技术部一个月的开工总结

技术部一个月的开工总结技术部一个月的开工总结 篇一 技术部一个月的开工总结 技术部工作总结 技术部工作总结 在集团公司及分公司领导的强有力领 导下 项目部技术质量管理工作 严格按照集团 公司所下发的 工程质量管理办法 和各项程序管理文件 通 过组织 协调 控制和决策 对工程技术质量实施全过程的动 态管理 工程位于 院内 总建筑面积为 16888 7m2 整体呈 L 字型 由综合楼部分和风雨操场部分组 成 均为现浇框架结构形式 本工程的建成为 提供一个教 学 实验 体育运动为一体的综合性教学场所 工作中有一些 收获 更感觉到一些不足 现将本年度的具体技术质量管理工 作情况总结 一 工程技术质量管理总体情况 工程于 2005 年 4 月 1 日开工 要求 2005 年 8 月底竣工并交付使用 本工程工期紧 工程质量目标 为 省优 技术质量管理工作的形式相当严峻 项目部管理人 员加强学习 严格管理 坚持技术指导施工 强化施工过程控 制 加强工程细部质量施工处理 不断提高工程质量 圆满完 成本年度的项目部的技术质量工作任务 工程施工过程中 不仅克服夜间不能 施工 地处居民区 对工程进度的影响 使工程按期交工 并 且严抓技术质量管理 得到上级领导和甲方 监理单位的普遍 认可 2005 年 5 月 31 日 省建设厅组织的检查组对工地的安 全 技术质量 现场等进行了综合性突击检查 2005 年 6 月 9 日 工地又受到大市建管处 质监站联合组织的综合大检查 2005 年 8 月 7 日 工地又接受了上级领导的顺利外审 检查中 均对工地施工情况进行了不同程度的肯定 其中省建设厅的检 查小组在总结会议种明确指出 工地检查中实体检测 主 要检测板筋保护层厚度 层高 柱截面尺寸的偏差 合格 技 术资料整理合格 同时工地还多次受到潍坊 滨州等地同行的 多次参观 但项目部的管理人员深知 我们所做的还远远不够 还有很多不足之处 全体成员不骄不躁 持续努力 二 工程技术质量管理具体情况 1 认真学习技术质量管理文件 并引 导至实践应用 2005 年年初集团公司先后以电子版的 形式颁布以下文件 威建集团质量管理办法 优质工程质量控 制标准 2005 施工技术资料整理规定 建筑工程施工工艺 标准 施工技术资料及质量验收样表 施工质量验收规范 2000 系列 这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用 在项目部经理的领导下 项目部人员积极开展学习 学习中我 们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件 做到相互 联系 相互融入 使得新要求 新工艺真正意义的理解 同时 我们在学习理论的基础上 将理论与实践密切结合 做到活学 活用 2 开工前准备工作 由于工期紧 工程项目一经确定 项 目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作 在 工程还未进行挖土施工 临建已基本施工完毕 当项目部接收 到工程图纸后 以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图 钢筋 配料 工程预算 各种材料和器材的计划选用等工作事宜 这 些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础 同时根据公司决策和工程情况 确定 本工程的质量目标为 省优 并立即开始实用性 针对性 科 学性地编制施工组织设计 各项专业施工方案 而且根据工程 情况 做好细部处理部位和二次设计情况 这些为以后的施工 做到了较强的指导作用 其中细部处理中项目部对楼梯间的墙 裙排设特别进行研究 最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行 锯割 使墙砖的砖缝布设成台阶形 这样既美观大方又节约材 料 收到各方的一直好评 3 工程施工中技术质量管理工作 首先对钢材 水泥 砂 石 砌块 外加剂等 从材料计划 合格证及数量等方面 严格按检验标 准进行检验 合格后方可使用 对未经检验合格的材料一律不 得进入施工现场 其次对土壤 砼 砂浆 钢筋焊接等施工试 验的计划批次 试验结果的检查 确保主体结构的安全可靠性 施工各项工程均由技术人员进行交底 并着重强调关键问题 保证施工人员对交底的领会理解 施工 中加强对施工过程控制 特别是重点工序要进行严格的验收 验收中发现问题及时要求整改 整改合格后方允许进行下道工 序 对施工班组的施工质量情况加大奖罚 避免重复施工 对 普遍性质量问题 由项目部主持各班组及时召开消除会议 并 由技术人员提供消除方案 使质量问题及时在施工中消除 对关键工序 各部位的钢筋隐蔽 满 堂脚手架 卫生间防水 屋面防水 外墙面造型等 由技术负 责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量 保证工程的结构 安全性和使用性的均符合设计要求 4 工程技术资料的整理工作 篇二 技术部一个月的开工总结 2015年上半年技术部工作总结 2015 年施工技术部半年工作总结 黔 张常项目部自 2015 年 3 月份上场以来 在公司领导和项目部领 导下 我施工技术部部积极开展各项施工技术准备工作 为工 程顺利开工及前期开展的项目做好技术服务工作 现将 2015 年 上半年的工作总结如下 1 上半年完成的工作 1 1 方案 施工组织设计及技术交底等 工作 编制实施性施工组织设计及施工进 度计划 在详细了解招 投标文件 熟悉图纸 完成现场踏勘的基础上编制单位工程实施性施工组织设计 现 已完成施工组织设计的编制 上报监理及业主审批 根据业主 指导性施工组织设计及本管段重点工程及关键工序编制完成施 工进度计划 项目开始时对图纸进行了重点的总 体会审 并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审 指出了设 计图纸中的多条错误 提出了多条施工优化意见和建议 并以 反馈单形式向设计代表进行反馈 编制并完善大临设施施工 方案 并对方案中驻地建设 施工便道 拌合站 钢筋加工场 施工进行了优化 编制并报批总体及各分部分项工程 施工方案及开工报告 保证了开工条件并对施工进行指导 对路基特殊地段处理 高填路基 临近既有线 薄壁空心墩等施工制定专项技术方案 1 2 内业资料方面 建章立制 统一标准 项目部成立后 立即着手进行工程 技术管理办法的编制及测量 试验等规章制度的制定 确保施 工过程中有章可循 制定各种技术奖惩办法 促进技术人员 的工作积极性 按照招标文件规定的技术标准和验收规范 统一规范 便于施 工控制 对业主下发的施工监理用表及检验 批表格统一进行编写 编制模板并下发 1 3 外业方面 做好施工现场调查工作 在熟悉现有图纸的基础上 进行现场 详细踏勘 熟悉结构物位置及现场的地形地貌 交通 水电 拆迁及取弃土场等 为编制实施性施工组织设计和以后的施工 及变更做好准备 交接桩及测量复核 根据设计部门的交桩资料完成现场导 线复测工作 并完成加密水准及导线工作 完成现场原地面复 测及横断面测量 并对重要结构进行测量控制点的测设 对现场测量所用仪器进行统一及标定 确保施工可控 标准化工地的建设 根据总公司及集团公司对标准化工地 的建设标准 制定拌合站 施工便道等大临工程的标准化规定 现已完成 3 处拌合站的选址 并开始进行建设 1 4 部门配合 征地拆迁配合 在完成初步调查的基础上 完成弃渣 场 便道的调查工作 待征地工作开始后立即进行征拆 确保 主体工程的施工 施工队伍的选择 根据本管段的工作内容 积极参与施 工队伍的招标工作 与物资部门的配合 结合业主要求及现场施工实际情况 配合物资设备部门完成机械设备配置及物资计划编制 技术部 一个月的开工总结 2 现场存在不足 技术人员多数为年轻同志 施工经 验较少 对现场施工情况把握不准 我们需组织培训 提升技 术员理论水平和实际操作等业务能力 并重视技术人员的全面 发展 不光进行技术质量等专业培训 也进行边相关部门内容 的培训学习 与监理的沟通协调能力和对施工队 的管理能力需进一步加强 3 下半年工作计划 根据业主工期要求 2015 年下半年将 展开所有线下工程打开局面 工程部下一步工作任务主要为 落实项目部培养人才计划 制定培训计划和内容 利用施工任务 不忙 或阴雨天气进行培训学习 将公司培训延伸到项目部培 训 内容可涉及多方面 重点为施工技术和安全质量控制 其 次可学习边缘学科如责任成本控制 物资设备管理 审计管理 企业文化 规章制度 党风廉政等等 促使各职能部门贯彻公 司培训学习计划 将我们的技术人员培养成综合型人才 主要工作任务 做好重点工程的施工技术方案工作 主要为禾家村车站 崇榔坪特大桥 改建焦柳线 禾家村隧道 永定一号隧道 九渡溪特大桥连续梁的施工 做好图纸审核工作 在施工图纸到 位后 组织各专业人员进行专业及综合会审 发现问题及时解 决 确保施工的准确性 做好施工方案的审批及检查工作 优化施工方案 减少投入 加快施工进度 争取安全及效益的 双丰收 监督并指导现场标准化工地及施工 工作 做好信誉评价及内外审工作 执行集团公司完全成本管理制度 协助保障及成本部门完成成本管理及分析活动 指导工区完成技术开发项目及创优 活动 篇三 技术部一个月的开工总结 2015技术部工作总结 第1 篇 信息技术部工作总结 信息技术部是一个年轻的团队 我们的成员分散在各个教研 组 很多成员都是教育教学中的骨干 他们在完成繁忙的教学 任务的同时 分担了信息技术部的各项工作 作为信息技术部 的部长 我一直感到很惭愧 对他们工作中的付出我都无以回 报 中国大学网范文之工作总结 信息技术部工作总结 这次 学校将感动团队授予我们信息技术部 我想一方面是对我们工 作的肯定 另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求 我们信息技术部的工作可以说是琐碎 繁杂 很多时候做得 都是一些救急工作 实在是说不出什么惊天动地的大事 也谈 不出很多高深的理论 虽然如此 我觉得通过我们信息技术部 所有老师的努力 在以下几个方面的工作中还是卓有成效的 第一 我们信息技术部的成员分散在各个办公室 在他们的 影响和指导下 全校教师的信息技术应用水平有了很大的提高 老师文字处理 制作随堂的教学课件 已经是比较熟练了 当 老师们遇到难题时 他们经常会得到身边能手的帮助 这样可 以使问题得到比较快的解决 老师们也不再惧怕用这些现代化 的教学手段 第二 各个办公室的电脑维护也有了专人负责 象徐诚经常 会帮低年级的办公室去及时处理各种电脑故障 袁平平也是她 所在办公室电脑的第一维护人 第三 在大型活动中 信息技术部的成员能团结协作 在学 校省级十五电教课题 运用信息技术 促使学生合作探究型学 习方式的形成的研究 已完成结题的工作中 我们全体成员在 教导处金东旭主任的统一部署指导下 大家分工明确 各尽其 职 徐诚 顾雄二话没说就接下了上录像课的任务 袁平平利 用休息时间完成了各项统计工作 徐涛制作汇报要用的幻灯片 金主任化了大量的时间完成了结题报告 第四 在学校的各项大型活动中 都可以看到我们信息技术 部老师的身影 曹之杰老师为江苏省语文特级教师研讨会新基 础教育 党员先进性学习 学科发展中心开放活动 江苏教育 学校发展教师论坛 全市德育工作会议 游戏周活动 田径运 动会暨体育节 感激节研讨活动 中老年教师研讨活动校艺术 节 2015 年暑期校本培训普通话连着你我他主题宣传活动 绿色 学校申报局小杯读书节系列活动 三年发展规划 中期评估 心理工作室活动 市 品德与社会 品德与生活 评优课 周锐来校与小读者见面会 市科学评优课英语朗诵比赛 全市 特色德育研讨会作了拍摄和准备工作 1 6 年级家长会电视直播 工作 这些工作看似单调 琐碎 但是如果没有高度的责任心 是无法保持保量地完成的 第五 在信息技术部部长曹之杰的带领下 我们帮助十多位 老师制作修改多媒体课件 参赛 对外公开课等 其中由曹之 杰 徐涛 徐诚等人制作的课件在全国 省市级评比中荣获佳 绩 共获得市级一等奖三个 省级一等奖一个 国家级三等奖 一个 常州市仅有两只课件获此奖项 局小创学习型单位巡礼 专题电视片拍摄制作 参加市展评获二等奖 这标志着我校自 主开发校本资源的能力已大为提高 第六 利用校园网 开辟了学校对外宣传的第二个窗口 老 师们通过校园网展示自己的成果 交流各类信息 自校园网建 立后 先后进行了我与学校 三年发展规划 的实施 中老年 教师研讨会 感激节研讨新基础教育等多项专题研讨 改变了原来的单向交流的活动形式 通过网络 使每一位老师 都真正有了话语权 家长们通过校园网了解学校的各类新闻大 事 学生们通过校园网发表文章 展示才华 建立了教师成长 记录袋 记录下教师在三年中的成长轨迹 在过去的一年中 我们信息技术部在全体成员的共同努力下 做了一些工作 但还有很多的不足 下一步工作 我们将围绕 以下几个方面 第一 完善教育信息基础设施的建设 近些年来 学校在教 育信息化上舍得投资 在办公室 教室都配备了许多现代化的 教育教学设备 但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用 第二 构建提高教学质量的教育资源信息化系统 在三年发 展规划中期评估中 在资源库的建设上没有得到较好的评价 这固然有设备方面的原因 但我们也不能完全推卸掉自己的责 任 事实上 在教师信息技术应用水平逐步提高的今天 老师 们在平时的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要 建立 一个较为完善的资源库 这个资源库并不是由一个个精美的课 件构成的 那怕是一张图片 一段音乐 一则幻灯片 都可以 放入资源库 但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成 员来做是心有余而力不足的 要得到各级领导和全体老师的配 合 资源库的建设将是我们以后工作的重点之一 第三 增强教师有效应用信息技术的能力 提高教学质量 信息技术部老师的很多时间是化在维修电脑 做课件等琐碎的 工作上的 做了大量的工作 我校教师的信息技术水平已经有 了很大的提高 但是 第四 增强学生应用信息技术自主学习的能力 提高学习质 量 在这方面 作为信息技术应该是有义不容辞的责任 但是 很多学科老师也在有意无意地培养着学生的信息技术能力 比 如 有的老师自己信息素养比较高 他经常会要求学生上网找 资料 在课堂上也会向学生介绍网上的信息 久而久之这个班 学生的信息素养也会高于其他平行班 第五 拓展学校教育虚拟空间 促进学校 社区 家庭的 发展 我听说有些班级在班主任老师的带领下 在网上建立了 自己班级的同学录 家长 学生 老师在这个平台上及时地交 流着信息 完善教育信息化基础设施建设 构建提高教学质量 的教育资源信息化系统 加强促进学生发展的信息化体系建设 提升学校信息化管理水平 加强教育信息化实验学校建设 营 造学校 社区 家庭联动的信息化网络环境 第六 强信息技术部的内部管理 在分工明确的情况下 对 各个成员的工作及时作好记录 让让信息技术部的每一位成员 都发挥自己的聪明才智 通过一年的工作 我们明确了自己的责任 看清了努力的方 向 在新的一年中 我们期待着把工作做得更好 为学校的教 育信息化作出自己应有的贡献 第2 篇 工程技术部工作总结 一 科学谋划 加强管理 认真做好电网建设改造工作 一 是科学谋划 精心安排 做好工程项目立项设计工作 三月份 组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理 分析薄弱环节 各自拟订了改造项目计划 我部从全局出发 通盘考虑 认真 分析高中低压电网现状 结合 公司十一五电网建设规划 分 期分批确定了电网建设改造项目 先后完成了第三期第一批县 城网改造工程项目初步设计工作 第二批县城网改造工程立项 工作 编制了 农村电网完善工程可行性研究报告 制订了农 村户户通工程实施方案 做到实施一批项目 筹备一批项目 规划一批项目 共完成了资金规模 496 万元的工程初步设计 资金规模 213 万元的工程立项 资金规模 3100 万元的农村电网 完善工程工程可研报告 二是求真务实 追求质量 加强工程 管理 从工程设计抓起 认真审查了 35KV 八都变 白水变改造 工程设计 对 10KV 及以下工程先由运行单位进行现场设计 避 免闭门造车 规避施工单位追求工程量随意放样的现象 加强 了物资采购管理 严格招标采购程序 严把技术协议关 严把 物资入库验收关 由生技 安教 审计 物质公司 修试公司 纪检专职等机关部门人员成立验收小组 对照国家有关规定及 订货协议 对入库设备进行相关项目的检验 形成验收报告 做到没有验收报告不付款 加强了工程验收管理 建立了运行 单位验收 公司部门抽验的验收管理模式 做到验收单位不签 字不结算 加强了工程结算管理 做到完成一项结算一项 施 工队必须按时提交工程量 材料清单 施工记录 图纸给结算 组 结算后 交审计部门现场核对审计 二 生产技术管理进一步规范 电网运行稳定 一是进一步 强化了设备线路整治力度 线路运行状况逐步好转 结合春季 安全大检查整改工作 上半年共消缺 35KV 线路设备缺陷处 10KV 及以下线路设备缺陷处 完成了 35KV 枫江线城北新区改 线工作 35KV 白水变预试和防腐工作 完成了 35KV 八都变预 试工作 更换了 35KV 电流互感器组 开展了线路拉线整治工作 消除了 35KV 对地距离不足缺陷起 继续开展了线路清障工作 多数供电所线路 10KV 通道状况好转 启动了台区接地电阻改造 工作 二是坚持了电网运行分析制度 公司每月定期进行了电 网运行分析 以电网故障跳闸率分析入手 找出薄弱环节 制 订整改措施 三是继续加强捆绑式停电管理 每月初制订停电 检修计划安排 严格停电审批制度 尽可能将业扩工程 各单 位消缺工作捆绑一起 四是结合同业对标创一流工作 规范生 产技术基础资料管理 三 积极配合 通力协作 扎实开展同业对标工作 配合企 管部 根据公司单位机构的调整 重新修订了所站生产运行管 理基础台帐 记录目录 建立了对标体系 变电 线路专职配 合企管部每月对供电所 变电站指导检查评比 认真分析各指 标变化情况 分析差距 制订提高措施 四 提前谋划 精心组织 做好迎峰度夏电网稳定运行工作 成立迎峰度夏工作组织机构 下发了 关于做好迎峰度夏工作 的通知 制订应急预案 组成了抢修队伍 现正组织实施迎峰 度夏保电工程 五 注重新技术 新设备应用 提高电网设备技术含量 在 设备选型时 严禁选用技术落后产品 大胆使用先进的新设备 针对县城网台区配电箱安全隐患多 台区负荷难监测的现状 结合农改工程 引进了集过流 漏电等保护功能的智能负荷开 关 引进了台区配电自动化监测装置 引进了台区无功自动三 相 分相共补技术 该项改造工程既提高了设备 人身安全系 数 又将为台区降损起到直接和间接的作用 效果将十分明显 另外 根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点 防止无 功欠补和过补 以及无功手工投退工作繁琐 经济效益不明显 等因素 引进了 10KV 无功自动分组补偿装置 以上技术应用正 在实施中 存在问题 1 电网运行管理亟待加强 部分员工业务技能不高 责任 心不强 少数供电所巡视工作不到位 配网线路瓷瓶等材料设 备质量问题仍不断暴露 配网线路抗恶劣气候能力差 2 本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高 工作 重心偏离 农网改造和各种统计报表工作花费不少精力 深入 一线工作时间非常少 下半年工作打算 1 从繁杂琐事中脱离出来 充分发挥专职的职能 以深入 一线检查为主 加大供电所 变电站同业对标创一流的指导力 度 2 做好电网运行维护管理工作 加大设备整治力度 确保 电网安全稳定运行 3 继续做好电网改造工作 全面完成第三期农改工程 4 扎实开展线损管理年活动 落实好线损管理技术措施 认真分析总结降损措施效果 使各项工作达到实效 第3 篇 生产技术部工作总结 2015年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 内心不禁感 慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 同时祈愿 我们华昌公司明年会更好 在过去的一年里 生产部门力挑重担 进行了大量的工艺摸 索 克服了客户质量标准大幅提高 原材料到货不及时 客户 订单临时调整等困难 使得我们公司产品 涂布从 10 月份试机 开始 截至 12 月 27 日 共计生产胶皮 5700 支 除去停机待料 时间 平均每台机每班生产 30 支以上 分条 10 月份开始共计 生产 100500 箱 在完成上述产量的同时 我们生产技术部也高度重视产品质 量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用例会 质量会 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为 第一质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工安排 质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每 一个新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量 判别方法 根据产品特征分类及质量要求 在生产部内部安排 专人兼职负责 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要生 产部的每一个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的 每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要 求的目标 在这2015 年里公司投入资金购置了两台涂布设备 为产品的 产量和质量提供了有力的保证 虽然设备都是新设备 故障率 较高 但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难 设备进行定期检修保养 有力地保障了设备的正常运转 进而 从很大程度上确保了生产运行的稳定性 因公司生产任务的急剧增加 产品型号的多样化 公司新招 聘员工很多 共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位 且流动量很大 各岗位人员极不稳定 给生产各方面管理带来 极大压力 就在这样的压力推动下 生产部还是坚定地对各岗 位进行岗前岗中的简单 培训 保证新进员工的顺利进入岗位角色 做到在领班及各 级领导的正确引导下 基本胜任各自的岗位工作 在过去的一年里 基于行业的特殊性 我们生产部门将安全 生产纳入了日常的管理工作之中 能够经常对各岗位员工进行 安全知识的教育 培训操作工正确操作生产设备 发现问题及 时处理 但是在 11 月份仍然发生了冼传富 吴兵勋 吕祥斌因 违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故 针对此类事件 生 产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育 对一些有 可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处 罚和批评警告 华昌生产部在过去的一年里 在公司领导的正确领导下 顺 利顺利生产 并健全了很多以前没有做到的东西 各生产岗位 知难而上 基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务 生产 部虽然做了很多的工作 也取得了一定的成绩 但是也还存在 较多的问题 主要有以下五个方面的不足 一 生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱 主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐 产成品 二级品 没有做到定置管理 还有就是环境卫生 设备卫生 人员卫生 很差 操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱 我个人 认为解决的途径是加强现场管理 强化处罚措施 具体安排专 人进行监督检查 二 人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时 招聘 普遍文化素质较低 工作态度自由散漫 加之生产管理 人员在具体管理方面的松懈 致使员工的责任 团队 服从管 理意识不强 消极怠工现象屡屡出现 缺乏质量观念和成本观 念 不能很好地爱护公司财物 节约各项能源 在这方面我们 正在着手进行整顿 教育 并制定详细的规章制度和各方面培 训计划 对操作工的出勤率 计划达成率 人员流失率 生产 效率 协同品质部对生产过程 客户反馈的不良信息作详细的 数据统计分析 对出现问题的职工进行有针对性的培训教育 继而进行系列的检查督促 建立健全相应的规章制度及奖罚措 施 不断提高员工的综合素质 以适应企业今后发展的要求 三 设备管理方面 自10 年 10 月我接手以来发现有部分操 作工却不能很好的爱护设备 不能及时发现故障隐患 造成了 多起损坏事故 设备维修保养人员人手少 技术力量弱 对设 备的保养 故障的提前预防做的还很不到位 大修设备往往需 要几天或更长时间才能完成 有部分至今还不能开机 新的一 年将马上面临公司迁址并扩大生产规模 期间会有两台涂布机 安装调试工作 这无疑会给目前的正常生产带来很大压力 这 方面我认为对主要维修人员委派培训 健全维修部门 按排直 接责任人 进一步建立设备模具运转率 故障率 闲置率等系 列数据统计分析报告 此类表格已制定完成 正在落实具体统 计办法 及时分析设备出现的问题 采取相应的措施 对目前 存在问题加以改进 使企业的固定资产管理更加成熟 趋向正 规 四 辅助用品 物料消耗及生产成本的控制方面 通过对各 岗位班组的物料消耗情况进行考核 发现了很多的物料浪费或 辅助用品消耗过大的现象 生产员工的操作技能不够熟练 至 使原材料调运过程频繁碰伤摔伤 造成纸管变形和原膜破损现 象 产品废弃率严重超标 因为没有对分条的次品及辅助用品 做到定置管理 领班意识不够强 造成部分次品甚至不良品被 倒进垃圾堆 下班时不关设备电源 不关灯的情况也屡有发生 鉴于目前存在的浪费现象 应该首先从培养操作工的责任心 健全职能岗位人员开始 对生产班组领用的辅助用品指定区域 安排专人协同现场管理和仓储部门 遵循相关实施办法并加大 执行力度 对违反规定的人员进行相应经济处罚 原材料方面 对材料调运过程实行专人专职操作 实行责任制 要求必须遵 守该环节所用机械的操作规程 熟练操作 避免材料在调运过 程磕碰 对使用的每一条材料都做详细的记录 两班领班在交 接班时 对当班操作工的 个人不良率 产品废弃率作详细统 计 协同仓库人员 及时统计废胶皮废膜的数据 根据实际情 况实施相应的 合理的奖惩措施和节约能源 降低成本的思想 教育 使整个生产流程环环相扣 避免出现管理上的真空 使 这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神 逐渐为操作工养成良好的节约习惯 公司提倡的节约每一寸材 料 每一滴油 每一张纸的口号 才不会成为一句空话 五 安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重 要的一个方面之一 安全是效益 但我觉得我们生产部门在这 一点上做得还远远不够 特别是一些相关安全知识一部分员工 还没有完全理解 思想上对一些事故隐患不够重视 甚至一些 基本的安全常识 也很容易松懈 为此我建议公司应实行安全 例会制度 至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议 同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训 另外 结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求 使员工 在每时每刻都绷紧安全这根弦 在人人心中树立安全就是效益 的理念 促进公司的安全生产工作能上一个新台阶 从公司整体方面 我们有以下几点建议 第一 公司在产品生产方面因受人员的制约 接到产品订单 后往往出现手忙脚乱的现象 应变能力差 以至于一些订单被 别的公司轻而易举抢走 公司搬迁新址以后 必然要接触一些 以前没有接触过的客户 并以此来扩大生产规模 因为每个客 户在行业内都有它固定的需求量 没有新客户的支撑 公司就 没有发展的后劲 也就不可能有可持续增长 如果不增长那就 意味着后退 正如逆水行舟 不进则退 开年涂布布需要扩大 生产 增加机器 我建议公司在机器来前一个月就做好人员招 聘工作 保证机器装好后就能正常生产 第二 产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反 馈居高不下 我个人认为 除了生产部门自身的因素以外 品 质部门部门也很重要 公司应该继续加大对品质部门的管理的 力度 使品质人员具有良好的自身素质及业务技能 对生产实 施全过程监控 及时统计生产过程出现的问题 结合客户的不 良反馈 每月至少出一份质量统计数据 协同生产部门作出前 三项不良统计报告 有针对性的拿出改进措施 使不良率逐步 降低争取早日达到客户免检产品的标准要求 第三 公司各方面工作缺乏有效监督体系 建议专职核查人 员 制定并健全的适合各部门的综合考评制度 持之以恒的对 目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评 每月汇总并分 析原因 拿出解决办法 使公司的各项工作都能逐步趋向完善 第四 公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有 很大的差距 第五 公司在企业文化建设方面几乎是一片空白 企业文化关系到企业所有员工的思想情绪 也与企业的发展息 息相关 纵观中外古今取得巨大成功的企业 都非常注重企业 文化的建设 作为一个企业首先要树立企业的精神理念 然后 通过长期的企业文化建设 把企业精神贯注到每一位员工心中 良好的思想政治工作 能够给企业带来无形而巨大的效益 面对即将到来的2015 年 我们生产部愿以最饱满的热情对待 新年的每一天 团结协作 克服存在不足之处 提高工作质量 抓好安全生产 为公司的发展尽我们最大的努力 第4 篇 技术部经理工作总结 2015年技术部工作计划主要以公司目标 产品开发 产品突 破与改进 生产效益 生产任务 工作势气为纲 即结合团队 建设 公司管理理念 制度实施方针 保证生产持续发展 探 索调整产品新结构 新模式 新工艺 鉴于 2015 年中国生产电 缆行业有了新的起色 2015 年必将进入新的挑战期 面对诸多 新困难 新挑战 本年度技术部工作要落到实处 全面监控产 品研发与一致性 正确引导 坚定信心 大胆尝试 坚持自己 的一些技术验证观点 技术验证真理 工作讲效率 为德通科 技有限公司的持续发展创造良好的环境 一 计划要点 样品合格率必须达到100 样品计划完成率必须达到100 每月电缆改进项目必须两项以上 每月电缆突破项目必须两项以上 完成75 欧姆与 50 欧姆编织系列电缆的开发并批量生产 在更改现有机器的基础上完成3 8 超柔电缆 1 4 超柔电缆的 开发并批量生产 生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决 二 操作原则 1 加强部门内部信息的准确性 做到技术员区域岗位专人负 责 各种工艺及异常数据层级把关审核 确保管理的及时性 规范性 系统性 合理性 2 做好管理团队建设 分工不分家 做好人才储备 提升并 培养优秀人才 并进行合理搭配 使技术部门工作顺畅有序 保障生产的顺利进行 三 今后努力方向 1 陷于本部门职位的特殊性 企业结构还不完善的情况 我 部门必须进行角色技术转变 增加技术力量 应该是公司新时 期技术组织者 公司的技术建设者 信息产品的开发者 技术 辅导的教师者 2 要大胆创新与尝试 掌握细节 技术管理更需要有潜意识 加强 但也要虚心学习同行业的技术知识 3 不能够安于现状 不思进取 不能以一街市田亩为乐 这 将不利于公司技术的发展与创新 4 加强技术知识与操作注意事项的培训力度 足进生产顺利 进行 减少公司整体的维护成本 5 对公司的现有的机器 现有的产品进行结构开发 降低生 产成本和制造成本 6 维护公司团队建设 保密公司技术知识 四 新年我的十三要承诺 1 我要不论境况如何 都会对自己的行为以及团队的业绩负 责 2 我要让要事真的成为要事 3 我要与上司建立积极的关系 4 我要逃离官僚式管理 与员工保持和谐一致 5 我要表扬并奖励出色的员工 6 我要以积极的态度解决问题 7 我要即使没人看着 也会坚持正确的做法 8 我要意识到 自己做的每件事都会影响到员工对我领导能 力的评价 9 我要精挑细选合适的技术人员 10 我要做一名优秀的时间管理专家 11 我要成为装满别人意见的桶 12 我要驻留在学习进步地带 13 我要成为别人的工作的榜样 鉴于此 我们有了这些 有了优秀的团队 我们相信 我们 是完全有信心 完全有能力做好 2015 年的各项工作 以回报德 通科技有限公司对我们的期望 第5 篇 技术部工作总结 2015年 技术部全体员工紧密联系 团结合作 积极工作 锐意进取 在总公司党委的领导下 在公司兄弟部室的支持下 紧紧围绕年度工作计划 全面开展了以 33929 工程建设目标为 中心的各项工作任务 在全年的工作中 技术部克服了任务重 人员变动大等困难 通过加大政治理论学习和业务学习 提高管理水平和工作效率 充分发挥了部室人员的工作积极性 使各项工作落到实处 基 本完成了全年的工作任务 总结全年的工作 主要有以下几方 面内容 一 加强学习 提高认识 促进工作 一年来技术部积极参加总公司组织的各项政治学习活动 以 十六大文件精神为指引 紧紧围绕党员保持先进性教育活动 认真学习邓小平理论 深刻领会江泽民三个代表精神 通过学 习 我们认识到基于邓小平理论基础上的三个代表重要思想对 于我国当前在政治思想 经济建设等各个方面都是具有现实的 指导意义 我们应当按照市场经济的规律和要求不断改进本职 工作 贯彻三个代表思想精髓 高度警惕市场经济在思想领域 方面可能带来的负面影响 在关键时刻能够坚定正确的政治方 向 站稳党的立场 克己奉公 做好廉政建设工作 部室同志 之间和睦相处 相互帮助 形成了良好的工作氛围 促进技术 部工作的完成起到了关键的作用 大家始终以负责的工作态度 投入到工作中去 对先后下达的在建工程的配合 新建工程开 展任务取得了较好的成绩 二 锐意进取 无私奉献 勤奋工作 技术部全年工作主要分为六部分 技术前期 工程b n zh ng 竣工验收及备案 工程质量管理 工程技术管理 精神 文明建设和社会治安综合治理 1 技术前期工作 根据技术部的工作目标 设计技术前期直接影响到工程的建 设快慢 它是工程建设的前续工作 是工程建设必不可少的一 步 全年工作根据各在建项目实施计划 配合项目部及时完成各 类设计文件和上报审批工作 共完成光明路 高架亮灯 上石 立交 上德立交 西湖文化广场运河桥 草荡小区市政配套 西湖西进一堤三路 上塘高架延伸及巨州路 丰潭路 四桥北 接线 临平园区兴旺大道 中心大道 三墩路 环镇北路 萍 水西路等在建及新建项目的技术前期工作 其中包括初步设计 施工图设计 景观设计等各类阶段设计成果 并及时完成市建 委等有关行政主管部门的报批工作 为项目顺利实施提供了可 靠的保障 根据市建委统一部署 今年下半年 储备项目技术前期工作 落实到技术部 工作量是历年以来最大的 部室全体员工积极 发扬吃苦耐劳 勇于进取的优良传统 克服了人员变化大的困 难 在保证在建和新建项目技术前期工作的同时 先后开展了 环城北路 德胜快速路 石桥立交 紫金港路 三桥北接线 北山路 文华路 留祥路 教场路 西溪路 武林广场东西通 道 余杭塘路 半山隧道 同协路 华丰路 停车场建设等十 余项技术前期工作 工作中 通过加强和市建委 市规划局 市前期办以及公司项目部之间的联系 加快了工作进程 提高 了前期工作质量 同时培养锻炼了队伍 树立了公司形象 日常工作中 加强和公司档案室的工作联系 落实了部门兼 职档案员 定期按照有关规定和要求 做好资料整理 归档 移交工作 2 工程b n zh ng 工作 用地许可证 除西湖西进 草荡小区市政配套 临平园区兴 旺中心大道等非公司负责拆迁项目 本年度新增项目三墩路 武林广场体育场路过街地道已办理用地许可证 环镇北路未办 理 规划许可证 在资料完整情况下 办结光明路 申花路 建 国路 文晖路 凤起路延伸 上塘高架人行天桥 回石立交 上德立交 古翠路 文二路 03 标等工程规划许可证 上石立交 善贤路 永安路已进件未办结 施工许可证 规划许可证办结后 根据资料完整情况 办结 光明路 建国路 文晖路 凤起路延伸 上塘高架人行天桥 回石立交 古翠路 文二路 03 标 紫荆花路等所有具备条件项 目的施工许可证 上德立交 申花路资料缺拆迁验收合格证 进杭施工小票等资料 无法办理 3 竣工验收备案工作 针对市政基础设施项目竣工验收备案在实际中存在的特殊性 如规划部门对市政管线项目暂未实施规划验收 市政工程前期 资料缺项情况 根据实际经验协助建委与规划 质监 档案等 部门沟通 完善验收备案办法 以利于实际操作 同时对于市 城管办关于市政设施项目接收管理办法的征求意见稿 技术部 根据验收备案工作的实际情况 提交了相应的意见和建议 为完善公司制定的市政公用工程竣工验收和备案管理办法 7 月份向公司各部室征求对该办法的意见 通过书面通知 网 上论坛发布等多种形式征求意见 但参与反馈了了 对于具备竣工条件和基本具备竣工条件的项目 今年已完成 建国路 建国北路延伸 潮王路 艮山西路完善 钱江三桥北 匝道及地面道路 艮山东路下沙段 文晖路拓宽 古翠路 登 云路 上塘高架二期 中河高架三桥 03 标 望江立交 开元 路等 13 项工程 除潮王路 古翠路 望江立交 上塘高架二期 外均已完成备案手续 4 工程质量管理工作 配合公司项目制的实施 年初制定了相应的质量管理考核细 则 项目实施过程中 通过对定期组织监理工作座谈 现场抽 检 加强和市建筑工程质量安全监督总站工作联系等一系列行 之有效的措施 始终遵循百年大计 质量第一的宗旨方法 配 合项目部对工程质量进行宏观控制 确保工程质量 及时办理 各项新建工程的质量监督手续 协助总工开展了上德立交钢箱 梁吊装方案讨论 上石立交立柱偏移事故处理 潮王路路面沉 陷原因分析及处理方案讨论等重大技术问题讨论和质量事故处 理工作 加强对监理单位的各项管理 规范完善监理招投标制度 监 理月报制度 严格监理合同管理 落实现场抽查工作 通过对 各监理单位监督 联系 交流 沟通 改进监理服务水平 提 高监理服务质量 全年 根据开工项目的具体实施进度 共完 成高架亮灯 上石立交绿化 上德立交绿化 草荡小区市政配 套 临平园区兴旺大道 中心大道 三墩路 环镇北路 丰潭 路绿化 萍水路 巨州路 武林广场东西通道等工程监理招投 标工作 5 工程技术管理工作 以工程项目实施为载体 协助总工及各项目部开展科技攻关 和研究工作 先后联系第三项目部进行了文晖大桥健康检测系 统科研项目的申报实施工作 联系第六项目部 结合望江路工 程进行降水对深层土体位移影响的研究 联系第六项目部 结 合丰潭路工程 开展桥台软土地基处理方案的研究 组织地下 通道施工方法的考察学习 对于上述项目通过编制科研计划 落实申报 结合工程实际 开展具体研究和测试 总结成果 组织鉴定 最终服务工程建设 6 精神文明建设和社会治安综合治理 按照总公司和部门签定的精神文明建设和社会治安综合治理 目标和细则 逐项对照 逐项开展 认真落实 确保精神文明 建设与工作目标双丰收 第6 篇 技术部工作总结 xxxx年是不平凡的一年 在这一年 也是我们 xx 公司成立二 十周年和的大喜之年 我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默 喜悦当中又带着忧伤 在欢送 xx 迎接 xx 到来之际 我们部门 认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足 为了能够使今 后的工作在质量上 效率上再上一个台阶 现将本年度完成的 主要工作总结如下几个方面 一 人员分工合作 共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门 负责各个工程项目的图 纸设计 技术资料收集和整理 以及对各个工程项目的施工进 行技术跟踪和技术支持等等 今年 我部组织相关技术人员 将各项工作任务落实到每一个人 分工合作 加班加点 最终 能按时完成设计任务 从而确保了每项工程都能按质按量地完 成 为了给设计人员提供实践学习的机会 我们部门有计划地 在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线 参加实践锻 炼学习 从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个 工 项目的技术跟踪和技术支持工作 我部所参与的工程项目 包括 1 配合生产部 工程部做好余热电站 水电站及xxxxx 项目 的各种设备 工艺等大小型维修与改造 2 完成xxxxxxx 项目的图纸设计工作 3 跟进和做好xxxxxx 项目的建设工作 4 做好其他项目的前期方案图纸设计工作 5 参与新产品 新设备的研发和调试工作 6 策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公 司的业务推广 7 做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作 8 公司办公设备及局域网的维护 二 坚持技术创新 管理得心应手 秉承我们公司的创新精神 我部在科技创新方面的宝贵的经 验又得到了较完善的一次体现 我们把 xxxxxx 项目作为我们设 计图纸和完善工艺的革命根据地 重新设计和开发 xxxxxx 项目 在 xxx 原来的基础上根据现场的实际生产情况 做出了许多的 改进 把 xx 现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都 尽可能的考虑周全 并结合我们经过多年来所掌握的实践经验 和技术知识 部分设计还通过了多次试验 尽力使湖南 xxxxx 项目在将来的运行中实现安全 高效 节能 环保的目标 我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念 采用先进 的计算机监控系统并结合 xxxxx 的生产工艺要求 大胆地将这 些技术注入到湖南 xxxx 项目中去 自行设计和制作出一整套较 为先进的监控系统 确保了在运行管理中控制得心应手 整体 上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化 同时也进一 步的提升了我们公司的市场竞争能力 三 坚持不断学习 提高综合素质 为提高技术部的人员综合素质 满足公司长远发展建设的需 要 我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习 并提供技 术支持和指导等相关工作 今年四月份派送 xxx 到海南水电站 参与电气方面的技术支持和指导工作 八月份后派送 xxx 连续 三次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持 也曾多 次组织 xxx xxx xxx xxx 等人到德广等现场工地参观学习 搜集数据和整理资料并参与技术改造工作 平时鼓励员工积极 参加一些专业课程的培训学习 通过一年来的理论和实践锻炼 学习 我部员工的综合能力都有了较好的提高 今后我们一定 还会做好理论与实践的锻炼培训工作 以巩固 强化和提高我 部队伍的综合素质 四 发扬优良作风 改善不足之处 通过一年的努力 我们的工作取得了一些新进展 如果说本 年度技术部工作取得了一些成绩的话 离不开公司的正确领导 各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力 但我们 在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方 具体表现 为 我们的队伍综合素质还有待进一步提高 其次是技术资料 和图纸整理 归类的合理化仍需进一步加强 存在的问题更多 的是我们在设计过程中考虑不周 许多问题在施工或运行中才 逐渐显露出来 这就要求我们多学习新工艺 新知识 在实践 过程中拓展思路 敢于创新 今后我们还将努力完善我们部门 综合建设 继续发扬优良作风 改进不足 逐步改进上述提及 的问题 为公司再添佳绩 我们坚信 在大家的团结努力下 奇胜公司的明天会更加灿 烂辉煌 篇四 技术部一个月的开工总结 2015公司年终总结范文 公司年终总结范文 一 公司各部门 20 年 是继 20 年后的又一个房地产 政策年 也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年 为稳定房价 上半年 国家及地方接连不断地集中出台相关调 控新政策 新老国八条及七部委意见等 房地产市场一度 呈现持币观望 成交量大幅放缓的局面 面对风云变幻 市场 动荡不安的 20 年 在集团公司董事会的正确领导和决策下 全体同仁通过进一步转变观念 认真分析当前的形势 努力克 服各种不利因素 齐心协力 扎实工作 基本完成了年初工作 目标计划 现将公司一年来的工作总结如下 一 20 年主要工作情况 一 经济指标完成情况 全年开发房屋建筑面积170000 平方米 建成房屋面积 150000 平方米 完成房地产建设投资 20300 万元 实现销售 23500 万元 销售面积 125000 平方米 二 项目推进方面 经过一年的艰苦工作 聚信广场完成了项目的前期策划及产 品功能定位 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁 高压 线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批 地质勘探等大量前 期工作 并己进入土石方施工 龙头寺项目完成了项目的可行 性研究 前期策划 控规调整及产品功能定位 协调好了用地