工程项目管理考试重点

工程项目管理重点 单选 多选 问答 计算 个人整理 不完善请指出 谢谢 1 项目p1 工程项目p7 工程项目管理p10 概念 项目 是指在一定约束条件下 具有特定目标的一次性任务 工程项目 是以建筑物或构筑物为目标产出物的 有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组 成的特定过程 工程项目管理 项目管理者为了取得项目的成功 对工程项目运用系统的观念 理论和方法 自 项目开始至项目完成 进行有序 全面 科学 目标明确的管理 使得项目的费用目标 进度目 标和质量目标得以实现 2 工程项目管理的不同管理主体及管理内容p14 A 业主方项目管理 a 项目管理模式 工程承发包方式的选择 b 选择工程项目的实施者 委托项目任务 并以项目所有者的身份与他们签订合同 c 工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准 d 工程项目设计和计划的批准 以及对设计和计划的重大修改的批准 e 在项目实施过程中重大问题的决策 f 按照合同规定对项目实施者支付工程款和接受已完工程等 B 监理方的项目管理 主要内容是控制工程建设的投资 建设工期和工程质量 进行工程建设合 同管理 协调有关单位的工作关系 一般简称为 三控一管一协调 C 承包方项目管理 工程总承包方的项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 3 WBS的概念p124及应用 概念 指把工作对象 工程项目 器管理过程和其他过程 作为一个系统 把它按一定的目的分解为相 互独立 相互制约和相互联系的活动或过程 作用 A 保证项目结构的系统性和完整性 B 通过结构分解 使项目的形象透明 使人们对项目一目了然 使项目的概况和组成明确 清晰 C 用于建立目标保证体系 D 项目结构分解是进行目标分解 建立项目组织 落实组织责任的依据 E 是进行工程项目网络计划技术分析的基础 其各个项目单元是工程项目实施进度 成本 质量 等控制的基础 F 中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象 是项目信息的载体 4 工程项目结构分解的表达方式p130 树型图 气泡图 列表图三种 详见P130 5 组织与目标的关系及项目管理组织设置的工具与程序P95 组织与目标的关系 项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现 项目管理的首要任务是确 立一个合理的 为实现项目目标而设置的项目组织 目标决定组织 组织是目标能否实现的决定性因素 项目管理组织设置的工具与程序 确定合理的项目目标 确定项目工作内容 确定组织目标和组织工作内容 组织结构设计 工作岗位与工作职责确定 人员配置 工作流程与信息流程 制定考核标准 6 管理跨度与管理层次P92 管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量 管理跨度也称管理幅度 是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数 跨度大 管理的人员 的解除关系增多 处理人与人之间的关系 单数量随之增大 他所承担的工作量也增多 管理跨度与管理层次相互联系 相互制约 二者成反比例关系 即管理跨度越大 免责管理层次 越少 反之 管理跨度越小 则管理层次越多 7 关键线路p149及时间参数p153的计算p156题 0 6 4 4 10 0 2 6 4 9 1 0 4 0 5 10 0 0 4 0 1 3 5 4 5 0 2 2 4 10 0 2 4 2 4 10 0 4 6 2 6 7即为关键线路 8 进度计划的编制步骤 p159 6 11 4 10 15 4 ES EF TF LS LF FF 5 9 12 3 Tp Tc 15 12 15 3 7 3 10 15 0 10 15 0 5 一 计划准备阶段1 调查研究 2 确定网络计划目标 二 绘制网络图阶段 1 进行项目分解 2 分析逻辑关系 3 绘制网络图 三 计算时间参数及确定关键线路阶段 1 计算工作持续时间 2 计算网络计划时间参数 3 确 定关键线路和关键工作 四 网络计划优化阶段 1 优化网络阶段 2 编制优化后网络阶段 9 施工进度的检查的方法详见p167 图 横道图比较法 前锋线比较法 s型曲线比较法 香蕉形曲线比较法 10 质量的概念p222 质量 是产品 体系 过程一组固有特性满足要求的程度 1 质量不仅是指产品质量 也可以是某项活动或过程的工作质量 也可以是质量管理体系运行的 质量 2 质量的主体是产品 体系 项目或过程 质量的客体是顾客和其他相关方 3 质量特性是固有的特性 4 质量是满足要求的程度 5 质量的动态性 11 工程项目质量策划及质量计划p232 P234 详见 工程项目质量策划概念 是依据合同 项目管理规划大纲 质量管理体系文件等资料 围绕着项 目所进行的质量目标策划 运行过程策划 确定相关资源等活动的过程 质量计划是企业向顾客表明质量方针 目标及其具体实现方法 手段和措施 体现企业对质量责 任的承诺和实施具体步骤的文件 12 质量管理的基本原则p228 基本原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 13 质量控制三个阶段的基本内容p248 项目质量控制 事前控制 周密地制定质量计划 按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制 事中控制 质量活动的行为约束 即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理 下的自我行为约束 对质量活动过程和结果的约束 即包括来自企业内部管理者的检查检验和来 自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控 事后控制 对不合格控制的规定 1 对验证中发现对不合格产品和过程 应按规定进行标识 记录 评价 隔离和处置 2 应进行不合格评审 3 不合格处置应根据不合格严重程度 按返工 返修或让步接收 降级使用 拒收或报废四种情 况处理 4 制定整改措施 施工企业质量控制 施工准备控制 设计交底和图纸会审 施工组织设计的审查 施工生产要素配置质量审查 审查 开工申请 把好开工关 施工过程控制 作业技术交底 施工过程质量控制 中间产品质量控制 分部 分项工程质量验 收 工程变更的审查 竣工验收控制 竣工质量检验 工程质量评定 技术质量文档审核 14 施工项目费用与成本的组成 p185 建筑安装工程费由直接费 间接费 利润和税金组成 直接工程费包括人工费 材料费 施工机 械使用费 间接费由规费和企业管理费组成 15 成本核算的内容与方法P211 内容 1 项目开工后记录各分项工程中消耗的各项费用 人工费 材料费 周转材料费 机械台班及费 用的数量 1 人工费核算 1 内包人工费 企业劳务市场 2 外包人工费 包清工 2 材料费核算 限额领料单 退料单 报损报耗单 3 周转材料 机械核算 内部租赁制 租金 2 本期内工程完成状况的量度 3 工程管理费及总部管理费实际开支的汇总 核算和分摊 4 各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算 提出工程成本核算报表 方法 1 会计核算 财务部门 统计员 通过会计报表等一系列有组织有系统的方法 来记录企业的 一切生产经营活动 然后据以提出用货币来反映的有关各种综合性经济指标的 些数据 资产 负债 所有者权益 营业收入 成本 利润等会计六要素指标 2 表 如单位工程及分部分项工程进度登记 质量登记 工效及定额计算登记 物资消耗定额记录 测试记录等等 与成本管理相对应 核算范围不固定 方法灵活 3 按统计方法加以系统整理 表明其规律性 16 目标成本降低额 目标成本降低率p194 目标成本降低额 项目预算成本 项目目标陈本 目标成本降低率 目标成本降低额 项目预算成本 100 17 成本计划编制步骤P196 1 搜集和整理资料 2 确定项目目标成本 3 目标成本分解 落实成本责任 1 明确管理层 作业层的目标成本 2 明确各责任主体的成本责任 权限及互相关系 4 确定降低成本的措施 编制成本计划草案 5 综合平衡 编制正式的成本计划 18 挣值法的应用P205 1 计划投资额曲线 计划值 BCWS 计划单价 计划工程量 在某一时点 2 实现投资额曲线 挣得值 BCWP 计划单价 实现工程量 3 消耗投资额曲线 实耗值 ACWP 实现工程量 实际单价 1 费用偏差 CV BCWP ACWP 0 节支 0 超支 实现的计划投资额 实耗投资额 节支 2 进度偏差 SV BCWP BCWS 0 拖期 0 提前 实际完成的投资额 计划应完成的投资额 工程拖期 3 费用绩效指标 CPI 已完工作预算费用 已完工作实际费用 BCWP ACWP 1表示节支 1表示超支 4 进度绩效指标 SPI 已完工作预算费用 计划工作费用 BCWP SPI BCWS 19 风险的概念p265 风险是指发生某种损失的不确定性 包含两层含义 一是可能存在的经济损失 二是这种损失的 存在是不确定 20风险管理的内容及管理流程p270 图 内容 工程项目风险管理工作是工程项目管理的一部分 贯穿于工程项目整个过程 工程项目的 参与者要按科学的程序进行风险管理 其主要工作内容是从建立风险管理体系开始 制定风险管 理规划 在组织上落实项目哥层次管理人员