DMCTPM推行年度总结ppt课件.ppt

某公司TPM推行年度总结 TPM改善促进部 正确认识 改善革新 改善革新 不是推到重来 我们是在改善 不是在重建 改善的重点在细节 系统化地完善 或者叫补充 我们现有的一切标准或规范 是一项意义重大又深远的工作 部门领导要认可支持 学到的技法是要在工作中灵活运用的 改善不是培训管理知识 福特是一个人 他大学毕业后 去一家汽车公司应聘 和他同应聘的三四个人都比他学历高 当前面几个人面试之后 他觉得自己没有什么希望了 但既来之 则安之 他敲门走进了董事长办公室 一进办公室 他发现门口地上有一张纸 弯腰捡了起来 发现是一张渍纸 便顺手把它扔进了废纸篓里 然后才到董事长的办公桌前 说 我是来应聘的福特 董事长说 很好 很好 福特先生 你已被我们录用了 福特惊讶地说 董事长 我觉得前几位都比我好 你怎么把我录用了 董事长说 福特先生 前面三位的确学历比你高 且仪表堂堂 但是他们眼睛只能 看见 大事 而看不见小事 你的眼睛能看见小事 我认为能看见小事的人 将来自然看到大事 一个只能 看见 大事的人 他会忽略很多小事 他是不会成功的 所以 我才录用你 福特就这样进了这个公司 这个公司不久就扬名天下 福特把这个公司改为 福特公司 也相应改变了整个美国国民经济状况 使美国汽车产业在世界占居鳌头 这就是今天 美国福特公司 的创造人福特 看见小事的人能看见大事 但只能 看见 大事的人 不一定能看见小事 新人训练范例 通行证范例 第一期焦点课题20个 完成率90 第二期焦点课题37个完成率86 4月10日 第一届优秀改善提案发表会 11个优秀改善提案参加了发表 7月25日 第二届优秀改善提案发表会 11个优秀改善提案参加了发表 11月2日 第三届优秀提案发表会 12个优秀改善提案参加了发表 优秀改善提案发表会图片 OPL培训 24968篇优秀OPL1300篇 传播经验 共享知识 提案总计件数 4672件累计人均4 7件 较上年度增长了180件 人均改善提案4 7件 改善是TPM的灵魂 自主不合改善 37153项人均每月 生产面 4 5件 不合理项消除是6S向TPM进步的唯一途径 一 专业保全一阶段班组维修作业指导书完成情况 二 自主管理4阶段班组培训教材 课件 完成情况 三 管理部门事务二阶段岗位业务流程指导书完成情况 公司2011年1 12月TPM活动经济效果统计 459 86万元 进一步深化TPM全员参与氛围2007年为了解决管理科室活动过于单一 改善思路狭窄 改善提案少的现象 新开展了以巩固 6s 成果 促进工作效率的科室 事务革新活动 通过特定的改善方法 培养员工改善意识 提高工作效率 现场面貌得到深入改善通过自主改善和改善提案活动 工作已现场为中心 从发现和消除微小缺陷入手 逐步开展两源治理走向深层次问题的解决 7 8新建机组标示不完善 泄漏点 装置性违章等问题较为突出 随着活动的推进 整治中心转移 7 8机组现场面貌在投产近1年时间就已经达到 5 6机组的现场面貌水平 完善了设备品质评价和检修效率评价体系通过推行专业保全活动 引入了MTBF 故障平均间隔时间 和MTTR 故障平均维修时间 两项管理指标 引导员工通过改善活动缩短故障平均间隔时间和故障平均维修时间 并给公司管理检修工作提供了一项合理而准确的评价方法 设备可靠性不断提高由于开展了自主管理活动 检修 运行两方同时发现不合理项 消除不合理项 从而使现场微缺陷大幅降低 两源分析治理活动同时又将一些频发性 隐蔽性的缺陷暴露出来并得到彻底解决 2007年新增加了专业保全活动 通过科学统计分析方法 使每个检修班组能够及时发现自身管理设备的频发缺陷和管理重点 并通过有计划的开展改善活动延长设备缺陷发生的周期 提高设备可靠性 提高科室人员的事务工作效率科室人员工作相对较为独立 一旦有出差 病休等情况不能在职工作 往往影响工作的及时性 因此本年度开展了以培训备用事务处理人员的活动 通过在职人员编写岗位操作指导书 从而将本岗位工作技能 实际经验全部细化 并达到其他人员通过指导书就能够完全胜任工作的要求 并通过活动使本岗位人员能够对自身工作进行效率化改善 提高工作的节奏性和效率性 促进运行全能岗位上岗培训效率自主管理活动通过发现问题 解决问题 规范点检方法三个阶段的推行工作 本年度针对全能值班员轮岗速度较快 技术知识掌握缩短培训时间等现实问题 开展了员工技能自主培训 通过在岗人员写出自己的工作经验来培训接岗人员 并以培训教材完善为改善提案的活动方向 从而迅速使轮岗人员能够尽快掌握新岗位关键操作技能 进一步深化TPM全员参与尤其是研究确定管理人员参与活动的方式 将管理人员职能由原来的重监督的管理方式 变重指导的管理方式 使管理人员能够发挥自身长处 帮助基层员工做好TPM各项工作 进一步推动改善氛围TPM活动员工的参与热情非常重要 如何调动员工的积极性是TPM活动成功的关键 下一步工作中需规范TPM常用的激励手段 并不断将这些手段拓展开来 是员工能够不断保持参与热情 细化检修维修标准化建设本年度通过自主管理活动的开展已经建立了维修作业技术 流程 安全要求 人员配置等维修活动系列标准建设 明年需进一步完善标准的量化工作和图示化工作 从而使维修作业能够达到预前培训和实际工作完美结合 构建自主管理体系本年度自主管理活动已经逐步上升到最高的活动层面 整个活动内容基本已经完成 下年度需建立整体的管理体系 将各阶段活动进行有效整合 减少人为导致的设备故障 提高改善提案活动的效能体现改善提案活动初期阶段