重点工作任务管理考核办法

深圳市国电科技通信有限公司 1 8 深圳市国电科技通信有限公司 重点工作任务管理考核办法 第一章 总则 第一条第一条 为加强深圳市国电科技通信有限公司 以下简 称 公司 重点工作督办管理 明确督办执行与考核 促进年 度重点工作有效落实 特制定本办法 第二章 任务来源 第二条第二条 经总经理办公会研究通过并以公司文件下发的 全年重点工作任务 第三条第三条 有关专题会 月度例会 总经理办公会确定的重 点工作任务 第三章 职责分工 第四条第四条 总经理工作部是公司重点工作任务的督办管理 部门 负责事项交办 督促检查 情况通报和考核记录等工 作 第五条第五条 重点工作任务由责任部门作为责任主体具体落 实 第六条第六条 重点工作任务由公司分管领导协助落实 分管 领导依据事项内容和职责分工确定或由总经理指定 第四章 日常管理 第七条第七条 重点工作任务的日常管理以月度工作计划分解 深圳市国电科技通信有限公司 2 8 下发 以月报制和周报制向上汇报 第八条第八条 月报管理 一 责任部门负责人每月 29 日 17 00 前 遇节假日不顺 延 向总经理工作部提交重点工作任务月报 说明本月重点 工作完成情况和下月重点工作计划 二 总经理工作部于每月 1 日 15 00 前 遇节假日不顺 延 根据各部门月报汇总形成公司次月工作计划 报经总经 理办公会讨论通过后下发执行 第九条第九条 周报管理 一 在重点工作任务有重要里程碑进展 遇突发不可抗 情况 需公司协调处理问题三种情况时 责任部门负责人在 每周五 17 00 前向总经理工作部提交周报 如无上述情况可 不提交 二 总经理工作部根据各部门周报汇总形成公司重点 工作任务周报于每周一 13 00 前报公司领导审阅 第五章 考核方法 第十条第十条 考核原则 重点工作任务考核按照年度目标总 控 月度分解跟踪 以时间节点为参考 以最终完成时间和 结果进行考核 第十一条第十一条 考核周期 每年 1 月 1 日至次年 1 月 10 日 或根据公司考核要求调整 第十二条第十二条 结项标准 重点工作完成后 责任部门应及时 深圳市国电科技通信有限公司 3 8 填写结项单并递交分管领导批准 交总经理工作部存档 总 经理工作部以结项单作为重点工作任务完成的考核依据 第十三条第十三条 扣分规则 一 对重点工作任务考核采取扣分的方式 每项重点工 作的初始分为 10 分 二 部门年度重点工作完成情况得分 得分之和 重点工 作任务数量 三 月度计划完成情况与部门负责人和相关责任人员 月度绩效工资挂钩 四 具体扣分操作如下 1 对于明确规定完成时间的重点工作任务 逾期未完成 每个扣 3 分 调整时间后或考核周期结束仍未完成的 每个 扣 10 分 2 对于全年性的重点工作任务 考核周期结束后未完成 的 每个扣 10 分 3 月度工作计划是全年重点工作任务在月度的分解 月 度计划未完成的 以税前工资的 10 为扣罚款基数 扣除任 务责任人基数的 20 部门负责人扣分细则如下 1 月度计划超过 50 未完成 扣除基数的 100 2 月度计划在 30 50 之间未完成 扣除基数的 50 3 月度计划在 10 30 之间未完成 扣除基数的 20 4 月报 周报逾期提交 每次扣 0 5 分 计入部门当月通 深圳市国电科技通信有限公司 4 8 项考核 五 重点工作任务提前完成 可根据提前完成的时间和 完成质量 经总经理办公会批准后 每个酌情加 1 3 分 第十四条第十四条 考核结果应用 考核结果应用于部门年度业 绩考核 占部门年度业绩考核总分的 20 与部门年度绩效 奖励直接挂钩 第六章 附则 第十五条第十五条 本办法由总经理工作部负责解释 自下发之 日起执行 深圳市国电科技通信有限公司 5 8 重点工作任务结项申请单 责任部门申请日期 任务序号计划完成时间 任务内容 完成情况概述 责任部门 负责人 分管领导意见 总经理批示 存管部门存管日期 备注 深圳市国电科技通信有限公司 6 8 重点工作任务调整变更申请单 责任部门申请日期 任务序号计划完成时间 内容 申请调整变更 的原因 调整变更后的 结果 责任部门 负责人 分管领导意见 总经理批示 存管部门存管日期 备注 深圳市国电科技通信有限公司 7 8 重点工作任务月报 责任部门 上报时间 本月工作计划完成情况 一 已完成的任务 1 2 3 4 二 未完成的任务 1 2 3 下月