现场6S管理ppt课件.ppt

现场6S管理整理整顿清扫清洁素养安全 2 ZSPT 课题导论 环顾你所在的教室或者宿舍 你觉得现场情况如何 哪些地方有问题 有没有改善的必要和可能 3 ZSPT 1 教学目标 4 教学难点 会用现场6S管理的基本知识 掌握现场6S管理步骤和具体操作技巧 现场6S管理的组织 宣传与培训 现场6S管理实施评价过程的冲突管理 现场6S管理的推行步骤 现场6S管理的操作技巧与实施要点 2 教学内容 3 教学重点 6S管理基本知识 6S管理组织准备 6S管理实施评价 6S管理持续养成 现场6S管理 4 ZSPT 6S管理 由日本企业的5S扩展而来 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法 现场Vs市场没有市场 现场就失去意义没有现场 市场就失去保障 5 ZSPT 某企业6S现场 视频链接 某机械车间现场 6 ZSPT 充分利用空间 提高生产效率 优化人文环境 维持良好环境 提升员工品质 消除安全隐患 7 ZSPT 质量循环 8 ZSPT 6S管理的第一个步骤是成立推行组织 具体负责整个活动的推行和实施工作 成立推行组织 制订推行方案 展开宣传培训 如果要在本班开展6S管理 应该如何成立推行组织 请分组讨论 并画出推行组织架构图 9 ZSPT 6S推行方案的内容 推行方针及目标 推行组织及分工 推行计划及日程 管理内容及实施细则 检查考核措施及奖惩规则等 成立推行组织 制订推行方案 展开宣传培训 要在本班开展6S管理 请分组讨论 制订出本班6S管理的推行方针 目标 和推行计划及日程 链接 某公司6S推行方案 10 ZSPT 成立推行组织 制订推行方案 展开宣传培训 11 ZSPT 成立推行组织 制订推行方案 展开宣传培训 板报 讲座 宣传栏 晨会 讨论会 参观学习活动 12 ZSPT 局部推进 现场诊断 选定样板 实施改善全面启动 开展样板区6S活动的首要任务是设法快速地展现6S成果 目的是给领导和员工以必胜的信念 13 ZSPT 局部推进 现场诊断 选定样板 实施改善全面启动 选择原则 1 条件差 难度大的作为样板区 2 具有代表性的部门作为样板区 3 样板区的责任人改善意识强 活动重点 1 短期内突击进行整理 2 下狠心对无用品进行处理 3 快速的整顿 4 彻底的清扫 14 ZSPT 局部推进 现场诊断 选定样板 实施改善全面启动 明确 要 与 不要 的标准 要 的物品留下来 不要 的物品坚决清除 长期不用的物品放进仓库 常用手法 寻 宝 活动 红牌作战 15 ZSPT 局部推进 现场诊断 选定样板 实施改善全面启动 3定 原则 定点 定容 定量 规定放置场所 放置方法 保管规则定置管理 划线标识 斜线定位 定置图等 16 ZSPT 局部推进 现场诊断 选定样板 实施改善全面启动 清扫 发现不正常 复原改善 成果 喜悦 要领 17 ZSPT 局部推进 现场诊断 选定样板 实施改善全面启动 要领 18 ZSPT 局部推进 现场诊断 选定样板 实施改善全面启动 现在要你制订本班6S管理样板区的改善方案该如何做 19 ZSPT 局部推进全面启动 区域责任 评价标准 评价考核 评比竞赛 20 ZSPT 局部推进全面启动 区域责任 评价标准 评价考核 评比竞赛 评价标准如何制定 如何因地制宜 21 ZSPT 局部推进全面启动 区域责任 评价标准 评价考核 评比竞赛 科学的考评标准应该是怎么样的 请分组讨论制订本班6S管理的评价考核方案 及奖惩措施 然后请同学上讲台介绍 22 ZSPT 标准化 制度化 持续改进 制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度和标准的工具 23 ZSPT 1 高层不支持2 中层不配合3 评分标准不明4 干劲不足5 缺少系统性概念6 心血来潮 无计划形式上模仿7 基层抵制 高 中 基不喜欢配合8 主办人员经验不足时不能够不耻下问9 未开展各种竞赛活动维持气氛10 未用看板使结果月月见报11 未定目标12 没有不断的修正和检讨 思考 如果要在本班学生宿舍及上课教室开展6S管理 主要的困难和问题在哪里 企业呢 24 ZSPT 课后思考与讨论1 如果在你所在的企业中推行6S管理 能够避免哪些浪费现象 试一一列举 2 学完本部分内容后 谈谈你所了解的企业在现场管理方面有哪些方面是可以通过6S管理进行改进 预期可以取得哪些成果 4 你会采取哪些措施对6S管理实施考核 5 在6S管理中你认为还有那些好的推行手法 6 如果要你负责完成本班教室或者自己宿舍的的6S管理 你有把握做好