安全生产奖惩制度之我见

安全生产奖惩制度之我见安全生产奖惩制度之我见 最近 集团公司下发了 安全生产工作奖惩规定 其中 涉及的内容很广泛 但是无疑这只能作为各下属电力公司制定 自己的奖惩细则的指导文献 各电力公司还需要在这个基础上 根据各自企业实际情况进行安全生产工作奖惩细则的制定 在 贯彻集团公司安全生产工作理念的同时 真正将安全生产工作 落实到部门 个人上来 那么如何根据实际情况来编制县级企业安全生产工作奖惩 细则呢 个人认为 所谓的实际情况 应该包括以下几点 一 本企业经济效益一 本企业经济效益 既然是奖惩细则 无疑涉及到钱的问题 每一个违规罚多 少钱合适 这是必须认真考虑的 而且要第一个考虑的 因为 企业效益不同 职工收入自然存在高低差距 相对个人收入来 说 罚得高了 个人难以承受 必然会因此而产生抵触情绪甚 至抵触行为 很容易出现罚而不依的情况 最后闹得管理者和 被管理者不欢而散 甚至导致过激的矛盾冲突 不利于企业队 伍的团结稳定 自然安全生产就更无从谈起了 要是罚得少了 呢 那也不行 毛毛雨式的惩罚肯定也起不到多少效果 同样 也不利于安全生产 二 本企业文化传统二 本企业文化传统 一个存在并运营了几十年的企业 无论有没有进行过正式 的企业文化建设 或多或少在多年的积累中会逐渐形成一些自 己的习惯和不成文规则 无论好或者坏 并深刻影响职工日 常工作态度和人与人之间的关系平衡 好的传统我们可以继承 并予以发扬光大 不好的传统也不可以用一抹了之的方式强行 纠正 因为既然是传统 必然根深蒂固 徒然纠正之下 矛盾 易于出现 所以在制定奖惩细则时 这方面的问题也必须要认 真考虑 三 本企业人力配置三 本企业人力配置 一个企业的奖惩细则 可以说千头万绪 特别是我们电力 行业 就算是在这方面建设比较早的南方电网 到目前为止 也还没有覆盖完全 每天都在产生新的问题 研究解决新问题 的办法 下达补充规定 因此 在制定自己的奖惩细则时 我 们不妨大方地借鉴一下别人的经验 同时根据本企业实际情况 在不影响或者暂不影响大局的情况下 化繁为简 多考虑一下 自己的人力物力 能够覆盖细化到什么程度就做到什么程度 做得久了 将来再慢慢完善 不要搞空头支票表面功夫 规则 定得方方面面细致入微 厚厚的一大本 却没有办法去执行 严重影响 奖惩细则 的严肃性和企业管理威信 结合以上三点 并参考南方电网及道路交通违法的相关规 定 个人在下面提出一个针对本公司的安全生产奖惩考核方案 本方案的实施原则是警告赏识为主 惩罚为辅 以人为本 共 同进步 所有奖罚金额仅供参考 一 一 5 分制年考核制度分制年考核制度 公司每名员工 包括上至总经理 下至农村电工 及每个 班组 站所为一个班组 在一个考核年开始时会或得 5 分的考 核基础分 供以后进行奖惩时加分减分 考核年结束后 少于 5 分的取消先进员工评选资格 多于 5 分的获得 100 至 500 元 安全成就奖 二 减分二 减分 每发现一次违章作业行为及两票不规范行为 按严重程度 细则另行编写 减分 1 至 5 分 在一个考核年内不被减完 5 分的不罚款 被减完 5 分的员工 班组 一次性罚款 2000 元并按 集团公司相关规定进行学习考试并缴纳考试费用 考试及格后 从新获得 5 分考核基础分 一年内可以多次减完分多次考试 一年内不被减完 5 分的员工不进行罚款 所有被加分 减分及 保持 5 分的员工在一个考核年结束后都须参加安规考试 及格 者获得下一年考核基础分 5 分 不及格者停岗补考至及格为止 三 加分三 加分 每发现或举报一次违规行为及安全隐患 按严重程度加 1 至 5 分 本套方案的优点是充分考虑员工收入和经济承受能力 在 不被扣完 5 分时不被处罚 但是对于屡犯不改被扣完 5 分的则 要承担较重的处罚 如此一来 当一名员工 班组 在被扣分 后 为了保持不被扣完 5 分 势必要更加小心谨慎 同时可以 通过举报违规和安全隐患来