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文档简介

昊华工程项目流程梳理项目成员绩效考评激励机制（讨论稿）一、 绩效考评的原则及目标1. 绩效考评原则 1) 项目中对于参与人员的考评，以参与人在项目进程中的表现为依据，坚持“公开、公平、公正”的原则，充分体现项目奖罚的严肃性。2) 考核KPI指标以平衡积分卡为基础，主要从学习与发展、价值贡献两个方向来对参与项目人员进行考评。 2. 绩效考评目的 通过建立绩效考评机制，激励项目参与人员积极参与项目工作、充分发挥个人才干，同时敦促项目参与人员执行项目管理制度，完成项目中部署的各项工作。 期望通过考核机制，切实提升项目参与人员的个人能力水平，保障项目交付质量。 3. 绩效考评对象 项目考评奖惩对象为参与项目的昊华工程项目团队成员。 4. 绩效考评方式 1) 项目绩效考评频率以月度为单位，绩效考评组根据团队成员当月的实际表现，按照KPI指标进行打分评价，综合汇总形成当月总分。该总分将作为当月绩效激励依据。2) 绩效考评组由昊华项目总监、项目经理、团队组长、埃森哲项目总监、项目经理组成，考评组具有考评权力；项目团队成员对同级和上级具有考评建议权。二、 激励机制及标准1. 激励奖金构成 项目参与成员在项目期间实行项目奖金制度。项目奖金由个人项目（绩效）补助、个人突出贡献奖、卓越团队奖组成。 2. 激励奖金标准1) 项目（绩效）补助面向项目参与者，该补助与个人当月绩效考核结果挂钩，补助基础标准为每人每工作日80元。a. 绩效考评85分为“表现优异”，补助发放=125%基础补助标准 b. 绩效考评65-84分为“表现良好”，补助发放=100%基础补助标准 c. 绩效考评 3次5价值贡献按质量完成工作超越质量/数量/范围标准完成工作20按照质量标准完成工作内容13工作质量不能达到标准5按时间完成工作全部工作内容按时间完成15超时提交工作次数 1次10超时提交工作次数 2次5团队合作有效的与其他成员配合协作，调动、发挥团队积极性15按分组要求与其他成员交流合作，共同完成工作内容10在项目期间
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