人力资源规划分析_第1页
人力资源规划分析_第2页
人力资源规划分析_第3页
人力资源规划分析_第4页
人力资源规划分析_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 XXXXX 公司人力资源规划分析报告公司人力资源规划分析报告 20XX 年年 12 月底人数统计 月底人数统计 一 人力资源现状及分析一 人力资源现状及分析 1 1 人力资源总体现状 人力资源总体现状 截止 20XX 年 3 月底 XXXX 区域公司现有人员 XXX 名 其中正式员工 XXXX 人 占 89 68 实习学生 397 名 占 X 02 残疾工挂靠 57 人 占 X 30 全公司人员平均年龄 32 岁 平 均工龄 2 5 年 具体用下表和图说明 总体人力资源结构 性别结构 年龄结构 学历结构 系统结构 性别 数量 比例 年龄 人数 比例 学历 数量 比例 类别 数量 比例 男 2660 60 45 20 886 15 59 博士 2 0 05 管理 489 11 11 女 5440 39 55 21 25 2647 37 43 硕士 3 0 07 技术 140 3 18 26 30 690 15 68 本科 164 3 73 营销 36 0 82 31 35 497 10 61 专科 602 13 68 后勤 服务 212 4 82 36 40 397 9 02 高技 683 15 52 生产 3923 80 07 41 45 875 6 70 中专 648 14 73 45 218 4 95 初中 2636 50 82 其他 62 1 41 合计 5600 100 5600 100 5600 100 5600 100 1 男女比例 60 45 39 55 男 女 性别比例图 2 2 年龄结构 15 59 37 43 15 68 10 61 9 02 6 70 4 95 20 21 25 26 30 31 35 36 40 41 45 46 年龄结构图 3 学历结构 0 05 0 07 3 73 13 68 15 52 14 73 50 82 1 41 博士 硕士 本科 专科 高技 中专 初中 其他 学历结构图 4 职业序列 11 14 3 18 0 80 4 82 80 07 管理 技术 营销 后勤服务 生产 职业序列图 3 在职人员省份比例统计在职人员省份比例统计 省份人数比例 省份人数比例 浙江 232830 18 甘肃 1824 14 湖北 29811 32 山东 1463 32 湖南 34910 20 贵州 21363 09 陕西 4019 11 四川 992 25 河南 3087 00 云南 841 91 江西 3026 86 江苏 1731 66 安徽 2405 45 其他 1543 50 人员来源多样性突破了地域结构对公司均衡发展的限制 有利于公司管理水平和管理效益 的提高 极大地降低了利益群体形成的可能性 5 省份比例 30 18 11 32 10 20 9 11 7 00 6 86 5 45 4 14 3 32 3 09 2 25 1 91 1 66 3 50 浙江 湖北 湖南 陕西 河南 江西 安徽 甘肃 山东 贵州 四川 云南 江苏 省份分布图 2 2 职业序列人力资源现状 职业序列人力资源现状 目前 公司各职业系统人力资源在数量和结构上均存在着不同程度的失衡 特别是针 对公司发展战略对人力资源的总体需求上还存在着较大的差距 具体见下表说明 管理序列人力资源结构 性别结构 年龄结构 学历结构 职位结构 性别 数量 比例 年龄 人数 比例 学历 数量 比例 类别 数量 比例 男 261 53 17 20 11 2 24 硕士 2 0 41 高层 10 2 04 女 229 46 83 21 25 1170 34 69 本科 71 14 49 中层 17 3 47 26 30 1152 31 02 专科 168 34 29 课长 36 7 35 31 35 178 15 92 高技 74 15 10 普通 426 87 14 36 40 139 7 96 中专 78 15 92 41 45 212 4 49 初中 97 19 80 46 18 3 67 合计 4190 100 4190 100 4190 100 4190 100 技术序列人力资源结构 性别结构 年龄结构 学历结构 职称结构 4 性别 数量 比例 年龄 人数 比例 学历 数量 比例 类别 数量 比例 男 124 88 57 21 25 58 41 43 博士 2 1 43 正高 1 0 71 女 16 11 43 26 30 58 41 43 硕士 1 0 71 副高 1 0 71 31 35 14 10 00 本科 72 51 43 中级 11 7 86 36 40 6 4 29 专科 52 37 14 初级 51 36 43 41 45 3 2 14 高技 10 7 14 未评级 76 54 29 46 1 0 71 中专 2 1 43 初中 1 0 71 合计 1140 100 1140 100 1140 100 1140 100 营销序列人力资源结构 性别结构 年龄结构 学历结构 职位结构 性别 数量 比例 年龄 人数 比例 学历 数量 比例 类别 数量 比例 男 34 97 14 21 25 8 22 86 本科 8 22 86 经理 8 22 86 女 1 2 86 26 30 14 40 00 专科 14 40 00 员级 11 31 43 31 35 9 25 71 高技 4 11 43 助理 16 45 71 36 40 2 5 71 中专 6 17 14 41 2 5 71 初中 3 8 57 合计 35 100 35 100 35 100 35 100 生产序列人力资源结构 性别结构 年龄结构 学历结构 工龄结构工龄结构 性别 数量 比例 年龄 人数 比例 学历 数量 比例 类别 数量 比例 男 2040 57 91 20 668 18 96 本科 8 0 23 0 5 1741 49 42 女 1483 42 09 21 25 1376 39 06 专科 343 9 74 0 5 1 292 8 29 26 30 439 12 46 高技 563 15 98 1 2 762 21 63 31 35 344 9 76 中专 542 15 38 3 5 290 8 23 36 40 315 8 94 初中 2026 57 51 5 438 12 43 41 45 243 6 90 其他 41 1 16 41 138 3 92 合计 3523 100 3523 100 3523 100 3523 100 财务审计序列人力资源结构 性别结构 年龄结构 学历结构 职称结构 性别 数量 比例 年龄 人数 比例 学历 数量 比例 类别 数量 比例 男 10 34 48 21 25 4 13 79 本科 15 51 72 高级 0 0 女 19 65 52 26 30 17 58 62 专科 10 34 48 中级 3 10 34 31 35 6 20 69 高技 2 6 90 初级 7 24 14 36 45 1 3 45 中专 1 3 45 未评级 19 65 52 46 1 3 45 初中 1 3 45 合计 29 100 29 100 29 100 29 100 5 采购序列人力资源结构 性别结构 年龄结构 学历结构 职位结构 性别 数量 比例 年龄 人数 比例 学历 数量 比例 类别 数量 比例 男 23 58 97 21 25 15 38 46 本科 15 38 46 中层 2 5 13 女 16 41 03 26 30 15 38 46 专科 12 30 77 课长 4 10 26 31 35 6 15 38 高技 7 17 95 普通 33 84 62 36 40 3 7 69 中专 3 7 69 初中 2 5 13 合计 39 100 39 100 39 100 39 100 管理干部人力资源结构 课长级以上 性别结构 年龄结构 学历结构 职称结构 性别 数量 比例 年龄 人数 比例 学历 数量 比例 类别 数量 比例 男 64 71 91 21 25 2 2 25 博士 1 1 12 高层 13 14 61 女 25 28 09 26 30 28 31 46 硕士 2 2 25 中层 27 30 34 31 35 33 37 08 本科 24 26 97 课长 49 55 06 36 40 16 17 98 专科 36 40 45 41 45 4 4 49 高技 12 13 48 46 6 6 74 中专 9 10 11 初中 5 5 62 合计 89 100 89 100 89 100 89 100 3 3 职称人力资源现状职称人力

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论