管理创新推介会荆州采油厂ppt课件.ppt

荆州采油厂 立足精细管理夯实基础工作促进企业管理水平扎实提高 荆州采油厂 2 4 汇报提纲 夯实基础 强化执行 提升企业基础管理水平 科学分解 严格考核 健全责任制考核体系 健全制度 从严要求 扎实开展市场管理工作 下步工作安排 荆州采油厂 石勘院荆州勘查技术中心 松滋采油厂 江汉采油厂采油九队 江汉油田分公司荆州采油厂 荆州采油厂 江汉油田分公司荆州采油厂 党政办公室 组织纪检科 工宣办公室 生产调度室 安全设备科 经营劳资科 财务计划科 采油一队 采油二队 综合队 物资供应站 车队 工艺研究所 地质研究所 荆州采油厂 夯实基础 强化执行 提升企业基础管理水平 明确职能部门业务范围和职责权限 建立健全企业管理架构 编写职能部门工作职责 落实管理责任 一 夯实基础 强化执行 提升企业基础管理水平 编写岗位职责 将管理责任进一步落实到具体岗位 一 夯实基础 强化执行 提升企业基础管理水平 认真分析各岗位主要业务职能 制定具体工作流程 理顺业务程序 一 夯实基础 强化执行 提升企业基础管理水平 一 夯实基础 强化执行 提升企业基础管理水平 明确职能部门职责权限 落实具体岗位职责 规范主要业务工作流程 分工明确责任落实流程清晰管理高效 出台了 荆州采油厂采油队基础资料规范 明确采油队 班组 岗位各项基础资料 建立起一整套基础资料体系 一 夯实基础 强化执行 提升企业基础管理水平 每月开展劳动竞赛评比 每季度开展企业管理检查 将基础管理水平同每个基层单位效益工资挂钩 提升全体员工的制度意识 执行意识和责任意识 最终促进企业整体管理水平的全面提高 一 夯实基础 强化执行 提升企业基础管理水平 开展 五项劳动竞赛 健全组织结构 组织采油队到兄弟单位取经 现场学习先进经验 确保实现竞赛争创目标 一 夯实基础 强化执行 提升企业基础管理水平 荆州采油厂 2 科学分解 严格考核 健全责任制考核体系 二 科学分解 严格考核 持续健全经济责任制体系 指标考核机制 目标分解机制 考核运行机制 经济责任制考核体系 建立健全目标分解机制 根据油田下达的各项任务 以油田经济责任制指标为总目标 按照目标管理的要求 将指标横向分解到各专业部门 纵向分解到各基层单位 层层传递压力 形成 纵向到底 横向到边 的考核指标体系 二 科学分解 严格考核 持续健全经济责任制体系 建立健全指标考核机制 根据油田经济责任制考核办法 按照主要效益指标 技术经济指标 综合考评指标的分类模式 设定指标考核周期和频次 对各基层单位管理水平 经营效果做出客观评价 考核结果直接与效益工资挂钩 二 科学分解 严格考核 持续健全经济责任制体系 建立健全考核运行机制 出台 荆州采油厂经济责任制绩效考核办法 明确组织机构职责 考核兑现程序 奖惩兑现标准 形成绩效考评体系 发挥经济责任制的政策导向和经济杠杆作用 二 科学分解 严格考核 持续健全经济责任制体系 荆州采油厂 健全制度 从严要求 扎实开展市场管理工作 建立机构 明确职责 成立市场管理委员会 统一管理市场准入 招标投标等市场交易行为 下设地面工程 物资采购等专业项目组 具体负责各类项目的市场管理 三 健全制度 从严要求 扎实开展市场管理工作 健全制度 规范行为 制定出台 荆州采油厂招标管理暂行规定 对各类项目的管理过程进行细化和明确 建立健全市场管理制度体系 三 健全制度 从严要求 扎实开展市场管理工作 强化执行 防范风险 加强制度执行 严格按照油田相关市场管理和招标管理规定 执行申报 审批手续 三 健全制度 从严要求 扎实开展市场管理工作 近期成功完成了办公大楼家具采购 基地建设绿化配套 陵76站点改造等多个项目的手续报批和招标谈判 节约投资100多万元 维护了企业合法权益 有效控制了经营风险 三 健全制度 从严要求 扎实开展市场管理工作 荆州采油厂 4 下步工作安排 一是全力做好 五项劳动竞赛 迎检工作 不断提升企业基础管理水平 以 五项劳动竞赛 为契机 对整个管理流程 指标体系进行一次全面的梳理和检查 针对出现的问题和管理工作中的不足 重点制定整改和提高措施 加强岗位责任制检查 在确保完成各项创建目标的同时 将全厂基础管理水平再提升一个台阶 四 下步工作安排 二是培养管理特色和典型 树立管理创新亮点 进一步夯实管理基础 为管理创新工作搭建平台 充分挖掘企业管理特色和亮点 培育具备鲜明特点的厂 队两级管理模式 准备在预算管理 节能降耗和对外科研项目管理等几个方面 有重点地加以培养和深化 四 下步工作安排 三是做好创新体制建立 培养创新长效机制 培养企业管理创新激励机制 鼓励更多的员工积极参与到创新工作中去 培养浓厚的创新氛围和创新文化 培养企业管理创新运行机制 为各类创新活动提供充分的工作空间和广阔的工作平台 培