工程工作计划

1 / 26工程工作计划2016 年工程部工作计划安排一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到 100%2 / 26D、工地重大安全事故零发生三、工作计划开工建设及规模2016 年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。质量控制目标各项工程优良达到 80%，合格达到 100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。成本控制目标3 / 26完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓；1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C 、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施4 / 26C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。5 / 262、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；A、完善工程部内部各项规章制度指引；B、明确工程部内部各项工作职责分工；C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；四、重点关注问题理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。合理规划合约和发包模式根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和6 / 26发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。工 程 部项目部 2016 年年底与 2016 年年初工作计划一、指导思想：2016 年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过7 / 26程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到 100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作8 / 26、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。3、比较计划与实际情况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。5、每周三下午 4 点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在 2016 年月初 2 月 10 日4 月 20 日全部完成：9 / 261、A 区 A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B 区B1、B2、B6、B7，C 区 C1、C2、C3、C4，D 区D1、D2、D3、D4、D5 的土建工程。2、西大门与 B3、B4、B5 主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2 月 10 日前完成室内给排水、消防管道安装。5、2 月 10 日前完成消防设备的安装；3 月 6 日21 日前完成消防设备的联动及调试。6、2 月 10 日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3 月6 日21 日前完成弱电系统调试；7、4 月 6 日西大门与 B3、B4、B5 土建工程。8、4 月 6 完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。7、4 月 20 日前完成建材城场地面工程；10 / 26强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，11 / 26加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制” ，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。 4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。12 / 26工程项目部： 2016 年 12 月 12 日220KV 南西#2 送电线改造工程编制单位：辽宁两锦大洋电力建设集团有限公司编制时间：编 制：刘柏鹤施工工作计划XX 年 09 月 24 日一、工程概况工程简介220KV 南西#2 送电线改造工程从#1 塔起至#140 止，线路全长公里，其中从既有#19 塔至#122 塔更换铁塔、导线、地线、绝缘子及金具，亘长为公里。其余部分架设光缆一根。本工程建设工期：XX 年 10 月 01 日XX 年 12 月 20 日。 13 / 26总日历工期约为 81 天。 工程主要技术特征主 要 技 术 特 征注：#34 塔利用原基础二、工程主要工序的计划时间安排 基础工程XX 年 10 月 16 日XX 年 11 月 8 日。杆塔组立及架线工程XX 年 12 月 1 日XX 年 12 月 20 日。三、基础施工根据两锦供电公司生技处对本工程基础施工的工期要求，220KV 南西#2 送电线改造工程基础施工计划投入四个施工队，每个施工队人员应不少于 45 人，机械设备及工器具一套，基础模板三套。从 10 月 16 日起开始浇制基础至 11月 8 日完成 95 基基础施工，对偏离出原线路#6414 / 26#74、#112#116 段要先浇制基础、组塔、架线。以减少停电时施工工程量。具体工作安排如下：、施工准备1、10 月 1 日前完成线路复测、定位；基础材料选场、试验、定货、进场；配合比设计及通道协调工作。、施工段的划分第一、二、三施工队：负责#20#23、#25#29、#43、#45#49、#51#57、#60#63、#67#70、#72、#73、#81#84、#86#93、#101、#102、#104、#105、#108#111、#117 段，计53 基钢包杆基础施工。第一施工队负责人：王玉双， 手机 第二施工队负责人：孟祥瑞， 手机 第三施工队负责人：夏宝民， 手机 第四、五、六施工队：负责#24、#37#42、#44、#50、#58、#59、#64#66、#71、#74#80、#85、#94#100、#103、#106、#107、#11215 / 26#116、#118#121 段，计 42 基铁塔基础施工。第四施工队负责人：申雪峰， 手机 第五施工队负责人：万俊力， 手机 第六施工队负责人：王宇宁， 手机、各施工队基础浇制日程表220KV 南西#2 线改造工程基础施工日程表注： 为耐张塔、质量检查内容及标准A、基础中心与中心桩间距位移允许误差，横线路为 30mm，顺线路 30mm。B、基础根开及对角线等几何尺寸允许偏差为。 C、基础顶面相对高差允许偏差为4mm。 D、整基基础扭转不大于 8。 E、立柱断面尺寸偏差小于-1%。16 / 26F、同组地脚螺栓中心对立柱中心偏移小于 8mm。 G、地脚螺栓应涂油、包裹牢靠，回填土符合规范要求。 F、接地线埋深应600mm，电阻值符合设计要求既：T3C 1、基础施工后应浇水保持基础的表面湿润。2、养护时间应根据日平均气温确定，如低于+5时停止浇水养护。、基础回填根据基础完成情况，要求基础回填 11 月 10 日前完成，并做到料净场地清。、基础中间质量检查根据基础完成情况定于 11 月 2 日进行基础中间质量检查。、基础工序竣工验收工程咨询有限公司七公司工程部2016 年度工作计划17 / 26一、工程部人员主管：成员：助理：二、工程部 2016 年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据公路工程招标文件范本 、 公路工程质量检验评定标准 、 公路工程施工监理规范 、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项18 / 26目工程质量目标完成情况清楚。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。三、员工培训计划1、2016 年 1 月 10 日前，每位员工编写两条自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。19 / 264、2016 年 3 月 10 前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。 5、2016 年 3 月 31 日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。20 / 267、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种配合比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以总结和交流的其他事项。五、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。21 / 26六、工程进度完成情况监理机构每月按照公路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成情况。七、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。2016 年 11 月 15 日2016 年工程部年度工作计划工程部全体同事经过 2016 年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，2016 年是“保验收”的关键之年。2016 年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于 2016 年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，22 / 26制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平 。1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管 1 人，土建工程师 1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师 1 人，预算员1 人，内业资料员 1 人，共 3 人。2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2016 年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。23 / 26分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。24 / 26在 2016 年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。积极