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文档简介

保洁范围及人员配备 一 保洁范围 地下一层 四层的公共区 域 走廊 楼梯 电梯 厕所 室外环 境 二 保洁人员配备 共配备保洁人员 21 名 地下一层 2 名 一层 4 名 二层 2 名 三层 2 名 四层 2 名 厕所 5 名 室外 2 名 替班 1 名 现场主管 1 名 注 节假日每层增加一名 百货大楼保洁费用明细表 项目 人员数 月费用 元 年费用 元 备注 人工费保洁员211100277200 工具高级尘推 拖把 清洁桶 百洁布 涂水器 柞水车 等为达到清洁目的 所使用的一切工具 21000材料费 消耗材 料 垃圾袋 清洁剂 去污粉 洁厕灵 消毒液 不锈钢清 洁剂 等为达到清 洁目的所使用的一 切消耗材料 26000 保险3150 企业管理费6550 劳动保护6300 税金37800 合计378000 保洁质量标准 一 卫生间与洗手池清理质量标准一 卫生间与洗手池清理质量标准 1 卫生间要求 无异味 无水垢 无尿碱 无 积水 无青苔 无痰迹 无死角 无灰尘 保持原色 2 洗手池要求 无水垢 无青苔 保持原色 保持畅通 无堵漏 二 走廊 楼梯 的保洁质量标准二 走廊 楼梯 的保洁质量标准 1 地面无积水 无痰迹 无死角 无灰尘 无 烟头 保持原色 有亮度 墙面无污点 无灰 尘 无蜘蛛网 灯罩无积尘 2 门框 门 门把手 座椅 灯开关 消防栓 保持原色 细小垃圾存留不超过 10 分钟 四 玻璃的保洁质量标准 1 玻璃的门框 窗框干净无灰尘 保持原色 2 玻璃要求无污点 无水痕 无指纹 保洁员考核标准 序号考核指标指标内容分值考核办法评分月底评语 1 劳动管理制 度 违犯劳动纪律一次 扣 2 分 二次扣 5 分 三次以上扣 10 分 10全月总评 2操作标准 不按规定操作一项 扣 2 分 二项扣 5 分 二次扣 10 分 10全月总评 3 日常保洁计 划与周月计 划 一次扣 2 分 二次 扣 5 分 5全月总评 4保洁质量 合格率不底于 99 检查一次不 合格扣 5 分 二次 扣 10 分 三次扣 20 分 20 不定时 不 定期抽查 5 保洁服务标 准 投诉一次扣 2 分 投诉二次扣 5 分 三次罚款 50 元 5全月总评 6甲方考核 甲方考核一次不合 格扣 30 分 30 根据组织检 查 7主管考核合格率 99 10全月总评 8公司考评合格率 99 10全月总评 保洁员用工管理制度 一 新员工入公司首先报名登记 要统一面试 二 理论培训 实地操作培训 三 经过培训被录取的员工 列入正式试用期 试 用 期为一个月 四 试用期后双主签订劳务合同 进入公司的正式 考核期 同时享受各种奖惩 五 试用期内员工如有意终止试工 应提前 5 天写 出申请 批准后结算试工工资后方可离职 否则 不与结算试工工资 六 试用期内 员工必须认真遵守各项管理制度 如 工作不努力 公司有权随时终止试工期 七 在试用期内对工作不努力 又严重违犯规章制
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