《创京东》读后感范文

创京东创京东 读后感范文读后感范文 滚滚长江东逝水 浪花淘尽英雄 一个时代 造就一批英雄 在互 联网飞速发展的时代 造就了马云 马化腾 刘强东等一批互联网 行业英雄 人们都羡慕英雄 敬仰英雄 崇拜英雄 每一个英雄都 具体其独特的人格特征和非凡经历 刘强东也是一样 创京东的成 功与其大格局和个人品格是分不开的 创京东 的第二部分主要写刘强东在创业发展过程中的两次战略 转型 一是向全品类扩张 从只做3C产品转为一站式消费平台 二 是决定自建仓配一体的物流体系 在扩展中进行艰难融资 从容击 败竞争对手 在企业迅速发展中组建团队 关键发展期引进职业经 理人 在发展过程中保持企业文化传承与发展 管理系统的建立 各环节都贯穿着刘强东非凡的人格魅力和超强的领导能力 包括他 的 只做第一 不做第二 和 要做就做最好 的思想 以及 用 户第一 的理念 从企业经营管理层面 刘强东的创京东成功的关键点有以下几个方 面 一是有大目标 刘强东在创业发展中 始终盯着行业老大的位置 创业项目符合经济发展 有报负 目标远大 所以才能吸引投资者 刘强东在发展的关键时期能够不断地大规模融资 与他的大目标 设定有直接关系 投资者对他的印象是 这哥们儿挺有诚信 也挺 有抱负的 心里只有第一 没有第二 有决心干一番事业 有大 目标 才有干大事儿的行动 在创业初期和发展过程中 企业最需 要资金 融资是关键 要存活并快速发展 就必须大量融资 在这 点上刘强东走在了同行的前面 为京东做大做强奠定了基础 二是有大战略 大目标必须配有大战略 中国电商行业是一个千亿 美元的大蛋糕 只做3C不行容量太小 只做产品格局不够 只有做 全品类的一站式消费平台才能称得上大战略 战略做大 才能保持 长久发展 大战略下的大规模是发展必然 有大规模 在行业中就 有地位 有话语权 采购渠道上移 产品有价格优势 原厂产品质 量有保障 在竞争中才能击败对手 三是切入点踏准了互联网发展的节奏 从 偶然 进行电商行列 到只做3C产品 后转为一站式消费平台 自建配一体的物流体系 这三大关键决策和行动 都是适时和准确的 第一次是xx年转型做 电商 京东抓住了末来10年乃至更长时期的消费趋势 第二次决定 向全品类扩张 当时 读后感淘宝已经在电商行业里处于不可动摇 的地位 但淘宝没有解决好 买得放心 的问题 也就是在同行补 漏只做3C且迅速发展的时侯 京东转型 与同行拉开档次与差距 第三次决定自建仓配一体的物流体系 物流不规范 到货慢 物品 破损 丢货 客户意见大 电商的发展瓶颈是物流问题 突破瓶颈 这一步又走在了同行的前列 四是创业者个人非凡的人格魅力和超强的能力是京东成功的精髓 一是有大格局 二是讲诚信 三是有号召力和感染力 刘强东的大 格局在此就不赘述了 对违约者按约定保密 成功后不忘帮助过的 投资者 见利不改承诺等等 讲诚信不是停留在口头上 而是实实 在在地在做 客户不是听 而是在感知 所以 刘强东在各环节总 有人帮助他 支持他 使他不断地走向成功 九三集团与京东不属同一行业 发展时代和轨迹也不同 但经营管 理的精髓是一样的 通过品读 创京东 更加地理解集团的发展 战略和目标