工程公司年度总结

工程公司年度总结工程公司年度总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 工程公司年度总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 2014 年度公司工程部工作总结 工程公司年度总结 第一篇 2014 年度工程部工作总结 2014 年 在公司董事会的领导下 通 过全体员工的共同努力奋斗 主要做了以下几个方面工作 一 是指导 督促和协助 XX 公路项目部完成了四期工程扫尾任务和 政府预回购工作 二是配合 XX 公路项目部完成了政府对三期工 程正式回购的资料及报告并呈送至业主 三是指导 督促和协 助 XX 段改线工程项目部完成今年的生产目标任务 四是完成了 XX 大道一期的计量和结算 现将主要情况汇报如下 一 2014 年主要完成了以下几项工作任务 一 指导 督促和协助 XX 公路项目 部完成了四期工程扫尾和政府预回购工作 XX 公路四期工程 于 2013 年 1 月 16 日正式动工 同年 12 月底完成了主体工程任务 完成建安产值 为 1 417 亿元 2014 年 5 月 25 日 市政府以建安产值 1 66 亿 元 对四期工程进行了预回购 至 2014 年 12 月底扫尾任务完 成后 最终正式回购的建安产值将达到 1 72 亿元 在四期工程扫尾过程中 工程部遇到 了前所未有的困难和压力 一是有关工区以资金困难为由 迟 迟不愿进场施工 返工 二是公路沿线村民以各工区拖欠了民 工工资为由 经常在工地进行阻工 使工程进展缓慢 三是下 半年项目部人员集中到公司办公后 曾一度思想不稳定 加之 工程专业技术人员缺少 有时出现了监管工作不到位的现象 四是市政府及有关部门 业主 监理高压相逼 使人无所适 从 面对上述困难 我们正视现实 积极 应对 首先是选择一支实力较强的队伍 集中施工 将所有路 基扫尾工程由路基五工区接管 将所有沥青路面返工任务由路 面六工区 路面队伍 接管 实行统一计划 统一安排和施工 其次发挥各县 市 指挥部作用 共同做好当地村民的安抚工 作 求得他们的理解和支持 三是进行内部思想整顿 调动员 工的积极性 由于措施得力 较好地完成了如下扫尾和返工任 务 1 高填方段 完成了水稳底基层 5467m2 基层 5378m2 沥青砼路面 4999m2 2 四期附属工程及平交口接线 共完 成 19 处 其中附属工程 12 处 沥青砼路面平口接线 7 处 922 91m2 3 四期沥青砼路面返工 返工单幅里 程 4290m 45903m2 三期沥青砼路面缺陷修复两处 1199m2 中央分隔带沥青灌缝已完成 9 公里 4 交通工程 四期工程的标志 标牌 标线合同价款 110 万元已全部完成 中央分隔带共完成 12424m 二 配合 XX 公路项目部完成了三期 工程正式回购资料及报告工作 2013 年 6 月 3 日 XX 公路三期工程已 经市政府批准进行了预回购 2014 年 5 月 3 日 三期工程 BT 合同 投资代建项目回购结算书 已经公司董事会批准 同意 以结算总造价 2 0789 亿元上报业主 目前 该结算书仍在业主及有关职能部门待 审批 三 指导 督促和协助 XX 工程项目 部完成今年的生产目标任务 至 2014 年 12 月 31 日止 累计完成建 安产值 4173 万元 占合同总价款 13225 万元的 31 6 占协议 承包路基 桥涵总价款 5955 万元的 70 完成具体工程进度 如下 1 路基工程 1 场地清理 31 72 万 m2 全部完 工 完成产值 117 06 万元 2 路基挖石方设计 5 931 万 m3 累计完成 4 53 万 m3 占 76 38 完成产值 200 23 万元 3 路基挖土方设计 29 803 万 m3 累计完成 21 63 万 m3 占 72 6 完成产值 222 14 万元 4 路基填方设计 43 245 万 m3 累 计完成 20 65 万 m3 占 47 8 完成产值 1053 15 万元 均为 填石渣 5 软基处理设计 17 95 万 m3 累 计完成 17 32 万 m3 占 96 5 完成产值 1089 6 万元 换填 均为填石渣 6 排水边沟设计 1 0982 万 m3 累 计完成 0 375 万 m3 占 34 1 完成产值 139 6 万元 7 台背回填设计 1 8169 万 m3 累 计完成 0 73 万 m3 占 40 2 完成产值 28 48 万元 2 桥梁工程 1 K15 600 大桥累计完成 32 根桩 基 完成产值 140 46 万元 不含桩基变更 2 K18 600 大桥累计完成 20 根桩 基 桩基全部完成 完成 2 个系梁 两根立柱完成产值 165 83 万 元 不含桩基变更 3 完成 18 片梁板的预制 完成产 值 30 66 万元 3 盖板涵 累计完成 11 道 占设计 11 道的 100 正在施工的 4 道 完成产值 433 88 万元 4 圆管涵 累计完成 20 道 共 678 87 延米 占 设计长度 1230 延米的 55 正在施工的 3 道 完成产值 181 6 万元 5 倒虹吸 累计完成 3 道 完成产值 69 3 万元 四 完成了 XX 大道一期工程的计量 和结算工作 2014 年 8 月 13 日经 XX 县经建投业主 签证和 XX 县审计局最终审定 一期工程总造价为 37255449 50 元 除暂扣留 110 万元质保金外 所有工程款已全部收回 公 司最终毛利润为 2749011 元 五 较好地完成了各类合同 协议 的签订和各类请示汇报材料的起草呈报工作 工程部除了积极配合项目部按业主指 令和公司领导要求 在抓好生产 质量 安全和员工思想工作 的同时 还注重抓了以下两个方面工作 一是严把各类合同协 议和呈报材料关 今年共起草了工程分包和材料供应合同 5 个 未出现明显差错 向公司领导起草呈报了 28 份有关请示材料 都得到了领导的及时批复 为工程部及时有效开展工作提供了 可靠保证 二是严把材料供应质量 数量关 项目部的材料部 财务部和质检部紧密配合 建立了完善的台帐质量 对所有采 购和材料都进行入库 出库登记 都 进行质量检测监督并出具质量检测报告 工程部坚持严格按合 同条款支付材料款 到目前为止 没有出错差错 有效地保证 了施工 二 存在的主要问题 一 对 XX 公路四期项目部包括 XX 项目部督促检查力度不够 由于工程部人员少 工作任务重 有时有顾头不顾尾现象 如今年四期项目的返工 情况错纵复 杂 工程部及项目部专业技术人员既是指挥员 又当施工员 既要做群务工作 有时又要充当民工使用 对 XX 项目部只能从 宏观上把握 很少深入生产一线具体指导和监督 二 XX 工程完成任务严重滞后 由 于主要受天气条件的限制和地方政府征地拆迁迟迟不到位的影 响 工程进展缓慢 只完成了协议承包目标任务的 70 三 对沥青路面施工监管有时不到 位 由于多种原因所致 过多的强调了工程进度 而放松了质 量监控 所以造成了较大面积的返工 劳民伤财 造成了不良 影响 三 2015 年工作设想和打算 1 督促 协助 XX 公路四期项目部 争取在元月 20 日前完成四期工程同业主的计量工作 同时完成 同各工区的内部计量结算 2 争取在春节前后完成四期工程和化 市政府的正式回购工作 3 督促 指导 协助 XX 项目部 争 取在 2015 年上半年把耽误的时间和工程进度抢回来 确保 10 月底完成 XX 工程的目标任务不变 工程公司年终总结2013 工程公司年度总结 第二篇 工程公司 2013 年年终总结 今年 我工程公司全体员工反思过去 统一思想认识 明确责任目标 强化现场管理 在各项工作的 开展思维上取得了明显的改变 在工程质量上查找和讨论问题 并在领导的进一步指导下得到了提高 较好地完成了本年度工 作目标和领导布置的各项任务 现从以下几方面对工程公司项 目工作做如下总结 一 努力奋斗 认真完成工程目标 工程公司年度总结 我为我是东淼人而自豪 让东淼为 有我而骄傲 这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱 今年全年计划现已完成的项目包括新 化路道路建设工程 复兴路 涵洞口 泰冯路 路面工程和雨山 河河道改造工程 维修天润城十期 水城十街区和硅谷一区 内部工程包括钢渣厂办公楼 林场大楼 公司健身房装修 后 山厂房 中心联后山围墙 瑞来生态园大楼和小二黑围墙 在项目经理的辛苦劳作下新化路道路 改造工程 复兴路工程和雨山河河道改造工程为公司创造大约 预算价 2983 万元 其中还有多数工程均未竣工审计 公司项目 人员认真负责 以安全质量为首要 加强工作态度 提高认识 勤勤恳恳 对工作中存在和发现的问题及时的反馈 讨论研究 和改进 确保工程量和工期的圆满完成 二 加强工程款往年收款工作 由于公 司内部人员的变动 调整 人员工作内容的交替事宜没有协调 清楚 工程公司在 2013 年中整体的工作进度中受到严重的阻碍 也给总公司带来了不必要的麻烦 在工程项目竣工审计收款问 题上没有及时的跟进 其中也包含我方在项目资料上的缺失 质量上也存在 1 严重的把关 为加快推进总公司的资金回拢 保证 总公司的战略规划 在工程款往年欠收款上我工程公司在领导 的带领下打破部门职责的限制 改革 调整人员工作积极性 与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束的收款余款 查明原因 理清思路 改变方式妥善协调各个追款单位 确保 收款指标的完成 三 强化内部工作管理 今年我工程公司加强了内部管理工作 管理人员按职责明确分工和规范管理 不断完善各种管理办法 堵塞管理漏洞 要加强质量体系的运行管理 完善现场安全 质量 物资 设备监督检查制度 继续制定和完善公司增收节 支计划 四 存在问题 1 员工执行公司管理制度 管理办法 不够严谨 杜绝类似以往建设管理混乱的状况 2 当工程质量 安全与工期发生矛盾 时 对质量 安全 工期的首要性认识不足 3 部门员工精细化管理水平和执行力 有待提高 对领导交办的工作 要切实认真执行 能协调解决 的问题积极主动协调解决 不能协调解决的问题及时上报 4 部门职员综合素质 业务水平有待 加强 部门内部之间的协作有待加强 同时加强部门之间信息 反馈 传递并及时向领导汇报 5 工程项目所涉及的工程资料 图纸 竣工资料繁杂 对工程资料及档案管理没有及时的整理 归档 和签收 6 工程质量上没有严格把关 造成工 程上不必要的时间 精力和财力的损失 2 五 明年工作计划 新的一年即将来临 进一步挖掘潜力 不断拓展市场的生存发展空间 在改正今年的存在问题的同时 还应加强工程公司的业务开展 在东淼总公司林总带领下 工 程公司荣幸的接到浦口区政府道路工程江山路项目和安置房围 墙 为来年公司新的经济增长开了个好头彩 工程公司内 部还应加强对财务 合同履约 工程管理 印章使用及各类跨 部门工作组的协调合作 进一步加强风险意识管理 增强风险 预见和防范能力 做好人力资源调配 增员 储备等工作 加 强业务学习 研讨和管理力度 加强企业文化生活和培训工作 组织员工业务 管理 法律 科技等多方面知识的学习和培训 有效提高员工管理 服务技能和综合素质 做好对工程项目及 项目人员的考核 是否达到工程项目资料的完善 工程项目质 量的达标和工程项目人员的考核标准 我们还应该继续加大业 务工作力度 努力适应市场的变化发展需要 积极学习 积累 和总结经验 不断提高编制标书的水平和能力 力求更多的中 标工程业务 以质量求生存 以信誉求发展 这不 是一句口号 对于每一个企业来说这都是其生存之基石 发展 之根本 我们为市场提供高质的产品 满意的服务 市场回馈 我们的将是更多的客源 更高的利润 给我们企业更广阔的发 展空间 工程公司 二 一三年十月二十四日 3 2014工程部年终工作总结 最终版 工程公司年度总结 第三篇 通江县力迅交通建设有限责任公司 工程部年终工作总结 2014 年在紧张忙碌中飞快地过去了 通江县力迅交通建设有限责任公司工程部在县交运局和公司领 导的关怀指导下 与其他部门携手参与通江县环境南路整治工 程项目 S302 线通江县城过境公路工程项目 S302 通水路路面 整治工程项目等主要工程项目管理工作 工程部在每个阶段提 前做好了下部工序工作安排和协调工作 我工程部技术人员在 工作中勤勤恳恳 任劳任怨 积极主动地完成各级领导交给的 任务 并在做好本职工作的基础上 不断学习钻研 努力提高 自己的业务水平 为各工程项目工程建设尽心尽力 努力工作 我们从以下几个方面对 2014 年工作进行总结 一 工程管理 项目工程的建设施工过程是一项比较 复杂的生产活动 包括工程进度计划 场地规划 各参与方的 协调工作 成本控制 质量管理 安全管理 文明施工检查 材料认质认价 材料进场检查检验等诸多工作 为此 工程部 在公司领导的带领下 本着分工不分家的原则 明确工程部员 工的职责 具体分工 统一协作 相互配合 使得工程建设中 的每一项工作都能有条不紊的顺利进行 1 工程进度管理 工程部是生产进度 质量 安全的主 责部门 工程进展的快慢 施工质量的优劣和施工程中的安全 管理都直接牵动着每个员工的神经 每时每秒都在给工程部的 工作做出客观的评判 在通江县环城南路治理项目及 S302 通 水路石牛嘴桥至木兰山隧道路面整治工程项目中由于工期紧张 我工程部始终以施工总进度工期为基础 要求施工单位对承担 的施工工作做更详细的进度计划 绘制施工进度横道图 并对 进度计划完成情况进行检查 一旦发现进度滞后就分析原因 分析对后续工作的影响 在此基础上指定调整措施 以保证总 进度目标的实现 2 质量管理 百年大计 质量第一 在抢进度的 同时 对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重 因此 在工程项目开工前工程部的技术人员在熟练掌握现行施工规范 的同时对设计图纸进行初审 会审等工作其目的是熟悉施工设 计图纸 明确设计意图及对设计图纸中的错误之处 不当之处 反馈给设计单位 对施工重点 难点之处做到心里有数 在施工过程中 我们工程部技术人员 定期 不定期的上工地对工程施工质量进行严格检查 做到了 发现质量问题决不放松 主要检查施工单位是否按照设计图纸 现行规范 施工方案进行施工 检查施工方技术人员 作业班 组长 工人等技术交底是否逐级落实到位 检查监理单位是否 监督到位 监理日志和旁站记录是否真实完整 并且 要求施工单位在隐蔽工程隐蔽前必须 通知工程部技术人员到场且保留影像资料 只有做好了以上工 作才能更好的对施工质量进行控制 3 安全管理 对于安全管理 在我们工程部技术人 员心中都一致坚信着 安全责任重于泰山 真理 在施工前对 施工单位的各项施工方案进行严格的审核 在审核通过后才允 许进行施工 同时要求施工单位配备专职安全员 对施工人员 严格做好三级教育 对特殊工种操作人员实行持证上岗 对现 场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底 并在施工过程 中严格落实技术交底内容 要求施工现场人员按照规范作业 严禁违章操作 争取最大程度的控制在零安全事故中 工程部 人员在施工过程中随时检查 对发现的违章行为和安全隐患予 以指出并责令定期整改 4 设计变更管理 在工程正式开工前我工程部都将认真 核对图纸并组织施工单位 监理单位对工程原始地貌进行复测 以锁定 0 号变更 在施工过程中我工程部始终坚持技术标准 保证工程的安全性 考虑到是否有利于深化设计 确保工程质 量 是否有利于节省工程投资 控制工程建设规模 是否有利 于国土资源的综合利用和生态环境的保护的前提下对各参建单 位所提出的变更设计进行审查 5 施工生产协调管理 工程部在狠抓安全生产管理的同时 积极为施工单位做好协调服 务和技术指导工作 用高昂的战斗激 情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展 以高效优质 的服务换得各施工单位的理解和支持 从而更好地进行生产进 度的动态管理 可以说从一个工程的开工到各项生产目标的全 面实现 工程部的足迹遍布每一阶段 每一环节 每一部位 在每一个工程项目中工程部员工身先士卒积极工作在现场 为 项目协调 组织 督办 落实等服务工作 我工程部技术人员 始终坚持 不怕吃苦 艰苦奋斗 的优良作风 6 现场安全文明施工管理 工程部全力以赴管理好现场安全文明 施工管理工作 要求施工企业对施工现场进行标准化管理 1 将施工现场临时建筑和形象宣传 内容五牌一图 安全标语 操作规程等纳入施工组织设计 按 标准化进行规划 办公区和生活区 要求房屋规划整齐 风格 一致 2 现场防治扬尘 施工现场的主要 道路定期进行洒水防尘 做到路面不扬尘 不泥泞 3 加工场 拌和站和材料堆放区采 取硬化处理 施工现场周围禁止乱堆乱放 4 处理垃圾 生活垃圾和施工垃圾 分开存放 土方 弃渣和施工垃圾的运输 要求运输车辆运至 指定的弃渣地点 二 工作中的不足 工程部在工程项目建设施工过程中 虽然我们取得了不小的成果 但也依旧存在着一些不足之处 致使在现场管理过程中管理不到 位 主要体现在以下两个方面 1 管理人员不足 存在一个技术人员 管理多个项目的现象 导致管理有时不到位 2 技术人员专业知识仍需进一步提高 工程部面临的工程单项多样化 如 S302 线通江过境公路项目既 有桥涵 隧道 路基 路面还有边护坡 交安工程等 这对管 理人员的要求就得更高一些 要更好的去管理就必须自己先搞 清 工程公司年度总结 三 2015 年的工作目标 2015 年工程部重点工作将在 S302 线 通江县城过境公路工程项目上 工程部全体员工在总结了过去 一年的工作后 结合公司和 S302 项管办对工程部的要求 制定 了一个目标 就是 三个重点抓 三个坚持做 做到六个到 位 以确保 S302 线通江县城过境公路项目以后的所有目标得 以顺利实现 三个重点抓 就是抓质量 抓安全 抓进度 保证进度上的去的同时无任何质量安全事故 三个坚持做 就是做到坚持按施工图 纸施工 坚持按技术规范施工 坚持按工程部的统一安排施工 六个到位 就是思想到位 安排到位 各项制度落实到位 现场管理到位 质量检查到位 安全检查 到位 通江县力迅交通建设有限责任公司工 程部 2014 年 12 月 31 日 工程部2014 年年终总结 工程公司年度总结 第四篇 工程部 2014 年年终总结 从 2014 年 11 月份担任工程部部长以 来 由于对集中供热项目了解的局限性 从任职以来 对工作 一直不敢怠慢 坚持小心谨慎 脚踏实地 认真务实 高效求 新的工作态度与工作方式 在工作中不断的深入和学习 工程部在公司领导的关怀指导下 在 公司各级业务部门的密切配合下 全力以赴地投入到集中供热 项目的工作 作为公司工程建设专业的核心职能部门 从部门 职能出发 从项目的技术特点要求着手 突出自身的技术优势 和专业特长 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用 严 格控制工程质量及工程进度 较好地完成了公司领导安排的各 项任务 工程技术部形成一个专业配套齐全 岗位职责分明的 团结奋进 有很强战斗力的集体 为此 我们就工程技术部 2014 年的工 作情况在以下几部分进行回顾和总结 第一部分 工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重 点 经过一年的辛勤工作 我们完成了集中供热项目的 3 桥梁 分项工程 我部应严格遵守对工程进行 三控制 二管理 一 协调 的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的控 制 加强合同的管理与信息的管理 努力协调与设计 监理 总包 各分包的关系 以及协调他们之间的关系 加强了管理 措施 1 工期控制 定目标 建章建制 抓好 建设工作 集中供热项目计划 目标的努力拼搏与总体实现 我们事先对总包单位的实际实力 包括资金实力和管理实力 估计不足 承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求 特别是项目经理没素质缺乏项目管理经验及管理手段 是导致工 期拖延无法顺利施工的最主要原因 2 质量控制 在施工过程中 工程质 量始终放在第一位的 工程实体质量及观感质量总体较好 但 总体工程质量并未达到很理想 主要原因有几个方面 1 施工项目部缺乏管理 管理人员不 到位 管理人员素质较低 2 承包人技术力量及资金力量都比 较弱 3 工程部对监理及总包单位的控制措 施及管理办法缺乏系统性 4 监理单位管理不到位 相应监理 人员监理素质偏低 3 造价控制 在造价控制方面 主要从以 下几个方面入手 1 对于施工过程中出现的一些技术变 更 我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更 对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析 选 择最经济的可行性变更方案 2 工程签证方面 实行监理工程师 总监 主管工程师 工程部经理 公司总经理层层把关 对于 不应该支付的签证坚决退回 对于确实发生并应该支付的签证 进行严格的费用审核 杜绝此项费用的不合理支出 4 合同管理 注重合同对工程管理的作 用 分类归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和处 理现场问题 建设工程合同在工程的具体实施过程 中起着非常重要的作用 对工程中的勘察 设计 施工和监理 各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定 在工程 建设的具体实施过程中 我部严格遵守合同 对合同中规定质 量责任 划分界限 材料设备的采购 图纸设计 工艺使用的 认可和批准制度都有较好的贯彻执行 通过研究各方面提出来 的与合同实施有关的问题 对涉及到工程进度的有关问题及时 提出解决办法并通过监理工程师去实施 必要时对施工手段 施工资源 施工组织直至合同工期进行调整 5 安全与文明 现场管理 安全文明是施工项目中不可忽略的一 项工作 我部根据本工程安全文明项目管理目标 督促施工单 位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程 生 产条例和规定 在实施过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配使用施工场地 并使之与各种环境保持协 调关系 要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工 2 督促监理工程师做好安全控制 目的是保证项目施工中没有危 险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 3 督促监理工程师和施工单位按照有 关法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安 全 环境得到保护 交通畅达 防火设施完备 居民不受干扰 场容和环境卫生均符合要求 6 对监理公司的管理 总的来说 对监 理公司的管理是存在一定问题的 主要是缺乏强硬的手腕 没 有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗 导致监理人员总 体素质偏低 最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公 司完成本应由监理完成的工作 这也相应的加大了工程部的劳 动强度 7 各方协调 对于一个工程项目来 说 外部协调对于工程的顺利开展有很大关系 对此 在领导 的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系 尽量 保证工程尽可能少的受到外界干扰 协调现场各承包商 监理 设计内部各有关部门 周边工程和社区之间的关系 为工程建 设创造良好的内外环境 第二部分 分析 改进及建议 在总结经验迎接挑战的过程中 我们 发现了几个值得我们改进和正视的问题 还需要认真克服和改正 以求完善 使管理水平再上一个新台阶 主要表现在以下几个方面 1 进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程序 使工程管理更加顺畅 更加高效 明确了内部 分工和职责 建立了上传下达 规范有序的工作秩序 有力地 推动了各项工作顺利开展 2 加强业务培训 利用业余的时间自 我学习 对于业务不熟悉的员工加强培训 3 还需要加强部门之 间的协调 沟通 早谋划 早安排 做好一切施工前后准备 工作 4 有部分施工单位人员的业务素质较差 不能满足施工 管理的实际需要 比如 无证上岗人员要坚决查处 对施工图纸 不熟悉 造成工程质量不能保证 自检体系不健全 不舍得投 入资金和材料 以次充好 质量意识不高 使得工程质量很难 控制 总结是一面镜子 通过总结可以全面 地对过去一年的成绩与教训 长处与不足进行客观评判 为下 一步工作理清思路 明确目标 制订措施 提供参考和保障 从而对困难有清醒的认识和深刻的分析 找到解决困难的方法 对机遇要有较强的洞察力 及早做好抢抓机遇的各项准备 第三部分 2015 年进度计划及工程部 管理程序 战略决定命运 思路决定出路 在新 的一年中 工程技术部更要明确工作的主要思路 为了确保项 目开发进度 达到公司领导的预期目标 2015 年工程技术部 工程管理将重点做好以下工作 2015 年的工作目标是 创建团结 协作 学习型的工程部 提高工程部的工程管理水平 对工程 管理真正担负起成本把关 质量把关 工期把关 安全把关的 重任 作为部门负责人 我有信心 有能力将工程部建设成为 一个能打胜仗的团队 榆林中子热力能源有限公司 2015 年 1 月 4 日 2014工程部经理年终总结 工程公司年度总结 第五篇 2014 年年终工作总结 2014 年工程部在公司领导的关怀指导 下 在公司各级业务部门的密切配合下 部门各位员工全身心 地投入 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们牢记公 司领导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从项目的技术特点和 开发要求着手 突出自身的技术优势和专业特长 充分发挥部 门在工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质量及工程进 度 完成了公司领导安排的各项任务 工程部形成一个专业配 套齐全 岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗力的集体 工 程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下 基本完成了 全年的工作任务 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进而 丰富和改善自己的原则 为此 我就工程部 2014 年的工作情况 在以下几个方面进行回顾和总结 第一部分 工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重 点 工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中 在 部门同事的齐心协力 我部克服了种种困难 严格遵守对工程 进行 三控制 的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要 因素的控制 加强合同的管理与信息的管理 努力协调与设计 各单位的关系 努力加强了管理措施 一 工期控制 前期项目工程工期延误比较严重 后 期项目工程基本按合同工期要求完成 其工期主要原因在以下 三个方面 1 项目经理事先对工程的施工人员配 备不足 且在发生这些因素的影响时 没有采取积极解决问题 的措施 项目经理没有把精力用来解决这些影响施工进度的因 素上 项目经理实际实力估计不足 施工人员的配置不齐 同 时也缺乏必要的管理方面的技术支持 事实上是单项发包给工 人 变相的以包代管现象 2 我们自身管理上的问题 工程部对 有些项目工期的延误 虽然采取了一系列的积极措施 但是力 度不够 控制办法和措施不及时 对于一些问题的处理尤其是 业主的材料供应不及时 合同及时不签订 分包队伍及时不能 进场施工等问题 缺乏足够有效的管理措施和应变措施 这也 是导致工期拖延的一方面因素 这些需要我们部门部门在今后 的工作中努力学习工程管理知识 掌握更多好的管理经验和管 理办法 进一步提高自己的管理水平 方能不辜负领导的重托 为公司的发展作出更大的贡献 二 质量控制 从开工以来 工程质量都是放在第一 位的 但事与愿为从开工到现在 工程质量总体评价是较差的 尤其观感质量很差差 虽然采取了一些对应的措施 工程质量 有一些变化 比以前期有较大提高 但总体工程质量都达不到 要求 工程质量较差的主要原因有几个方面 1 施工项目经理部缺乏管理 2 项目经理班组技术力量比较弱 3 监理对质量的控制措施及管理办法 缺乏系统性 4 监理单位管理不到位 相应监理人 员监理素质偏低 三 现场安全文明施工 自开工到现在 项目安全文明施工较 差 总包单位项目部缺乏相应的管理 而后经建设主管部门及 工程部制定相应的措施 工地安全文明施工有提高 基本达到 要求 四 对监理公司的管理 总的来说 我们对监理公司的管理是 存在一定问题的 主要是缺乏强硬的手腕 没有严格按照合同 要求监理公司相关人员到岗 导致监理人员总体素质偏低 最 后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监 理完成的工作 这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度 五 外部协调 对于一个工程项目来说 外部协调对 于工程的顺利开展有很大关系 对此 在领导的帮助下我们采 取了一系列措施保持了与质检站 上级有关建设主管部门等单 位的良好关系 保证了工程尽可能少的受到外界干扰 第二部分 分析和改进 通过不断对工作的深入 管理方法的 学习和多次整顿的总结 我个人工程项目管理单一的从工程质 量 进度 文明施工等表象入手进行整顿 不能根治各种问题 的再次发生 公司如此会出现这些问题 我们的项目建设存在系统上的问题 项目利益相关方不和谐 由于项目建设过程中的相关方各自 的利益目标不一致 造成各参与单位的行为相互冲突 这一系 列的对抗性 已严重影响到项目建设的顺利实施 并给相关方 造成了损失 如果不对项目建设相关方进行和谐整合 在本期 项目上发生了的 在公司后续开发的项目上相同的问题同样会 继续发生 一 工程部项目工程管理能力的提高 对于工程建设管理 工程部很多方法 都是在不断的总结和摸索中 管理方式及动作模式需要我们共 同改进 我们要多从自身找原因 不能老是把本是我们的失误 或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人 二 并于成本控制方面 我们地产公司的利润来自销售额与投 资额的差值 合理控制投资是有效的增加公司利润的方法 对 于工程来说 建安成本的控制最关键的还是在设计时段 建议 在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的 设计单位为我们做设计 同时在施工图正式出图前 由公司组 织各部门对图纸进行认真的审核把关 对于经过他们审查后节 约下来的成本按照一定比例支付奖励报酬 这样能够更加有效 调到员工的工作积极性 更有效的控制好成本 将不必要的成 本支出控制到最低限度 工程公司年度总结 第三部分 工作计划及工作目标 2015 年的工作目标是 创建团结 协作 学习型的工程部 提高工程部的工程管理水平 对地产 工程管理真正担负起质量把关 工期把关的重任 一 创建团结 协作 学习型部门 建设团结 协作 学习型部门 我的 想法如下 1 作为工程部的部门负责人 我一定 要起好倡导的作用 倡导主要两方面 一是工作学习化 即把工作 的过程看成是学习的过程 工作跟学习是同步进行的 二是学习工 作化 上班不仅仅是工作 而是要把生产 工作 学习和研究这四 件事情有机地联系起来 开始的时候 肯定是要进行一此文件 化 订计划的强制方式的 到适当的时候 改变那种上级下文 件 订计划 下属照单请客跟着执行的等待心态 另外还要预 防不能持之以恒的毛病 我自己都有这种不能持之以恒的毛病 2 注重团队学习 提高学习的积极性 和主动性 也可以叫做 重视个人学习和个人开发的同时 更 重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发 在创建学习 型部门中 个人是最基本的单位 工程管理办法及处理工程管 理中遇到的问题时 大家群策群力 尽量让工程部每个员工都 有机会阐述自己的方法或参与处理 在实践中感受和学习 我 作为部门负责人 要尽量让每个下属充分展现自己的能力 不 与下属争抢功劳 这样是提高学习积极性较为有效的方法 2015公司年终总结范文 工程公司年度总结 第六篇 公司年终总结范文 一 公司各部门 20 年 是继 20 年后的又一个房地产 政策年 也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年 为稳定房价 上半年 国家及地方接连不断地集中出台相关调 控新政策 新老国八条及七部委意见等 房地产市场一度 呈现持币观望 成交量大幅放缓的局面 面对风云变幻 市场 动荡不安的 20 年 在集团公司董事会的正确领导和决策下 全体同仁通过进一步转变观念 认真分析当前的形势 努力克 服各种不利因素 齐心协力 扎实工作 基本完成了年初工作 目标计划 现将公司一年来的工作总结如下 一 20 年主要工作情况 一 经济指标完成情况 全年开发房屋建筑面积170000 平方米 建成房屋面积 150000 平方米 完成房地产建设投资 20300 万元 实现销售 23500 万元 销售面积 125000 平方米 二 项目推进方面 经过一年的艰苦工作 聚信广场完成了项目的前期策划及产 品功能定位 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁 高压 线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批 地质勘探等大量前 期工作 并己进入土石方施工 龙头寺项目完成了项目的可行 性研究 前期策划 控规调整及产品功能定位 协调好了用地 范围内五回高压线的搬迁事宜 完成了项目土地手续并取得了 部份国土证 完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建 完成了方案设 计并通过了方案的审批 完成了项目融资 7000 万元 并己开 始售楼部施工 但对照年初工作计划 两个项目总体推进进展相对缓慢 究 其原因 主要有以下方面 一是国家实行宏观调控 公司领导 从战略上考虑有意放慢进度 二是在高压线搬迁上 由于搬迁 难度大 在实际运作中几经周折 影响了项目整体推进时间 三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲 花费了时间 四 是在方案的报审上 由于难度大 困难多 致使报审的方案几 经反复才通过方案评审 尽管项目整体推进时间有所滞后 但对项目下步的运作还是 利大于弊 首先 项目的产品和功能定位更加准确 20 年 整个房地产形势好转 将更利于项目的建设和销售 其次是通 过努力 增大了项目建设规模 龙头寺项目通过控规调整 建 设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米 增加了 10 余万方 聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左 右 潜在经济效益可观 同时 龙头寺项目通过协调和利用政 策还节省了土地成本 其三是基本扫清了前期主要大的工作障 碍 为项目的下步运作奠定了坚实的基础 三 企业管理方面 在今年的工作中 我们对公司自成立以来在行政管理 机构 设置 制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析 经过梳理 针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改 首 先从理顺集团的薪酬体系入手 出台了适合公司发展并具有竞 争力的薪酬分配方案 并及时制定和完善了员工绩效考核管理 办法 同时 通过对公司现有的管理制度进行修改 补充和完 善并及时组织全体员工集中学习 以及在工作中进一步加强了 管理 对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理 使企 业管理水平有所提高 经过公司全体同仁的共同努力 集团被授予 重庆市第二届 五十佳诚信房地产开发企业 同时以其较强的综合实力和良好 的社会效益再次荣膺 重庆市第四届房地产开发企业 50 强 并荣获市 区统计工作 先进集体 集团所属项目也在今年先 后获得渝北区 优秀住宅小区 园林示范小区 江北区 十佳建设项目 渝北杯工程奖等荣誉称号 聚信地产品牌正 逐渐被业界和广大消费者所接受和认同 上述成绩的取得 是公司全体同仁共同努力的结果 同时 还涌现出了一批爱岗敬业 成绩突出的先进集体和先进个人 四 存在的主要问题 在客观总结成绩和经验的同时 我们也清醒地认识到 我们 的工作中还存在许多问题和不足 主要是员工素质水平和业务 技能参差不齐 团队整体创新意识不够 企业各项规章制度的 贯彻执行力度不够 以上问题必须引起高度重视 并在今后的工作中切实加以改 进 籍以推进集团公司的全面工作 二 20 年工作计划 20 年 1 10 月 全市整体房地产投资额 340 亿元 比去年 增长 27 8 施工面积 6466 万平方米 比去年增长 23 5 新开工面积 1561 43 万平方米 比去年增长 2 3 竣工面积 1083 万平方米 比去年增长 59 4 虽然受 4 月房产新政影 响 销售节奏一度明显放缓 成交量下滑 特别是 4 7 月更是 相对平缓 但进入 8 月销售开始回升并呈逐步上升势头 销售 均价保持稳中略升 20 年 宏观政策将继续调控房地产市场 政府亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策 以促进房地产 市场健康 稳定的发展 但同时我们也清楚认识到 市场的发 展及消费者的目趋理性 已经催生了品质时代的来临 只有以 品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家 面对激 烈的市场竞争 能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头 实现公司跨越式的发展 工作再上新台阶 将是对我们工作的 严竣考验 为此 集团公司经慎重讨论 特提出 20 年工作 计划如下 一 指导思想 以经济效益为中心 通过认真研究产品 研究技术进步 研 究市场 加大创新力度 使项目品质具有前瞻性和差异性 使 公司的经济效益和社会效益得到提升 二 目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约15 万平方米 其中 聚 信广场项目约 8 万平方米 龙头寺项目约 7 万平方米 计 划实现销售 2 亿元 1 聚信广场项目 计划3 月基础开始施工 12 月底裙房部分竣工并交付使用 塔楼主体结构基本封顶 计划全年完成一期商业总面积80 的招商量 计划全年实现销售收入1 5 亿元 其中 商业部分完成一期 可售单位 70 销售量 公寓部分完成可售面积 50 的销售量 C 栋住宅完成可售面积 70 的销售量 2 龙头寺项目 计划3 月开始土石方施工 6 月开始土建基础施工 12 月 底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验 市 政道路及中央景观公园形成 完成住宅部分的规划设计 并积 极争取协调好高压线拆迁实施方案 公司年终总结范文 二 紧张 忙绿 丰盛 而又难忘的201 已经过去 充满期待的 201 已经来到 回首过去一年的工作 既有收获的喜悦也有不 足的反思 在这新年伊始之际 很有必要静下心来对一年来的 生活 工作 学习进行回顾 梳理 和总结 提炼经验总结教 训 便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础 现将本 人的年度总结向各位领导汇报如下 愿与各位同仁共勉 一 收获 说道收获 请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛 项目现场 soho 装修收尾 小户型粉刷北塔完成南塔二次结构 完成 准甲粉刷完成 60 中心商业主体开始施工 酒店完成 至 0 00 而一年后的今天 soho8 月 30 日顺利交房 小户型 11 月 15 日顺利交房 准甲装修收尾 中心商业除 8 楼外其余 外立面形象基本完成 酒店样板房完成幕墙正在封闭中 预计 春节前完成封闭 目前的状态除 8 楼外存在较大滞后外基本达 到的预期 全年没有出现严重质量事故和安全事故 特别小户 型的安装质量在 2 楼的基础上有长足的进步 在 9 月份被郑州 市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩 为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望 要说原盛项目201 年度最有影响力或具有里程碑意义的事件 就属交房事件 今年顺利完成两大交付节点 1 8 月 30 日的 soho 办公楼的交付 2 11 月 15 日的小户型的交付 这两大 事件被我在 201 年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三 大堡垒之中的两大堡垒 其难度之大早有预计和准备 在经过 项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻 破 这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出 这两次的交房事 件 特别 soho 的交房 作为商业综合体项目的首期交付其意义 非常重大 其一 是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验 和考核 其二 作为商业综合体首期交房为我们不断总结 持 续提高提供了经验和基础 其三 顺利交房对于项目品牌集团 品牌的推广和宣传提供了保障和支撑 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩 而是项目全体参与者的成绩 特别是项目部全体同仁精诚合作 合理分工 统筹管理 充分发挥工程管理载体的作用 辛勤付 出的结果 在此 请允许我代表项目部向几位同志三年来的不 懈努力表示衷心的感谢 他们分别是 充满热情富有责任心的 王青兴 稳重而富有包容心的王明奇 充满热情和活力的张松 海 任劳任怨的老黄牛张学军 敬业谨慎务实低调的祈英华 勤恳富有个性的团队队长戚经理 借此请允许我以个人的名义 向大家说声谢谢 辛苦了兄弟们 如果没有大家的辛苦付出就 不会有原盛今天 二 成长 如果说以上成绩是属于大家的 是项目全体同仁辛勤付出的 结果 那么成长则更多的是反映我的个人心理状态 成长不仅 是一种结果 更是一种状态 不断学习不断提高的精神面貌和 状态 先说读书 与女儿一道学习 三字经 弟子规 自己熟读 孙子兵法 甚至曾经想把她背下来 研读 曾国藩 总之算 是读书吧 向自己的极限挑战 在 201 年 3 月 28 日参加国际 郑开马拉松比赛 以个人的做好成绩 1 小时 56 分完成了男子半 程 21km 的比赛 我还参加社会上的 读书会 在下班路上听 励志广播节目 这些似乎和工作没多大关系 但这反映出我的 精神状态 渴望学习 如果说以上算是个人的学习 则去年 7 9 月份的一段经历则算是对我的锻炼 去年 7 9 月份公司安排由 我负责主持项目的全面工作 这段经历对于我的锻炼 影响和 收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和 所以使我 不能不提 首先我感谢组织对我的信任 给我提供了锻炼自己 展示自己 提高自己的平台和机会 这期间经历了 soho 办公楼 的验收交房 小户型的后期装修 幕墙 安装争抢工期和验收 准甲办公楼的装修 安装及大面积开展 中心商业的保温 幕 墙 土建 安装的穿插施工 酒店的主体施工 为此我付出和 投入了极大的精力为整个项目部署 协调和配合管理工作 特 别 8 月份小户型抢工期阶段 我有多少个夜晚留守在工地至十 一二点已经记不清了 甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上 一句话 虽然每天晚上都回家 当晚上到家是女儿已经睡着 早上上班从家走女儿还没有醒来 这期间我深深的体会到了作 为项目经理的责任 压力和动力 并且从中我不断悟出了很多 的人生道理 深刻领悟到少点得失心多点责任心 少发点牢骚 多干点事实 少点抱怨多点感恩的现实意义 并逐步加深和加 强了对绿地企业文化的理解和领悟 通过三个月的辛勤努力和 付出 使我得到了较大的锻炼和提高 并在一定程度上赢得了 大家的认可 这段经历带给我太多的收获和正面影响 请允许我借此向关 心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意 谢谢大家对我的 关心和厚爱 我将以此为动力 持续不断以更高的热情 更强 的责任心 更大的努力 刻苦敬业工作 为我们的绿地事业做 出更大的贡献 三 不足 201 年虽然收获颇多 感悟颇多 同样不足之处也颇多 其一 虽然今年的任务基本算是完成了 但在不同程度上还 存在一定的滞后 说明进度管理仍要努力 继续挖掘潜力 特 别 8 楼土建进度滞后较多 一直没有找到行之有效补救措施 致使 8 楼后期工期过于紧张 其二 没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系 201 年 整个工期非常之紧 特别 3 楼南塔 春节后复工已是 3 月 20 日 从粉刷 幕墙施工到装修完成仅用了 6 个月时间 交叉施 工 多专业 多工种的管理协调难度之非常之大 在赶工期的 过程中过于偏面专注于进度 在某种程度上造成了质量的部分 牺牲 致使后期交房验收过程中被作为反面教材 受到公司领 导的批评 其三 进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大 像对于管理配合责任意识较差的施工二处 缺乏行之有效的管 理办法和措施 致使 8 楼主体施工工期持续近一年 造成后期 201 年的整个工期非常之紧 作为项目部除建议在以后确定队 伍时要引入淘汰竞争机制 更要进行自身管理的总结和反思 对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施 将施 工单