质量管理达标创优工作规划(抚电)

东电四公司抚顺发电厂工程项目经理部 达标创优质量工作规划 第 1 页 共 11 页 1 编制目的编制目的 为实现抚顺发电厂 2 300MW 机组扩建工程的各项建设目标 把抚电建设 成国内一流工程 高标准顺利通过达标投产考核 并争创国优 鲁班奖 特 制定此达标创优规划 2 2 编制依据编制依据 2 1 电力工程 达标投产 考核管理办法 2004 版 2 2 现行国家 行业有关规范 标准和规程 2 3 全国电力行业优质工程评选办法 2004 年版 2 4 施工合同及招投标文件 2 5 施工组织设计 3 3 组织机构组织机构 3 1 达标创优领导小组 组 长 周新顺 副组长 张汉林 龙敏 乔为民 组 员 应观松 赵振柱 周若愚 张广义 林皓 刘浩 常志刚 3 2 达标创优专业组 3 2 1 安全管理组 组 长 周若愚 组 员 周建新 孟凡祥 各专业公司安全监察员 3 2 2 质量与工艺组 组 长 赵振柱 东电四公司抚顺发电厂工程项目经理部 达标创优质量工作规划 第 2 页 共 11 页 副组长 待定 组 员 李志国 常志刚 裴相峰 其他待定 3 2 3 技术指标组 组 长 龙敏 副组长 应观松 组 员 待定 3 2 4 工程档案组 组 长 沈玉 组 员 待定 3 2 5 达标创优组织机构联系人 刘浩 3 3 达标创优领导小组职责 3 3 1 接受中电投集团公司抚顺项目部工程达标创优领导小组的领导 负责本 单位的达标创优领导及组织工作 3 3 2 编制本单位达标创优规划 3 3 3 负责将达标考核标准进行分解 落实责任人 3 3 4 组织对达标创优规划落实情况进行检查 3 4 达标创优专业组职责 3 4 1 安全管理组 3 4 1 1 认真贯彻国家 行业和企业的有关安全生产 文明施工的各项法令 法 规 规定和上级领导的指示 指令 督促各施工单位贯彻执行原国家电力公司 电力建设安全健康与环境管理工作规定 督促各施工单位制定相应的安全 东电四公司抚顺发电厂工程项目经理部 达标创优质量工作规划 第 3 页 共 11 页 管理制度 3 4 1 2 贯彻 安全第一 预防为主 的方针 认真检查落实各参建单位安全管理 体系 安全管理台帐是否健全 人员是否落实 施工现场安全设施是否完善 安全措施是否落实 是否符合国家 行业 企业有关安全要求规定的标准 对 不符合规定的项目限期进行整改 达到合格 3 4 1 4 审查各施工单位的施工作业项目的安全保证措施及安全文明施工措施 执行情况进行检查并督促落实 3 4 1 5 对全厂各种起重机械的安全性能检查和验收 积极消缺 监督 协助各 施工单位取得地方技术监督局验收的合格证 3 4 2 质量与工艺组 3 4 2 1 认真贯彻 百年大计 质量第一 的方针 严格执行国家 行业和企业有 关的质量法规 规程 规范 导则 标准和规定 严格执行 火电机组达标投 产考核标准 3 4 2 2 检查各施工单位 创优规划 执行情况 工程完工严格按达标标准进行 评价验收 做到不达标准不验收签字 3 4 2 3 提倡推广使用新设备 新材料 新技术 新工艺 成品处处要讲工艺 显亮点 电缆敷设 油净化 小直径管安装 保温油漆 消除八漏 漏油 漏 汽 漏水 漏粉 漏煤 漏灰 漏烟 漏风 等要确保行业先进水平 3 4 2 4 进一步提高电力建设房屋工程质量 克服电力建设房屋工程质量通病 规范电力建设房屋工程质量通病防治 加强对墙体裂缝 钢筋混凝土现浇楼 板裂缝 楼地面裂缝及渗漏 外墙渗漏防 门窗渗漏 屋面渗漏的质量 管理 东电四公司抚顺发电厂工程项目经理部 达标创优质量工作规划 第 4 页 共 11 页 3 4 2 5 检查督促各施工单位对强制性标准执行情况 并做好相关记录 3 4 2 6 认真配合上级单位 质监站的质量监督检查 对检查提出问题要督促责 任单位整改闭环 3 4 3 技术指标组 3 4 3 1 与调试单位配合 检查有关的技术指标制定保证措施落实 保证指标 的实现 3 4 3 2 发现设备缺陷督促施工和调试单位及时填写 设备缺陷通知单 按所确 定的处理程序和方案进行处理 把缺陷消除在安装和调试过程中 3 4 4 工程档案组 3 4 4 1 认真贯彻执行国家档案法及行业法规 规定对档案管理的文件 做好 本单位的档案管理工作 3 4 4 2 指导 监督 协调各施工单位 部门工程档案管理工作 督促各施工单 位建立本单位档案管理网络 把档案管理责任落实到人 以确保档案归档质量 完整 统一 规范 3 4 5 综合管理组 3 4 5 1 在领导小组的统一指挥下 负责配合各部门工作 做好后勤工作 3 4 5 2 负责对外和对内各小组之间的联络工作 确保信息和管理指令畅通 4 质量目标 质量目标 4 1 总体质量目标 确保机组达标投产 创同类机组先进水平 争创鲁班奖 实现安全 质量 进度 造价的可控在控 把抚顺项目建设成为国内 EPC 总承包项目的窗口工程 和示范工程 东电四公司抚顺发电厂工程项目经理部 达标创优质量工作规划 第 5 页 共 11 页 4 2 主要质量目标 土建专业单位工程合格率 100 安装专业单位工程优良率 100 土建分项工程合格率 100 安装分项工程优良率不小于 99 混凝土生产质量水平达到优良 质量事故为零 满足合同要求 受检焊口无损检测一次合格率不小于 98 锅炉 类焊接接头 100 无损 探伤 安装 调试合格率 100 机组投入运行自动保护投入率 100 实现十个一次成功 即厂用电受电 DCS 受电 锅炉本体水压 锅炉酸洗 汽机扣盖 给水泵组试运 锅炉点火吹管 汽机冲转 电除尘及 FGD 投入 并网发电和满负荷试运十个一次成功 实现机组移交 二个一百 目标 即机组移交后主要仪表投入率 保护投入 率 自动投入率 100 安全运行 100 天 无非计划停运 工程主要技经指标 机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内 同类型机组先进水平和 火力发电机组达标投产考核标准 2004 年 版 的 标准 高水平通过中电投集团公司达标投产考核 混凝土结构工程达到优良级 所有外露混凝土结构均应采用并达到清水混凝 土工艺标准 混凝土结构 上下水工程 水流通畅 排水管道无积水现象 东电四公司抚顺发电厂工程项目经理部 达标创优质量工作规划 第 6 页 共 11 页 布线整齐 清晰 美观 所有安装 现场组装的 锅炉受热面焊口 100 进行无损检验 其中射线 检验不少于 50 热力系统所有中低压管道焊口均采用氩弧焊打底 电焊盖面焊接工艺 所有阀门安装前 100 进行解体检查 除厂家出具书面证明的以外 解体 复装的密封件采用优质密封件 如柔性石墨缠绕垫片 定型添料 金属缠绕垫 等措施 保障无渗漏 为保证系统清洁 对系统不易检查到的部位 采用内窥镜方式检查后验收 封闭 循环水管道 锅炉六道加工采用工厂化方式 循环水管道加工焊口采用埋 弧自动焊工艺 六道加工焊口采用二氧化碳气体保护焊工艺 小口径管道 取样 加药 热工取源小管道等 采用套接接头 组织对热工自动 保护的测量一次信号元件进行整个测量和保护回路的正 确性和精度校验工作 并在一次信号元件侧直接加信号 低压管道法兰采用柔性石墨缠绕式垫片 以商业标准进入 168h 满负荷试运 主要仪表投入率 100 保护投入率 100 自动投入率不低于 100 汽水品质分阶段 100 合格 机组真空严密性试验 值控制在 0 3kPa min 以内 发电机漏氢量控制在 8NM3 d 以内 机组最大轴振 控制在 76 m 以内 最大瓦振控制在 25 m 以内 168h 期间断油 全烧煤 高加投入率 100 主要辅机试运达到验评标准优良级 机组满负荷运行时保温层外表温度达到如下标准 东电四公司抚顺发电厂工程项目经理部 达标创优质量工作规划 第 7 页 共 11 页 环境温度 保温层外表温度 25 50 25 25 环境温度 油系统清洁度 润滑油达 MOOG 四级 抗燃油达 MOOG 二级 电除尘及 FGD 设备投入正常 效率符合设计值 空气预热器漏风系数不大于厂家保证值 机组移交后第一年平均等效可用系数 90 配合调试按 火电工程启动调试工作规定 完成各种试验 杜绝重大安装质量事故 机组移交试生产后不发生因施工原因停机 168 小时试运结束后 无未完工程 无基建痕迹 零缺陷投产 机组高水平通过 达标移交生产 5 质量工作具体规划质量工作具体规划 5 1 做好项目开工前的管理基础和质量保证措施 5 1 1 及时配备各级专业质量管理人员满足现场管理要求 编制质量管理实施 细则 明确管理责任 工作程序等 为开展项目管理打下制度基础 5 1 2 项目部及时编制 产品的监视和测量计划 质保部 采购产品 顾客 财产的监视和测量计划 物资部 产品检验和试验计划 试验室 做到 项目计划清晰 内容齐全 引用标准准确 具有指导性和可操作性 对整个项 目或专业具有纲领性作用 5 1 3 从专业组织设计 施工方案到作业指导书 及时编制具有针对性的质量 保证措施 严格执行交底制度 东电四公司抚顺发电厂工程项目经理部 达标创优质量工作规划 第 8 页 共 11 页 5 1 4 根据公司要求 特别针对工艺质量要严格管理 在每个项目的方案措施根据公司要求 特别针对工艺质量要严格管理 在每个项目的方案措施 中都必须有工艺质量控制措施 经过项目部批准后实施 中都必须有工艺质量控制措施 经过项目部批准后实施 5 2 加强质量教育 提高全员的质量意识 开展定期和不定期的质量宣传和培 训 以丰富多彩的形式对职工进行质量意识教育 强化精品意识 通过文件 微机网络 会议 质量培训等形式大力宣传创优达标要求 施工工地要利用每 天站班会时间 向基层班组传达工序或项目的质量责任和质量控制要点 5 3 加强质量监督和验收工作 按项目设置质量控制点 对主要工序进行重点 控制 与监理 业主一起把好检查验收关 达到宏观控制的目的 5 4 切实推行质量竞赛 开展 QC 技术 管理攻关活动 5 5 在项目部范围内进行贯标检查 确保全面贯彻 不留死角 每月一次 5 6 加强过程管理 实行动态控制 事中认真检查 建立预见性 服务性的质量管理模式 牢牢抓住事前 事中 事后控制三 大环节的控制 扭转滞后监督 被动应对的局面 包括实物监督和行为监督并 重的机制 全过程监督为主 随机检查做为主要方式 5 7 认真执行奖惩制度 罚款不是目的 但也是一种有效的教育手段 奖励则 是调动积极性的最直接和最有效的激励手段之一 5 8 做好质量服务 加强信息反馈 5 8 1 虚心学习先进管理经验 杜绝经验主义 使质量管理水平不断提高 学 习和借鉴先进的质量管理模式 通过质量管理达到质量保证的目的 5 8 2 做好信息反馈工作 切实掌握顾客对我公司施工的满意程度 通过不断 改进达到业主满意 5 8 3 加强技术信息和科技资料的收集整理工作 不断提高技术水平和管理水 东电四公司抚顺发电厂工程项目经理部 达标创优质量工作规划 第 9 页 共 11 页 平 5 9 严格控制施工工艺 于细小处见真功夫 施工工艺的优劣是工程质量最直 观的表现 清水砼 平台 扶梯 保温 油漆 电缆及仪表管敷设 取样加药 等小管路布设等项目要成为本工程的亮点和质量典范 本工程工艺质量控制重点项目 本工程工艺质量控制重点项目 5 9 1 主厂房清水混凝土框架工程 梁板柱 5 9 2 汽轮发电机基础清水混凝土以及露出地面的设备基础和可见坑池 5 9 3 主厂房砌筑 抹灰工程 5 9 4 2 锅炉紧身封闭工程 5 9 5 钢结构涂料 油漆工程 5 9 6 屋面 门窗 防水工程 5 9 7 楼地面工程 5 9 8 厂房钢结构制作安装工程 5 9 9 厂房及炉本体照明工程 5 9 10 主厂房建筑装饰工程 5 9 11 仪表管路敷设 5 9 12 配电装置设备安装 5 9 13 热工就地仪表安装 5 9 14 火灾检测报警安装 5 9 15 DCS 系统安装 5 9 16 母线安装 5 9 17 成套箱 盘 柜和保护屏 东电四公司抚顺发电厂工程项目经理部 达标创优质量工作规划 第 10 页 共 11 页 5 9 18 电缆敷设工程 5 9 19 炉钢架安装 5 9 20 梯子平台安装 5 9 21 受热面工程组合安装 5 9 22 保温工程 5 9 23 防腐 油漆工程 5 9 24 汽水取样管路敷设 5 9 25 焊接工程 5 9 26 烟 风 煤管道安装 5 9 27 汽 气 水管道安装 5 9 28 燃油管道安装 5 9 29 锅炉附属机械安装 5 9 30 炉顶密封 5 9 31 主汽 给水管道安装 5 9 32 汽轮发电机本体安装 5 9 33 汽轮发电机辅机安装 5 9 34 除氧给水装置安装 5 9 35 汽机附属机械安装 5 10 工程档案与资料工程档案与资料 5 10 1 资料是一个施工单位对质量重视程度的直接体现 施工的过程直接反映 在资料上 检验记录 技术措施 试验资料必须与工程同步发生 归档竣工资 料必须用激光打印 东电四公司抚顺发电厂工程项目经理部 达标创优质量工作规划 第 11 页 共 11 页 我公司把资料质量列为重中之重 制定了详细的档案资料收集管理办法 明确了各部门的责任和权限以及资料收集流程 使资料的管理走上了正规化 为以后资料的移交打好基础 5 10 2 声像资料声像资料 本工程的各专业影像资料收集由各专业公司配合项目部进行 关键的 重大