工资结构及标准

工资结构及标准工资结构及标准 为规范公司薪资管理 特制定本制度 一 基本工资 员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不 同职位等级设定 主要是满足员工基本生活的要求 见表 1 表 1 基本工资标准 单位 元 基本工资等级一二三四五六 标准120016002000250030003500 基本工资标准相对较低 用意在于提高员工的岗位意识 帮助员 工树立在其位 谋其职 得其益的工作理念 二 津贴 津贴是对薪资的一个补充 公司的津贴分为工龄津贴 岗位津贴 职务津贴 项目津贴等 1 工龄津贴 公司鼓励员工长期在公司工作 员工在公司实际工 作时间每满一年 工龄津贴增加 100 元 2 岗位津贴 岗位津贴是员工薪资的主体部分 员工个人的岗位 津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定 2 1 公司的职位按管理 技术 市场 销售等划分为不同的职系 各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低 通过工作分析 和工作评价产生 2 2 员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定 2 3 员工的能力级别从低到高共分为六个层级 一 二 三 四 五 六 每一层次中根据该能力级别依员工的年资 经验 熟练程度等 不同 分为若干小级 每一层次相临小级的级差大小 则依据具体 层次来确定 能力层级较低的员工级差较小 等级较高的员工级差 较大 各能力级别的划分标准及定义见表 2 表 2 能力资格级别划分标准及定义 级别岗位 职务级别定义 六 董事长 总经理 对全公司战略性 综合性等重大项目的 研究开发及规划 方针 政策 目标的制定 并全面部属实施 具备高深的专业知识 技 术和经验 能充分协调和调整企业内外的重 大关系 完成综合经营及战略目标 五 财务副总 生产副总 营销副总 行政副总 对某一专门业务或全公司综合性业务 在所辖业务范围内制定发展规划 实施计划 并指导或组织领导实施 依据经营方针 拟 定并推行部门业务运作方针和目标 具备高 度的专业知识 技术和经验 能发现并指出 重要环节中存在的与经营方针 目标 以及 执行计划相冲突的重大问题 四 高级工程师 高级会计师 具有较高层次的专业知识 实际经验和 理解力 判断力 统帅力 对公司运营管理 或项目实施有监督及指导作用 四 各部门经理 制定部门工作计划并指导或领导实施 依据经营方针 运用专业知识可以完成需 要正确的判断力 协调组织能力和领导能力 的复杂困难的业务 三 销售经理 工程师 市场专员 网络专员 主管会计 掌握作业人员工作和结果情况 判断出 是非并实施正确控制 对非定型业务给予指 导 使之正确的完成该项业务作业 并能处 理复杂的例外的工作事务 二 生产技术员 采供员 出纳会计 人事 行政主管 能独立判断处理非定型业务以满足所辖 业务的任务要求 指导处理定型业务 以达 到该业务完成的要求 能承担需要一定经营 管理知识和技能的非标准化的 非固定化的 业务及日常判断业务 一 技术工 叉 铲车工 电工等 后勤人员 文员 司机 依照上级的具体指示 按公司规定的工作标 准 规程和方法 可以完成日常重复性工作 表 3 岗位津贴标准表 经公司对员工进行绩效考核增减 标准级别 元 等级 0123456 一100200300400500600700 二200400600800100012001400 三500100015002000250030003500 四1000200030004000500060007000 第 0 1 2 级属于各岗位的初级能力认定 须在上级主管的指导 下开展工作 第 3 4 5 级属于各岗位的中级能力认定 可独立完 成本职工作 第 6 级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一 级岗位候选者 但目前因岗位无空缺无法晋升的员工 一旦需要 可立即承担起相应工作 3 职务津贴 项目津贴 3 1 主要针对临时职务和某些特殊岗位 由员工申请 公司分管领导 提议 行政副总审核 报总经理 董事长审批后执行 3 2 津贴根据项目的难度 复杂度 标的大小等因素 在 500 5000 元 月的范围内确定 4 日常补贴 4 1 伙食费 人均 260 元 月 由财务部门统一扣留交食堂分配 4 2 水电 住厂人员每间核定二人 每间宿舍暂定 60 度用电 超出 部份每月从工资中扣除 4 3 全勤奖 每人每月 100 元 4 5 节假日 按每月 300 元计算 4 6 交通 一级 100 元