养护 精选公文范文 精选公文范文 15 据介绍 美国的汽车美容养护 1 年的产 值就有数千亿美元 而在中国这一行业 刚刚起步 还远远没有达到饱和 汽车 美容业的巨大发展前景与现状形成巨大 反差 这也为民间投资者进入该行业提 供了投资机会 目前 整个汽车精品美容市场没 有统一的规范 流程及标准 也没有特 别突出的企业及品牌形象 基本处于一 个混沌的状态 我们可以通过自己的努 力 创立自己的品牌 以精品连锁店的 形式进行拓展 建立类似于 7 天酒店连 锁这样的汽车精品连锁店 目标市场 项目选址为深圳市龙岗区坂田街 道附近 周围 1 公里范围内有阳光第五 季 四季花城 龙岸花园等小区 稍远 点还有新开盘的和成世纪小区 同时可 以覆盖到光雅园及和磡村等城中村 人 流量及车流量非常大 按照安居客上的 统计 四季花城共计 4700 户 阳光第 五季 488 户 和成世纪共计 562 户 合 精选公文范文 精选公文范文 16 计起来共计 5750 户 按照每户最低 1 辆车计算 该区域最低保有量为 5750 辆 若按照每户 2 辆车计算 该区域的 最低保有量为 11500 辆 该总量还不含 和磡村及光雅园村中的汽车保有量 若 加上附近这些城中村的保有量 至少应 有 20000 辆左右 竞争情况 该片区共有类似的汽车精品美容 店 10 家 规模较大的有 6 7 家 经营 范围包括维修 美容 加装等 各有侧 重 其中有一家专门只做奔驰车 我们 的店铺需要有特色 后续的业务重点在 于精品加装 二 业务描述 业务类型本项目主打汽车美容 及精品加装 附带少量的维修业务 主 要涵盖的内容如下 汽车美容 洗车 打蜡 封釉 贴膜 底盘装甲 室内消毒 空调清洗 等 精品加装 DVD 导航 一键启 动 后视镜 电子狗 真皮座椅 汽车 精选公文范文 精选公文范文 17 香水 方向盘套等 拥有资源 渠道资源 拥有多品种的渠道采 购资源 管理团队中具有一名熟悉汽车 精品采购资源的人员 客户资源 拥有成熟稳定的客户 来源 管理团队中具有一名在 4S 店从 事多年的人员 积累了很多的稳定客户 资源 业务资源 管理团队中具有一名 在 4S 店从事多年的人员 对于汽车美 容保养的流程 设备及技师配备都非常 熟悉 店面资源 接手一家汽车美容店 无需重新装修 直接转手即可营业 三 项目目标 短期目标 利用 1 2 年的时间 站稳市场 建立标准的规范及流程 中期目标 5 年内 在深圳地区建立 10 家分店 长期目标 10 年内 形 成规模效应 将模式推广至全国 四 市场营销 精选公文范文 精选公文范文 18 前 3 个月主要依靠管理团队自 己积累的客户资源及小规模的广告营销 后 3 个月主要依靠广告营销积累客 户 五 管理团队 店长 总经理 一名 职责 负 责整个店面的经营管理 对汽车精品及 美容行业非常熟悉 有自己的独到见解 具备较强的管理能力 销售经理 一名 职责 负责 整个店面的销售工作 对店长 总经理负 责 具有 3 年以上的同业经验 有稳定 的客户资源 客户经理 一名 职责 负责 整个店面的客户管理及接待工作 对店 长 总经理负责 具有一定的客户管理经 验 善于沟通交流 专业 高级技师 一至两名 职 责 负责整个店面的安装 保养等技术 指导 培训工作 享有培训津贴及初级 技师的业务提成 具有 3 年以上的同行 业经验 精选公文范文 精选公文范文 19 初级技师 三至五名 职责 负责店面的基本保养业务 底薪 提成 包住 无需经验 热爱行业 前台接待 一名 职责 负责 店面的客户接待工作及收银工作 仓库管理 一名 职责 负责 店面仓库的管理工作 财务管理 一名 职责 负责 整个店面的财务管理工作 六 财务预测 前期项目投入 启动资金 20W 具体分配如下 1 店铺租金 10000 元 月 押 二付一 共计 3W 2 水电及管理费 1500 元 月 3 个月合计 3 人员工资 15000 元 月 3 个 月合计 4 精品采购费用 5W 5 设备采购费用 3W 合计 剩余作为运营资金 精选公文范文 精选公文范文 20 运营资金 5W 前期项目投入共计 21W 项目收入 汽车美容收入来自于三大项目 汽车清洗 汽车保养护理 汽车饰品及 装潢 每天按洗车数量为 100 台计算 则可有如下预期收入 1 洗车 100 台 每台收费 15 元 收入 1500 元 2 100 台车中有 8 进行美容 护理 平均收费 100 元 收入 800 元 3 100 台车中有 5 进行保养 服务 平均收费 200 元 收入 1000 元 4 100 台车中有 5 购买汽车 精品或进行装潢服务 平均收费 200 元 收入 1000 元 全天营业额预计为 4300 元 每 月营业额为元 考虑到雨雪天来车量减 少 每年按 320 天计算 则全年营业额 元 在以上营业项目中 各项目的毛 精选公文范文 精选公文范文 21 利率如下 电脑洗车 80 美容护理 70 快修保养 60 精品装潢 50 每天

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论