各层次人员的考核维度和权重

一 各层次人员的考核维度和权重一 各层次人员的考核维度和权重 表表 1 1 一般管理人员 事务人员考评维度 权重分布表 一般管理人员 事务人员考评维度 权重分布表 考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重 任务绩效直接上级 80 70 态度直接上级 10 15 能力直接上级 10 15 表表 2 2 研发人员考评维度 权重分布表 研发人员考评维度 权重分布表 考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重 任务绩效直接上级 80 70 态度直接上级 10 10 直接上级 5 10 能力 同级人员 5 10 表表 3 3 一线生产人员考评维度 权重分布表 一线生产人员考评维度 权重分布表 考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重 任务绩效直接上级 90 80 态度直接上级 10 10 能力直接上级 10 表表 4 4 营销人员考评维度 权重分布表 营销人员考评维度 权重分布表 考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重 任务绩效直接上级 90 80 能力直接上级 5 15 态度直接上级 5 5 表表 5 5 中层管理人员考评维度 权重分布表 中层管理人员考评维度 权重分布表 考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重 任务绩效直接上级 60 50 绩 效周边绩效直接上级 10 10 相关部门 10 15 管理绩效直接上级 10 10 直接上级 5 5 能 力 能力素质 直接下级 5 10 二 各考核维度的内容二 各考核维度的内容 任务绩效包括 任务绩效包括 1 关键指标 KPI 2 工作计划完成情况 管理绩效 管理绩效 1 下属的行为管理 2 员工培训 3 员工流失率 周边绩效 周边绩效 1 主动性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质量 能力 能力 表表 6 不同层次人员的能力考核指标不同层次人员的能力考核指标 能力指标能力指标中高管理层一般管理人员研发人员营销人员生产事务人员 人际交往能人际交往能 力力 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 建立关系 团队合作 敏感性 建立关系 团队合作 敏感性 建立关系 团队合作 敏感性 建立关系 团队合作 影响力影响力 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 说服力 影响能力 说服力 影响能力 说服力 影响能力 工作态度工作态度 表表 7 7 一般人员态度考评指标定义表一般人员态度考评指标定义表 指标指标定义定义 考勤遵守公司考勤制度情况 服从安排服从上级工作安排 行动听指挥 遵守制度 遵守公司各项规章 制度 履行制度规定义务 无制度明令禁止 行为 表表 8 8 一般人员态度考核指标评描述表一般人员态度考核指标评描述表 此部分有若干项目组成 每个项目包括几个指标 请对每个指标打分 填写在相应栏内 高目标低 领导能力领导能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 口头沟通 倾听 书面沟通 口头沟通 倾听 书面沟通 口头沟通 倾听 书面沟通 口头沟通 倾听 判断和决策判断和决策 能力能力 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 创新能力 解决问题能力 计划和执行计划和执行 能力能力 准确性 效率 计划和组织 准确性 效率 计划和组织 准确性 效率 计划和组织 准确性 效率 计划和组织 准确性 效率 客户服务能客户服务能 力力 总经理 总经理 营销人员指营销人员指 标 标 了解客户需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 了解客户需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 ABCD 考勤 全年迟到不超过 三次 无早退 旷工记录 事假 不超过三天 全年迟到不超过 五次 早退 旷 工不超过一天 事假不超过三天 全年迟到或早退 在十次以内 旷 工不超过两天 事假不超过五天 全年迟到或早退 超过十次 或旷 工超过两天 或 事假超过五天 ABCD 服从安排 完全服从上级工 作安排 对于上 级交办的任务每 次都认真执行 从不需要督促 能够服从上级工 作安排 对于上 级交办的任务多 数都认真执行 有时需要督促 基本能服从上级 工作安排 对上 级交办的任务经 常需要督促才能 够执行 经常不服从上级 工作安排 对上 级交办的任务总 是需要督促才肯 执行 ABCD 遵守制度 严格遵守公司各 项规章制度 严 格履行制度规定 义务 没有任何 违规行为 遵守公司规章制 度 基本能履行 制度规定义务 没有违规行为 基本能遵守公司 规章制度 有时 不能履行制度规 定义务 偶尔有 违规行为 不能遵守公司规 章制度 经常不 履行制度规定义 务 经常有违规 行为 表表 9 工作态度打分表 项目多些的 工作态度打分表 项目多些的 项 目 积极配合其他 岗位工作 工作执行力 是否遵守公司 制度 将公司利益放 在首位 团队意识 打分 项 目工作责任心敬业精神工作主动性 有无散步消极 言论 愿意与他人 分享经验 打分 打分标准 打分标准 考核打分标准 以下各项目满分为 10 分 9 分以上和 6 分以下需要有实例做说明 9 分以上 出色 特别优秀 并始终超越本职位常规标准要求 无工作失误 8 9 分 优良 经常超出本职位常规标准要求