镜头新产品开发管理规范

机密文件 编 号B 版 次WI C 304页次1 4 镜头新产品开发管理规范镜头新产品开发管理规范 修改日期修改内容修改人收文人核准审查制修订人 发行单位 镜头事业部 福特科机密未经允许不得扩散 镜头新产品开发管理规范 1 范围 本文件规定了镜头事业部新产品的设计开发过程中 研发 销售 工程 生产 品保各部门的工作 职责和内容 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的 凡是注日期的引用文件 仅所注日期的版本适用于本文 件 凡是不注日期的引用文件 其最新版本 包括所有的修改单 适用于本文件 新产品开发管理程序 QP 29 Q 封样管理规范 WI C 462 3 工作流程 3 1 新产品立项 评审 研发部或销售部根据新产品的研发方向 目标价格 编制 镜头项目立项建议书 提交给研发部 副总 研发部副总组织研发人员进行评审 确定是否立项 如确认立项 由研发部组织人员 成立项目组 任命项目组长 并编制 镜头开发项目小组成员确 认书 3 2 项目立项的审批 项目组长负责编制新产品的 镜头项目设计开发计划书 并策划设计开发进度 项目组编制 镜头项目设计开发方案 与 镜头项目立项建议书 一起 提交至公司总经理进行 审批 3 3 新产品光学设计 机械设计 研发中心依据 新产品开发管理程序 的规定 进行镜头光学设计 机械设计 并组织内部评审 3 4 新产品打样 试装 测试 研发小组负责组织样品的试装 试装样品不少于20套 研发样品的试装和测试工作 由镜头工程部负责 机密文件 编 号B 版 次WI C 304页次2 4 镜头新产品开发管理规范镜头新产品开发管理规范 修改日期修改内容修改人收文人核准审查制修订人 发行单位 镜头事业部 福特科机密未经允许不得扩散 样品试装后 由工程部编制 产品试装报告 产品测试报告 提交给研发部 研发部收到试装样品和试装报告后 确定是否组织进行新产品样品评审 3 5 样品评审 研发部组织生产计划部 生产车间 工程部 采购部 品保部 对样品进行评审 该评审会 通常 称作 转正会议 转正会议上 研发部需提供 产品试装报告 产品测试报告 试装样品 给参与评审的各部 门人员审阅 转正结论若为 不通过 研发部考虑是否重新设计打样 转正结论若为 通过 由参与评审的各部门人员 在 新产品鉴定报告 上签字确认 并依据 WI C 462 封样管理规范 将试装样品封存保留 3 6 送样反馈 样品评审通过后 销售部门将样品送至客户处 由客户试用 并收集客户反馈意见 客户意见反馈 可以是电子邮件 书面报告等形式 若客户试用效果不佳 则研发部考虑进行重新设计打样 若客户试用结论通过 则研发工作进入设计输出阶段 3 7 设计输出 送样反馈通过后 研发部门需编制物料表 产品规格书 产品检验规范 过程流程图 FMEA 产品 控制计划 QC工程图 准备生产模具 工装夹具 设备清单 3 8 产品推介资料 研发部门配合销售部门准备产品推介资料 销售部门收集资料后 可进行产品市场推广 拜访客户 3 9 订单处理 销售部门接受订单 后续工作流程依据 新产品开发管理程序 的规定进行 4 工作流程图 新产品打样至产品推介资料准备 工作流程见附录A 5 记录 镜头项目立项建议书 镜头开发项目小组成员确认书 机密文件 编 号B 版 次WI C 304页次3 4 镜头新产品开发管理规范镜头新产品开发管理规范 修改日期修改内容修改人收文人核准审查制修订人 发行单位 镜头事业部 福特科机密未经允许不得扩散 镜头项目设计开发计划书 镜头项目设计开发方案 产品试装报告 产品测试报告 新产品鉴定报告 机密文件 编 号B 版 次WI C 304页次4 4 镜头新产品开发管理规范镜头新产品开发管理规范 修改日期修改内容修改人收文人核准审查制修订人 发行单位 镜头事业部 福特科机密未经允许不得扩散 附 录 A 规范性附录 新产品研发和新产品推介流程图 新产品研发和新产品推介流程 任务描述工程部研发中心销售部 设计输出 项目组将试制文件转为正式文件 形成 设计开发输出 清单 样品测试 样品评审 送样反馈 打样 销售部门对客户进行新产品推介 研发部门配合销售部门准备产品推介资料产品推介资料 销售部门接受订单订单处理 产品推介 研发部组织对眼皮进行评审 形成 试