工程月总结报告

工程月总结报告工程月总结报告 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 工程月总结报告 希望能帮助到你 工程项目总结报告 工程月总结报告 第一篇 工程项目总结报告 一 工程概况 项目主要工作是维修某主要道路下一 段长约 1 公里的供水管道 市政局要求电力部门配合施工 同 时铺设一条地下电缆 以增加该道路两侧的用电用户 由于该 项目是在现有道路上开挖 故市政局决定在回填后顺便铺设新 的混凝土路面 为此 专门成立了一个项目管理办公 室 以管理 协调该项目 项目内容包括 供水工程 电力工 程和道路工程 整个项目从 2010 年 7 月 1 日提交预算报批为开 始 市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低 故希 望该项目能在 2010 年 10 月底竣工并恢复交通 二 承接主要 工程任务 道路及配套工程 准备工作 预算报批 对外公告 开走 路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程 维修水管 压力试验 电力工程 支设新电杆 铺设电缆 吊 装变压器 电力入户 道路工程 剪除树枝 复铺路面 恢复交通 三 项目中各工序的具体的开竣工时间 四 可用资源 项目施工可用资源 仅考虑劳动力 及其费率如表 2 所示 项目实施期间的日常管理费用为每天 50 元 表 2 项目可用资源 劳动力 数量及费率 五 工程质量情况 在工程施工过程中严格按照业主 监 理 设计文件 技术规范以及合同要求进行施工 工程一次交 验率 100 优质工程达标率 100 合同履约率 100 顾客满 意率 100 整个施工过程无重大质量事故发生 六 工程设计及变更执行情况 我项目部按照设计及变更后要求较好 的完成了工程任务 并得到了业主的高度认可 原来第 8 9 12 13 14 17 人力资源超出 能用的限额 在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成 要推迟到 11 月 11 日完工 不能如期完成 因此 必须增加工 人数量 因此制定调整的方案为 1 增加技术工人为 30 人 非技术工 人为 55 人 2 调整相关工作的开始时间 七 工程竣工情况 2005 年 11 月 17 日顺利通过上级主管 部门的竣工验收工作 没有任何剩余余工程 工程部6 月份工作总结报告 工程月总结报告 第二篇 工程部 6 月份工作总结报告 在经过 5 月份繁忙而又紧张的工作任 务后 6 月份的工作也即将进入尾声 下面我将工程部的一些 工作情况总结如下 一 6 月份的项目实施情况概述 本月的生产任务单共有 9 个项目的制 作 包括比亚迪广西文化节 比亚迪海口展 比亚迪厦门展 起亚项目的整改 恒大地产 中信 德赛电子及大运会的 2 套 和 18 套展具的制作 其中由项目组长饶介平负责的恒大地产 罗小红负责的中信项目 曾利平负责的广西文化节和舒平波负 责的比亚迪厦门展的相关展具制作已经完成 其余的项目会根 据计划安排在月底左右全部完成 在完成 量 的同时 也努 力保证 质 二 工厂运行情况概述 1 生产任务的完成情况 在本月 9 个项目的完成情况中 广西 文化节 恒大地产 中信及起亚项目的整改已经按时完成 其 余项目也已安排专人负责带队制作 现在总体进度的把握较好 按照计划能够在任务时间段有效地完成展具的制作 2 先计划 后执行 重方法 求效率 本月起开始强力执行计划制度 完善 工作流程 并确保效果 下单文件下发的过程中 计划表也一 起到项目组长手中 并在任务开工前写好计划表 把控好整个 项目及落实项目生产计划表的内容 不走形式主义 在装车前 项目负责人也要就此次装车的展具填写物料清单 对所有展具 都进行编号装车 并详细查验 布展前的培训也必须展开 就 布展细节和大家共同商讨 研究 并让布展人员都清楚布展任 务 在展会结束后 就此次项目要求项目组长进行总结问题及 经验教训 行政作出项目总表 予以评价效果 在员工激励方面 本月初步推行优秀 员工评选机制 其详细标准也已张贴 人数暂定为管理标兵一 人 员工标兵 3 人 在福利制度方面 定于每星期一加餐一次 星期三 五发水果 在企业文化方面 重点初步定于通过塑造 员工的习惯来打造我厂自己的文化 在员工下班后活动的编排 上 拟建员工休闲室 播放公司宣传片及电影 电视剧等节目 并同时开设报刊阅读 员工体育活动鉴于工厂人员年龄情况 拟定于拔河比赛 若情况允许 上述活动将于下月开始实施 具体细节有待完善 工程月总结报告 3 起亚项目整改 狠抓质量和细节 在本月的任务单中 各级领导对于起 亚项目的展具整改都很重视 我厂也在该项目的整改中投入大 量人力 物力 对于上次车展中油漆 收边 展具的制作 搭 建及材料选择等出现的问题在此次整改中也都得到了完善的解 决 同时 通过此次起亚项目暴露出来的问题 今后的工作重 点也放在展会的细节和质量的完善上面 加强时间观念和纪律 观念 在质量上面求效率 三 工厂管理存在的不足及解决建议 不足 1 工厂已强调的规范无约束力 需加 强 撤展人员穿短裤 导致腿部划伤严重等 2 执行部与工厂的交接部分不清 双 方缺少事前沟通 且责任人与负责人不明确 任务时间 内容 及准备文件等时间性严重滞后 导致矛盾的产生 严重扰乱生 产的进行 3 各组长的沟通意识差 任务的轻重 缓急没有处理好 工作无条理性 对组员的控制能力弱 4 工厂人员的行事要求需要严格按照 工厂的流程进行 出现问题找自己的上一级汇报 切忌越级上 报 根据问题的性质找相关的负责人进行解决 5 员工团体意识差 集体感差 6 管理人员的意识 方法欠缺 效果 不明显 7 管理者的不作为 具体表现为 一 切工作由上级布置 对存在的问题不揭露 工作缺乏主动性 责任感不强 多一事不如少一事 很多问题在最开始出现的时 候往往很容易解决 但管理者却置之不理 造成问题恶化 这种 中层的管理工作实际上处于被动 不负责任的状态 是工厂的 毒瘤 必须革除 杜绝 每个管理者必须认真履行自己的职责 由制度来保证实施 否则就该处罚主管 建议 需调整的 观念 如今的管理不是专门发号施令 而应同员工共同进取 达成目标为宗旨 心态 个人得失 责任起初勿须过于 计较 不要认为自已很有本事 先提升自我 是非自有公论 久而久之 个人的情操会自然而然提高 上级的认可只是时间 的问题 技能 员工的各项工作自身必须娴熟 碰到问题先摸索 不能克服时请教有经验之人 多记录 并多 想想为什么 因为日后员工必然会遇到该类问题 首先会请你 处理 经验 不知道问题就不会去预防问题 平时对来自各方面的问题点要记住 为我所用 不要让自已重 复发生 生产时针对性的向员工宣导 讲解 提醒 起到事前 预防的作用 需加强的 要求明确 上级宣导的事项 作业标 准要了解 熟悉 管理者应不厌其烦的讲解 考核 尤其接受 能力不强的员工 培训 最有效 最直接 作业中的实 际案例经常讲给员工知晓 做给员工看 然后他做给你看 员工问题 多处在员工立场想想 讲 清道理 事实 少一点责备 多一份关心 管理 合理规划 安排 协调 让生 产线顺畅 不可出现此闲彼忙之局面 要创造出紧张 和谐之 氛围 需明确的 工厂标示 展具编号明确 防止使用 错误 生产区域 堆放区域标识清楚 工厂制度 制度完善 赏罚分明 有法可依 生产才能正常 不能让员工去摸索 管 理应寻求最合理 有效之法 或借鉴他人之法 吸其精华 工 厂环境 工作环境脏乱差绝对是制作不出好的产品 严格执行 工厂生产 5S 条例 保证效果 小结 制度规范有力 计划清晰明确 管控到位 执行按时按量 立言 立行 追求品质 效率 纪 律 一切的努力都只为生产的顺利进行 工程施工总结范本 工程月总结报告 第三篇 工程月总结报告 毅结特紧固件系统 太仓 有限公司 新建厂房项目工程施工总结 一 工程概况 毅结特紧固件系统 太仓 有限公司 新建厂房项目工程 位于上海市浦东新区张衡路 936 号 该工 程由毅结特紧固件系统 太仓 有限公司投资建设 由上海新 华设计有限公司设计 上海轻设工程科技有限公司地质勘察 由江苏省建设集团公司施工 由上海同济工程咨询有限公司监 理 建筑面积 21153 受监面积 20441 附建式民防 工程 地上四层 71110 总建筑面积 92263 建筑高度 24m 钢筋混凝土框架 根据设计要求毅结特紧固件系统 太 仓 有限公司新建厂房项目地下建成甲类防空地下室 防护等 级为常六级 核六级 平时汽车库战时人员掩蔽体 预应力砼 管桩基 桩径为 500mm 桩长 34 36m 试桩 21 根 桩长 40M 混凝土设计强度 C80 单桩承载力极限值 2800KN 民防主体 为现浇钢筋混凝土结构 混凝土强度为 C35 抗渗等级为 P6 现浇柱截面由 850 850 800 900 mm 900 1200mm 1000 1000mm 1040 800 不等 临战封堵各单元之间隔墙为 500 厚钢筋混凝土板墙 内隔墙 为 240 厚 MU10 砼多孔砖 M10 混水泥浆砌筑 内墙面装饰 为涂料 门为钢筋混凝土密闭门 防护密闭门 双扇密闭门 双扇防护密闭门 悬板式防爆活波门 钢构结悬板式防爆波活 门 地下防水等级 1 2 级 地上四层外墙填充为 240 厚 MU10 砼多孔砖和 M710 混合砂浆砌筑 内填充墙为标号 B05 A3 5 厚度 240 蒸压砂加气混凝土砌块 专用砂浆砌筑 屋面防水等级 II 级 屋面防水层采用必优胜防水卷材 3mm 厚 节能保温板为 100mm 厚 挤塑聚苯乙烯板 外墙面装饰为玻璃 幕墙 石材幕墙 内墙面装饰为涂料 石材 墙纸等 天花为 矿棉板及石膏板 地面为地毯 石材 PVC 卷材 环氧涂料等 门为钢门 实木门 玻璃门 窗采用铝合金窗 甲级防火窗 防火卷帘门 旋转门 23 台电梯 该工程由 2006 年 10 月 28 日开工 于 2009 年 月 日竣工 二 施工组织实施情况 我公司承接该工程施工任务后 组织 了一套强有力的项目领导班子 先组织技术人员察看施工现场 审阅图纸 编制施工组织方案 施工安全方案 安排桩机施工 队进场 做好现场 三通一平 工作 基础施工前组织有关单 位进行图纸会审 对施工使用的建筑原材料先送市建筑检测站 进行材料试验试配 合格后方可进场使用 对施工操作及每一 工序 我公司严格执行有关的质量规范要求 对工程质量进行 严格把关 特别是隐蔽工程验收项目 经监理 设计和质监人 员验收合格后 方进行下一工序施工 从而保证了工程质量 三 主要建筑原材料试验和试块试验 强度桩基检测记录情况 1 钢材 设计钢筋 HRB335 规格为 10 32 钢材质量证明书 727 份 现场见证取样原材料试验 727 个批次全部合格 钢筋机械连接 74 个批次全部合格 2 混凝土多孔砖 地下室部位设计 标号 MU10 试块 28 组 最低值 MU 10 1 最高值 MU 10 7 3 砂浆 设计标号 M10 水泥砂浆 试件 58 组 28d 抗压强度最低值 10 2MPa 最高值 15 9MPa 4 人防地下室混凝土设计强度等级为 C35P6 商品混凝土 抗渗 试块 103 组 抗压试块 503 组最小值 111 最高值 150 地面以上设计等级 C35 共见证取样试块 281 组 最小值 104 最大值 138 5 防水卷材共见证取样 4 个批次全部 合格 6 保温材料见证取样 11 个批次全符 号节能设计要求 7 本工程共有工程桩 2015 根 低应 变抽查 610 根 占工程桩 30 27 其中 类桩 595 根 占抽检桩总数的 97 54 类桩 15 根 占抽检桩总数的 2 46 桩 0 根 占抽检桩总数的 0 00 静载试桩 21 根 分别为 36 107 139 380 403 538 610 662 895 9 24 109 7 1188 1291 1315 1430 1592 1675 1729 1850 1927 1956 单桩极限值 2800 KN 对应 的最大值沉降 26 83 最小值 18 88 满足设计要求 四 沉降观测及垂直度观测 按要求设置观测点共 44 点 共观测 6 次 沉降量最小为 5mm 最大值为 8mm 对比沉降值为 4mm 整体沉降符合设计要求 五 分项工程质量情况 1 基础工程 本工程采用预应力砼管 桩基础 施工中严格按照施工方案实施 对管桩垂直度 派出 施工管理人员严格检查 桩身质量小应变检测和静载试验检测 符合设计要求方进行下一工序施工 施工中从支模的安装 钢筋的绑扎到 砼的浇筑 每个环节严格把关 对一些特别的部位 如梁柱的 节点钢筋的安装绑扎质量进行重点治理 混凝土施工前编制大 体积混凝土施工方案 严格审核各个环级质量可能出现的通 病 从而保证了砼结构质量 砖砌体 能安规范砌筑 垂直度比较好 灰缝饱满 横平竖直 按规范 设置拉结筋及钢筋砖过梁 内外墙的丁字墙 转角位基本做到 同时组砌 梁底最后一皮砖 做到了加强砂浆标号 斜砌迫实 所以在主体施工中基本消除了质量通病 收到了较好的效果 2 地面工程 本工程设计地面为二次 浇捣 C20 钢筋混凝土原浆压光地面 在标高控制和平整度控制 上严格要求 做到平整能满足规范要求 表面色泽一致 各房 间标高一致 无空鼓起砂现象 分格缝设置符合规范要求 3 门类工程 地下室所用的门为钢筋 混凝土密闭门 防护密闭门 双扇密闭门 双扇防护密闭门 悬板式防爆活波门 钢构结悬板式防爆波活门 以上门类均采 用国家人防办定点生产产家生产 企业资质及产品合格证齐全 安装过程派专业施工人员负责定位 测量标高 门框固定于现 浇混凝土一次成活 整过门扇于门框之间缝隙一致 密封好 开启灵活 防火门 防火卷帘门均采用有资质的生产企业产品 检测报告及产品型式认可证书齐全 符合消防规范要求 过滤 吸收器采用上海地空防护设备定点生产企业产品 并出具质量 终身负责承诺书 5 装饰工程 地下室墙面顶棚均采用 五合一防霉涂料三度 所用材料均符合设计要求 施工过程中 我公司始终派专人全过程跟踪 保持事前控制和过程控制 七 分项 分部 单位工程质量抽查 评定情况 1 地基基础分部 桩基子分部工程共检查 1 个分项 1 个检验批 全部合格 无支护土方子分部检查 2 个分项 13 个 检验批全部合格 混凝土基础子分部检查 7 个分项 385 个检验批全部合格 砌体子分部检查 1 个分项 5 个检验批 全部合格 地下防水子分部共检查 1 个分项 10 个 检验批全部合格 2 主体结构分部 混凝土结构子分部共检查 4 个分项 852 个检验批全部合格 砌体结构子分部共检查 3 个分项 103 个检验批全部合格 钢结构子分部共检查 11 个分项 70 个 检验批全部合格 3 建筑装饰装修分部 15 个分项 170 个检验批全部合格 4 建筑屋面分部 工程月总结报告 涂膜防水屋面子分部共检 1 个分项 11 个检验批全部合格 卷材防水屋面子分部共检 2 个分项 22 个检验批全部合格 刚性防水屋面子分部共检 3 个分项 33 个检验批全部合格 5 建筑给排水及采暖分部 7 个分项 80 个检验批全部合格 6 建筑电气分部 16 个分项 386 个 检检批全部合格 7 智能建筑分部 9 个分项 164 个检 验批全部合格 8 通风与空调分部 21 个分项 550 个检验批全部合格 9 电梯分部 分项工程 26 个全部合 格 隐蔽工程质量验收单共 652 份三方签 章齐全 单位工程共 10 分部 经查符合标准及 设计要求 10 分部 单位工程质量控制资料核查共 42 项 符合要求 42 项 单位工程安全和功能检验资料核查及 主要功能抽查 20 项 符合要求 20 项 单位工程观感质量较好 工程验收报告 工程月总结报告 第四篇 篇一 工程竣工验收报告 一 概述 工程名称 工程位置 建设依据 建设规模 标准及主要内 容 参建单位 主要项目及重要临建设施的建设过程等 二 工程建设管理 1 项目单位组织机构及工作情况 项目单位的项目管理体系 上级主管部门 质量监督机构和地方政府等为工程建设服务的 机构设置及工作简述 2 招投标管理 勘察 设计 监理 施工 材料及设备等招 投标情况 中标单位的资质 承担的主要任务等 工程验收报 告 3 设计变更管理 实施中重大技术问题的处理 设计变更的 有关情况 4 安全质量管理 安全质量管理体系 安全质量控制措施 事故处理结果 文明施工等 5 投资管理 投资来源 投资控制措施 批复概算与实际执 行情况 年度计划下达及完成情况 概算调整情况 6 进度管理 主要工程节点计划控制目标和实际执行情况 进度控制措施等 7 合同管理 签约单位的履约情况 合同价款结算方法及特 殊问题的处理情况 至竣工时有无工程款拖欠情况等 8 建设征地补偿及移民安置 征地与移民安置能否满足建设 进度要求 有无违反政策情况 批准的征地与实际征地 有关 征地手续办理情况 征地及移民安置费用的使用情况等 9 创新成果 项目建设过程中取得的技术创新 新结构 新材 料 新工艺 新设备等 管理创新等成果 工程验收报告 10 廉政建设 廉政措施及廉政合同执行情况等 11 其它 信息管理及其他需要说明的情况 三 历次验收情况 历次交工验收 阶段验收 专项验收等结论及验收遗留问题 的处理情况等 四 竣工决算审计 竣工决算审计的开展情况和审计结论 五 工程试运行 工程观测分析成果 工程试运用和效益发挥情况等 六 工程建设管理体会及建议 结合工程项目特点及管理过程 总结项目管理经验教训 体 会启示 对今后的建设 维护运行管理提出建议等 二 设计工作报告 一 概述 简述设计范围 主要内容和特点以及合同履行情况等 二 设计质量管理 主要反映项目设计管理组织及主要技术人员配备情况 质量 管理体系 设计管理措施 包括采用的工程建设标准强制性条文 设计质量 工期保证措施等 三 设计变更 反映主要设计变更的项目 原因 内容 对工程量 投资 工期的影响等 四 设计服务 简述设计交底 现场服务等方面的情况 五 设计评价 体会及建议 工程设计效果评价 创新效果 体会及建议等 三 施工工作报告 一 概述 简述施工范围 内容及合同履行情况等 二 项目管理 项目管理机构设置及主要技术人员 设备配备情况 安全 质量管理体系 施工管理措施 包括工期 施工期通航 环保 消防等保证措施 三 工程施工 施工组织 包括施工准备 投入设备及人员 总进度及分阶段 施工进度安排等 主要单位工程施工措施 完成的主要工程量 工程进度控制 项目总结报告 工程月总结报告 第五篇 篇一 项目经理工作总结报告 尊敬的公司各位领导 根据建设公司的安排 现就我项目部一年来的施工进度 质 量 安全等情况向大会作如下总结 请各位领导评议 一年来 在公司领导和同事的帮助下 我认真履行自己的职 责 突出技术管理是龙头 施工生产管理是关键 提高项目管 理人员素质为重点 加强项目组织管理工作 落实公司颁布 实施的各项施工质量 安全管理目标任务 提高项目班子团队 凝聚力 使我项目部员工的技术水平不断提高 团队协作精神 不断加强 组织管理工作不断进步 基本完成了普华浅水湾二 期工程 16 楼 四号地下车库的年内施工生产任务 一 项目施工进度情况 我项目部承担普华浅水湾二期工程的4 地下车库 1 段 16 住宅楼 20 住宅楼三个单体工程的施工任务 20 住宅楼由于 前期桩基施工单位原因未能在 2010 年按期开工 16 楼自 2010 年 9 月基础施工以来已施工到主体结构 6 层 采用散拼模板施 工又很难保证工程观感质量 且将会额外增加砂浆抹灰成本 对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料 结 合其它类似工程施工经验通过与设计单位 监理单位 建设单 位工程师的反复论证 最后决定采用后植筋技术施工 并编写 了 等专项施工方案和技术交底 通过这些技术创新和新材料 的应用 不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力 而且 也提高了项目部的整体技术水平 为今后技术难题的解决奠定 了坚实的基础 3 加强经营管理 努力实现盈利最大化 项目部全面贯彻落实公司管理要求 成本作为经营管理的重 点 我们始终坚持以全面预算管理为主线 重点抓好项目管理 费用控制和项目责任成本管理 强化对预算执行过程的监控 推进项目精细化管理 普华浅水湾二期 16 楼 20 楼 4 地下 车库 1 段建安工程扣除甲供材后总造价 5302 216 万元 其中 工程直接费 2417 190 万元 占总造价的 45 6 措施费 1851 976 万元 占总造价的 34 9 其它项目 1033 050 万 元 占总造价的 19 5 经过对上述数据的分析可以确定本工 程的成本控制主要在以下三点 1 科学合理的安排施工顺序 工程主材 设施料分批次投 入 避免材料积压导致流动资金周转困难 2 因本工程的主材为甲供 工程成本主要集中在措施项目 故制定科学合理的施工进度计划 对进度计划在实施过程中随 时加以研究分析 如有延误立即采取有效的纠偏措施 达到加 快工期 减少机械设备 管理费用 设施材料等分摊费用的最 终目标 3 积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行 严把质量关 确保安全生产 减少工程返工处理 安全事故等 额外成本 4 紧抓质量 安全文明不放松 虽然我项目部由于前期业主施工用电 用水供给不正常 存 在诸多问题 但在施工质量上却毫不放松 落实质量管理责任 制 完善项目质量管理体系 把贯彻三标一体标准与日常管理 工作紧密结合 严格过程控制 切实执行三检制原则 把问题 解决在初始阶段 避免不必要的返工 积极采取新技术 新工 艺 新材料 以质量通病治理和工程创优为推动 确保工程质 量有效提升 在施工生产中要求项目部围绕工程质量 环境及职业健康安 全目标 按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时 进行调整 在主要分项 分部工程施工及管理 关键过程 特 殊过程的控制 加强对工程劳务分包方的管理和控制 重大环 境 危险因素的管理 文明施工和环境保护等方面也严格按照 各项具体要求进行了管理 截止到2010 年底 在西安市建委 西安市劳动局 灞桥区纺 织城综合治理办公室等单位的多次安全文明施工检查中 项目 部全年无重大责任伤亡事故 无机械设备造成经济损失的责任 事故 无重大及以上火灾责任事故 对我项目工程提出了表扬 三 2010年工作中存在的主要问题和不足 回顾一年来的工作 作为最早进驻浅水湾二期工程的项目部 之一 我项目部还存在一些不足有待改进 1 由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度 故安 全文明施工方面还做的很不到位 施工现场存在脏乱差现象 2011 年的施工中 在保持现已取得的成绩的同时 我项目部将 加大安全文明施工方面的投入 积极响应西安市政府 建委 公司的正确引导 建立健全安全文明施工管理制度 做到有规 可依 有章可查 狠抓安全文明施工 丰富员工业余文化生活 创建市级文明工地 树立良好的企业形象 2 项目部工程签证 月报结算等商务资料相对滞后 3 加强项目内部管理 落实精细化办公 四 2011年需要公司帮助解决的事宜 经过2010 年数月的艰苦奋斗 16 楼 20 楼在 2011 年已具 备全面展开的条件 2011 年主要工作是主体结构施工 地下室 主体结构验收等工作 由于项目部施工过程中的工程量月报 工程签证等资料现由公司返回给项目部 请公司相关领导对业 主多进行查询 督促 为以后的竣工结算 工程款支付铺平道 路 同时希望公司各级领导定期 不定期莅临施工现场检查 指导 指出项目部存在的不足之处 五 总结回顾 回顾一年的工作 有成绩也有失误 在总结成绩的同时 也 需要不断改进失误 才能提高自身管理水平和业务水平 从以 下四个方面切实提高自已 从而为公司的更强更大更快发展作 出一份贡献 一 统筹组织 超前安排坚信事在人为 把握主动 发挥个人 的主观能动性 创造条件 强化施工生产的组织和管理 实现 现场的有序衔接 从而顺利完成施工生产任务 二 实现过程精品 抓好进度控制在保证生产质量的前提下 搞好对进度的控制 通过协调施工生产的各个环节 提高对进 度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求 三 协调好各种关系 创造良好的外部环境 在施工生产中主 动与建设单位 监理单位 设计单位 西安市建委 灞桥区综 合办以及兄弟施工单位进行沟通和交流 努力营造良好的施工 生产外部环境 做到进度要赶 质量要抓 安全文明要保 努 力创收经济效益 同时树立企业良好形象 实现经济效益和社 会效益的双丰收 四 规范项目部管理 夯实管理基础 通过有效的项目部人员 分工和与施工队伍的联合管理 使其各司其职 各尽其责 对 施工生产进行严格控制 从而使每项工作都认真落实到位 为 公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证 第三项目部 xx 20 xx年 xx 月 xx 日 篇二 工程项目年终总结报告 嘉宏大厦办公楼项目自20 xx 年 5 月进场以来 在公司领导的 关心及各部门的帮助和指导下 本项目部一切从无到有 建立 起来 全体员工团结协作 克服了项目工程建设中的各种困难 以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中 按照业主计 划要求 顺利推进工程 完成各项施工任务 20 xx年工作总结 1 工程进度完成情况 从5 月份进场开始组建项目部 按业主要求报建前完成了嘉 宏大厦加建地下室结构施工 并在业主桩基施工期间完成了办 公区的二次搭建及工人生活区的搭建 在 12 月 5 日业主土方没 有出完 基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工 在 12 月 27 日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收 2 工程进度施工过程控制总结 从12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目 项目部完全按 照业主要求节点进度施工 对施工人员 施工机械 施工材料 都做到事前计划 对所有施工班组都下达施工任务单 并在施 工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化 要求 做到符合工程施工的要求 同时又不造成人力物力的浪 费 3 施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目 项目部全 体员工认真落实工程质量目标 针对公司质量方针 承担各自 的管理责任 科学实效组织施工和管理 质量是企业的生命 质量也是企业创造效益的保证 创优质 工程是我项目部的宗旨 是项目部全体员工的意志 为达到预 定的质量目标 在工程施工过程中 我项目部制订一套可行性 的质量管理方案 工程施工实行样板 技术交底制度 由项目部施工技术 人员向施工班组及工人进行技术交底 技术交底明确 从操作抓 起 技术人员认真向工人进行技术 质量方面的指导 是工人 牢牢掌握各种施工工艺 保证每个工人都能领会操作要令 掌 握规范标准要求 对于工程施工中的重点 难点 施工前向相 关施工班组及人员交底 严格控制施工质量标准 改变了以前 技术交底流于形式的做法 让项目部所有管理人员竖立质量目 标 在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理 从现 在施工的情况来看 该管理办法是有效实用的 对于进入施工现场的材料都严格把关 对进场材料的数 量与质量都进行进行验收与检测 对不符合质量要求的材料作 退场处理 如加建部分地下室施工时 第一批次模板质量达不到 要求 坚决要求其退货处理 加强施工过程质量控制 要求施工员对各分项工程施工 前交底 施工时边施工边检查 发现不合格的地方及时返工处 理 在施工过程中控制施工质量 加强自检 互检 交接检和 项目部施工员的检查验收制度 对出现不合格样品严格执行奖 罚制度 提高了管理人员及工人的责任感 避免因返工造成的 工期拖延和材料浪费 合理统筹安排施工工序和交叉作业 最大化的节约工期 向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益 的思想 建立对施工成品保护制度 并在施工中认真贯彻落实 4 安全文明施工总结 工地文明施工管理 嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管 理 主要施工场地作硬化处理 所有的临时设施与场地布置均 按东莞现行标准化施工标准实施 做到布置合理 施工现场整 洁有序 物料堆放整齐 安全标志明显 劳动纪律严明 施工 作业规范化 标准化 制度化 凡事均有章可循 有专人负责 有人监督 有据可查 严把文明施工关 坚立项目形象企业形 象 健全安全生产制度 加强项目部施工安全 消防安全 财产安全管理 对工人实行安全教育交底 坚决贯彻安全第一 预防为主的思想 施工现场有安全隐患第一时间整改消除 生 活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施 加强 工地保安人员的素质 明确保安人员职责 对不负责的保安坚 决辞退处理 20 xx年工作计划 1 施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工 使每一个环节都达到 合格 减少质量通病 注意施工过程中细部的施工与处理 确 保在合同期限前完成合同内所有施工任务 并做到工完场清及 后续工序交接 配合工作 2 安全目标 杜绝在20 xx 年内出现安全生产重伤及死亡事故 使轻伤事故 控制在千分之一之内 在各专项检查中必须达到顺利通过 在 贯彻公司方针政策及公司领导下 保持 2013 年的控制制度的基 础上加以改进 力求把工作做到更好更完善 对公司建议 1 公司很多施工管理人员管理水平能力不高 思想比较落后 公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内 部培训 提高管理能力和技术水平 让公司管理技术人员更适 合这个市场这个时代的需求 也更能为公司的发展发光发热 2 现公司管理人员 施工员 电工杂工及各特种人员工资均 偏低 公司应跟建立相应的资薪管理制度 加薪机制 以便调 动员工的工作积极性 把企业当家的主人翁精神 留住有能力 的人才 也能对外招缆到有能力的人才 总结 20 xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年 虽然项目部因业主 桩基施工工期滞后产值不高 通过项目团队的共同努力 项目 部在安全质量上均没有产生大大小小的事故 纠正了管理人员 原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 让项目部整个团 队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶 这是项目 部自我努力的结果 更是公司英明领导的结果 项目部一定会 再接再励 争取在 2014 年更上一层楼 顺利完成嘉宏大厦办公 楼项目的建设生产 为我们的公司创造更大的经济效益和社会 效益 为公司的建设做出更大的贡献 最后 愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上 蓬勃发展 更上一层楼 嘉宏大厦办公楼项目部 黄存霁 20 xx年 xx 月 xx 日 篇三 公共卫生服务培训项目工作总结报告 xx中心卫生院乡村医师公共卫生服务项目于 20 xx 年 11 月全 面启动 至 20 xx 年 4 月底告一段落 在此期间 共安排乡村医 师集中视频培训 8 次 包括考核考试 2 次 合计 40 个学时 取 得了超乎预期的良好效果 为了顺利实施国家基本公共卫生服务项目 进步服务能力和 服务质量 20 xx 年 11 月 20 xx 年 4 月 在县卫生局国家基本公 共卫生服务项目办的支持和关怀下 我院就的内容 以视频教 学和集体讨论的情势对全镇 17 个村卫生室的乡村医生进行了培 训 现将培训情况总结以下 一 积极组织全员培训 为了保证这次培训效果 我院疾控办提早把培训日程及培训 内容向各村卫生室做了通报 并严格要求按时按进度参加集中 学习 确保所有村医都按时接受培训 二 精心预备进步质量 为了保证这次培训质量 担负培训的职员认真预备 把培训 内容的视频课件提早予以温习 除单一视频培训之外 培训职 员还及时就各项服务规范的服务对象 服务内容 服务流程 服务要求和考核指标做了讲授 院办防保专干 妇幼专干重点 对居民健康建档表格的填写 逐项进行了讲授 对轻易出现错 误和忽视的地方如既往史 家族史 慢病标注等内容进行了重 点夸大 三 现场摹拟重视实效 培训期间 我们穿插安排了下乡集中建档 现场参加培训的 各村医 现场进行填表 首先自己为自己建一份健康档案 确 保规范 合格后才予以试岗 为各村居民建立健康档案 填表 完成后 由培训职员逐人进行检查 对出现的题目进行针对性 指导 四 严格考核 不走情势 培训期间 出卷对乡村医生进行公共卫生服务知识的考试 及时发现了一些题目并予以纠正 培训结束时还依照县卫生局 公卫办的要求使用同一试卷进行了考核 并将试卷存档 成绩 记录在案 作为村卫生室公共卫生服务年度考核的根据之一 通过这次培训 使所有村医基本把握了国家基本公共卫生服 务规范的内容 能够正确填写居民健康档案 为在我县顺利实 施基本公共卫生服务项目 更好地为广大居民的健康提供服务 奠定了良好的基础 xx中心卫生院公共卫生 项目服务办公室 20 xx年 xx 月 xx 日 工程施工总结 工程月总结报告 第六篇 篇一 工程施工工作总结 2011年就要尾声 新的一年展望在即 xx 项目从 2011 年 4 月中旬正式施工到现在 其中制管车间门架式钢结构总面积 9820 预留仓库门架式钢结构总面积 3840 主体分别于 2010 年 6 月初 2011 年 10 月中旬全线投入使用 这成绩与公 司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的 也是 我们设计部 物资部 工程部等公司上下团结协作的结果 在 工程的整体建设过程中 也深刻认识到团队合作的重要性 一 些自身的不足 团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关 键因素 为此 现将工程工作总结如下 一 工期进度方面 工程在建前期 在公司上下一致的努力下 整体运作良好 工程从安全 心 高度的责任感和求真务实的工作态度 具有 较高的政治素质和业务能力 熟悉业务和内勤工作 要具有较 宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风 任劳 任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界 回顾我这一年来的工 作 看到了成绩也发现了不足 我力求认真做好今年的工作总 结 使明年做得更好 现将一年来我在彭水县城防护工程领导 小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结 一 在工作中增强五种意识 尽快适应内勤工作 一是政治意识 做好宣传党的方针 路线 政策 培养敏锐 独特的政治意识 在政治理论方面的学习 不断提高政治素养 坚定正确的政治方向 使自己在思想上始终与党中央保持高度 一致 同时 在政治上保持了头脑清醒 对待事物反复思考 更好地抓住重点 二是集体意识 内勤是上下级信息交流的中 转站 上级下发指示精神 下级上报工作情况 都要经过我的 手里传承 因此 自觉增强了集体意识 结合实际 尽可能地 把具体问题研究得透彻 把工作做得细致 使自己真正成为领 导决策的得力助手 三是服务意识 做到不让领导安排的工作 在自己这里延误 不让办理的事项在自己手里积压 不让各种 差错在自己身上发生 不让施工单位工作人员在自己这里受冷 落 时刻摆正位置 尽可能把工作安排得井井有条 做到坚决 服从领导安排 四是奉献意识 原来县城防护工程建设领导小 组办公室只有我一个内勤人员 日常事务 文书管理 全由一 人承担 加之县城防护工程时间紧 工期短 任务重 各种专 项整治任务接连不断 加班加点 已成家常便饭 无论何时何 地 都要真正培养自己的奉献意识 五是保密意识 由于我从 事的工作具有特殊性 内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤 接触的事情更为复杂 行动方案 决策措施 机密文件等信息 都会在我处形成一个聚合点 使内勤岗位成为一个机要中心 如果稍有不慎 泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失 因 此 无论何时何地 都要紧绷保密这根弦 做到不该说的坚决 不说 不该讲的坚决不讲 二 工作情况 从我3 月份进入公司到 9 月份 就被安排到县城防护工程建 设领导小组办公室工作 负责办公室的文件收发 档案管理相 关及文件的起草及报送 第一次起草公文自己觉得还比较满意 但现实往往不是自己想象那样的 经过晏主任细心教导 使我 起草公文的水平也进一步提高 10 月份由于公司缺少人手 我 被从新调回公司河堤项目部 在项目部工作期间 作好文件的 收发 档案的管理 公文的撰写和报送 项目部固定资产入库 及领用工作 工作纪律上 认真作好公司的各项规章制度 在 工作时间内不离岗 不串岗 不睡岗 不在办公室内大声喧哗 不做与工作无关的事情 严格执行公司的规章制度及印章管理 制度 准时上下班 按照县城防护工程领导小组办公室晏主任 及公司领导的安排和要求 努力做好自己的本职工作 圆满地 完成各项工作任务 09年 7 月我公司成立党支部 受公司各位党员的信任 民主 选举我为公司党支部组织委员