年终总结企业现场管理

年终总结企业现场管理年终总结企业现场管理 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 年终 总结企业现场管理 供大家学习参考 公司管理人员年终总结及计划 年终总结企业现场管理 第一篇 公司管理人员年终总结及计划 岁末临近 新春将至 不知不觉中 见证着公司飞越发展的 2011 年已经过去 充满希望的 2012 年 终于来临 回顾一年来的工作 我在公司总经理的正确领导 各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下 严格要求自己 按照公司要求 较好地发挥了行政部服务基层 以文辅政的工 作职能 完成了自己的本职工作 虽没有轰轰烈烈的战果 但 也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 一 2011 年的主要工 作总结 1 办公室的日常管理工作 行政工作对我而言是一个相对熟悉的 工作领域 作为行政部的主管 我自己清醒地认识到 行政部 正是一个公司承上启下 沟通内外 协调左右 联系四方的枢 纽 是推动各项工作朝既定目标前进的中心 行政统筹工作的 关键事物控制和内部管理 行政事务性工作的内部分工 前台 文员的管理 办公室保洁 资料的分配整理等工作以及物流和 售后 维修等的监管 2 加强自身学习 提高业务水平 作为行政部的主管 自身素质和工作 能力是决定办公室是否能够正常运转的基础 是发挥 承上启 下 沟通内外 协调左右 联系四方 作用的关键 对推动各 项工作起着决定性因素 随着时代发展和新形势的需要 我越 发感到自己身上的担子很重 而自己的学识 能力和阅历与公 司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离 所以不敢掉 以轻心 也正在持续学习 向书本学习 向总经理及其他部门 主管学习 向周围的同事学习 总体感觉自己近一年来还是有 了一定的进步 二 工作中存在的问题 1 个人修养 基本素质还需要进一步 加强 2 自己的管理水平离公司的高效要求 还有一定距离 对部门人员的管理不够细致具体 以后在努力 提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进 一步加强 3 有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟 视无睹 不够细心 不够敏感 有些工作的协调不是十分到位 在往后的工作中 考虑问题应该更周到详尽 三 2012 年的工 作计划 充满希望的 2012 年到来了 也带来了 新的挑战 在新的一年里 我决心不断学习 认真提高工作水 平 为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量 努力做到 1 加强学习 拓宽知识面 努力学习 专业知识和相关法律法规常识 加强对行业发展的了解 加强 对周围环境和同行业的了解 学习 要对公司的统筹规划 当 前情况做到心中有数 为领导的决策提供一定的依据和参考 2 本着实事求是的原则 做到上情下 达 下情上报 及时了解员工思想动态 正确引导 加强沟通 了解各人的工作进度和问题反馈给总经理 以便公司各主管及 总经理在此基础上进一步安排交付工作 真正做好领导的助手 3 注重部门工作作风建设 加强管理 团结一致 勤奋工作 形成良好的部门工作氛围 4 在工作中坚持以 服务 为宗旨 强化后勤人员素质 提高办事的实效性 不断加强主动服务意 识 赋予办公室工作新内涵 持续改进行政部对其他部门的支 持能力和服务水平 服务工作主要实现两大转变 一是实现被 动服务向主动服务转变 办公室的工作突发性 偶然性 被动 性强 因而 对待各项工作 要未雨 绸缪 以工作的超前性 预见性增加 工作的主动性 二是实现单一服务向全面服务 超前服务转变 办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性 不能只为领导 决策提供简单的对与答的单项服务 而应该在领导决策前动议 参谋 在决策中关注 关心 调查 在决策后总结 推介 从 而提供超前 全过程的主动服务 5 全面提高执行力度 狠抓决策落实 保证公司各项决策全面 有效地落实 四 新年展望和目标 新的一年 意味着新的起点 新的机 遇 新的挑战 2012 年 我要认真总结经验 戒骄戒躁 努力 工作 力争取得更大的工作成绩 以崭新的工作风貌 更高昂 的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中 从小事抓起 从服务抓起 进一步强化内务管理和后勤服务 为整体推进公司的发展提供基础性服务 为公司年度整体工作 目标的实现发挥行政应有的作用 行政部 2012 1 12 2015年生产年终总结 年终总结企业现场管理 第二篇 2015 年生产部年终总结 在紧张和忙碌中 2015 年已然过去 在 这辞旧迎新之际 生产部针对本部门一年来的工作和明年工作 计划做出整体总结 同时祝原我们公司明年发展的更好 现总结如下 一 关于生产任务与计划 2015 年 生产部门在上级领导的正确 领导下 在各相关职能部门大力支持下 相对合理的编排生产 计划 把生产任务层层分解 目标明确并落实 有效扭转了生 产计划性不强的状况 再有仓储部门的全力配合 使生产进入 一种均衡有序的状态 基本上统一了各车间的目标 基本上按 要求按期完成了销售订单的交货 但是按定单要求的履约率还 存在一定问题 这是生产部门今后工作中努力的方向之一 二 关于产量质量 2015 年生产部在公司领导 质检部的 大力支持和帮助下 高度重视产品质量 严把工序质量关 管 理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识 很大程度上 提高了各种质量问题的解决效率 使产品的品质保障能力得到 了一定提升 也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高 2015 年 生产部门按照公司的整体目 标 计划产量要求完成了全年的生产任务 但也存在着方方面 面的问题 有待在今后的工作中加以克服 三 人员管理 生产部在今年 围绕管理做了很多方 面的工作 我们深知 人 是所有工作中最基本的要素 也是 最重要的要素 所以我们的所有工作的开展 都是将人放在第 一位 所谓十年树木 百年树人 人员的管理与培养是一个企 业的重中之重 我们更明白 没有规矩不成方圆的道 理 因此我们在以人为本的前提下 我们的管理理念是 以 人为本 实施管理标准化 科学化 规章制度给我们的管理提供 了一定的标准 提供了依据 只有有了标准 我们的管理工作 才能更科学 才能更公平 才能更公正 同时我们也向广大的 员工表明我们的思想 以人为本 实施管理标准化 科学化 以人为本是为管理服务的 所有的行为必须为管理这一中心任 务服务 以人为本是为了我们更好的实施管理 以人为本只是 说我们在管理时更人性化 我们在提倡管理的时候 坚决反对 野蛮粗暴的管理 四 生产与安全管理 定期召开生产例会 落实生产进度 了解员工对我们管理人员的意见 对生产部管理的意见和建议 同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想 取得了 不错的效果 一定程度上增强了团队精神 生产部将安全生产纳入日常管理工作 的重中之重 定期对车间员工进行安全教育 根据需要及时宣 布劳动安全和工作纪律公告 并加强了对生产现场劳动纪律和 文明卫生的管理 保证了生产车间的有序运行 五 现场管理 2015 年 在总经办和 6S 推进小组的 支持下 生产部对现场管理 做了一些改进措施 在生产现场 环境 地面卫生 设备卫生 员工着装等方面状况都有所改善 也在一定程度上改善了生产通道不通畅 零部件摆放混乱 标 示不清的问题 虽然还没能达到目视化 标准化及看板管理的 要求 但现场管理还是有了很大程度上的改善 并且还在进一 步推进深化 6S 管理活动 2015 年通过全体员工的共同努力 我 们在公司的正确领导下取得了一定的成绩 但是我们还应清醒的看到我们的工作 中仍存在许多有待加强的地方 亟待在今后的工作中加以解决 具体总结如下 一 安全方面 主要表现在以下几点 1 安全管理力度不够 安全操作制度 不健全 安全培训不到位 检查不到位 发现的安全隐患没有严肃的指出或者 没有按照安全管理制度进行处罚 现在安全事故没有发生以前 就应该立即处理 只有这样 才能彻底消灭安全隐患 为此 在今后的工作中 对发现安全隐患没有指出或处理的 我们将 严肃处罚相关责任人 2 安全隐患整改不及时不彻底 有些安全隐患的整改工作存在应付现 象 在有些安全隐患的整改中没有彻底整改 所以在今后的工 作中 不论要付出多少 只要发现安全隐患 只要是不符合安 全管理规定的 就要坚决不折不扣的进行整改 并安排整改责 任人限期整改 对整改不彻底的 严肃处理整改责任人 3 违章操作现象还有存在 没有完全 杜绝 在工作过程中 员工操作没有严格按 照操作规程操作 因此在今后的工作中 凡是出现的任何违章 操作 一律按照规定严肃处理 二 企业认同感和归属感 在一部分员工和管理者自身的思想中 缺乏企业认同感和归属感 1 对公司推进管理认为过于严格 束 缚了员工的自由 没有积极理解它对公司发展的必要和好处 抱一种旁观者的态度 不能摆正个人利益与公司利益的关系 2 为了自己的蝇头小利 牢骚满腹 对公司的忠诚度不够高 缺乏明确的是非观 对公司经营的能 力保持怀疑的态度 自己的发展进步没有与公司的发展联系在 一起 在工作中遇到困难没有积极主动的克服 对自己工作的 目标不明确 工作中得过且过 采取混 避 躲的态度 逃避 自己的责任和义务 团结协作精神不够好 3 在备件和物料的使用上 没有尽自 己最大的努力去节约 没有把自己当成公司的主人 认为自己 只是个 打工仔 只要认真完成本职工作就尽到了责任 心存 不求有功 但求无过 缺少主人翁的责任感 直接影响其他 员工的工作情绪 并且带来 一些负面情绪 三 公司内各部门之间沟通与协调存 在的问题 企业如同一架高速运转的机器 各部 门 各岗位均应该按部就班 有条不紊的按照企业本身的规律 运行 管理各环节应当顺畅而有序 彼此配合 彼此协作 互 相支持 共同推进 然而 部门之间本位思想根深蒂固 岗位 之间互不买账 推卸责任 邀功诿过 纪律松弛 各自为政 各部门之间职责不清 分工不明 人浮于事等等 这些问题所 折射出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题主要有以下几 个方面 1 沟通途径不够 部门之间需要增进了解 沟通途径不 够 片面性的信息往往会在某一问题暴露后 引发类似用人 工作量 职责的讨论 而这讨论的结果如果得不到有效的疏通 极易造成相互间的隔阂 2 部门之间信息传递脱节 现在的信息传递和协调工作只能局限 于某一时间段内进行 而这种沟通协调的结果是 能够分清当 前主次 解决当前的主要矛盾 而根本问题得不到解决 可能 转变为后续的主要矛盾 3 部门之间接口工作职责不明确 部分接口工作虽然一直有人在做 并 且也有相应的分工 但相互之间没有相应的约束力 什么时候 做完 完成到什么程度没有详细规定 或完成的部分达不到下 一环节的需要 或是出现问题相互推诿 部门之间或是接口人 员之间容易产生矛盾 年终总结企业现场管理 4 沟通效率低 沟通是需要时间的 协调也需要精力 这就带来了成本的问题 其中包括时间成本 假如沟通不畅 还包含了机会成本 最终可能导致的结局是效率的严重下降 受损失的一定是公司本身 如何降低这种成本 减少企业的损 失 这就需要各部门之间做到有效沟通与协调 四 设备管理方面 1 对设备管理认识不全面 定位的不 正确 长期以来设备管理主要侧重点在于维 护设备的正常运转 满足正常施工生产的需要 对设备资产作 用的认识不足 2 管理的不规范 一直以来 公司对设备的管理还停留 在凭经验 凭感觉来管理 没有进行系统研究 对设备的维修 保养也只停留在说明书和经验上 没有专门建立系统台账进行 分析 研究 然后制定相应规定和方案 3 维修技术的落后 公司维修人员的维修技术水平 管理 水平明显落后于设备技术水平 企业的维修技术 管理水平根 本跟不上新设备的技术含量 现在技术人员只能解决先进设备 的某些简单问题 一旦某个设备的中央控制系统或者精密多元 件出现问题 就束手无策了 五 生产现场问题 1 车间生产流程不清晰造成以下问题 1 由于各车间具体的生产状况不同或 从车间的局部利益出发 都是可能造成零件的产出进度不能满 足产品装配齐套的时间需求的关键因素 在装配时所产生部分 的缺件从而不能按时交货 2 车间与车间之间的零部件周转还存 在一定的滞后现象 不能及时周转 在某种程度上降低了生产 效率 增加了生产成本 3 上下工序衔接之间的责任人不明确 存在一定程度上的互相推诿的现象 部分工序之间的衔接之间 不顺畅 2 车间现场管理缺乏标准化 由于车间现场管理存在不规范 缺乏 明确的制度来规范现场操作员工的行为 车间制度体系不健全 造成车间制度管理不系统 不能条理的让生产管理精细化 车 间在日常组织工作中没有很好采用先进的管理办法和工具 生 产安全大多依靠经验管理 没有形成完整的组织保障体系 制 度没有进行科学化梳理 职工培训不到位 管理比较粗放 3 车间成本管理存在盲点 企业精细化管理工作总结 年终总结企业现场管理 第三篇 企业精细化管理工作总结 企业精细化管理是落实科学发展观的 标志 是时代发展的趋势 是企业管理的必由之路 它必将推 动国民经济的发展 为实现中国社会又快又好发展做出突出贡 献 我公司为了强化生产经营管理 全面提升企业管理水平 特在公司内部全面推行精细化管理工作 现将近一年来的实施 情况总结如下 一 指导思想 以科学的发展观为指导 坚持 管理 与生产并举 的原则 通过进一步推进以人为本的精细化管理 抓好公司 精细化管理 活动的落实 努力实现 管理科学化 生产有序化 培训正常化 技术管理和岗位作业标准化 从 人 机 料 法 环 等各个方面全面提升企业的生产管理 水平 探索企业管理长效机制 为本公司的精细化管理奠定坚 实的基础 二 工作重点 1 整章建制 完善各项工作标准和考 核细则 精细化管理的本质 是对各个工作流程进行控制和考 核 为此 各部门要从遵章守纪 正规操作 定置化管理 市 场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制 各项管理制度 岗位作业标准 精细化管理标准及相关考核办 法 实现量化考核 做到人人 事事 时时 处处有标准 有 考核 全面提高岗位作业水平 2 推行精细化岗位考核机制 各单位 要以 制度 标准 考核 的管理思路 通过在内部实施岗位 考核办法 狠抓工作考核和责任落实 最大限度地调动和激发 员工的工作热情和积极性 3 强化安全质量标准化工作 各专业 要由分管副总负责 组织 专业管理人员参照公司 质量标准化 考核办法 的要求 重新修订落实安全质量标准化工作标准 并进一步强化现场落实兑现 确保公司的安全质量标准化检查 中取得优异成绩 要继续开展 精品工程 创建活动 强化各 作业场所的质量管理 确保各工序均满足要求 4 推进设备事故向零进军 各部门针 对现场设备管理实际 制定各类机电设备及备件的周期更换计 划或检修日历 并严格按照更换计划及 日历化检修 的要求 抓好落实 要把好机电设备管理 四关 即把好新进设备质量 关 设备进厂维修质量关 设备现场使用关和设备停产检修关 要及时整改现场事故隐患 做到 五有 即有排查 有落实 有整改 有反馈 有记录 形成闭环 要严格落实设备点检制 按照点检制要求对运行设备实行 八定 检查 即定人 定点 定量 定标 定路线 定周期 定方法 定检查记录 做到分 工明确 责任到人 要及时召开会议 对活动开展情况进行分 析 总结和考核 确保公司设备管理水平有较大提高 年终总 结企业现场管理 5 抓好全员教育培训 各部门严格制 定各工种培训计划 并严格实施 要本着理论学习和技能培训 相结合的原则 从设备或产品的质量标准 相关安全技术管理 规定 企业文化 员工道德和行为规范 安全常识 管理制度 支持性文件 包括设备点检制 岗位责任制 操作规程 隐患 排查 定置化管理 等各个方面强化对员工的教育 努力提升 全员素质 提高工作能力 6 深化单位区域利益管理 各专业 各单位在职责界定明确 费用划分清晰 服务供求调剂的基础 上 将精细化管理 岗位绩效考评等有效管理方法进行融会贯 通 不断完善各部门 工序之间的内部市场结算关系 调整内 部考核办法 努力提升内部管理水平 要通过完善区域划片管 理 使安全 质量 成本管理的触角延伸到区域内安全管理 现场管理 质量质量 设备设施 环境卫生 材料投入等所 有生产管理区域 努力降低生产成本 提高工作效率和经济效益 三 保证措施 1 按照现代公司制度 建立了规范完 善的法人治理结构 我公司始建于 1976 年 是一家是一家集研 发 制造 销售为一体的专业化车轮生产企业 公司位于山东 省诸城市龙都街道驻地 总资产 4 4 亿元 员工 1200 人 其中 具有大中专以上学历的职工占职工总人数的 26 管理干部的 平均年龄为 32 岁 下设 2 个车轮事业部和 1 个国际贸易进出口 子公司 综合产能 600 万支 产品型号覆盖 8 32 英寸八大系列 近 300 个品种 综合实力位居全国同行业前列 2 积极运用六西格玛 精细化管理 用友 速达等现代管理理念和 ERP 电子商务等信息化手段管 理 营销企业 我公司非常注重规范化和精细化管理工作 因 为管理是企业经营之本 不断向管理要效益 随着办公自动化 程度的提高和企业信息化的要求 公司加大了对管理信息化建 设的投入 近几年陆续新上了一批 ERP 软件 像速达 3000 用 友财务软件 CAD 制图软件 SQL 数据库系统等 这些软件的 应用将大大降低公司的生产成本 提高办公效率和信息化程度 3 近几年来主要经济效益指标实现稳 步增长 通过公司全体干部职工的共同努力 近几年公司各项 经济指标实现了稳定增长 其中 2011 年 公司完成工业总产 值 4 2 亿元 实现销售收入 3 6 万元 利税 1500 万元 较去年 分别同比增长 5 3 和 17 4 积极履行社会责任 依法 诚信经 营 企业信用记录良好 我公司非常重视企业诚信工作建设 自创建以来依法诚信经营 积极履行自身职责并投身于各项社 会事业 近几年为汶川特大地震等自然灾害 学校 孤寡老人 村庄道路设施建设等各项公益事业累计捐款捐物 50 余万元 并 为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的贡献 我公司连续多 年荣获 山东省诚信守法企业 潍坊市诚信民营企 业 潍坊市劳动保障诚信单位 等 荣誉称号 5 强化宣传教育 各部门提高对精细 化管理的认识 充分利用班前班后 集体活动 宣传日 日常 培训等时间 强化对职工的宣传教育 努力提高全员实施精细 化管理的主动性和自觉性 6 强化引导考核 各部门按照 一月 一总结 一季一评比 的思路 按时召开会议 及时分析 总 结本本部门在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题 并制定具体措施加以改进 对于行动迟缓 成效不显著的部门 进行通报批评 并严格落实处罚 不定期安排专人 对单位和 班组的工作落实情况进行现场抽查 发现问题 及时督促 落 实整改 7 召开现场会议 每季度召开一次精 细化管理现场会 对基层中涌现出的好经验 好做法进行总结 推广 或对工作落实缓慢 问题较多的单位进行解剖 分析 在分析 总结正反两方面经验 教训的基础上 制定改进措施 推进全矿精细化管理的实施 8 抓好责任落实 各部门严格落实各 级人员的岗位责任制 狠抓各项工作任务的考核 落实和现场 监督检查 确保在较短的时期内 通过深化实施精细化管理 使各方面的工作都有较大进步 四 组织领导 为确保精细化管理工作有较大突破 公司成立精细化管理工作领导小组 总经理任组长 各部门负 责人等其他成员任副组长 各主任为成员 领导小组在综合管 理部设立办公室 综合管理部部长兼任办公室主任 具体负责 公司精细化管理工作的实施 各部门成立以部门负责人为首的工作 机构 指定专人负责 制定工作规划 抓好本部门精细化管理 工作的落实 各部门逐级落实负责人 制定具体考核细则 综 合管理部不断组织人员 依据其考核细则对各部门精细化管理 工作的进展情况进行检查 五 考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度 各单位 有下列情况之一者 视情节罚款 500 2000 元 对部门负责人联 责处罚 10 并进行通报批评 1 未执行 岗位责任制 考核 管理 制度 岗位作业标准不完善 体系文件不健全 或未按照精细 化管理的要求进行考核的 2 质量管理标准化方面重复问题多 管理落实不力的 3 出现重伤以上安全事故 工作地点 存在重大安全隐患 或被公司停产整改的 4 现场整治工作未按期 保质保量完 成的 5 未落实设备维修制度 影响生产的 事故多发 或出现重大事故的 6 对员工教育培训组织不力 公司考 核中有不及格人员的 7 精细化管理推行不积极 成效不明 显的 通过以上奖惩措施的实施 提高了全 体员工对精细化管理重要意义的认识 能够大张旗鼓 旗帜鲜 明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实 努力开创 人人 事事 时时 处处有标准 有考核 的工作新局面 全面提高 了公司的生产管理水平 天下大事 必作于细 天下难事 必成于精 天下的难事都是从精准要求做起 天下的大事都是 从小事开始 把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平 凡的事做好就是不平凡 在目前激烈的市场竞争中效益的好坏 在很大程度上已经由细节决定 所以 搞好抓好企业的精细化 管理工作是目前的一项重要任务 我们会努力将该项工作做好 进一步推进企业整体管理水平的提升 二 一二年十月十四日 公司管理人员工作总结 范本 年终总结企业现场管理 第四篇 年终总结企业现场管理 公司管理人员工作总结 各位领导 今天我就自己在广利工作 2 个月以来 的心得和体会来跟大家进行探讨和研究 在我这 2 个月的工作 中 得到了站内各级领导的大力支持 在此深表感谢 也从公 司各位领导身上学到了很多经验和做法 比如 xx 站长 xx 副站 长 xx 经理等 因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套 独特的管理方法和管理理验 而且是比较成功的 我们中国有 句古话叫做 有容乃大 你们的方法与经验也是我将后工作中 不断学习与总结的借鉴 他山之石 可以攻玉 作为广利公 司管理层中的一员 我将我的管理思路和方向向各位领导作简 明扼要的阐述 不周之处 望各位领导见谅指正 一 树立正确的领导管理心态 严格 要求 作为一名领导者 对每一个员工都应 该做到公平 公正 客观 能够听取下属员工不同的意见 工 作中的分歧不能掺杂个人感情 对下属员工的严格要求 在我 看来 并不是对他们苛刻 而是在真正的帮助他们 逼迫他们 进步 能适应社会残酷的竞争 我在给机修班开会时说过 每 一个行业都逃不 过市场经济发展的潜规则 高速发展 期 目前混凝土行业就是这个阶段 市场饱和期 优胜劣汰期 在不久的将来 混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期 那时就会有部分企业被市场淘汰 行业从业人员就会超过市场 需求 岗位竞争会越来越激烈 如果没有过硬的工作作风和技 术 就会被市场所淘汰 而我们都是男人 男人最基本的要求 是应该有种家庭责任感 要有能力养活妻子 抚养孩子 照顾 父母 这些能力需要我们有较强的社会竞争力 社会竞争力要 靠我们积极的心态 努力工作 不断的学习 不断的进步 跟 上社会发展的步伐 我们也更应该抓住现在行业的高速发展期 这个机遇 通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次 我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修 希 望你们都能有独挡一面的能力 如果你们现在都不能严格要求 自己 自己范围的事都做不好 怎么能进步 又会有哪一家企 业 有哪一个老板会放心让你们去带一个团队 二 营造良好的团队工作气氛 在我的工作中 我积极主张这样一个 理念 积极的人象太阳 照到哪里哪里亮 消极的人象月亮 初一十五不一样 在团队管理中 我会通过各种途径树立一个 积极 的榜样 让每个员工都有一把衡量自 己的标尺 都有一个努力的方向 在这次的员工评级制度中 我极力主张过往不究 不追究员工以往的得失 减轻员工的心 理压力 以免给员工造成破罐子破摔的心理 努力能帮助每一 个员工进步 纪律上我积极主张 先专政后 一个团队必须 要有铁的纪律 一切行动听指挥 步调一致才能获得胜利 凡 是违反纪律的一定要受到纪律处分 而且领导一定要考试 大 网站收集坚守自己的原则 一旦有一次你没有遵守你自己的原 则 那么你将变成一个没有原则的人 在你处理违纪的过程中 必然会有少数员工对于处理不满意 那么领导在这个时候应该 马上进行疏导工作 这就是 法 和 情 的关系 法律不外 乎人情 我们先讲法律在讲人情 这是领导的工作原则 领导 在工作中 对员工在工作的得失 态度 该肯定的就肯定 并 给予适当的表扬和奖励 该否定的就否定 并给予适当的批评 和教育 在整个团队形成一种能够扶持正气 伸张正义 制止 错误思想 阻止不道德现象的集体舆论 这种集体舆论不是领 导的单向灌输 而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与 言论基础上 具有同一性 扶正性和对全体员工都有感染力和 道德上的约束力 在具体实施的过程中我的方法是借力用力 借助集体的力量 三 领导工作细致化 在工作中 我尽量做到将每一个员工 每一个岗位的工作都细致化 通过工作程序 岗位职责 工作 表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作 工作中有哪些 要求 让员工每天的工作有目的性和 针对性 做到条理清晰分明 以上是我工作以来的总结 谢谢 现场管理小结 年终总结企业现场管理 第五篇 强化现场管理 提升企业形象 现场管理是促进安全生产 消除管理 失误 防止事故发生 加强安全文化建设 树立企业形象 推 动安全工作发展起到重要作用 同时现场管理也是对现场各种 生产要素的管理和各项管理功能的验证 一个企业管理好不好 关键是看现场管理好不好 在一个现场管理混乱的企业里 很 难生产出高质量的产品 在市场经济条件下 现场就是市场 现场就是企业的形象 只有强化现场管理 才能生产出优质产 品 不断提高经济效益 因此今年以来 生产部就紧紧围绕 产品就是人品 市场就是现场 这一理念 开展了 工位器 具检查 定置管理 设备设施清洁度检查 及各部门之间现 场的对标活动 树立标杆车间 部门 进一步提升企业形象 一 重新制定管理文件 制定标准 生产部对原有的 现场管理程序 现场管理考核办法 等文件重新进行整合 修订 在这些文 件的基础上编制了 现场管理文件 和 现场管理考核管理规 定 等文件 要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的 现场管理考核办法 现场管理日点检表 通过现场管理制 度的制定 标准 考核办法 责任分解到人 做到事事有人管 人人都管事 二 全员培训 提高意识 全员培训 转变观念 全员参与 给员工灌输思想 让每位员工懂得什么 是 5s 管理 整理 整顿 清扫 清洁和素养 为什么要进行 5s 管理 现场管理的目的是什么 现场管理的作用是什么 通过 对员工的培训及员工的学习 进一步提高员工的意识 使每位 员工懂得了现场管理的目的 就是培养员工的主动性和积极性 创造人和设备都适宜的环境 培养团队精神与合作精神 提高 管理水平 改善企业的经营状况 形成自主改善机制 了解了 现场管理的作用就是 不 良为零 浪费为零 事故为零 投诉 为零 三 强化现场检查 加强现场管理 提升现场面貌 加强现场管理 能够减少事故发生 加强现场管理 就会促进各项基础管理工作的提高 避免或减 少因管理不当或失误造成的事故 提高生产现场的本质安全 达到实现安全生产的目的 因此生产部组织相关人员进行定期 检查和不定期检查 进行日常检查和夜间检查 通过检查发现 问题 及时开出整改通知单 对整改不到位 进行考核 今年 以来 生产部精心组织 严密部署 制定详细的计划 首先在 车间里对工位器具摆放不整齐进行整治 加强对采购部工位器 具的检查监控 重点对 6DL 机加工车间 加工车间及生产部成 品库工位器具进行检查 针对存在的问题 对各部门提出了整 改要求 在定置管理整治中 除进一步加强作业现场定置管理 外 重点开展采购仓库定置管理整治 其次 在车间与车间之 间进行了对标活动 班组与班组之间进行了对标活动 在对标 活动中 他们主要学先进 找差距 全面改善 提升现场管理 面貌 如针对装配车间的一些班组中的设备设施清洁度不达标 这一现象 生产部组织装配车间有关班组长到 6DL 机加工车间 进行学习 学习 6DL 机加工车间每周一次对设备进行保养和清 洁度维护 对设备表面进行全面的清洗 对一些设施进行油漆 全方位保持设备清洁度 通过这次对标学习 装配车间将好的 学习情况在全车间进行推广 如生产准备组组内的设备陈旧 油污多等现象 装配车间制定了保洁制度 各类滚道每天进行 清洁 保养一次 各类设备每天进行清洗一次 二个月之内必 须油漆一次 通过这种保洁制度的实施 全面提升了生产作业 现场的清洁度 现场管理是文明生产的基础 体现了 从我做起 从身边做起 的员工自我管理意识 通过持续 的对生产作业现场专项集中治理 对不安全 不文明的行为规 劝制止 对各项基础管理工作的加强 增强职工的责任感 荣 辱感 必然 极大地优化企业安全生产的大环境 强化现场管理 提升企业形象 企业各部门年度工作总结报告范文2015 年终总结企业现场管理 第六篇 范文一 企业办公室年度工作总结报告 忙碌中的xx 年即将过去 新的一年即将在我们面前展开画卷 回首这一年 在总经理室的领导下 在身边各位同事的密切配 合下 完成了综合办公室行政工作 通过一年来的学习 工作 使自己慢慢成长和完善 使自己的行为标准 思想觉悟和工作 能力尽快的向公司要求的目标靠拢 从每件小事做起 默默的 行使着职能 发挥着作用 尽我所能 为公司的正常工作及各 个项目进行提供着保障和支持 现将一年来的工作总结 一 日常主要工作 1 认真做好综合办公室的文件整理工作 xx年 1 月至 11 月 按照公司要求拟定综合性文件 报告 96 份 整理对外发文 167 份 整理外部收文 125 份 认真做好公 司各类文件的收 发 登记 分发 文件和督办工作 以及对 文件资料的整理存档工作 2 协助公司领导 完善公司制度 根据公司运行工作实际 协助公司领导相继完善了 规章制 度汇编 员工手册 两本小册子 并根据实际操作需要拟定 加班制度 员工宿舍管理制度 等 并根据各项制度执行 情况修订 员工制服及使用管理制度 等 3 完成公司证照年审 变更工作 公司营业执照 代码证每年的年审工作 是公司顺利开展各 项工作的基础 xx 年 2 月份 顺利完成两证的的年审工作 后 由于公司发展需要 资产变更后需进行变更工商登记 于 xx 年 6 月 5 日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作 为公 司顺利经营打下基础 并配合总经理室及办公室主任收集 整 理各项资料 于 xx9 月完成资质证书变更工作 为公司顺利发 展打下基础 于 xx 年 9 月份完成 二次供水水箱清洗工作及 二次供水卫生许可证的换证年审工作 4 完成公司各项会议 接待工作等后勤工作 对在公司召开的会议 会前做好签到本 茶水 椅子 会议 通知 车辆接送等各项准备工作 保证会议按时召开 会后完 成记录报总经理室 对在公司外召开的会议及接待 及时按照 通知要求做好酒店 车辆等预定工作 并做好相关费用的结算 工作 5 做好公司活动组织及企业文化宣传工作 8月 完成接待省团支部书记至我司视察团建工作 于 3 月 4 日完成公司在 xx 物业 上刊登公司信息工作 6 其他工作 综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门 在各部门 项目与总经理室之间担当着桥梁的角色 xx 年在总经理室曹总 的引导下 转变工作意识 变为为各项目能顺利开展工作的服 务者 在 大项目 小公司 的环境引导下 完成了公司总部 的日常管理工作 每月按时交纳电费 电话费 月物资的申领 公司花卉租摆 办公环境的督察及重大节日值班安排工作 二 不断学习 努力提高自身素质 一年来 我时刻秉承 把工作当成学习 把学习当成工作 的信念 努力在日常工作中不断学习 通过电视 报纸 网络 等传播渠道及时了解当前形势 通过向身边的领导 同事学习 及时掌握工作方法 此外 我还利用业余时间 自行出资进行 提高式在职再教育 以通过不间断的学习来更新知识 从而努 力提高自身素质 以不落后于企业发展的要求 三 存在问题 一年来 虽然能按时按照领导的要求完成各项工作 但也存 在一些不足 主要表现在 1 综合协调能力方面欠佳 遇到问题容易急躁 处理问题不 够冷静 不能及时抓住领导给予的提升机会 2 行政工作事多面广 有时考虑问题 3 物业理论知识水平欠缺 四 今后努力方向 1 继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用 发挥 部门团队的合力 重点做好各部门 项目部的后勤保障的服务 职能 继续加强对各部门 项目部的联系 创立公司良好的沟 通网络 2 提升个人综合素质 以适应公司的快速发展 作为行政工 作人员 要不断的学习 见贤思齐 见不贤而内自省 同时 还需必须要有强烈的时效观念 意识 求真务实的工作作风 公司是我家 发展靠大家 我渴望公司的成功壮大 所以尽 力在自身的岗位上做实 做好 与公司一起成长 成功 范文二 企业管理部年度工作总结报告 20 xx年对我来说具有特别的意义 因为这份工作是我从事的 第一份正式的工作 是我职业生涯的一个起点 我对此也十分 珍惜 也尽最大努力去胜任这一岗位 通过一年来的不断学习 以及同事 领导的帮助 我已完全融入到了企业管理部这个大 家庭中 个人的工作技能也有了明显的提高 虽然工作中很多 事情有待完善 但应该说这一年付出了不少 也收获了很多 我自己感到成长了 也逐渐成熟了 现在就 09 年的工作情况总 结如下 一 以踏实的工作态度 适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门 对公司内外的许多 工作进行协调 沟通 做到上情下达 以及规划协调好公司各 部门的各项事务 这就决定了办公室工作繁杂的特点 每天除 了本职工作外 还经常有计划之外的事情需要临时处理 而且 通常比较紧急 让我不得不放下手头的工作先去解决 当然自 己手头上的事情也很多 经常是忙忙碌碌的一天下来 但是每 一天都很充实 我本着为大家服务的心态是做好每一件事 为 公司贡献我的一点光和热 二 尽心尽责 做好本职工作 一年来 我主要完成了以下工作 1 公司各项费用报销单的审核 首先各部门指定人员把部门 人员发生的报销单上交给企管审核人员 企管审核人员对报销 单的事项 金额 票据等一系列事项审核 审核完毕 每周三 交给企管部领导审核 领导审核完毕 我录入到费用登记软件 中 并对比较特殊的报销单做其它方面的录入 再交由张总审 核 张总审核完毕 再重新把所有报销单登记 做一个详细的 费用报销单明细表 交由财务 2 保险柜文件的管理 此类文件涉及范围非常广 整体上分 为政府性的 公司内部性的 公司内部性的又分为公司所有证 书证件 合同 协议 行政后勤等 需要进行整体的区分 方 便各部门人员需要时 及时提供 3 统计报表的填写及上报 我这一块的统计报表涉及到南昌 市经济技术开发区 南昌市经贸委 南昌市重点企业服务平台 网 省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表 五大块 报表部分与财务部协调完成 财务出相应的数据 有 些数据需要自己的计算 每大块涉及到的报表较多 4 档案这一块 是花时间 经历最多的一块 其分为两大块 1 纸质档案 全部是用手写 每个人的档案上都要写好员 工的个人信息 我接手这一块完全是空白 并且还要分部门 统计好各部门的人数 在上面列清单 在这样有效的分类下 公司所有人员信息都可能很直观的查到 2 电子档案 这一块是纸质档案的另一种呈现方式 是对 员工个人基本信息的录入 例如 姓名 身份证 毕业学校等 一系列 涉及得非常细 这样一种录及方式方便公司各领导对 员工个人基本信息的查看 5 公司印信的保管及用印情况的登记 各部门凭用印申请单 经领导签字 待我审核 才予盖章 并且每月整理所有用印申 请单 并录入到电脑 方便领导对某一时段用印情况的审核 6 外宾的接待 公司来访的客人较多 经常需要陪其去车间 向其解说公司相应情况 对于客人一系列问题进行解答 也要 准备好会议室 放好资料 倒水等事项 7 有关政府性文件 事项的处理 今年在陈经理的引导下 处理了两大项 一是公司环评文件 二是公司内部固体废弃物 的处理 这两大块在多方的协调下 终于完美的完成 接下来 就是一些后绪的工作 当然也有些相应的政府类似文件也进行 了处理 8 部门内部电话传真的接收 对于外部来的电话 我会根据 相应情况进行筛选 挑选出一些重要的文件上交给领导 待领 导查阅 9 人员的招聘 办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部 事项 进行了相应的处理 三 工作中存在的不足 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾 很多人对于 要求的执行性不予配合 要多方面做思想工作 很多事情细节 方面完善性不足 但整体性不错 所以对这些事情的规范还要 改进 我会力求做到尽善尽美 四 20 xx年的规划 20 xx年对我来说是一个崭新的一年 也是一个新的起点 我 会加倍的努力 规划好我明年的工作 完善我这一块工作 范文三 企业年度工作总结报告 不知庭霰今朝落 疑是林花昨夜开 时间飞逝 弹指一挥 间 2015 年接近尾声 过去的一年里 在领导的悉心关怀下 同 事的热情帮助下 自身的不断努力下 工作上取得了一定成绩 得到了领导和同事们的肯定 回顾过去的一年 现将个人工作 总结如下 20 xx年我公司承建项目共计 xx 项 其中跨年项目 xx 项 新 开工项目 xx 项 安全部在上级主管部门及公司的正确领导下 坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的安全生产方针 完 善公司各项安全管理制度 规范统一施工现场安全资料管理 并且定期性地开展了安全生产检查活动 通过加强建筑施工安 全生产管理工作 完善和落实一系列安全管理措施 加强对各 项目部的监管 使各项工作取得了一定的成效 一 以宣传 教育为本 提高全员安全意识 1 工程开复工 三级安全教育 活动开展率100 为进一 步加强安全生产管理工作 安全部着重检查并督导各项目部及 时对每名职工进行 三级安全教育 加大对特殊工种持证情况 的检查和专业知识培训及考试工作 检查各项目部落实安全技 术交底情况 2 积极组织开展安全生产宣传活动 在本年度安全生产月的 前期 安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提 出要求 要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口 号 加强安全生产月的职工安全教育 通过这些组织教育工作 极大的强化了公司全体员工的安全意识 二 加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行 1 今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上 还 先后进行了 脚手架工程 大型机械安全 防物体打击 防高 处坠落 临时用电情况和安全资料管理 的安全专项检查 2 本年度截至目前安全部共计开展检查xx 余次 先后督促 各项目部排查隐患累计 xx 余项 检查覆盖面包括公司所有在建 工程的施工现场安全生产 文明施工 特殊工种持证情况及安 全资料的管理 3 通过定期检查和针对性检查 在一定程度上提高了我公司 的安全管理水平 有效地防范和遏制了安全事故的发生 安全 部还要求各项目部对下属施工班组严格要求 严格落实奖惩制 度 三 健全完善安全生产责任制和目标管理体系 安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目 标 并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标 分解 制定各项目部的安全管理目标 完善项目安全生产责任制 并 将公司安全管理方面的管理制度 下发各项目部参考执行 四 20 xx年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现 不再多说 本年度我部门一 心想着把安全生产工作做好 做到位 但仍存在安全生产工作 落实难问题 针对这一情况我们做出了总结分析 存在安全生 产工作落实难的主要原因如下 1 项目部在安全管理分工方面不分明 这一原因普遍存在 项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全 员来管 没有按照 管生产必须管安全 的原则明确分工 2 因为动态安全隐患每天都存在且不断变化 因此安全员对 现场隐患整改存在一定惰性 在某些方面只是为了应付公司及 上级部门的检查 3 施工基层人员的素质低 思想意识差 4 公司某些方面正处于健全阶段 不能真正做到以安全为主 导致比如 材料不合格或供应不及时 人工不足及资金不能及 时到位等情况 综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一 定的难度 五 2016年安全工作重点 1 2016 年度安全部将继续努力工作 根据公司要求制定年 度安全管理目标 根据管理目标确定各项工作的开展及管理 确保全年无重大伤亡事故 2 加强安全领导小组的安全生产管理工作 各项目部加强施 工现场安全管理工作 确保不发生安全事故 3 加强安全生产教育 加强指导职工对操作规程的学习和执 行 4 加大对机械设备的管理 凡未持证上岗人员一经发现 立 即停止作业限期换人 并按规定给予经济处罚 5 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查 严格按 标准做好安全防护工作 6 狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作 各工地定期对施 工人员进行安全教育 强化和巩固职工的安全意识 7 认真搞好现场巡查工作 巡查原则是发现问题 限期整改 到期复查 超期处罚 对违背强制性条文或存在安全隐患的部 位 勒令停工整改 8 加强公司形象管理 每个工程都代表着公司的形象 体现 了公司的管理水平 因此安全部在明年的工作中会同公司各部 门一道 要求各项目部切实把工作做细 做出能够体现企业文 化及形象的方面 2015年即将结束 但安全生产工作是一项长期的工作 公司 领导十分重视 不论过去和现在 公司在安全问题上投入了大 量的精力 人力和财力 公司安全部将以 20 xx 年为新的起点 进一步加强对安全工作的管理 加大安全生产监管的力度 严 格执行各项制度 促进安全工作更上一层楼 为公司的生产建 设进一步创造良好的安全环境 范文四 企业年度工作总结报告 在公司领导的的正确领导下 我公司工会充分抓住庆祝建党 九十三周年的契机 以优化投资发展服务环境为重点 以创新 思维 服务企业为举措 深入解决影响我公司工业经济发展的 实际问题 突出了工业经济结构调整 转变经济发展方式和服 务企业等工作 较好地完成了年度工作目标 下面将整年工作 总结如下 一 全年主要工作 1 强化形势教育 推动执行意识提高 公司工会积极宣传市公司大政方针 并结合我公司实际进行 分析 找准着力点 紧扣工会工作 重点抓好执行力建设 并 在推动公司 三个建设 工作中 整合资源提升执行合力 进 一步促进公司稳定发展 公司工会积极组织公司职工进行 两 个转变 三个建设 形势任务教育等专题学习 通过会议 班组学习等多种方式不断营造舆论氛围 引导职工认清公司当 前面临的形势任务 增强职工的自觉性和责任感 团结和动员 职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来 2 强化民主管理建设 认真贯彻职工大会制度 公司工会认真贯彻实施 省 公司企业职工代表大会工 作标准 组织召开了三届三次职工大会 会议全面回顾了公司 在 2013 年工作 从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深 刻的分析 确定了 2014 年 夯实一个基础 提高二种能力 做 强三大板块 完善四化思路 坚持五条主线 的工作思路 确 保安全生产实现 双零 队伍保持和谐稳定 文明建设争取更 大荣誉 企业生产经营可持续发展 实现 公司的平稳较快 发展 市公司领导亲临会议指导 对公司的工作成绩给予了高 度评价 对今后的工作提出了具体要求 帮助全体职工进一步 理清工作思路 明确了工作方向 3 强化职工素质提升 大力推行班组建设标准化 为进一