煤矿工作总结4篇

煤矿工作总结 4 篇（六）：在煤炭价格日益下滑公司经济压力剧增的 20xx 年，在矿党政和公司机电管理部的正确领导下，经过全体职工共同努力，紧紧围绕公司及矿奋斗目标，结合年初机电运输系统制定的目标规划，严格落实规程、标准、规章制度、规范措施，全体管理和技术人员能够做到勤跑、勤看、勤问，深入现场解决问题，圆满完成了各项任务和指标，安全生产水平登上新台阶，标准化迈上新台阶，系统抗险潜力得以巩固，班组管理建设呈现新形象，安全上杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，完成了年初预定的工作目标。一、突出现场、安全管理，安全生产又创新佳绩始终把现场安全作为管理重点，紧盯不安全、不规范行为这一难点，突出源头治理，强化业务保安，落实专项整治，严格隐患排查，夯实基础管理，进一步强化矿“十条禁令”、“十四防”以及岗位安全红线的现场落实制度，落实了各级安全生产职责制，确保一级对一级负责。（1）统一思想，提高认识，刷新安全理念。年初以来，在“平安一季度”、“警示三月行”、“机电运输专项整治”、“安全月”等活动中，明确提出了“安全第一，生产第二”的安全理念，利用班前、班后会、周五安全活动日带领职工学习公司及矿下发的文件精神。以形势任务教育为导向，举一反三，教育职工在安全生产中要时时刻刻上标准岗，干标准活，做安全事，当安全人，明确安全就是最大的效益，提高他们对“核心理念”、“法律法规”重要好处的理解。紧紧围绕安全抓生产，抓效益，全面提升职工的安全思想境界，刷新安全理念，倡导安全行为，使安全和生产相辅相成，互相促进，互相协调，确保安全生产。（2）组织岗位职工重点学习灾害避险知识、操作规程、标准化作业程序、岗位安全红线和岗位风险预控等安全操作技能知识，促进职工安全自保、互保、联保，使广大职工牢固树立“安全第一”的思想，真正做到干部不违章指挥、职工不违章作业，杜绝习惯性违章。（3）组织职工学习新标准，使每位职工均能熟悉、掌握新标准和实施细则的要求，不断提升全员安全质量标准化意识。开展新标准、实施细则的现场对标自查活动，重点针对“人的行为标准化”，切实加强每位职工行为规范的教育与管理工作，引导职工自觉遵守“上标准岗、干标准活”的行为准则。（4）加大安全培训力度，提高职工素质。加强班组长安全知识培训，发挥好兵头将尾和一线指挥员的作用，做好特殊工种人员培训，全部持证上岗，提高了职工的操作技能及事故处理的潜力。（5）大力开展安全质量标准化建设。矿井的质量标准化是搞好安全工作的基础，质量达标也是我们今年工作的重点，为保证质量标准化建设有序进行。（6）狠反“三违”，规范职工安全行为。一是继续实行了一级对一级负责，一级抓一级的原则，干部抓“三违”、职工之间互相抓“三违”。二是规范职工行为，严格工作程序，按照手指口述法的要求，纠正习惯性违章，三是执行安全与工资挂钩制度，每半年对在安全工作方面表现突出的职工进行奖励。二、深挖潜能、无私奉献，确保重点工程顺利完成（一）机电科完成的重点工程：1、检修及安装、更换工程1）、更换了主井提升钢丝绳及副井提升机减速箱、主井北箕斗、主提升机两根尾绳；计划年底前完成主井南箕斗及副井提升绳更换工作。2）、先后三次处理井筒罐道托架，消除了井筒来压导致罐道变形、间距缩小等安全隐患。3）、400 泵房更换了主排水泵一台，400 及750 泵房更换了 5 台水泵逆止阀，修复安装清仓机 2 台次，完成了我矿两个水平面 4 个水仓的清仓工作，3 月底年度联合试运转工程顺利完成，为我矿今年井下正常排水、安全度汛做好了准备。4）、完成了大型固定设备的性能测试工作。5）、完成了 7332、7197、7192、7196（2）、7333 等采掘工作面的供电安装，累计敷设吊挂高压电缆 2400 米，各类低压电缆1500 米。6）、计划年底前完成 35kv 变电所 35 台 6KV 开关的更换、调试、监控以及变电站交、直流屏的更换工作。7）、先后完成（3）采区一、二、三甩道等供电改造。为巷修一队、岩巷掘进队、煤巷掘进队、运输科等多家单位安装双回路电源配电点。地面为中央空调放二回路电缆、单轨吊检修车间供电、综机管理科大库供电、实业公司供电、地面微震系统等敷设电缆、线缆共计 1900 余米。安装了750 西翼变电所设备及电缆。8）、安装 7332 工作面 ZF5200 综采支架计 150 余台、8198 工作面 ZF3200 综采支架 101 台；回收 7190 工作面 ZF3200 综采支架计100 余台、7331 工作面 ZF5200 综采支架计 150 余台。9）、修理了各类小绞车近 119 台、JWB 无极绳绞车共 13 台、WZ345/150 破碎装载卧底机 2 台、各类平板车 40 余辆。10）、今年更换矿灯近 300 余盏、矿灯电池 220 多块，修复矿灯 900 盏左右、便携仪 400 多台，更换自救器 1500 台，对所有的井下在职员工的人员定位识别卡电池 6000 余组进行了全部更换，保证了下井人员考勤的准确和灾害状态下井下人员的呼救有效、可靠。11）、检修高防开关、低压馈电开关、照明信号综保、小型电气设备等 700 余台件，原值约 1800 万元，为矿节约修理费约 170 万。2、标准化工作1）、东七一甩道 8174 材料道标准化工作，吊挂整理电缆累计200 多米。2）、750 西大巷延伸段标准化工作，安装电缆钩 300 只，吊挂电缆 1000 余米。3）、（3）轨道一甩道、二甩道标准化工作，安装电缆钩 80 只，累计吊挂整理各类动力电缆 500 余米。4）、东九轨道及二、三、四甩道电缆标准化工作，拆除电缆钩220 只，安装电缆钩 150 只，吊挂整理各类动力电缆 2800 余米。5）、750 东大巷（3）下采区车场及回风巷电缆标准化工作，安装电缆钩 170 只，吊挂整理各类动力电缆 800 余米。6）、东七至东九车场电缆标准化工作，安装电缆钩 90 只，吊挂整理各类动力电缆 300 余米。7）、550 进风巷整理吊挂电缆 450 米。（二）运输科完成的重点工程项目：1、上半年完成单轨吊锚杆和锚索的加固工作，制定了单轨吊运行管理制度以及维修保养保养制度。单轨吊于 20xx 年 3 月份开始运行，到目前为止为 7332 工作面拉运支架 150 余台，运送前后部溜槽 150 件；其他物件 120 余吨；，圆满完成了单轨吊的试运行，和正式运行，并取得了显著效果。2、750 大巷运输全部采用了 12T 蓄电池电机车，目前750大巷有蓄电池电机车 7 台，每台蓄电池电机车充满电可维持机车运行 1 万于米。随着蓄电池电机车的广泛应用目前能够完全代替旧式架线牵引电机车，为平巷运输安全高效添加筹码。3、400 水平和750 水平全部更换新型豪华人车，新人车美观大方，乘坐舒服，安全性能更高，为职工增加安全保证。4、建设750 西翼新人行车场，铺设轨道 1100 余米、道岔 9组。开辟了运输新通道；方面了职工乘坐，同时扩大运输潜力。5、东九轨道进行修整 3 次计 1800 余米，保证了东九采区的安全运转。6、完成东九猴车电控系统的改造实现了电控改造，使东九猴车更加安全有效运转。7、完成3 下猴车延伸工作，加快矿井掘进工作效率、保证生产接续。8、完成1 猴车上山猴车钢梁拆和点眼工作，并为后期猴车安装做好了充足准备。9、拆除750 架线 1500 余米，为矿井安全建设带给了强力的保证。（三）皮带科完成的重点工程项目：1、更换了4001#皮带机胶带 1000 米，硫化了 9 个硫化接头；更换了东七皮带机胶带 2000 米，硫化了 9 个硫化接头；4003#皮带机改硫化接头 2 个；4003#皮带机更换胶带 200 米，硫化接头 2个；4002#皮带机改硫化接头 1 个；4004#皮带机改硫化接头1 个；2、更改了暗斜机皮带机 12 硫化接头，增加了 54 米胶带 3、因系统需要延长了 II3 皮带机 125 米；4、安装了550 石门皮带机 110 米；标准化工作稳步向前推进，先后完成了 II3 皮带机延长段、550 石门皮带机电缆标准化及照明安装标准化工作；5、装载硐室安装照明灯及电缆搞标准化 100 米；完成了750皮带机机尾除铁器更换工作；6、更换了4003#皮带机驱动滚筒 2 个；对损坏的 1#减速机进行升井修理后重新进行了安装；7、更换了东九皮带机机尾给煤机；8、安装调试了上仓系统跳汰机自动排矸装置；9、完成了上仓系统 1500 余米胶带的更换工作；10、完成了东七皮带机 2 个驱动滚筒的现场包胶工作。11、上仓更换了破碎机 1 台；上仓更换了 204 振动筛；12、将东七皮带机上托辊架调相 900 余米；13、更换东五皮带机胶带 300 余米；14、II3 皮带机消防管路更换改造 20 套，15、II3 皮带机盘式制动器液压管路改造；16、暗斜井皮带机消防管路更换改造 22 套；17、完成了修旧利费工作 240 余万元。三、降本增效、系统优化、技术创新、等方面工作状况。进入 20xx 年，煤炭市场步入低谷，煤炭价格持续下滑，“降本增效”成了企业走出困境的唯一手段。为切实将“降”和“增”落实到实处，上下应对挑战、团结一心、出谋划策，为公司转亏为盈做出了贡献。机电科在精细化生产组织管理的同时充分挖掘降本增效潜力，鼓励职工用心探索创新和大胆实践，组织骨干人员深入开展设备修旧利废活动，透过维修、改造等手段使多项废旧设备恢复性能并得以再利用，为我矿节省设备材料投入资金 2100 万元，为矿节约修理费约 200 万。运输科自上半年用心鼓励职工开展修旧利废工作，本年度修旧利废工作开展以来至今，共节省资金 115。87 万元。皮带管理科修复利旧活动材料节约了超多费用，20xx 年节约资金 240 余万元。为我矿降本增效贡献了一部分力量。1、进入 20xx 年，进一步加大材料配件管理考核力度，坚持不浪费一个螺丝一个螺母的原则，凡是能再次利用能修复的物件，坚决回收上井，重新修复使用。2、运转车间先后修复再利用风动锯、风动钻 100 余台，修复副井滚轮罐耳、主井卸载油缸、装载气缸、电控柜真空断路器等多台，检修人员发挥自身技术优势，集思广益、群策群力，先后修复了清仓机拉板小车、皮带滚筒、滤板、齿轮泵、驱动滚筒等设备部件，为矿节约进购清仓机成本 50 余万元，另外，还计划今后大型固定设备使用后的润滑油、液压油等总计 41 桶过滤后再使用，充实到井下采掘生产单位中，按原值 30%折旧计算，可节约成本至少 8 万元以上。3、供电车间从现场入手，将配电点电缆敷设线路认真勘察，量取精确距离，然后在地面领取长度相差无几的电缆进行敷设，避免了因提高标准化水平而截取电缆的现象，一年下来，节省的电缆达400 多米。另外，供电车间大力开展“修、节、创”活动，合理安排人员和时间，做到工作量饱满，提高工作效率，减少下井人数，扩大修旧利废范围，增加维修数量，从原先每月维修 8 台开关，增加到 10 至 12 台，不仅仅完全满足生产接续，还能减少新进设备台数，全年修旧利废产值达 100 余万元，节约材料费用 50 余万元。4、五小调试组对回收的 2。5KVA、4KVA 照明综保一至九月修理了 40 余台，没有更换过一个新本体，仅此一项就节约材料费近 10万多元；科实行过程节约、源头控制，能够维修使用的绝不更换新的，能够回收再利用的绝不报废丢弃，牢固树立“节约、降耗、增产、增效”意识，加强设备配件领用、发放、现场管理和清理回收各个环节的管控，每项工作所用材料都经过科学调配耗材、合理利用库存资源，坚决杜绝浪费，估计每年节省材料费用 10 万余元。5、坚持集中放仓制度，减少皮带机空运转时间，每一天可为矿节约用电 2000 余度，每年可为矿节约用电 40 余万度电。挑选东七淘汰下来的旧胶带中相对较好的胶带来替换4002#皮带机损坏较严重的 200 米胶带，为矿节约资金 10 余万元。6、从井下到地面，区域多、占线长、环节多、管理难度大，应对新的形势，新的要求，先后安装单轨吊，75012T 蓄电池电机车投入使用，对400 皮带机、750 皮带机运输系统进行集控及监控系统进行了完善。为我矿运输系统的安全运行打下了坚实的基础。7、从管理、工艺、技术改造等方面入手，以保障系统安全、稳定为目标，大力推广新技术、新装备的应用和实施技术革新活动，完成系统的升级改造。其中单轨吊的安装和使用，大大减少了劳动力，优化了人力资源；750 西翼新人行车库的安装，使750 西大巷运输系统更加优化更加，合理；东九猴车电控系统的改造升级，使东九猴车电控控制部分更加安全可靠，大力开展群众性经济创新活动，职工透过发挥自己的聪明才智进行科技创新、小改小革，其中，“斜巷抗绳轮的研究与应用”、“新型斜巷轨道拖绳轮装置”等科技创新被用到实际工作中，并取得良好效果。四、立足现场，抓好精细化、规范化管理工作再上新台阶我们严格按照公司及矿有关规定，抓好班组建设，夯实安全基础，建立互保机制，坚持人本管理，充分发动职工参与安全管理的用心性，认真开展安全隐患排查，严格班队长准入制，整顿班组长队伍，强化班组长培训，提高班队长素质和管理水平，规范职工的安全生产行为，杜绝习惯性违章蛮干，实现安全生产。进一步加大考核力度。将工作量进一步细化、量化，做到奖勤罚懒明确，使奖励能起到鼓动作用，处罚能起到鞭策作用，考核向安全、脏苦累活、标准化精细化倾斜。对迟到早退、脱岗串岗、班中睡岗和违章蛮干等违反规章制度的职工，对其进行严格考核，以起警示教育目的。立足现场管理工作，加强现场设备使用的跟踪管理，要善于管理，开展职能执法检查，以确保矿井安全生产；在做好管理工作的同时，增强服务意识，服务于现场，用心及时地协助、协调、帮忙区队解决生产过程中遇到的难题。煤矿工作总结（七）：我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以建立本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。20XX 年，主要做了以下几方面的工作。一、科学组织生产，超额完成各项经济指标20XX 年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤 79。7945 万吨，超额完成年初公司下达计划 70 万吨的 14%。完成进尺 10846。2 米，开拓成巷1824。4 米。一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产潜力。三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的用心性。五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保 24 小时不失控。二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转20XX 年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤 23 人次，轻伤 9 人次，重伤 2 人次，万吨轻微伤率 0。28，较上年同期的 0。29 下降 3。4%。查出“三违”157 人次，万吨“三违”率 1。97，较上年同期的 2。48 下降 20。6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面职责事故，建立矿以来最长安全生产周期。一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同状况，全年共召开安全办公会议 45 次，专项安全管理会议17 次，安全例会 705 次。二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了沁新煤矿 20XX 年度安全工作实施意见和安全教育培训计划等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了安全目标职责状和安全生产经济目标职责书，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，构成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的用心性和主动性。三是强化安全监督检查工作。全面落实安全职责制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20XX 年度全矿共组织安全质量检查 46 次，通防专项检查 15 次，机电专项检查 16 次，配合公司安全检查 27 次，理解盛市、县主管部门和李元安监站检查 21 次。共排查各类安全隐患 1628 条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达 93%。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违 157 人次，努力遏制事故的发生。五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20XX 年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的状况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。三、注重学习培训，增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司 20XX 年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和建立本质安全型矿井带给了人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导职责制和目标职责制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次 5 天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班 39 期，参加培训职工 2127 人次。外出培训 6期 108 人次。内培、外培均超额完成任务。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加盛市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对 120 万吨矿井技改和综采设备上马，超前思考，早做准备，已组织各种学习培训60 人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。四、强化内部管理，提高企业管理整体水平强化内部管理是公司 20XX 年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新潜力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的建立。根据员工奖惩细则的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励 336 人次，奖励金额达 51750 元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产用心性的过程。二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一向以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文 62 件，上报煤矿大事记 33 条，落实合理化推荐 189 条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。四是大力推行 5S 管理。5S 管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视 5S 管理，对推行 5S 管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S 管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改善办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步构成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化职责考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工带给了极大方便。煤矿工作总结（八）：进入 20XX 年以来，运输科按照中煤集团、公司和矿党政的总体安排，认真学习贯彻党的十 xxx 和十七届四中全会精神，紧紧围绕全矿的中心工作，深入扎实开展专项整治年、平安一季度、安全生产月、百日安全活动工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全产方针；认真贯彻集团公司、矿安全生产 1 号文件精神，依托安全质量标准化的扎实基础，在全科广大干部职工的共同努力下，全面完成了上级下达的各项安全生产任务，运输系统安全质量标准化工作在中煤集团公司名列前茅，为公司及我矿争得了荣誉，为集团公司矿井安全质量标准化工作做出了突出贡献。回顾过去的一年，我们主要做了以下工作：（一）、围绕中心服务矿井生产大局确保全矿各项生产任务的圆满完成坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心，努力保证矿井的正常生产接续，是我科全体干部职工的努力方向。一年来，我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事故为“零”的安全奋斗目标。一年来，我们针对运输系统多发性、周期性故障进行统计作分析，以提升安全质量标准化水平为基础，及时制定了更新改造计划。先后更换北段、西辅车场和 1#皮带大巷 30kg/m 久轨道 1000 米。坚持围绕矿井生产建设这个中心，努力保证矿井的正常生产接续，一年来，我们安全顺利的完成了 7312、7142、7314、7183 四个工作面拆除和 7314、7144、7162 三个工作面安装约 1000 余台套大型设备及液压支架的运输工作。有力的保证了全矿各项施工生产任务的圆满完成。全年累计为掘进开窝、工作面接续铺设各种型号的轨道3000 多米。为确保采区斜巷的运输安全，一年来，我们先后为采区小斜巷、小返坡安装气动挡车拦，气动道岔和阻车器 57 台套。有力的保证了我矿各项生产任务的完成和安全目标的的实现。为我矿20XX 年各项施工生产任务的圆满完成做出了较大贡献。（二）、突出重点坚持走精细化之路不断提升运输系统质量标准化水平把安全质量标准化工作始终放在第一位，牢固树立标准化工作“永争第一”的思想，坚持狠抓质量标准化不放松。20XX 年全科干部职工齐心协力、共同奋斗。在保证运输系统设备设施安全运转搞好生产服务的同时，下大力气抓好运输安全质量标准化工作。使我矿运输系统安全质量标准化工作由 20XX 年的建立亮点工程向全面实现精细化、标准化迈进了一大步。20XX 年初，结合安全质量标准化现场会的召开，我们在时间紧任务重的状况下，高标准、高质量的安装了副井下口电缆桥架 600 米；架线和照明 200 米；更换安装了井底东车场 180 米架线及照明灯具。进入今年以来，按照矿井安全质量标准化的总体布局和要求，我们先后更换了西辅车场、北段 5#皮带机尾 30kg/m 轨道共 600 米。调整井下主要运输线路轨道近 3000 米，并对运输调度至西辅的大巷400m30kg/m 轨道进行了轨枕更换。顺利完成了西大巷两部猴车的防腐和小电缆吊挂，使其构成了一个新的亮点。推进我矿运输安全质量标准化迈上了一个新的台阶，从而全面提升了我矿运输安全质量标准化建设的新内涵。（三）、强化管理不断开展技术创新着力改善运输系统的安全生产环境为全面提高运输安全管理水平，打造本质安全型矿井。一年来，我们坚持从技术改造和技术创新入手，用心探讨走科技兴矿之路。在过去的一年里，我们先后对西辅运输斜巷的轨道、道岔及安全设施进行了改造。完成了西辅猴车道、西辅斜巷、西一猴车道等地点约 1800 多米巷道的管路改造、轨道调整工作；并在西辅斜巷和清理斜巷上口安装了气动推车机，在西辅猴车安装了脱绳保护，在井底车场安装了液压带车机。同时，对井下架线所有分区开关进行了改造，截止目前我矿井下架线已全部使用上了 KKZ100/550 型分区开关。为保证副井提升的准确配重，提高材料设备的安全入井系数，我们在上下井口安装了轨道称。经过多年的技术更新改造，我矿井下运输通讯系统、架空乘人系统、主要牵引网络、视频监控系统等已基本实现自动化控制。极大地提高了我矿运输设备设施的远程监控潜力。从而进一步提高了我矿运输系统的安全管理水平。使我矿整体运输整环境有了很大的改观，矿井运输安全得到了有效地保证。（四）、明确职责充分发挥职能作用努力构建矿井运输系统安全长效机制用心发挥运运输职能管理作用，确保矿井安全目标的顺利实现，努力构建长治久安的安全长效机制体系是我们的工作重点。一年来，我们坚持一手抓各项管理制度的规范化，一手抓现场管理的长效化。坚持两手抓两手都要硬的原则，进一步完善了运输各项管理制度和现场考核办法。结合“专项整治年”“平安一季度”“安全生产月”“百日安全”“斜巷运输专项整治”等活动，先后组织专业检查和专项排查近 90 次，共查处各类运输隐患 600 余条。一年来，为用心发挥运输职能作用，我们坚持实行安全隐患的闭环管理，在全矿运输系统率先实行了隐患排查及落实整改制度。做到隐患地点、资料、整改时间及职责人“四落实”。坚持推行现场监督检查和指导相结合；技术服务与职能监督相结合的管理模式。有力的保证了全矿的运输安全。（五）、扎实工作深入开展专项整治促进运输安全生产形势不断健康发展进入今年以来，我们先后开展了专项整治年、平安一季度、安全生产月和百日安全活动工作。个性是进入四季度以来，我们以“百日安全”活动，斜巷运输专项整治为契机，深入扎实开展宣传贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知活动。建立和完善了矿井运输从业人员档案，开展了每周一次的斜巷运输专项检查。由矿主要领导任组长的运输安全生产督导小组工作开展得有声有色，督导效果显著。构成了一个良好的运输安全生产氛围，对促进运输安全生产形势不断健康发展起到了促进和保障作用。回顾过去的一年，我们虽然取得了必须的成绩，但也存在许多不足之处：一是运输系统由于岗位人员逐渐老化，自然减员严重，职工文化水平参差不齐，职工自主保安潜力、自身的业务潜力和参与安全管理的潜力还有待进一步提高。二是随着新技术新装备的不断投入，职工的操作技能还有待提高。三是一些习惯性的不规范作业行为依然存在。四是运输职能管理机制、人员配备、人员的自身素质还有待进一步加强。以上这些都有待我们在新的一年里去努力，去提高。煤矿工作总结（九）：经过三个月的脱产培训，使我深深地意识到：在安全生产工作中，我们煤矿工人要不断开拓创新，改善工作方法。因为创新和应变潜力已成为推动企业快速发展的核心要素。而煤矿工人个性能战斗就是要透过学习、创新来铸就个性能吃苦、个性能战斗、个性能攻关、个性能奉献的精神；树立终身学习的观念，养成勤读书、勤思考的习惯，持之以恒地坚持下去，你定会大有收获。不明白你注意到没有，许多天赋很高的人，终生处在平庸的职位上，导致这一现状的原因是不思进取。而不思进取的突出表现是不读书、不学习。宁可把业余时间消磨在娱乐场所或闲聊中，也不愿意看书，更不愿意参加各类培训。世界上的任何事物都是不断发展变化的。变化，也是企业间和企业内竞争的根本原因和原动力。而要决定一个企业、一个员工优秀与否，主要看它或他是否自动自发地能应付随时随刻可能发生的任何变化。而要想应付这些突如其来的变化，最直接最有效的方法就是不断地充电，不断地看书学习！因此谁，工作之余，用心参加各类培训，对提升自己技术水平和提高自身素质，还是十分有帮忙的。在那里，我们不妨举个例子来讲：有个年轻的伐木工人，在一家木材厂找到了工作，工作条件不错，报酬也不低。老板给他一把利斧，并给他划定了伐木范围。他很珍惜，下决心要好好干。第一天，他砍了 18 棵树。老板高兴地说：“不错，就这么干！”这个工人很受鼓舞。第二天，他干得更加起劲，但是只砍了 15 棵树。第三天，他加倍努力，但是仅砍了 10 棵树。这个工人觉得很惭愧，跑到老板那儿道歉，说自己不明白怎样了，好像力气越来越小了。老板问他：“你上一次磨斧子是什么时候？”“磨斧子？”年轻人悔悟地说：“我天天忙着砍树，竟忘记了抽出时间磨斧子！”俗话说，磨刀不误砍柴工。道理即在那里。生活中，虽然我们的工作都很紧张，但是也应注意劳逸结合，经常磨快自己的“斧子”，以加快成功的步伐。因为没时间磨斧子，就会导致工作效率低下，甚至会丧失成功的机会。平时积累的经验和学习的知识，看似用处不大，当变化发生时，别人可能会手足无措，而那些平时善于学习、用心参加培训的人则往往能胸有成竹，任他风吹雨打，胜似闲庭信步。我所在的济宁能源发展集团运河煤矿在企业文化“员工的学习观”中阐述说：一个企业的发展壮大，靠的是良好的员工队伍：一个良好的员工队伍，来源于员工过硬的自身素质，而素质的提高需要员工有深厚的文化底蕴和过硬的技能。当今知识经济时代是一个新科学、新知识、新技术快速发展的时代，也是知识“快速折旧”的时代。学习是一个人真正的看家本领，是人的第一特点、第一智慧，其他一切都是学习的结果。要改变把人生简单地分成学习阶段和工作阶段的粗浅认识，坚持工作中学习，学习中工作，终身学习，全员学习，活到老，学到老，奋斗到老。知识经济社会，人人要有知识。知识的积累需要学习，环境的适应得益于学习，创新的起点在于学习，应变的潜力来自学习，个人的成长离不开学习。努力学习，刻苦钻研，建立学习型企业，争做知识型员工，是时代的呼唤，也是新时期工人阶级的必然要求。学习成为引领企业发展和员工成才的强大动力。因此，济宁能源发展集团的职工教培中心的楼顶上早早地就树立起了“知识改变命运学习成就未来”几个巨幅标语。对此，我的感慨良多。“知识改变命运学习成就未来”，这是职工教培中心给所有职工的一种暗示，它是一道命题，是一味良药，也是一针清醒剂，更是一个超越自我的起始符。的确如此，在竞争日益激烈的二十一世纪，要想在生存和事业上占有一席之地，就务必要掌握适当的专业知识，进而用知识去改变命运；而要拥有渊博的知识，就需要透过长期努力的学习。所谓学习，是人在社会生活中获得经验的过程，是一个理解知识、增长学识、提高潜力的智力过程。培根说过“知识就是力量”，但知识本身并不能成为力量，只有知识的实际运用，知识内化为主体素质，内化为主体的学识和潜力，才能显示出无穷的力量，儒雅的气质和人格的力量才能体现出来。学习也是一种生存潜力的表现，你天资聪颖，别人的天资也并未见得比你差。他人在不断地学习，而你止步不前，到最后，你必然落后于人。而在当今的企业里，落后就意味着被淘汰，同时也就意味着你的生存潜力在一步步降低。总之，21 世纪是前所未有的“全球社会”，也是前所未有的知识信息社会。知识经济一体化已成为当代经济发展的一个突出特征，一个引人注目的新趋势。有人预测“在今后的 5 年中，生活在工业国家的每 5 个人中有 4 人的工作方式将不同于他们前 5 年的工作方式。这天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍；人与事的不协调是绝对的，解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训。因为单靠职工自己自学是有限的，效果也是参差不齐的。所以，我们的煤矿企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，也务必重视对矿工的培训。我们煤矿工人本身则也就应用心投身于企业安排的各类培训中，构成良性互动和利己、利企、利国之势！真正为中国煤炭工业贡献出自己的那一份力量！煤矿工作总结（十）：在即将过去的 20XX 年里，XX 队全体职工的共同努力和用心奋斗，继续发扬 XX 队的优良传统，在 20XX 年岩巷掘进以及安全生产工作中尽心尽职，心往一处想，劲往一处使，基本实现了年初提出的奋斗目标。XX 队全体职工团结一致，20XX 年以来，我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我队安全生产创造了良好环境。回顾 20XX 年以来，我们主要做了以下工作。一、加强学习、提高潜力一年来，我们坚持以管理提升为目的，安全生产为目标。紧紧围绕我矿年初奋斗目标和五优矿井的工作思想，加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了队领导班子凝聚力，而且增强了职工向心力，从而提高了战斗力。在学习上坚持每一天班前会思想动员和每次的逢四学习，认真贯彻我矿有关文件精神以及安全生产有关知识，认真组织广大职工深入学习“一号文”和“二十条红