企业人力资源管理二级精讲笔记第07讲讲义

本课件由旺旺号为 青春文化青春文化 的卖家出售 其他任何人均为盗卖盗卖 盗卖盗卖课件使用有限制限制 为确保您的利益 请勿上当请勿上当 如果您购买的课件是由其他卖家盗卖 您可要求盗卖者全额退款全额退款 并赔偿损失 1 页 第二节第二节 企业人力资源规划的基本程序企业人力资源规划的基本程序 本节重点内容分布本节重点内容分布 题题 型型内内 容容备备 注注 选择题选择题均有分布 均有分布 简答题简答题全部 综合题综合题制定企业人力资源规划的基本程序 论文论文全部 特别是 P27 表 1 8 知识要求知识要求 一 企业人力资源规划的内容 教材第一 企业人力资源规划的内容 教材第 2121 2323 页 页 逻逻 辑辑 广义与狭义之分 广义与狭义之分 重重 点点 人力资源规划有广义与狭义之分 广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划 而狭义的人力资源规划是人力资源规划有广义与狭义之分 广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划 而狭义的人力资源规划是 特指企业人员规划 特指企业人员规划 一 狭义的人力资源规划 一 狭义的人力资源规划 2007 52007 5 狭义的人力资源规划 按照年度编制的计划主要有 狭义的人力资源规划 按照年度编制的计划主要有 1 1 人员配备计划 人员配备计划 本课件由旺旺号为 青春文化青春文化 的卖家出售 其他任何人均为盗卖盗卖 盗卖盗卖课件使用有限制限制 为确保您的利益 请勿上当请勿上当 如果您购买的课件是由其他卖家盗卖 您可要求盗卖者全额退款全额退款 并赔偿损失 2 页 2 2 人员补充计划 人员补充计划 3 3 人员晋升计划 人员晋升计划的最直接的作用就是激励员工 人员晋升计划 人员晋升计划的最直接的作用就是激励员工 2007 112007 11 晋升计划的内容一般由晋升条件 晋升比率 晋升时间等指标组成 晋升计划的内容一般由晋升条件 晋升比率 晋升时间等指标组成 二 广义的人力资源规划 广义的人力资源规划 按照年度编制的计划 除了上述三种人员计划之外 还包括 1 人员培训开发计划 人员培训计划的具体内容包括 受训人员的数量 培训的目标 培训的方式方法 培训的内容 培训费用的预 算等 2 员工薪酬激励计划 薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系 另一方面是为了充分发挥 薪酬的激励功能 3 员工职业生涯规划 员工职业生涯规划既是员工个人的发展规划 又是企业人员规划的有机组成部分 4 其他计划 其他计划包括劳动组织计划 员工援助计划 劳动卫生与安全生产计划等 二 企业人力资源规划的作用二 企业人力资源规划的作用 教材第 23 24 页 略 三 企业人力资源规划的环境三 企业人力资源规划的环境 教材第 24 25 页 逻 辑 1 外部环境重点是经济和人口 含法律因素 2 内部环境重点是人力资源系统 重 点 1 外部环境 经济环境 人口环境 科技环境 文化法律等社会因素 本课件由旺旺号为 青春文化青春文化 的卖家出售 其他任何人均为盗卖盗卖 盗卖盗卖课件使用有限制限制 为确保您的利益 请勿上当请勿上当 如果您购买的课件是由其他卖家盗卖 您可要求盗卖者全额退款全额退款 并赔偿损失 3 页 经济环境 当经济处于萧条期时 人力资源的获得成本和人工成本较低 但是企业受经济形势的影响 对人力 资源的需求减少 当经济处于繁荣期时 劳动力成本较高 但是企业处于扩张时期 对人力资源的需求量会增 加 人口环境因素主要包括 社会或本地区的人口规模 劳动力队伍的数量 结构和质量等特征 法律因素 政府有关劳动就业制度 工时制度 最低工资标准 职业卫生 劳动保护 安全卫士等规定 以及 户籍制度 住房制度 社会保障制度等 2008 11 2 内部环境 企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统 2007 5 四 制定企业人员规划的基本原则四 制定企业人员规划的基本原则 教材第 25 26 页 逻 辑 需求 环境 目标 流动性 重 点 1 确保人力资源需求的原则 与内外环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则 2 人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题 能力要求能力要求 一 制定企业人力资源规划的基本程序一 制定企业人力资源规划的基本程序 教材第 26 27 页 2008 11 简答 逻 辑 1 此点为本章工作流程总览 图 1 8 示内容 本课件由旺旺号为 青春文化青春文化 的卖家出售 其他任何人均为盗卖盗卖 盗卖盗卖课件使用有限制限制 为确保您的利益 请勿上当请勿上当 如果您购买的课件是由其他卖家盗卖 您可要求盗卖者全额退款全额退款 并赔偿损失 4 页 重 点 核心部分包括 人力资源需求预测 人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作 基本程序 1 调查 收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息 有 产品结构 消费者结构 企业产品的市 场占有率 生产和销售状况 技术装备的先进程度等企业自身因素 2008 5 2 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限 了解企业现有人力资源状况 3 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上 采用定性和定量相结合 以定量为主的各种科学预测方 法对企业未来人力资源供求进行预测 是整个人员规划中最困难 最重要的工作环节 本课件由旺旺号为 青春文化青春文化 的卖家出售 其他任何人均为盗卖盗卖 盗卖盗卖课件使用有限制限制 为确保您的利益 请勿上当请勿上当 如果您购买的课件是由其他卖家盗卖 您可要求盗卖者全额退款全额退款 并赔偿损失 5 页 4 制定人力资源供求协调平衡 的总计划和各种业务计划 并分别提出各种具体的调整 供大于求或求大于供 的政策措施 人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿 5 人员规划的评价与修正 注意相应责任 规划适当的弹性 及其与其他计划的相关性 二 企业各类人员计划的编制二 企业各类人员计划的编制 教材第 28 29 页 逻 辑 参见教材图 1 9 重 点 包括 人员配置计划 人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划 人力资源费用计划 人力资源注册调整 计划 对风险进行评估并提出对策 1 人员配置计划要根据企业发展战略 结合企业的工作岗位分析制作工作说明书和企业人力资源盘点的情况 来编制 2 人员需求计划是整个人员规划中最困难 最重要的部分 3 人员供给计划是人员需求计划的对策性计划 作业 作业 同步练习题 答案及解析同步练习题 答案及解析 一 单项选择题 1 从内容上讲 狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划 人员补充计划和 A 职业生涯规划 B 人员培训计划 C 薪酬福利计划 D 人员配备计划 答案 D 教材 P22 解析 准确掌握狭义人力资源规划的三方面 本课件由旺旺号为 青春文化青春文化 的卖家出售 其他任何人均为盗卖盗卖 盗卖盗卖课件使用有限制限制 为确保您的利益 请勿上当请勿上当 如果您购买的课件是由其他卖家盗卖 您可要求盗卖者全额退款全额退款 并赔偿损失 6 页 2 编制人力资源规划的核心与前提是 A 人力资源的需求预测 B 人力资源管理系统的设计 C 人力资源的供给预