企业发展成果首先惠及员工

1 / 7企业发展成果首先惠及员工集团成立于 1988 年，1992 年成为东北首批股份制企业，目前已发展成为以商业地产、文化产业、高级酒店为支柱产业的大型民营企业。企业总资产超过 300 亿元，年销售收入 150 亿元，年纳税超过 15 亿元，各项指标名列全国民营企业前茅。集团历年来累计慈善捐赠额超过 9 亿元，每年直接和间接为社会增加的就业岗位超过 3 万个。目前集团业务遍及国内 30 多个主要城市，有 70 多个子公司，拥有员工近万人，其中管理人员近2000 人，这些骨干员工全部具有大学本科以上学历，40%以上具有硕士、博士学位，平均年龄 36 岁。在 200 多名高管人员中，70%具有硕士以上学位，平均年龄不到四十岁。在企业经营中，集团始终把人才视为核心资本，以 “共创财富，公益社会”为企业使命，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观，十分关爱员工。主要做法有以下几点：一、为员工的发展创造事业平台调查显示，现代知识型员工，尤其是骨干精英人才，关注的首要因素不是收入，而是在企业里能否施展才干，得到充分发展。非常重视将企业的发展愿景同2 / 7员工的事业追求相结合，近年来，集团实施快速发展战略，通过企业快速发展为员工创造更多的事业平台。已经在全国 30 多个主要城市建立了 70 多家子公司。在，只要员工勤奋工作，品行端正，就能很快得到提升。清华大学硕士生胡章鸿，2000 年加入，很快就从一名普通员工晋升为地区公司总经理，去年又晋升为集团的总裁助理，实现了职业生涯的飞跃；清华大学建筑系硕士生付景辉，2000 年加盟，甘愿到最基层、最艰苦的工地甲方代表岗位锻炼自己，由于吃苦耐劳，工作敬业，进步很快，年仅 33 岁就成为地区公司的总经理；员工潘韬，2016 年从国家外交部加盟，由于自身勤奋努力，业务熟悉快，仅用一年时间就被提拔为集团商务部的总经理。二、为员工的进步建立培训机制集团不仅重视选拔人才，而且对员工个人的长期成长高度负责，为员工提供国内一流的企业培训。首先是建立培训制度。以制度的形式对员工每年接受培训的次数和课时进行了严格规定，有负责培训的专职部门，建立了培训体系。其中包括新员工的入职培训；不同专业的业务培训；不同内容的专题培训；甚至包括为骨干员工每年安排的出国考察和短期培训。 3 / 7其次是舍得资金投入。集团每年投入数千万元用于员工的培训，仅 2016 年全集团就举行了 1850 次培训，共万人次参加。的高管人员每季度集中培训一次，不惜时间和费用，将全国各地公司的高管集中到总部培训。这样的培训制度集团已坚持多年。由于电影院线的迅速发展，绝大多数新员工不熟悉业务，院线公司就花巨资把全部新员工分期分批集中到北京和进行技术培训，使员工很快进步，达到高标准的工作要求。三是注重培训的实效。集团的商业地产、电影院线和五星级酒店在国内都是创新性的事业，熟悉这种业务的人才在国内很难找到，因此集团的培训特别注重让员工在实践中掌握创新性业务的知识和技能，使员工通过培训长本事。武汉影院的总经理周希山，原来是国有电影公司的普通员工，对现代化五星级影院的业务不熟悉，加盟之后，通过各种培训，迅速掌握了影院各个岗位的业务知识。由于自身的努力，二十几岁就由一个普通员工成长为影院的总经理。而且由她领导的武汉影城创造了全国影院年观众人次第一、票房收入第二的优异成绩。三、为员工的工作提供一流待遇物质待遇是吸引和留住人才的基础，因此集团多年来坚持员工收入的高标准。4 / 7一是为员工提供一流的薪酬待遇。集团员工的收入在全国同业中是一流的。二是员工的收入增长快。集团坚持“企业发展成果首先惠及员工”的分配方针。多年来，员工在整体收入水平较高的基础上，每年仍有超过 50%的员工得到加薪，仅 2016 年就有 64%的员工得到加薪。三是按照国家法定的最高限额为员工缴纳各种社会保险金。四是出台了高管激励制度和员工激励制度。在，200 多名高管员工都可以得到公司股权；普通员工退休时可以一次性得到相当于退休前 5 年工资总额的退休福利金，这在全国的所有企业中是极其罕见的。四、为员工的生活倾注贴心关怀集团不仅让员工作舒心，也注重在日常生活中给予员工人性化的关爱。关心员工的身体健康。在寸土寸金的集团总部办公楼，特意辟出一整层建立企业文化活动中心，设有健身房、乒乓球室、图书室等设施，给员工提供一个锻炼身心的良好去处；每年为员工安排一次免费体检，为每个员工建立健康情况档案；每年组织员工开展多次户外活动，企业制度中规定，每个公司每年组织员工集体文体活动不少于 5 次。5 / 7关心员工的生活质量。集团规定，每个公司都要建立员工食堂，给员工提供免费工作餐。逢年过节，集团都要举行员工集体活动，这已成为企业的惯例。 “三八”节安排女员工的集体活动，端午节进行员工龙舟比赛， “七一”组织党员活动， “八一”举办退伍军人联谊活动。每逢中秋节，集团领导都要走访退休的老员工。集团副总裁以上的领导到各地出差，都要去慰问当地公司的员工。每年春节，集团领导班子都要到各地公司去慰问坚持工作的员工，与他们共度除夕。关心员工的家庭幸福。考虑到员工来自五湖四海，集团出台了带薪探亲休假制度，在外地工作的员工，除国家法定假日之外，每季度还可以带薪休假四天，集团给予报销往返机票；如果员工不能回家，家属到员工工作地探亲的往返机票也给予报销。五、为员工的成长给予思想引导“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”是集团的座右铭，集团关爱员工除了提供优厚的物质待遇，更注重培养员工积极向上的精神和良好的道德风尚。一是用优秀的文化熏陶人。尤其注重对中国传统文化精髓的吸收和传承，2016 年即在企业内发起学习论语活动，并组织演讲比赛。6 / 7二是开展读书活动。每年年初，集团都会推荐员工读一本书，由集团统一购书发给每个员工；要求每个员工读完书后写一篇读书笔记；每个子公司组织读书演讲比赛，优胜选手集中到集团总部举行决赛，并将演讲稿汇集成书下发给全体员工。近几年，集团已向员工推荐了论语 、 情商决定命运 、 执行一定有方法等书籍。三是树立典型示范。每年都要在全集团范围内树立典型，发挥榜样的示范作用。南昌地产公司副总经理李建民长期见义勇为、救助失学儿童；南宁商管公司总经理于金慧爱岗敬业，经营管理的几个商业广场个个红火。因此被树为典型，在全集团的大会上发言介绍经验，并得到加薪提职的奖励。四是注重政策引导。在集团，员工的善行义举同样被视为成绩，与员工工作表现好、经营业绩好一样会得到集团的提拔重用，而且集团还出台文件规定了奖励标准。地产物业公司员工杨英连续数年关爱无人照顾的社会服刑人员子女，集团获知她的事迹后，给予她全集团通报表扬，并将她从一名物业普通员工提拔为部门副经理，工资涨了一倍。由于集团长期关爱员工，得到了国家和社会各界的褒奖。2016 年，集团被国家劳动和社会保障7 / 7部、全国总工会、全国工商联评为“全国就业与