员工岗位晋升办法

员员工工岗岗位晋升位晋升规规定定 人才晋升不拘泥于资历与级别 而是按照公司目标与事业机会的要 求 依据制度及甄别 程序进行晋升 保留职务上的公平竞争机制 推行能上能下的职务管理制度 绩效优异是职务晋升的必备条件 年度考核为 优 的员工 列为人 才梯队的后备人选 及职务晋升候选对象 年度考核连续两年为 基本合格 的员工由上级领导决定是否给予 岗位调整直至待岗处 理 舌尖巴巴网年度考核为 差 的员工将被辞退处理 一 关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴网公司需要 员工个人实际情况及职业兴趣 员工在 不同通道之间有转换 机会 但必须符合各职系相应职务任职条件 经过有关负责人员讨 论通过后 由人力资源部 备案并通知本人 如果员工的岗位发生变动 其级别根据新岗位确定 其工资待遇 工资级别 晋升评比 绩效考核指标 福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行 二 关于舌尖巴巴网代主管 代经理 代总经理的晋升规定 代主管的实习期的一个周期最高不超过 个月 代经理以上不超过 个月 代主管 代经理实习期满如需继续实习 则进入第二周期 以上岗位可以由原岗位兼职工作 薪酬按原岗位待遇规定 以上人员的提拔由上上级 即上级的上级 及公司决策层决定 代经理可以与正职同在 但高级主管不能在一个部门内与主管同时 存在 代主管 代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作 也可以按照 公司需要晋升 三 主管级以上 含主管 岗位内部晋升办法 当上级岗位出现空缺时 可在直接在下级岗位中符合条件的人员中 选拔晋升 如当主管 职位空缺时 可由评审合格的代主管晋升为主管 当经理职位空缺 时 可由评审合格的代经 理晋升为经理 如果其他员工符合岗位要求并表现突出 可视情况 越级选拔晋升 当出现岗位空缺时 员工需要向行政部申请晋升 行政部初审 报 总经理复审 审核通 过后 由行政部门进行通报 员工递交申请时 申请的内容应包括对未来工作的设想 自身所具 备的能力素质 自身 的工作经验等 附件一 舌尖巴巴网员工升职调薪程序 员工升职调薪程序 文件 程序说明 责任人 1 1 填写 申请表 写申请人 填写升职调薪申 申请表 明要求升职调薪的理 请表 由等 2 审核申请人过往的人力资源部 工作情况 考核情况 2 培训情况及公司对所 人力资源部 申请岗位的需求情况 等 作出是否同意升职 或调薪的意见 并将结 果与申请人进行沟通 同意 3 3 审核确认升职或调总经理 申请表 总经理 薪结果 4 4 由行政部发布通知 行政部 公布结果 公布结果 5 5 财务部备案 以便会计 申请表 工资结算 行政部 财务备案 附件二 舌尖巴巴网员工生涯规划通道图 职业规职业规划通道划通道图图 董事会 总经理 代总经理 行政中心经理 营销中心经理 代行政中心经理 代营销中心经理 高级行政主高级人资主高级推广部高级业务部高级客服主 管 管 主管 主管 管 行政主管 人资主管 推广部主管 业务部主管 客服主管 代推广部主代业务部主 代行政主管 代人资主管 代客服主管 管 管 高级行政文高级人资专高级推广专高级客服专 高级业务员 员 员 员 员 行政文员 人资专员 推广专员 业务员 客服专员 实习行政文实习人资专实习推广专实习客服专 实习业务员 员 员 员 员 附件三 舌尖巴巴网晋升标准表 营销人员晋升标准 一 职位 业绩 客户数量 技能 培训 如何维持 备 注 餐饮合作客户50心态素质好 不得散布负面消息 餐饮合作客户50个 拿熟悉业务流入职培训并R10 销售人员 实习业务员 个 团购或广告签否则由主管以上进行沟通 无效 到团购或广告合约 程 考核通过 的十大军规 约客户1个 则劝退 当月发展餐饮合作客户低于50 单月发展餐饮合作客户餐饮合作客户500熟悉业务流参加全套业 个 或连续2月团购或广告合约M4 销售组织自 业务员 100个 团购或广告合个 团购或广告签程 可独立签务培训并考 收入为零降级或三个月累计低于我管理四要素 约收入2万 约客户50个 单 核通过 4万则降级 当月发展餐饮合作客户低于100 单月发展餐饮合作客户餐饮合作客户参加主管培 熟练讲解业个 或连续2月团购或广告合约M4 销售组织自 高级业务员 150个 团购或广告合1000个 团购或广训3次以上 务流程 收入为零降级或三个月累计低于我管理四要素 约收入3万 告签约客户100个 并考核通过 6万则降级 个人单月发展餐饮合作餐饮合作客户具备业务培参加经理培当月 发展餐饮合作客户低于100 代业务主管 Q12 客户180个 团购或广1500个 团购或广训能力 训1次以上 个 或个人连续2月团购或广告 告合约收入4万 团队告签约客户150个 合约收入为零降级或三个月累计 单月12万 2个月累积低于8万则降级 团队2个月累 20万 积低于15万降级 当月发展餐饮合作客户低于50 个人单月团购或广告合 餐饮合作客户具备业务培参加经理培个 或个人连续2月业绩为零 降 约收入5万 2个月累Q12 六大素 业务主管 2000个 团购或广训能力 组织训3次以上级或三个月累计低于10 万则降 积8万或团队单月14质 告签约客户200个 招聘能力 并考核通过 级 团队2个月累积低于16万降 万 2个月累积25万 级 当月发展餐饮合作客户低于50 个人单月团购或广告合 餐饮合作客户具备业务培参加经理培个 或个人连续2月业绩为零 降 约收入7万 2个月累Q12 六大素 高级业务主管 2500个 团购或广训能力 组织训3次以上级或三个月累计低于12 万则降 积12万或团队单月16质 告签约客户250个 招聘能力 并考核通过 级 团队2个月累积低于18万降 万 2个月累积28万 级 团队单月100万 2个具备业务培参加预备高 代营销中心经博客粉丝博客粉丝数低于个降级 月累积160万 培养主训及组织招管培训1次 三大能力 理 个 团队2个月累积低于100万降级 管2名 聘能力 1次以上 以上培训全 员 2次以上培训参加预备高 团队单月120万 2个 博客粉丝全员 1次以管培训2次博客粉丝数低于个降级 三大能力 营销中心经理 月累积200万 培养主 个 上单独组织以上并考核团队2个月累积低于120万降级 D4 管2名 招聘 通过 代总经理 依公司绩效考核文件 由公司董事会同意后任命 D4 总经理 依公司绩效考核文件 由公司董事会同意后任命 营销人员晋升标准 二 职位 业绩 工具数量 技能 培训 如何维持 备 注 心态素质好 不得散布负面消息 开通博客 博客粉丝数量100熟悉业务流入职培训并R10 销售人员 实习推广专员 否则由主管以上进行沟通 无效 有QQ 个 程 考核通过 的十大军规 则劝退 推广专员 博客数量20个 博客粉丝10000熟悉业务流参加全套业博客粉丝数低于5000个 或 QQM4 销售组织自 QQ加群50个 个 QQ使用活跃 程 务培训并考及平台的使用得分不及格 降级 我管理四要素 注册平台数20个 平台发贴符合要核通过 求 博客粉丝50000 博客数量25个 参加主管培 高级推广专员个 QQ使用活跃 熟练讲解业博客粉丝数低于20000 个 或QQM4 销售组织自 QQ加群60个 训3次以上 员 平台发贴符合要务流程 及平台的使用得分不及格 降级 我管理四要素 注册平台数30个 并考核通过 求 博客数量25个 博客粉丝数低于40000个 或QQ QQ加群60个 博客粉丝 及平台的使用得分不及格 降级 注册平台数30个 个 QQ使用活跃 具备业务培参加经理培 代推广主管 网站流量2个月平均低于今为6Q12 网站流量10万 平台发贴符合要训能力 训1次以上 万 降级 团队2个月佣金累积 当月团体销售佣金15求 低于20万 降级 万 博客数量25个 博客粉丝具备业务培参加经理培博客粉丝数低于个 或 Q12 六大素 推广主管 QQ加群60个 个 QQ使用活跃 训能力 组织训3次以上QQ及平台的使用得分不 及格 降 质 注册平台数30个 平台发贴符合要招聘能力 并考核通过 级 网站流量2个月平均低于今 网站流量30万 求 为10万 降级 团队2个月佣金 当月团体销售佣金30累积低于40万 降级 万 博客数量25个 博客粉丝数低于个 或 QQ加群60个 博客粉丝 具备业务培参加经理培QQ及平台的使用得分不及格 降 注册平台数30个 个 QQ使用活跃 Q12 六大素 高级主推广管 训能力 组织训3次以上级 网站流量2个月平均低于今 网站流量50万 平台发贴符合要质 招聘能力 并考核通过 为30万 降级 团队2个月佣金 当月团体销售佣金40求 累积低于60万 降级 万 具备业务培 团队单月100万 2个训及组织招参加预备高 代营销中心经博客粉丝博客粉丝数低于个降级 月累积160万 培养主聘能力 1次管培训1次 三大能力 理 个 团队2个月累积低于100万降级 管2名 以上培训全以上 员 团队单月120万 2个博客粉丝次以上培训参加预备高博客粉丝数低 于个降级 三大能力 营销中心经理 月累积200万 培养主个 全员 1次以管培训2次团队2个月累积低于120万降级 D4 管2名 上单独组织以上并考核 招聘 通过 D4 代总经理 依公司绩效考核文件 由公司董事会同意后任命 总经理 依公司绩效考核文件 由公司董事会同意后任命 行政中心人员晋升标准 一 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 了解劳动法 公司法 了解新员工培训目标完成度为7 以上 纪 律 实习 人事专员 绩完成工作要求 纪律监察合团队精神 2分 考核 招聘 培训 劳动等考试合格率遵守 差错率每月3次以内 服 效专员 格 业绩考核合格 承担责任 分 人力资源基础知识 80 以上 务满意度在中度以上 完成工作要求 具备考核 了解劳动法 公司法 掌握新员工培训目标完成度为 以上 纪 律 招聘 薪酬 培训的工作技团队精神 3分 人事专员 绩效专员 考核 招聘 培训 劳动等考试合格率9遵守 差错率月 次以内 服 务 能 纪律监察合格 业绩考承担责任 分 人力资源知识 以上 满意度在中度以上 核在优秀以上 高级 人事专员 绩完成工作要求 达到考核 了解劳动法 公司法 掌握团队精神 3分 新员工培训目标完成度为 以上 纪律 效专员 招聘 薪酬 培训的工作要考核 招聘 培训 劳动等承担责任 分 考试合格率遵守 差错率月 次以内 服务 求 纪律监察合格 业绩考人力资源知识并应用 培满意度在中度以上 核在优秀以上 养办事员 名 达到管理员工满意度合格 了解国家相关企业法律 具 目标完成度为 以上 纪律 具备考核 招聘 薪酬 培有应用人力资源管理知识承担责任3分 培养办事员 代人力资源部主管 遵守 差错率月 次以内 服务 训专业工作能力及初步的的能力 能拿出某一工作的清财 3分 名 满意度在中度以上 组织能力 方案 培养人事办达到管理员工满意度合格 精确了解国家相关企业法 目标完成度为 以上 纪律 具备考核 招聘 薪酬 培律 具有应用人力资源管理承担责任3分 事员 名 培 人力资源部主管 遵守 差错率月 次以内 服务 训专业工作能力及组织能知识的能力 能拿出某一工清财 3分 养管理人员2 满意度在中度以上 力 作的方案并实施 名 达到管理员工满意度合格 精确了解国家相关企业法 培养办事员目标完成度为 以上 纪律 很强的考核 招聘 薪酬 律 具有应用人力资源管理承担责任3分 高级人力资源部主管 名 培养管遵守 差错率月 次以内 服务 培训专业工作能力及组织知识的能力 能拿出某一工清财 3分 理人员3名 满意度在中度以上 能力 作的实施方案并有效果 代行政中心经理 考核 招聘 薪酬 培训专具有应用人力资源管理知承担责任4分 培养主管 目标完成度为 以上 纪律 业工作能力及组织能力强 识的能力 能拿出某一工作清财4分 商 业名 培养管理遵守 差错率月 次以内 服务 公司行政相关制度实施应的方案并有效果 初步具有保密4分 领导 人员4名 满意度在中度以上 用合理 日常公司正常运营应用行政管理知识的能力 力4分 优秀 对外关系良好 报告与方案制订能力 制度 的规划能力 基本制定公司制度 设计招 承担责任5分 聘 培训 绩效 福利等规具有应用管理知识的能力 培养主管 人 才达成率为 人才流失 清财5分 商业 行政中心经理 则 公司行政相关制度实施具有报告与方案制订能力 名 培养管 理率为年 工作满意度为优 保密4分 领导 应用合理 日常公司正常运具有制度的规划能力 人员 名 秀 品行良好 力4分 营优秀 对外关系良好 代总经理 依总部绩效考核文件 由总公司董事会同意后任命 总经理 依总部绩效考核文件 由总公司董事会同意后任命 行政中心人员晋升标准 二 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 文员 前台 办事目标完成度为 以上 纪 掌握行政管理具体工作岗位主动 分 承 员 档案及相关职完成本职工作并考核优秀 无 律遵守 差错率月 次以内 的应用 担责任 分 能人员 纪律考核优秀 达到管理员工满意度合格 档 了解国家相关企业法律 具有目标完成度为 以上 纪 案管理合格 办公室管理合承担责任3分 培养办事员 代行政主管 应用行政知识的能力 能拿出律遵守 差错率月 次以内 理 制度执行与纪律检查合清财 3分 名 某一工作的方案 服务满意度在中度以上 格 公文与对外管理合格 达到管理员工满意度合格 档精确了解国家相关企业法律 培养办 事员 目标完成度为 以上 纪 案管理优秀 办公室管理合具有应用行政知识的能力 能承担责任 3分 名 培养 行政主管 律遵守 差错率月 次以内 理 制度执行与纪律检查合拿出某一工作的方案并有效清财 3分 管理人员 服务满意度在