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精品精品 XXX XXX项目项目主计划模板项目项目主计划模板 本文档为项目的总体实施计划 用以指导项目的执行及控制 作为 项目团队进行项目实施的依据 以及作为评估项目进展情况的依据 项目计划的内容包括项目所需完成的各项任务 负责执行各项任务 的人员 相关人员的承诺 基于估计的各项任务的进度安排 成本 预算等 1 2文档约定例如粗体正文表示强调内容蓝色正文表示未明确内容1 3术语与缩略语描述本文档中出现的术语和缩略语 术语 缩略语定义21 4参考资料提示列出本文档的所有参考资料 格式如下资料名称 版本 编写日期例如 项目建议书 V3 0 x x年12月1日32 项目概述2 1项目基本信息项目名称项目简称项目编 号内部编号项目经理IT部项目管理员用户代表项目下达日期项目初 验日期项目终验日期2 2项目背景和目标提示项目建议书 根据需要 细化 包含业务目标 功能目标 性能目标 如果是从建议书中复制的 则标记清楚 说明本项目的目标 这些目标必须是 可实现 可验证 的 2 2 1业务目标2 2 2功能目标2 2 3性能目标42 3项目交付成果参见 配置管理计划 中标记为 交付物 的配置项 2 4约束与假设约束是指项目中必须遵守的条件或要求 如合同规定 的验收日期等 假设是指为了完成项目策划对项目实施过程中的一些不确定因素所 做出的假定 例如 项目组核心人员在项目实施过程中 不被调换 由于这些假定存在不确定性 所以可能给项目实施带来一定程度的 风险 因此 尽可能对那些可能性较高的因素做假设 如果某项假设成立的可能性较低 建议将其作为风险进行跟踪 此外 在项目策划时 应尽可能的少做假设 以免降低计划的可行性 约束假设53 项目组织3 1项目组织结构项目组织结构图 下图为示意图 在实际使用时 需要根据实际情况进行修改 本节不可裁剪 高级经理项目经理师开发工程测试工程师技术支持工程师系统分析 工程师P师A工程C程M师工3 2小组成员名单和角色根据项目的实际情 况 确定相关的角色和人员 序号角色人员1 2 3 4 63 3项目外部干系人填写提示列出对项目有 影响的人员 主要指用户 合作 接口厂商等相关人员 姓名填写项目干系人名字 组织 用户 客户 合作 接口厂商 项目中 的角色描述项目外部干系人在项目中的角色 比如用户代表 最终 用户 客户领导等等 管理关系建议如 通过每周例会汇报工作 重要里程碑邮件抄 送 参与需求评审和需求变更确认 等 序号姓名组织联系电话方式项目中的角色职责管理关系建议1 2 3 4 5 6 7 3 4干系人管理计划参见 项目干系人管理计划 一般项目组可以直接参考组织提供的 项目干系人管理计划 如 果项目有特殊情况则可以在此处列出干系人参与表 并根据项目自 己的情况进行修改 74 项目的生命周期参见 生命周期模型指南 根据用户对需求表 达能力 需求的稳定性和资源及项目其它特点选择该项目的生命周 期 根据公司关于生命周期模型选择的规程和方法 选择适合项目 的生命周期模型 1 选择的生命周期模型及选择依据选择项本项目的值选择依据说明 需求清晰 髙中低 需求完整需求稳定 髙中低 髙中低 风险 高 中 低 功能是否可划分优先级 是 否 客户全程参与 是 否 项目规模 大 中 小 软件系统复杂度 大 中 小 项目是否用到新技术 是 否 项目成员的技能 高 中 低 2 根据选择依据确定生命周期模型85 项目里程碑及阶段划分5 1项 目里程碑序号里程碑名称时间点完成准则1 需求完成2 设计完成3 开发完成4 产品提交5 5 2项目阶段划分序号阶段名称开始时间结 束时间工作日 个 有无里程碑1 项目计划无2 需求分析有 1 3 设计阶段有 2 4 开发阶段有 3 5 测试阶段有 4 6 试运行阶段有 5 96 资源计划提示规划小组制定本项目的角色职责表 并为已知 的项目成员分配角色 一个人可以兼多个角色 6 1人力资源跟踪表 角色 分为o项目经理o需求分析师o系统架构师 o DBAo开发工程师o测试工程师o技术支持工程师o PAo CMo MA 参与阶段和5 2项目阶段划分保持一致 如全程参与 则参与阶 段为 全程 根据项目实际情况 同一个人可担任不同角色 可 参与不同阶段 不同阶段可投入不同百分比 序号人员角色参与阶段投入百分比1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 106 2工作环境6 2 1组织级工作环境说明参见组 织级 办公环境标准 的定义 6 2 2项目组特殊要求工作环境说明比如到用户现场进行开发 需要 在此说明 6 2 3开发环境和测试环境提示规划小组分析项目开发 测试 运行 所需的软硬件资源 主要内容包括 资源级别 分为 关键 普 通 两种 详细配置 硬件的详细配置 系统软件 操作系统 数据 库 中间件 开发工具 测试工具等等 需要说明版本号 获取方式 如 已经存在 可以借用 或 需要购买 等 与 获取时间 使用说明 如 谁 在 什么 时候使用 软硬件资源名 称级别详细配置获取方式与时间使用说明关键关键关键普通普通 1 17 项目预算7 1项目预算表项项目工作量估算 单位人月 值说明2 5项目任命书折算为人日550按每人月22人日计算项目成本 单位元 275 000按每人日500元计算7 2成本支出计划阶段支出成本 单位 元 支出说明需求60 000设计50 000代码开发与单元测试系统集成6 0 00010 000测试50 000项目策划10 000项目监控CM15 0005 000QA1 5 000 0合计275 000128 项目所需的技能和培训计划8 1项目所需 技能描述项目所需的技能 包括管理技能 技术技能 领域技能等 序号技能类别技能名称技能要求1 管理技能2 3 4 技术技能5 6 7 领域技能8 9 8 2培训计划针对上节的技能要求制定培训计划 如果项目成员所需的技能都已经具备 则不需要做详细的培训计划 在此说明即可序号被培训人员姓名培训的技能建议培训时间1 2 3 4 5 6 139 附属计划 附属文件1 项目进度计划 Project 填写附 属计划名称 2 裁剪报告填写附属计划名称 3 质量保证计划填写附属计划名称 4 配置管理计划填写附属计划名称 5 项目度量计划填写附属计划名称 6 系统测试计划填写附属计划名称1410 项目计划编写注意事项1 如 何进行资源配置计划 根据项目任命书的工作量估算和项目组相关 项目总体计划情况 合理进行资源配置 2 WBS分解时 不要遗漏以下任务a 制定计划的活动b 计划变更的活 动c