关于南沟煤业公司职工

南沟煤业公司安全检查工南沟煤业公司安全检查工 学习情况调研报告学习情况调研报告 赵建军赵建军 导语 安全是煤矿永恒的主题 因为安全是维系我们生命的重要保 证 安全 让我们体会到生命的好处 享受人生的乐趣 安全不是 一个口号 而是关乎我们每一个员工生命价值的砝码 安全是最平 凡的依靠 也是最完美的期盼 安全靠的不是一时的运气 而是靠 每一位员工兢兢业业做好本职工作的安全职责 只有强化安全认知 增强职责心 杜绝自己违章蛮干 消除身边的隐患 如此我们的生 命在安全的守护之下才能得到保全 让我们共同倡导安全 注重安 全 心系安全 调研时间 2018 年 5 月 18 日 调研地点 南沟煤业公司 调研对象 南沟沟煤业公司安全检查工 调研形式 走访员工 与矿领导恳谈等形式 调研目的 更充分了解目前南沟煤业安全检查工培训学习情况 为进一步改善目前煤矿安全检查工对安全的了解 完善煤矿企业安 全管理 以下是本次调研的具体情况 一 以人为本 做细做实出成效 一 以人为本 做细做实出成效 根据省 市 县要求南沟煤 业公司特殊工种作业人员培训工作按期开展 并且全部脱产参加培 训学习 对安全检查工的访谈发现 2018 年上半年的培训比以往取 得了更大的效果 在培训过程中安全员参加培训人数是 35 人 全部 考核合格 二 多措并举 激发职工新活力 二 多措并举 激发职工新活力 通过调研发现从领导到普通 员工对培训相当重视 并作为一项重要任务来抓 而且制定培训考 核方案对积极参加培训的学员给予一定奖励 对那些学习不积极 迟到早退的学员给予一定惩罚 大大提高学员学习主动性 从思想 上改变学员对培训的态度 三 夯实发展 实现现代化管理 三 夯实发展 实现现代化管理 在郭总及南沟管理层带领下 安全检查作业人员实现传 帮 带相结合针对上岗时间不长的新工 人都由老工人带领入井实践学习 理论与实践相结合 使安全检查 工作做到实处 二 安全培训存在的主要问题二 安全培训存在的主要问题 1 1 煤矿安全培训的重要性认识意识淡薄 煤矿安全培训的重要性认识意识淡薄 部分领导片面追求企 业效益 无视国家安全法律对煤矿依法进行强制性安全培训的规定 把培训任务当成面子工程 被动应付 2 2 安全培训内容和方式不适应实际需要 安全培训内容和方式不适应实际需要 煤矿工作条件的复杂 化对职工安全素质的要求越来越高 由于特种作业人员和安全监管 人员需要更高水平 高质量的安全培训 而目前的安全培训内容与 方式不适应生产现场的需求 3 3 培训管理缺乏有效督导 培训管理缺乏有效督导 相关部门在培训监管上存在缺陷 尤其是公司培训机构存在培训质量管理上的漏洞 三 搞好煤矿安全培训工作的重点三 搞好煤矿安全培训工作的重点 1 1 完善企业的安全文化建设 强化工人安全意识 完善企业的安全文化建设 强化工人安全意识 安全教育培 训的实质是安全文化培训 安全文化是企业安全发展的灵魂 是职 工安全生产的命脉 安全意识培训要针对煤矿的每一位员工 做到 将培训贯穿于整个工作之中 对员工的意识培训可分两个层次 一 是对执行层的培训执行层主要包括基层班组长 安全员 基层矿工 等 二是对中高层管理人员进行安全意识培训 明确高层管理人员 在安全生产工作中的关键地位和主导作用 让高层管理人员真正把 安全第一放到首位 还应把煤矿安全意识培训纳入企业管理范畴 立足当前 规划长远 通过建立完善的安全培训体系 为煤矿安全 生产局面的稳定好转提供有力保障 2 2 增强煤矿安全培训内容的针对性和培训方式的灵活性 增强煤矿安全培训内容的针对性和培训方式的灵活性 煤矿 安全培训内容和培训对象要有针对性 内容方面应在基层广泛开展 技能培训 增强培训的针对性和实用性 培训对象方面在对基层员 工进行培训时 应充分考虑员工的接受程度和理解力 对文化水平 较低的员工可着重培训他们最需要和必须掌握的知识 而对文化程 度较高的员工可详讲 重点培养他们成为技术骨干 3 3 在培训方式方面 应以创新性培训方式代替传统培训 在培训方式方面 应以创新性培训方式代替传统培训 首先 可以加强形象直观教学 通过现场 事物或模拟演练迅速抓住学员 的注意力 使学员有一种身临其境 课堂与现场零距离的感觉 可 以最大限度地激发学员的学习兴趣 增强学员接收培训的积极性和 主动性 从而达到最佳培训效果 其次是多结合事故事例进行教学 事故的发生都与员工的素质和安全教育培训不到位有很大的关系 一旦发生事故会给企业和受伤者带来经济损失和身体伤害 选择典 型事故案例模拟培训教育效果更好 再次是加强适时重复教学 有 些管理制度和安全措施 要经常进行重复灌输和重复教育 防止员 工淡忘 4 4 健全煤矿安全培训激励机制 提高员工学习积极性 健全煤矿安全培训激励机制 提高员工学习积极性 实行学 习结构工资制 将职工的薪酬与培训考核结果挂钩 开展培训争先 创优活动 根据实际情况评出优秀学员给以表彰和奖励提高其待遇 促进员工素质持续提高 四 煤矿安全培训的创新四 煤矿安全培训的创新 1 更新煤矿安全培训理念 改变办班模式 安全培训应坚持按 需施教 注重员工能力的培训 避免走应试教育 培训班容量不宜 过大 尽可能使同一工种在一个班 教材内容应紧密结合实际 使 学员能真正各得所需 学以致用 2 以导师带徒的形式完成安全培训 让员工在实习阶段就固定 一名经验丰富 业务素质高的工人为师父 双方签订协议 明确师 徒关系 同时将员工的进步成长列入双方的业绩考核 势必会促进 师徒的共同成长 3 培训部门定期设立 培训大讲堂 以企业发展 安全生产 经营管理 团队建设等为论题 在全体员工中开展大讨论 通过讨 论使广大员工掌握了解企业发展动态 存在问题 统一团队思想 使员工更加深入 灵活地参与到企业的管理中去 4 改进对学员的考核方式 根据不同的培训对象 培训目标 培训内容和培训时间 采用不同的考试 考核形式 对特种作业人 员培训考核 重在解决实际问题的知识 实际操