《从优秀到卓越》的读后感

从优秀到卓越从优秀到卓越 的读后感的读后感 从优秀到卓越 是一本CEO们迫不及待要购买的书 本书不会使平 庸的公司成为优秀的公司 但是 它却会使优秀的公司成为卓越的 公司 如下是精心为你挑选的 从优秀到卓越 的读后感 欢迎大 家踊跃阅读 看完 从优秀到卓越 的第一章 我首先想到的是恩师对我说过的 一句话 你是个优秀的学生 老师希望你能不断地进步 追求卓越 那个时候只是感觉老师对我寄予了很大的希望 或许是年少不 更事 竟没能很好的领会 卓越 的含义 今天再读这本书 却让 我对这个词的分量有了新的理解 其实第一章主要是阐明了这本书的整体框架 逻辑结构 研究方法 提出本书的重点 实现优秀到卓越是可能的 本书将用科学的方 法分析和论证如何从优秀到卓越 不难看出本书的研究结论都是 在分析了大量客观数据和事实的基础上得出的 而且本书的逻辑结 构也是相当严密的 巨轮模型让我们对 从优秀到卓越 的过程了 然与心 卓越的过程就是巨轮旋转起来的过程 笨重巨大的飞轮 刚开始推动它转起来是那么地艰难 但是只要我们坚定地朝着一个 方向不停歇地推动 让它蓄积大量的动能 当到达那个临界点的时 候 巨轮也就飞快的旋转起来 而且势不可挡 当然推动巨轮的力 量也很重要 它要有 第五级经理人 的领导 要遵循 先人后事 要敢于 直面残酷的现实 而且还要坚信信念 在我看来 更多的是要有一种信念 文章开篇就提出 优秀是卓越的大敌 其实看到这句话 让我们 难免有些困惑 因为我们通常会认为 达到了优秀的层次 不就更 接近卓越了吗 会什么反而会阻碍 卓越 的实现呢 但想想现实中 的例子 就不难发现 这句话却有道理 在某个行业优秀的企业有 很多 他们利润可观 员工福利好 企业体制成熟 在市场上也有 一定的口碑 并且还能在比较长得时间内保持这种优势 这个时候 这样的企业往往会安于这种现状 因为他们觉得对他们而言各个方 面已经够好 他们只要保持现状 就可以有好日子 一旦有这种想 法 这个企业就很难再进步了 其实这也就符合了为什么第一一般 只有一个 而第二第三却可以有多个 而且排名越往后数量越多的 现状了 而没有做到卓越的企业很多时候是没有认识到什么是 卓 越 为什么要 卓越 怎样 卓越 令死神望而却步的 是永无止境的好奇心 我想说的是 卓越 也不能仅仅局限为 优秀 的更高一个层次 她应该是无 限向上 向前的一个级别 没有最好 只有更好 保持对生活 对 世界的好奇心 不断去发现和创造美好 让整个人类 整个世界 甚至整个宇宙变得更加美好 冰冻三尺非一日之寒 企业从优秀到卓越的跨越 都是经过了大量 的积累 在有充分准备的基础上进行的变革 台上一分钟 台下 十年功 没有对所从事事业的不断学习 创新 积淀的过程 就 不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒 都不可能创造出奇迹 我 们所看到的美好瞬间 背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程 从优秀到卓越 是美国作者吉姆 柯林斯所著 这是柯林斯继 基 业长青 之后又一管理力作 是一本关于 成功之后如何更成功 的著作 柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间 出现在 财富 500强排行榜上的企业进行逐一分析 从1435家公司 中筛选出11家取得巨大成功的企业 并与那些实现跨越却并不能持 久的公司 柯林斯称之为间接对照公司 或未能实现跨越的公司 柯林 斯称之为直接对照公司 进行对照分析 发现了从优秀到卓越的内在 机制和决定性因素 作者具体围绕训练有素的人 训练有素的思想 训练有素的行为三方面展开分析 他并没有以当事人的角度灌输 给读者他自认为的信条 而是以第三者的理性来看待这件事情 以 数据和事实说话 公司从优秀到卓越 跟从事的行业是否是朝阳行 业没有关系 跟合并 收购等企业重组没有关系 跟技术变革没有 太大的关系 而与管理者及其决策有根本的关系 从优秀到卓越的 答案 不受时间 地域的限制 普遍适用于任何机构 柯林斯为我们拨开迷雾 那些业绩卓越的公司之所以卓越 并不是 因为 他们比常人更聪明 更有魅力 更有创造力和有更高深的思 想 他们也 并不一定比我们更善于想出好点子 卓越企业的 基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过 所不同的是 卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底 自工业社会以来 追求卓越注定成为每个企业家的梦想 卓越的企业也一直成为每个 企业家效仿和追捧的对象 在这本著作中 作者诠释了关于卓越的 三个问题 当一滴水遇到海洋 慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪 江河 有了比较才知道什么是更大更广 从优秀到卓越 是一个过程 一 种升华 做到优秀的时候 你感觉到 很好 做到卓越的时候你才 会说 还可以更好 当今的市场经济 奉行弱肉强食 赢家通吃 的准则 市场不相信眼泪 不同情弱者 竞争态势是大鱼吃小鱼 快鱼吃慢鱼 只有不断超越别人 跨越自己 稳步实现 从优秀到 卓越 的目标 才能达到一定的成功高度和发展境界 才能更易保 持优势领域和强化马太效应 才能从游戏的参与者变为游戏规则的 制定者 最终成为引领待业发展的强者 海纳百川 有容乃大 一滴水 加入小溪 江河 奔流不息地汇入 大海 是源于水对海的坚定与不懈的追求 公司从优秀到卓越的模 式虽然千变万化 但其背后的形成机制却遵循一定的法则 做到卓 越的公司 至少需具备两点 一是合乎 道 法 即真正把握本行 业的实质 按照业内固有的客观规律办事 不犯或少犯错误 不走 或少走弯路 不为困难所屈服 不为假象所迷惑 始终沿着既定的 正确的方向前进 二是独树一帜 奇兵制胜 做到卓越是要求企业 的各个部门 所有人员 每一个环节都能把一种卓越的理念和坚定 的信仰以及追求目标的决心加以融会贯通 没有哪个实现跨越的公 司是沿着别人走过的道路获得成功的 追随别人的道路 永远不能 做到卓越 水往低处流 但不是所有的水都能流向大海 有些中途干涸 有些 流向小水沟 纵观国内企业 优秀的不多 而卓越的就更少 不论 是优秀也好 卓越也罢 都包含 人 思想 行为 三要素 而三 种要素只有是训练有素的 高水平的