《工程项目管理》复习题

1 工程项目管理工程项目管理 复习题复习题 考试题类型 考试题类型 单选题 20 个 每个 1 分 共 20 分 多选题 5 个 每个 2 分 共 10 分 简答题 5 个 每个 6 分 共 30 分 论述题 3 个 每个 10 分 共 30 分 计算题 1 个 10 分 一一 单单选选题题 1 项目的特定性也可称为单件性或一次性 是项目最主要的特征 2 只有单位工程 单项工程和建设项目的施工任务 才称得上施工项目 分部分项工程不 能称为施工项目 3 项目的不可逆性与批量生产过程 重复的过程 有着本质的区别 4 工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程系统工程的观点 理论和方法 对工程的建设进 行全过程和全面的管理 5 项目经理应主要使用行政管理方行政管理方法 6 可行性研究报告经批准后 项目才算正式 立项 7 工程建设项目总进度计划 是指初步设计被批准后初步设计被批准后 编制上报年度计划以前 根据初步 设计 对建设项目从开始建设 设计 施工 至竣工投产 动用 全过程的统一部署 8 重视相关管理 特别要重视各系统之间的 结合部 的管理 它是项目和项目管理的重 点和难点 是项目经理协调管理的工作焦点 9 PDCA 循环中 P 计划 D 执行 C 检查 A 处理 10 目标管理的精髓是以目标指导行动 11 责任制是施工项目组织中的核心问题 12 工作队式施工项目组织的适用范围 P89 13 部门控制式项目组织适用于小型的 专业性强的 不需涉及众多部门的施工项目 14 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业 适用于大型 复杂 的施工项目 15 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包 特别是适用于远离公司本部的工 程承包 2 16 直线职能制施工项目组织的适用范围 P93 17 虚箭线 实际工作中并不存在的一项虚拟工作 既不占用时间 也不消耗资源 18 当已规定了要求工期 Tr 时 计划工期 Tp 要求工期 Tr 19 当未规定要求工期时 计划工期 Tp 计算工期 Tc 总时差 是在不影响总工期的前提下 本工作可以利用的机动时间 自由时差 是在不影响其紧后工作最早开始的前提下 本工作可以利用的机动时间 20 节点起着承上启下的作用 21 当网络计划的计算工期大于要求工期时 应通过压缩关键工作关键工作的持续时间 满足工期要 求 22 施工组织总设计的贬值对象是建设项目 23 总用水量的计算 q1 q2 q3 q4 q5 为已知 求 Q 当 q1 q2 q3 q4 q5时 Q q5 0 5 q1 q2 q3 q4 当 q1 q2 q3 q4 q5时 Q q1 q2 q3 q4 当工地面积小于 5ha 公顷 而且 q1 q2 q3 q4 q5时 Q q5 24 施工道路的宽度要符合规定 单行道不小于 3 3 5m 双车道不小于 5 5 6m 消防车道 不小于 3 5m 25 使用控制图 使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主 使质量控制产生了一个 飞跃 26 成本控制环节中 成本计划编制与成本计划实施是关键环节 27 项目经理部是成本管理的中心 28 计划完工指数 SCI 1 时 项目实际完成的工作量超过计划工作量 计划完工指数 SCI 1 时 项目实际完成的工作量少于计划工作量 成本绩效指数 CPI 1 时 实际成本多于计划成本 资金使用效率较低 29 成本绩效指数 CPI 1 时 实际成本少于计划成本 资金使用效率较高 二二 多多选选题题 1 项目的一次性 要求项目管理具有程序性 全面性和科学性程序性 全面性和科学性 主要是用系统工程系统工程的观念 理论和方法进行管理 项目管理是知识 智力 技术密集型知识 智力 技术密集型的管理 2 组织运行有三个关键 一是人员配置人员配置 而是业务联系业务联系 三是信息反馈信息反馈 3 工程项目管理的协调范围有三层 一层是内部关系 二层是近外层关系 三层是远外层 关系 施工项目经理部与建设单位 监理 3 单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系 项目经理部与政府部门 与现场环境相 关单位 白蚁防治所 质检站等的关系属于远外层关系 4 按管理方法的专业性质分 工程项目管理方法有行政管理方法 经济管理方法 管理技行政管理方法 经济管理方法 管理技 术方法和法律管理方法术方法和法律管理方法等 5 科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想 6 现代化的管理思想 一是管理观念的现代化 二是管理原理的科学化 7 施工项目经理的经常性工作 决策 沟通 接受继续教育 实施合同 8 流水施工参数包括工艺参数 空间参数 时间参数 9 工艺参数包括施工过程数 专业队数 10 空间参数包括施工段数或施工区数 11 时间参数包括流水节拍 流水步距 工期 12 虚工 作的作用 起着工作之间的联系 区分 断路联系 区分 断路的作用 13 网络图中有三种类型的节点 起点节点 终点节点 中间节点起点节点 终点节点 中间节点 14 工期 资源优化的种类 1 工期规定 资源均衡 2 资源有限 工期最短 15 工期 成本优化的目的是 求出与最低工程总成本相对应的工程总工期 或求出在规定 工期条件下工程最低成本 16 施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路 单位工程施工平面图设计的第一 个步骤是确定起重机的位置 17 单位工程施工程序应遵守 先地下 后地上先地下 后地上 先主体 后围护先主体 后围护 先结构 后装饰先结构 后装饰 的基本要求 18 设备基础与厂房基础之间的施工程序有 1 封闭式 施工程序 用于厂房柱基础埋置 深度大于设备基础的埋置深度 则厂房柱基础先施工 设备基础后施工 2 开敞式 施工程序 用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时 则厂房柱基础与设备基 础应同时施工 19 设备安装与土建施工的程序关系有三种 1 封闭式施工 用于一般机械工业厂房 当主 体结构完成后即可进行设备安装 精密设备工业厂房 在装饰工程完成后才可进行设备 安装 2 敞开式施工 用于某些重型厂房如冶金 电站用房等 一般是先安装工艺设备 然后建造厂房 3 平行式施工 如建造水泥厂时 当土建为设备安装创造了必要的条件 后 便可同时进行土建与安装施工 20 施工项目质量管理的八项原则有 1 以顾客为关注焦点 2 领导作用 3 全员参与 4 过 程方法 5 管理的系统方法 6 持续改进 4 7 基于事实的决策方法 8 与供方互利的关系 21 施工项目安全控制的目标是 人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不安全因素和 管理缺陷 22 物得不安全状态表现为三个方面 P287 23 根据建设部的规定 建筑企业应实施三级安全教育 公司 项目经理部 班组 24 对查出的安全隐患要做到 五定 定整改负责人 定整改措施 定整改完成时间 定 整改完成人 定整改验收人 25 必须把好安全生产 六关 措施关 交底关 教育关 防护关 检查关 改进关 26 施工项目成本控制的手段 计划控制 预算控制 会计控制 制度控制 27 预算控制可分为两种类型 包干预算 弹性预算 28 质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用 包括预防成本 鉴定成 本 内部损失成本和外部损失成本 29 风险的三个基本要素 风险因素的存在性 风险因素导致风险事件的不确定性 风险发 生后其产生损失量的不确定性 三三 简简答答题题 1 项目的共同特征有 项目的特定性 项目具有明确的目标和一定的约束条件 项目具有 特定的生命周期 项目作为管理对象的整体性 项目的不可逆性 2 工程项目管理方法应用的原则有 适用性原则 灵活性原则 坚定性原则 开拓性原则 3 施工项目管理全过程分为五个阶段 投标签约阶段管理 施工准备阶段管理 施工阶段 管理 竣工验收阶段管理 回访保修阶段管理 4 施工阶段管理主要内容有 1 按施工项目管理规划 或施工组织设计的安排 进行施 工 2 在施工中努力做好动态控制工作 保证质量目标 进度目标 造价目标 安全目标 现场目标的实现 3 严格履行工程承包合同 处理好内外层关系 管好合同变更 搞好索 赔 4 做好记录 协调 检查 分析工作 5 竣工验收阶段管理的的主要工作有 1 竣工验收准备 2 编制竣工验收计划 3 组织 现场验收 4 进行竣工结算 5 移交竣工资料 6 办理交工手续 6 施工项目管理的指导思想有 1 科学技术是第一生产力 2 依靠市场 推动市场发展的 思想 3 系统管理的思想 4 树立现代化管理的思想 7 施工项目管理系统管理的思想 要贯穿四四 5 项原则项原则 第一是目标体系的分解与综合原则 第二是协调控制的相关性原则 第三是有序性 原则 第四是动态性原则 8 施工项目管理组织机构的设置原则 目的性原则 精干高效原则 业务系统化管理原则 弹性和流动性原则 项目组织和企业组织一体化原则 9 施工项目经理的基本工作内容有 P100 10 组织流水施工的条件有 1 把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程 2 把 建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段 区 3 确定各施工专业队在各施工段 区 内的工作持续时间 4 各专业队按一定的施工工艺 配备必要的机具 依次地 连续地由 一个施工段 区 转移到另一个施工段 区 反复地完成同类工作 5 不同专业队完成各施工 过程的时间适当地搭接起来 11 划分施工段的基本要求有 1 当建筑物只有一层时 施工段数就是一层的段数 当 建筑物是多层时 施工段数是各层段数之和 2 尽量使各段的工程量大致相等 以便组织 节奏流水 使施工连续 均衡 有节奏 3 有利于保持结构整体性 尽量利用结构缝及在 平面上有变化处 4 段数的多少应与主导施工过程相协调 以主导施工过程为主形成工艺 组合 5 分段大小应与劳动组织相适应 有足够的工作面 12 确定流水节拍应注意的问题有 1 必须考虑到专业组织方面的限制和要求 尽可能 不过多地改变原来的劳动组织状况 以便于对专业队进行领导 专业队的人数应有起码的要 求 以使他们具备集体写作的能力 2 流水节拍的确定 应考虑到工作面条件的限制 必 须保证有关专业队有足够的施工操作空间 保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效 率 3 流水节拍的确定 应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量 也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求 4 有特殊技术限制的工程 在安排其流水 节拍时 应当满足这些限制要求 5 必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响 和限制 合理确定有关施工过程的流水节拍 6 首先应确定主导施工过程的流水节拍 并 以它为依据确定其他施工过程的流水节拍 13 计算流水步距应考虑的因素有 P122 14 单代号网络图的特点 1 工作之间的逻辑关系容易表达 2 便于网络图检查和修改 3 由于工作的持续时间表示节点之间 没有长度 故不够形象直观 4 表示工作之间逻辑 关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象 15 技术组织措施的设计内容有 1 保证质量的措施 2 安全施工措施 3 降低成本措 施 4 季节性施工措施 5 防止环境污染的措施 16 安全施工措施的内容有 1 对于采用 6 的新工艺 新材料 新技术和新结构 制定有针对性的 行之有效的专门安全技术措施 以 确保安全 2 预防自然灾害 防台风 防雷击 防洪水 防地震 防暑降温 防冻 防寒 防滑等 的措施 3 高空及立体交叉作业的防护和保护措施 4 防火防爆措施 5 安全用电 和机电设备的保护措施 17 防止环境污染的措施有 1 防止施工废水污染的措施 如搅拌机冲洗废水 油漆废 液 灰浆水等 2 防止废气污染的措施 如熬制沥青 熟化石灰等 3 防止垃圾粉尘污染 的措施 如运输土方与垃圾 白灰堆放 散装材料运输等 4 防止噪声污染的措施 如打 桩 搅拌混凝土 混凝土振捣等 18 单位工程施工平面图的绘制比例一般为 1 200 1 500 19 单位工程施工平面图的设计要求有 1 布置紧凑 要省 不占或少占农田 2 短运 输 少搬运 二次搬运要减到最少 3 临时工程要在满足需要的前提下 少用资金 已有 的 多用装配的 精心计算和设计 4 利用生产 生活 安全 消防 环保 市容 卫生 劳动保护等 符合国家有关规定和法规 20 施工项目质量控制的程序是 1 确定项目质量目标 2 编制项目质量计划 3 项目 质量计划实施 4 项目质量持续改进与检查 验证 21 单位 子单位 工程质量验收合格应符合下列规定 P274 22 施工项目现场管理的意义 1 良好的施工项目 有助于施工活动正常进行 2 施工 项目现场是一个 绳结 把各专业管理联系在一起 3 工程施工现场管理是一面 镜子 能照出施工单位的面貌 4 工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的 焦点 23 施工项目现场管理评价的内容有 1 经营行为管理评价 2 工程质量评价 3 施工 安全管理评价 4 文明施工管理评价 5 施工队伍管理评价 24 施工项目中的干扰来自于多个方面 1 人为的干扰因素 2 材料的干扰因素 3 机 械设备干扰因素 4 工艺及技术干扰因素 5 资金方面干扰因素 6 环环境干扰因素 25 施工项目内部关系的组织协调时应注意的事项 1 人际关系的协调 2 组织关系的 协调 3 需求关系的协调 四四 论论述述题题 1 编制施工项目管理实施规划的基本要求有 1 严格遵守国家和合同规定的工程竣工交付 使用期限 2 合理安排施工顺序 3 用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划 4 恰当地安排冬雨季施工项目 5 贯彻多层技术结构的技术政策 因时因地制宜地促进技术 进步和建筑工业化的发展 要贯彻工厂预制 7 现场预制和现场浇注相结合的方针 选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇注方案 6 从实际出发 做好人力 物力的综合平衡 组织均衡施工 7 尽量利用永久性工程 原有 或就近已有设施 以减少各种暂设工程 尽量利用当地资源 合理安排运输 装卸与储存 减少物资运输量和二次搬运量 精心进行场地规划布置 节约施工用地 不占或少占农田 防止工程事故 做到文明施工 2 单位工程施工平面图设计的内容有 1 建筑平面图上已建和拟建的一切建筑物 构筑物 和管线的位置或尺寸 2 测量放线标桩 地形等高线和取舍土地点 3 移动式起重机的开 行路线及垂直运输设施的位置 4 材料 加工半成品 构件和机具的堆场 5 生产 生活 用临时设施 如搅拌站 高压泵站 钢筋棚 木工棚 仓库 办公室 供水管 供电线路 消防设施 安全设施 道路以及其他需搭建或建造的设施 6 必要的图例 比例尺 方向 及风向标记 3 施工项目管理的共性问题有 1 项目目标控制的责任主体是项目经理 2 项目目标控制 应遵循 PDCA 循环法则 进行事前控制 事中控制和事后控制的全过程控制活动 以实现 目标控制的持续改进 3 项目目标控制的基本方法是 目标管理方法 其本质是 以目标 指导行动 4 目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的 5 四项目标是各自 独立的 也是平等的 其控制不需围绕着哪个 核心 但是他们之间却有着对立统一的关 系 6 项目目标控制要以执行法律 法规 标准 规范 制度等做保证 7 实行总分包的 项目 目标由总包人全面负责 分包人控制分包人物的目标控制 并向总包人负责 8 实 施施工项目目标控制应执行 建设工程项目管理规范 相应章节的规定 并按其中 项目组 织协调 一章的规定搞好组织协调 9 在施工项目目标控制中充满了风险 因此要进行风 险