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文档简介

一 营造良好的公司文化氛围 树立良好的公司形象 二 吸引员工 提高员工对企业的忠诚度 培养员工的核心竞争能力 三 建根据公司发展需要规划 实施各类培训课程 建立健全公司培训资源数据库四 提高公司优质员工的保有率 五 发展各种远程教学方式 培育各区域培训力量 培训岗的工作方向和工作目标 培训方式和种类 一 入职培训二 日常教育 衔接培训 三 深度培训 提升培训 四 管理层培训五 大型全员培训 培训分类 具体计划和目标之一入职培训 一 企业文化 公司背景 创建过程 公司现状 组织机构 公司愿景 文化氛围 二 公司管理制度 考勤制度 人事制度 办公文明制度 办公用品管理制度 设备管理制度等各项规律制度 企业的绩效考核制度 工作流程和福利待遇 三 基础销售培训和基本职场礼仪 四 具体内容课程为 新人入职培训 基本法 公司管理规定 产品培训 成交三步曲 商务礼仪 具体计划和目标之二日常培训 一 进一步增强员工对公司产品认知 话术演练 客户管理培训 金融知识培训 营销心理知识培训 营销策略培训 客户交流技巧等 二 加强团队凝聚力 提高员工忠诚度 三 将培训演化成福利 四 个案培训 帮助每一个落后员工赶上进度 五 具体内容课程为 每日晨会 电销知识与演练 公司产品培训 成交三步曲 商务礼仪 客户交流技巧 办公室健身操 借力使力 团队合作 话术演练 等 具体计划和目标之三深度培训 提升培训 一 帮助员工建立人生目标 规划职业生涯 二 如何打造高绩效 学习型团队 三 高阶职场礼仪培训及其它福利型培训 四 具体内容课程为 电影共享 职业化 九型人格 高效沟通技巧 等 具体计划和目标之四管理层培训 一 国家政策学习 内培 自学 二 开拓战略思维 提升经营理念 领导力培训 外培 具体计划和目标之五大型全员培训 一 素质拓展 文化 提升团队凝聚力 提升员工的心理素质 合作精神 积极进取的人生态度 二 岗位技能培训 提升员工的知识 技能 态度 经验 更好的满足岗位的需求 三 具体内容为内部组织诸如羽毛球赛 掼蛋比赛 摄影作品比赛等 外部可参加户外拓展训练等 岗位技术培训需要将某些岗位人员送出去培训 培训时间安排 一 新人入职培训 建议入职一周内完成 时间需要一至两天 二 晨会 建议每周一三五 十五分钟至半小时 三 日常培训 每周四上午 两小时左右 四 其它培训 根据公司具体情况再落实 培训支援 一 白板 写字笔 游戏小工具等 二 为防止受训人员把培训当走过场 培训制度需要行
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