建设高效团队的方法途径

建设高效团队的方法途径建设高效团队的方法途径 团队是当今世界流行的一种作业方式 也是一种新的组织形态 研究团 队建设 对提高团队以及其它各类组织的有效性 有着重要的理论指导意义 本文简要阐述了加强团队建设的重要性 分析了高效团队的特征和失败团队 的存在问题 根据系统论 协同学基本原理 着眼于解决领导者 团队成员 和组织氛围方面的障碍 从 选 育 管 三个角度 探讨建设高 效团队的方法途径 把好 选人关 在结构上奠定团队建设的基础 把 好 育人关 在要素上确保个体素质的持续提高 把好 管人关 使要素间发挥协同效应 实现团队整体功能的优化 一 加强企业团队建设的必要性 团队在组织理论中是一个新的概念 是企业组织形态中一个新的模式 20 世纪 60 年代至70 年代中期 日本创造了经济腾飞的奇迹 迅速成为 世界经济大国 以美国为首的西方国家对日本经济奇迹产生了浓厚兴趣 一 些学者 企业家对日本企业展开了深入研究 人们发现 日本企业中的QC 小组 能够实现员工知识 技能的互补和相互间的紧密协作 进而提高组织 的工作绩效 增强组织的竞争力 特别是近年来 随着项目管理的兴起 一 项工作所涉及的人员 部门越来越多 有时甚至要求员工跨国合作 要求上 下游供应商和客户的广泛参与 由此孪生了一种新型的组织 项 目小组 它把不同工作领域 具有不同知识技能的员工组合起来 识别和解 决需要各个部门共同协作才能解决的问题 管理学界把类似于QC 小组 项目小组 由数名知识与技能互补 彼此承诺协作完成某一共同目标 的人员组成的特殊群体 称之为团队 在组织形态中 团队备受世人追捧 然而 团队虽好 但并不等于说 组建团队之后就万事大吉了 团队和高效团队仍是两个概念 加强团队建设 提高团队的有效性 则具有更为重要的意义 一 加强团队建设是提高团队战斗力的需要 衡量团队的有效性 最主要的指标是它的战斗力 也就是说 只有能够 创造良好业绩的团队才是一个好的团队 而欲创造良好的业绩 离不开团队 建设 如 团队建设 作者安妮玛丽 卡拉西洛所言 如果这帮人不具 备团队及团队协作的基本要素和技能 那他们还不如被称为 一捆芦 笋 团队建设的要务 就是要提高团队成员的技能 增强团队成员的协作 进而形成团队的整体战斗力 二 加强团队建设能够增强团队的凝聚力 在一个有效的团队中 团队成员对团队有着一种强烈的归属感和一体感 团队成员感觉到自己是团队的一员 为此感到骄傲和自豪 并由衷地把自己 的前途和团队命运系在一起 愿意为团队的利益和目标尽心竭力 团队建设 就是要通过荣辱与共的利益连接和互相依赖的制度安排 使团队成员结成一 个牢固的命运共同体 通过反复 持久的宣传教化及一系列活动 在潜移默 化中培养成员对团队的共存共荣意识与深厚久远的情感 三 加强团队建设有助于塑造团队精神 团队精神是指团队中每个人都具有的一种强烈的团结协作 协调配合的 意识 每个人从主观上自觉地相互补位 不互相拆台 大家拧成一股绳 心 往一处想 劲往一处使 步调一致干工作 这种精神是团队赖以成功的最重 要因素 孙子兵法 说 故善用兵者 譬如率然 击其首则 尾至 击其尾则首至 击其中则首尾俱至 齐勇若一 政之道也 然而 这种众志成诚 万众归一的境界不是与生俱来的 需要不断地加强团 队建设 在团队的形成 震荡 正规 表现各个阶段 妥善解决和处理好存 在问题 才能逐渐形成 二 高效团队的特征 提高团队的有效性 是团队建设工作的目的所在 综观一个成功的团队 具有以下六个方面特征 一 共同的愿景和对团队目标的清晰理解 愿景实质是对组织未来的一种理想境界 简单地说 就是我们想要创造 什么 正如个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或景象 共同愿景则 是团队中所有成员共同持有的意象或景象 它是深埋在团队成员心中的一股 令人感召的力量 受到所有成员的支持 创造出众人一体的感觉 并无形地 贯彻到团队的全面活动 进而使组织创造出惊人的成就 GE 公司在 行业中 不是第一 便是第二 的理念 福特汽车公司 生产大众能买 得起的汽车 的理想 以及苹果电脑公司 提供大众强大的计算能力 等等 都根植于员工的灵魂深处并把工作变成一种蕴含在产品和服务之中 比工作本身更高的追求 这种对事业的追求和强烈的使命感把大家凝聚在一 起 主动而真诚地奉献投入 为了理想 创造性学习 追求卓越 并成为团 队的一个方向舵 成为驱动团队克服困难 克服短期行为 创造美好未来的 强大动力 同时 共同的愿景改善了团队成员之间的关系 增进相互信任 产生强烈的一体感 当然 仅有愿景还不够 还要将它化为具体 明确的目 标 明确工作范围 质量标准 预算和进度计划 而且每个团队成员对实现 目标以及由此带来的益处有着共同的设想 二 成员角色和职责明确 象一个足球队一样 有守门员 后卫 中场 前锋 还有教练 教练就 是领导 指挥者 每个球员必须遵从教练的指挥 前锋 包括中锋 边锋 任务就是进球 后卫就是后防卫士 阻止对方前锋的攻击和突破 中场是前 锋与后卫衔接者 组织进攻 防守时又能及时退回 而守门员的职责就是保 卫球门不失 每个团队成员都要有自己固定的位置 有各自的职责 位置就 是角色 就是说你在团队中到底是做什么工作的 角色与职责是相对应的 充当什么角色 便有什么职责和任务 每个团队成员对自己和他人的角色和 职责要有深刻 清晰的理解 乐于承担责任 完成自己的任务 并认可他人 重视彼此的知识和技能 在工作中做到有效的结合 三 目标导向作用明显 有效团队不仅有整体目标 而且分解成量化的 可考性的指标 责任具 体到每个团队成员 发挥了目标的激励和导向作用 团队中的每位成员都强 烈希望为工作目标付出努力 例如 为使目标按计划进行 团队成员愿意加 班加点 牺牲个人的休息时间来完成工作 四 高度的合作互助 一个有效的团队通常要进行开放 坦诚而及时的沟通 团队成员愿意交 流信息 想法和感情 他们愿意相互寻求帮助 并能真诚地帮助他人 他们 之间没有勾心斗角 不仅完成自己的职责任务 也希望其他团队成员成功地 完成任务 并在他人工作有困难的时候能够及时伸出援助之手 每个人心胸 坦荡 不仅能够给他人提出建议性的意见 也乐于接受别人善意的批评 基 于这样的合作 使团队在解决问题时富有创造性 并能及时地作出正确的决 策 五 高度的信任 团队成员理解他们之间的依赖性 承认团队中每位成员对完成团队目标 的重要性 每个人都相信其他成员会干得更出色 他们之间互相关心 承认 彼此间的差异 求大同存小异 团队中沟通渠道通畅 每个人能够充分发表 自己的意见和见解 团队成员不担心被报复 大胆地提出一些可能引发争议 和冲突的问题 而且通过建设性的 及时的反馈和积极正视问题的态度 使 团队具有良好的解决冲突能力 而团队成员则将冲突化为成长和学习的机会 六 具有高度的创造力 正是由于具有以上方面的优势 一个有效团队通常表现出高度的创造力 以此提高团队的生产作业水平以及开发新产品 新服务 拓展新市场的能力 也因此表现出卓越的绩效 树立起团队的良好声望 以上是有效团队的理想境界 一个成功团队的特点可能各有不同 也不 可能表现出绝对的一致 但这些特征 无疑应当成为团队建设的努力方向 同时 在团队建设中 也要力避一些阻碍团队发展的问题 考察那些失败的 团队 它们身上存在的一些障碍更值得警醒 主要表现在领导者 团队成员 组织氛围三个方面 一 领导者的问题 群羊走路靠头羊领 一个团队工作是否有效 能否成功 领导的作用至 关重要 不仅要发挥好表率和模范作用 还要有较高的领导和管理能力 激 发团队成员的工作热情 但一些领导者通常存在下列问题 影响了团队的发 展 1 不能明确团队的目标 不能正确地分析和判断形势 不能找出问题所 在 造成团队目标含混不清 团队成员不知道该做什么 思想上处于狐疑和 混乱状态 不能有效地开展工作 2 划分不清团队成员的角色和职责 没有进行有效的分工 没有明确每 个人的职责 没有使个人的目标具体化 或是有了分工 但交叉重复 有了 目标但没能充分理解 从而产生较低的效率 3 不能就工作绩效情况进行有效沟通 团队成员对工作质量和效率不自 知 对团队的整体工作进度缺乏了解 影响了工作的改进和提高 4 不能把奖励个人绩效与奖励团队绩效结合起来 或是片面地根据个人 成绩进行奖励 看似公平 但忘记了其他团队成员潜在的支持作用 虽然拉 开了档次 体现了差别 但影响了其他团队成员的积极性 或是吃大锅饭 忽视了整体工作中个体贡献的区别 造成干好干坏一个样 谁也不再努力的 局面 5 对下级缺乏信任 不能有效授权 不相信下级能够自主地干好工作 给责任不给权力 或是生产队长式的领导 把下级当成执行命令的机器 造 成下级缺乏工作的主动 6 过分民主 不能建立有效的控制 对下级放任自流 干什么 怎么干 干得怎么样 不闻不问 不去指导 不去修正下级的失误 7 不能帮助成员发展 不了解下级自我实现的要求 不帮助下级规划职 业生涯 下级感到领导对其个人的前途漠不关心 工作失去积极性 失去对 领导的尊重和感激 二 团队成员的问题 团队成员是团队工作的主体 团队成员的知识 技能 素质与协作意识 方面的不足 影响了团队工作的有效性 1 缺乏经验和能力 经验和能力的先天不足 影响了个体的战斗力 某 个团队成员素质低下 致使某一方面工作的落后 进而影响团队整体协调前 进的步调 2 逃避责任 团队成员缺乏责任感 工作上就不会努力 就会出现推诿 扯皮 就会失去主动性 3 过分依赖上司 事事请示 不动脑筋 团队成员个体智慧发挥不出来 影响整体工作的创造性 4 破坏团结 有时 某些成员会做出不利团队有效发展的行为 例如 怀有敌对情绪 诽谤他人 嫉妒优秀的团队成员 甚至工作中给别人下绊脚 对有失误的人幸灾乐祸等等 这些行为是团队建设的大敌 采取綏靖和纵容 必将导致团队的失败 三 环境氛围的问题 环境是一种文化 有制度的因素 也是历史的沉淀 环境的好坏 一定 意义上决定着团队成员的工作情绪和团队的工作绩效 下列问题常常制约着 团队的有效性 1 专制的政策 要求绝对的服从 虽然产生了纪律 但失去了创造性 在日益民主化的社会大环境中 团队内的专制必然引起团队成员的抵触和反 抗 2 不容忍失败 胜者王侯败者贼的观念 使人们不敢去探索去开拓 因 为干的越多失误越多 在未知领域 胜负的概率是各占一半 而组织又不宽 容失败 那么人们必然小心谨慎 坚守无过便是功 阻碍了团队对新境界的 拓展 3 缺乏彼此信任与自由沟通的气氛 办公室政治的恶习 使人们相互之 间谨言慎行 怀戒备之心 不能就彼此关系和工作进行交流 提出建设性的 意见 团队成员的智慧不能碰撞 信息和经验不能共享 影响了团队成员的 共同进步 4 过度竞争 竞争是必然的 良性的竞争 比 学 赶 帮 超是有益的 但如彼此视为敌人 你荣我耻 你死我活 则破坏了团结 使 团队成为一盘散沙 三 建设高效团队的方法途径 学习有效团队之长 力避失败团队的问题 是加强团队建设 提高团队 有效性的重要方法 但具体到实践中 还涉及技术性的问题 需要从科学的 态度出发 在实践中不断地探索 一 选配好团队 为团队建设奠定基础 人是决定性因素 系统论认为 要素是构成系统的基础 结构决定了功 能 一辆汽车 缺一个部件 它都不能跑起来 每个部件质量的高低以及零 件质量的协调一致性 决定着汽车的整体性能 团队也是如此 人的素质 队伍的结构是决定团队战斗力的物质基础 从构建团队之初就要打好基础 选择适合需要的人 选择高素质的人 是组建团队考虑的因素 1 保持适宜的规模 一个团队究竟多少人合适 我认为 角色理论和管 理幅度原理有其道理 但也绝不能教条地认为就是5 人 6 人或是 10 人 12 人 它不会有一个固定的数值 而应该从实际出发 遵从精简 效能的原则 根据团队的工作任务需要和团队成员的素质情况来确定 具体 要做好三方面工作 1 对工作进行分析 也叫职务分析 职位分析或 岗位分析 象IBM GE 丰田等国际知名企业 员工招募计划都以工 作分析为基础 详细收集工作活动 工作行为 工作条件 工作标准 工作 环境 工作要求等重要信息 明确工作任务有哪些 以及具备什么样条件的 人才能完成这些工作任务 并据此编制科学的职位说明书和工作规范 2 定岗选人 根据说明书 确定岗位和职责 按岗位要求选拔那些想干 事 能干事的人员 做到因岗设职 因事选人 人职匹配 从而使团队保持 一个合理的规模 3 动态调整 组建团队后 人数也不是一成不变的 一项工作有n 个岗位 每个岗位需要m 个人 随着工作的进展 可能 因工作任务和人员素质的变化情况 对工作岗位设置和每个岗位的人数进行 增减 团队规模用公式来表述 P n x m y 合理地确定x 与 y 保持团队规模的弹性 对提高团队效能是重要的 2 选拔有合作意识的队员 构成一个团队 不仅要个体素质的优秀 更 要形成整体的力量 而整体性的形成靠的是协作 如果没有合作意识 个人 不能融进集体 就会破坏团队的战斗力 选拔队员时 特别要注重这一点 在历届足球世界杯中 一些国家的优秀教练宁可放弃那些世界级的大牌球星 也绝不让他进来破坏球队的团结 必要时还会剔除害群之马 把那些德行不 好 不服从教练 妄自尊大 破坏团结的队员坚决清除出去 丰田公司在选 人时 也特别强调是否具备良好的团队意识 绝不允许那些不能与人共事的 人破坏团队和谐的人际关系 3 注意人员搭配 实现互补 金无足赤 人无完人 每个人都有其长处 团队构建应该注重取长补短 各有所用 实现团队成员之间技能 知识 经 验 专长的互补 比如唐僧取经团队 唐僧作为领导者 志向坚定 始终把 握正确的前进方向 并以慈悲之心 平等的态度 将团队紧紧地拢在一起 悟空是个明星 开山辟路 斩妖除魔 神通广大 八戒有谋略 虽好挑事儿 但也善于协调唐僧和悟空之间的关系 沙和尚忠心耿耿 任劳任怨 服从意 识强 白龙作为脚力 走千山涉万水 功不可没 五个人搭配互补 形成了 一支战斗力极强的团队 具体到实践 应该注意以下五点 1 主 内者与主外者的搭配 内外兼备 才能外圆内方 才能使团队保持稳定性和 灵活性 2 个性强者和个性弱者的搭配 强弱搭配 才会产生秩序 都选择明星 会出现一山不容二虎问题 反而消弱团队的战斗力 3 善 谋者与善断者的搭配 聪明 独断可为王 团队领导者具备此二者当然好 但现实往往是有缺憾的 作为领导者 果敢决断是必备的条件 当其智慧不 足时 应搭配善于谋划的人 4 善行者与善思者的搭配 动脑的 跑腿的缺一不可 5 将帅配合 汉帝刘邦曾说 夫运筹帷幄之中 决胜千里之外 吾不如子房 镇国家 抚百姓 给粮饷 不绝粮道 吾不如 萧何 连百万之军 战必胜 功必克 吾不如韩信 此三人皆人杰也 吾能 用之 此吾取胜于天下也 项羽有一范增而不用 此其所以为我擒也 二 培育团队成员 持续提高个体素质 整体是由相互作用 互相依存的个体构成 团队队员的核心能力 奉献 精神和协作能力是决定团队整体功能的重要基础 1 关注核心能力的构建 20 世纪 70 年代末 80 年代初 美国施 乐公司发现 日本理光 佳能的复印机以其低价格迫使施乐原来占全球 85 的市场骤降到30 以下 但公司没有简单地压低原材料和产品价格 而是派出考察团去日本取经 找准他们竞争优势所在 作为参照样板 寻找 自己在关键点上的差距 制定改进措施 通过实施 样板参照活动 提高核心能力 使质量问题减少2 3 制造成本降低1 2 生产周期 缩短 2 3 劳动生产率提高近50 从根本上改变了被动局面 当前 在国内外企业界都非常关注核心能力和精通 并把它作为现代培训工作一个 新的视野 作为保持团队核心竞争力的根本来抓 核心能力是做好工作的关 键 能力的最高水平称为精通 是指人的能力范围内所能达到的最好水平 团队要正确地确定什么是它的核心能力 把 争做精通者 作为团队 文化的一部分 紧紧地抓住不放 1 确定企业和个人的核心能力 明确我们做的是什么 决定工作水平的关键技能是什么 2 树立 样板 对同行业中最优秀的团队进行探究 并以其为效仿的标准和参照 3 分析差距 在正确分析 判断自身情况基础上 对照样板努力寻找差 距及导致差距的原因 4 补齐短板 制定整改措施和计划方案 在团 队领导的带领下 齐心协力付诸实践 推动团队业绩向新境界迈进 2 努力培养团队成员的奉献精神 富有奉献精神的员工是企业最为重要 的竞争利器 培养员工的奉献精神 不能靠简单的说教 而应贯穿于人力资 源管理的全过程 1 要坚持 人高于一切 的价值观 荣氏家族 中国最大的民族资本集团 一书记述了荣德生先生对待员工的态度 一 次 设在无锡的工厂发生火灾 住在厂外的一些员工闻讯赶来救火 荣先生 坚决不让这些人进厂救火 他说 厂子烧了 保险公司可以赔付 忠臣死了 不可再得 正是因为对人的重视 才使荣氏家族企业越来越壮大 成为中国 工商业巨子 2 以平等的态度对待员工 美国迪斯尼员工全部戴有有 名无姓的胸卡 不论级别 一律以名字相称 惠普公司董事长和总经理的办 公室大门永远向员工敞开着 欢迎员工上访和直言上诉 东芝公司总裁土光 敏夫每天早七点半准时在办公室听取员工意见 IBM 的郭仕纳则走 进员工的办公室去听取意见 这些做法彰显了平等 员工的人格受到了尊重 激发了员工的积极性 3 保证员工的就业安全 在日本企业 只要员 工努力工作 企业持续 稳定地增长 员工就能被终身雇佣 这增强了员工 对企业的忠诚感 4 建立把员工与企业捆在一起的薪酬计划 一荣俱 荣 一损俱损 在IBM 员工工资与个人的 业务承诺计划 工作 表现和团队精神挂钩 只要干得好就加薪 激励着员工高效开展工作 5 强调员工的自我实现 为此 要增加新员工工作的挑战性 丰富员工 的工作内容 制定员工内部晋升和职业发展规划等 美国联邦捷运公司就实 行空缺职位公告制度 一旦出缺 尽可能从内部填补 员工感到事业上有奔 头 3 加强协作能力的训练 团队精神和协作能力不是与生俱来的 也不是 说有就有的 必须通过潜移默化的经常性教育和强化培训来获得 常见的方 式有三种 1 教育灌输 在丰田公司 员工一旦被录用 立即就会被 湮没在团队术语和团队技术的灌输之中 对新员工 公司会花费数小时和可 观的费用进行上岗引导 介绍作为团队成员应具备的知识和技巧 训练相互 倾听和合作的技能 采用简短的练习 描述好的和不良的协作工作范例 构 建员工的团队协作意识 2 玩游戏 有的企业组织员工去登山 强 调 每爬过一块岩石都需要他人的帮助 其中有一项活动是 怀着信 任下落 一名队员从一定高度仰落 下边5 10 人伸开双臂去接 以此建立信任感 并通过共同克服困难 理解团队协作以及相互依赖 相互 信任的必要性 哈佛商学院参照大雁的飞行过程 组织学员排成雁阵 挥动 双臂学大雁飞的样子 头雁喊 嘎 嘎 嘎 然后其他人跟着喊 之 后每名学员轮流充当 头雁 如此反复 直至每个人都轮流一遍 团队 建设中 可以把类似的游戏作为工作之余的一种乐趣 坚持下去就会强化队 员的合作意识 3 开研讨会 在国外 一些企业常以 协作 为主 题 组织大家一起探讨团队的协调配合情况 分析问题存在的原因 探讨解 决问题的办法 类似我们国家机关 事业单位和国有企业的领导班子民主生 活会 每个团队成员开展批评与自我批评 重点对自己检讨 我是否尊重他 人 倾听他人意见 在他人需要的时候是否真诚地给予支持 对他人的工作 是否能够从善意出发提出建设性的意见 是否珍视他人的贡献与成绩 当他人成功时有没有给予真诚的赞赏 通过开诚布公的讨论 大家消除了隔 阂 增进了理解和信任 三 加强领导和管理 优化整体的功能 系统论强调系统要素的整合和整体功能的优化 产生出1 1 2 的效果 协同学认为 协同导致有序 系统要素的协同行为超越各 要素自身的单独作用 从而形成整个系统的统一作用和联合作用 团队领导 者要根据系统论 协同学原理 从团队实际出发 改进领导艺术方法 不断 优化团队的整体功能 1 塑造愿景 明确目标 1 建立共同的愿景 IBM 3M 迪 斯尼 甲骨文 索尼 海尔 联想等国内外知名企业 都成功地以愿景凝聚 团队 愿景也成为近时期企业界时髦的话题 但多数都归于失败 因为他们 都只是一种上墙的口号 只是老板自己想出来的 考察那些成功运用愿景的 企业 建立愿景需要做好三个阶段工作 鼓励个人愿景 共同的愿 景是个人愿景汇流而成 如果没有个人愿景 那么每个人的行动不是发自内 心的 只有每个人都拥有强烈的目标感 团队才可以创造强大的综合效应 因此 共同愿景必须以发展个人愿景为基础 并注意防止侵犯个人自由 将 自己的愿景强加给别人 分享愿景 共同愿景是由个人愿景互动成长 而形成的 需要不断的交流 让每个人自由自在地表达他的梦想 作为领导 者 要善于聆听 倾听大家说些什么 然后以清晰有力的方式表达出来 融汇并构筑共同愿景 在持续的交流中 每个人不断修正自己的愿景 理解 他人愿景 最终融汇在一起 形成与企业使命 核心价值观相一致并为每个 人认可的愿景 2 制定科学合理的目标 引导和凝聚团队成员 把握目标的激励性 要制定有难度又能完成 富有挑战性的目标 要上下结 合 相互协商 发挥每个成员的智慧 采纳最优秀的思想 使目标更科学 为团队成员认可 以激发团队成员的工作热情 团队的目标还要满足团队成 员个人发展的需求 使大家增强对团队的认同 更加积极地工作 在追求团 队目标的过程中实现自身价值 把握目标的协调一致性 团队成员 个体目标必须是围绕团队目标展开 并能对实现团队目标产生积极的作用 这样才能使团队工作目标同向 才能协同作战 2 实施参与管理 有效授权 独裁式的领导方法会引发上下级的冲突 致使下属丧失积极性 主动性 从而导致事业上的失败 一名优秀的管理者 要当教练员而不当运动员 实施参与管理 放手用人 1 实施参 与管理 集中下级的智慧 调动下级的积极性 民主产生主动 福特公司每 年都要制定和实施 员工参与计划 每名员工都参与到企业经营决策中 来 员工受到充分尊重 产生一种知遇之恩 而且他们的要求 意见体现在 团队目标之中 因而投入感 合作性不断增强 行动更加积极 建议越来越 多 企业效益不断提升 所以 团队决策时一定要组织大家一起进行交流和 讨论 让每个人充分发表意见 认真倾听每个人的意见 采纳其合理的 有 价值的方面 最后形成正确的决策 并以此指导组织的行动 2 在保持适度的控制权同时 给予下属工作中的自主权 不闻不问 放 任自流是不行的 但机械地采取控制型的方法也是低效的 团队领导应充当 团队成员的动机鼓舞者和传声筒角色 相信具体做事的下属更有发言权 他 们最了解事件的真相 能够想出更好的办法 做好份内的工作 千万不要过 多地干预 甚至去做团队成员应该做的工作 否则 你把下属的事情想了 他们就不再动脑了 你把下属的事做了 他们就不再做事了 其结果 领导 费尽心力 但事情仍不如意 下属还心存怨愤 在授权方面 一些优秀企业 做的很好 诺基亚公司坚持 疑人不用 用人不疑 一旦授权下属负 责某一个项目 定下大方向后 就放手让他们去做 不要求下属事无巨细地 请示汇报 而是让他们自己思考判断 北欧航空公司对航空系统大刀阔斧地 进行改革 董事长卡尔松先生给下属充分的信任和自由 他只确定了 成为 欧洲最准时的航空公司 的目标 没有告诉下属具体怎么做 但四个月后 不仅比预期提前了2 个月实现目标 而且降低了50 万美元的费用 由此可见 团队领导要把精力放在战略决策和资源分配上来 如同毛泽东所 说的 出主意 用干部 3 营造开放 信任和自由沟通的氛围 团队成员的思想观念不同 背景 不同 把分散的个体凝聚起来 形成一个有战斗力 1 1 2 的集 体 需要领导者培育一种文化氛围 创造一种和谐的工作环境 1 鼓励团队成员之间敞开心扉 坦诚地发表见解 要鼓励成员互相之间 提出建设性的意见 特别是对上级敢于提出不同的 甚至批评性意见 并奖 励那些提出有价值建议的人 创造 言者无罪 闻者足戒 有则改之 无则加勉 彼此间相互信任无隔阂的环境 战国时期 齐威王受邹忌讽 劝后说 群臣吏民能面刺寡人之