一体化人力资源管理解决方案

一 一 招聘平台解决方案招聘平台解决方案 目前因为人力资源的稀缺造成企业招聘困难的情况日益明显 作为 HR 的您 是否也面 临以下困惑 如何优化招聘渠道 如何管控招聘流程 如何实现精准匹配 如何进行人才储备 我们的解决方案我们的解决方案 1 一站式招聘渠道整合 通过一键式招聘渠道对接 自定义招聘流程 多平台登录入口 电脑 平板 手机 一键发布招聘职位 2 科学化简历筛选功能 按招聘职位 学历 专业 基本技能 工作经验等要求 自动对获取简历进行初步分 析评估 并给出相应匹配分值 3 智能化面试流程安排 实时显示面试人数 日期 进度 注意事项等信息 掌控面试进度 据不同职位要求 自动推荐相应的面试技术 工具 题库 题本等 提高面试效果 4 高精准素质测评匹配 测评结束后将即刻自动生成测评报告 包括测评者优势 劣势 待发展项目 录用建 议 面试注意事项等信息 并根据匹配度自动进行打分 排序 5 人才库动态跟踪管理 对进入人才库的人员的使用 培养 淘汰过程进全面动态跟踪管理 实时掌握人才信 息 6 大数据效果精准分析 对招聘渠道 简历搜集筛选 面试测评 入职培训培训等进行全面数据效果分析 帮您实现的最大价值帮您实现的最大价值 降低您的招聘成本 提高您的招聘效能 提升您的雇主品牌 提升您的 HR 地位 二 二 互动群体面试平台解决方案互动群体面试平台解决方案 诺姆四达互动群体面试系统依托诺姆四达人才管理平台 集评价标准 面试题库 评 价 打分 面试组织 分数统计于一身 情境化的操作管理模式 解决了企业大规模群体面试 组织难 实施难 反馈难的问题 统揽全局 掌控多角色动向 我们的解决方案我们的解决方案 1 面试操作智能化管理 可实现一键上传题本 设计特色操作界面 多种面试角色独立操作等全流程智能化管 理 2 面试分角色独立管理 对面试官可实现轻松构建面试组 一键通知面试官 手机端职位申请等功能 对面试 者 可实现批量导入简历 快速安排分组 一键分配场次等功能 3 快速精准的面试评分 对面试结果第一时间提供详细指标说明 两种评分界面 并配合多方个人数据综合分 析 4 面试结果分析反馈 随时追踪面试官打分情况 查看面试总体进度 并及时查看面试成绩进行反馈分析 帮您实现的最大价值帮您实现的最大价值 解决您大规模群体面试组织难 实施难 反馈难的问题 提升精准度 多方数据 不同评价界面 详细指标提升面试精准度 提高面试率 一键划分面试场次 自由切换终端等大大提升面试效率 降低差错率 立体打分 自动计算成绩 自动匹配等大大降低差错率 三 三 绩效考核平台解决方案绩效考核平台解决方案 姆四达绩效管理系统依托诺姆四达人才管理平台 基于诺姆四达十多年的理论 实践 上 的探索 运用前沿信息技术 为客户提供真实 公道 引导 可比的多维度绩效管理服务 解决企业绩效考核难题 并将考核结果与薪酬 晋升体系有效衔接 激发员工高绩效行为 我们的解决方案我们的解决方案 1 多种评价方法效果最优 提供包括分档评定法 直接打分法 选优法 对比法等多种方法 保证考核结果最优 2 多种管理权限自由灵活 根据不同岗位和部门 分别设置调整权和确认全 并确认角色管理权限 3 科学的评价指标设置 对不同的评价指标 试题及权重分配设置科学的管理体系 确保考核结果的准确性 4 人才库无缝对接发挥考核价值 考核结果对接人才库 通过多条件交叉筛选 人才沟通维护等实现人才信息全面管理 帮您实现的最大价值帮您实现的最大价值 可比的多维度绩效管理服务 解决企业绩效考核难题 将考核结果与薪酬 晋升体系有效衔接 激发员工高绩效行为 避免 考不准 解决 考不服 让考评结果真正敢用 真正有用 四 四 360 度多元评价解决方案度多元评价解决方案 诺姆四达 360 反馈评估技术 360 degree feedback 又称多源反馈系统 它是由与 被评价人有密切工作关系的多方位主体 包括被评价人的上级 同级 下级 自己 公司内外部客户等 对被评价人进行全方位 多角度的评价的综合评估系统 从而全 面 客观地搜集员工工作表现的信息 了解其优势和不足 并可以通过多次评价结果 的连续跟踪和记录 帮助员工进行科学的自我评价 促进其不断成长 我们的解决方案我们的解决方案 确立标准化权威模型库 定制测评工具 建立上级 同级 自己及下级等相关评价关系 组织测评实施 包括前期宣导 进度监控等 输出测评结果 进行测评信息反馈 我们的专业服务优势我们的专业服务优势 技术更科学 全人才体系的素质建模 多元个性化的权重设置 定量 定性的分析结 合 评价更真实 行为化测试易观察 多角度验证防掩饰 第三方平台保公正 服务更贴心 类级模型指标按需选择 多样报告模块自由组合 一流顾问团队全程服 务 使用更便捷 自动生成问卷分发账号 实时收集数据管理评价 即时处理信息提交报 告 成果更实用 优化民主评议与选拔 落地素质考核与发展 助力行为规范与改变 帮您实现的最大价值帮您实现的最大价值 PPT 第六 七页 五 五 组织匹配组织匹配 敬业度敬业度 满意度调查满意度调查 何使员工快速适应新的工作环境 胜任新的岗位职责 如何分析了影响员工敬 业度的关键驱动因素 如何掌握并提升员工对组织的满意度 诺姆四达通过多 年研究 成果开发出一系列经典测评工具 准确测评员工的组织匹配倾向 全 面掌握员工的敬业度与满意度 降低人才流失率 打造企业的核心人才竞争力 1 组织匹配倾向测评 组织匹配倾向测评 如何使员工快速适应新的工作环境 胜任新的岗位职责 降低人才流失率是组 织迫切需要解决的问题 显然 仅仅依靠个人与岗位匹配来选拔人才 已经无 法满足日益复杂多变的组织需求 诺姆四达组织倾向匹配在个人与岗位匹配的基础上进一步强调个人与组织氛围 匹配将有效提高组织绩效 营造和谐工作氛围 降低员工流失率 确保组织长 期稳定发展 组织匹配倾向测验同时解决了组织需要什么样的人以及个人倾向 于选择何种组织这两个问题 解决方案解决方案 组织匹配倾向测评首先通过组织判断自身的氛围 再测量个体的个性特征 最 终实现个人与组织的匹配 测评将组织氛围分为组织结构 权利分配 领导风 格三个模块 其中 组织结构模块又分为结构清晰和组织变革维度 权力分配 分为工作权限和参与治理维度 领导风格分为业绩导向和情感支持维度 客户价值客户价值 1 在招聘中 企业选择到与自身氛围相匹配的员工 有利于提升员工的适 应性 忠诚度 满意度和工作绩效 从而为企业创造更大的经济和社会 价值 2 个人与组织匹配可用于组织的人力资源管理 在企业员工培训 绩效评 估制度 企业文化建设等活动中 考察员工与组织之间的匹配 2 员工敬业度测评员工敬业度测评 员工敬业度指的是员工认同所从事的工作及所在企业 能够全身心的投入工作 并愿意与企业共同成长与发展 诺姆四达在广泛数据调研和多年经验积累的基 础上 提出员工敬业度的评估模型 从认同 投入和发展三个方面对企业员工 的敬业度水平进行评估 另外 敬业度测评还分析了影响员工敬业度的关键驱 动因素 包括工作任务 全面薪酬 管理环境 提升发展和企业形象这五大因 素 在不同的时期和环境条件下 关键驱动因素对企业敬业度的影响是不同的 因此 需要通过对关键驱动因素的影响力进行分析 来确定企业提升员工敬业 度的关键点 解决方案解决方案 客户价值客户价值 帮助企业了解员工在总体上及在各细分维度上的敬业度情况 识别员工敬业度 的驱动影响因素 为企业制订全员或指定群体敬业度提升的计划提供重要参考 依据 3 员工满意度测评员工满意度测评 员工满意度又称企业的幸福指数 是企业管理的 晴雨表 具体是指员工对他 所从事的工作的一般态度 是对工作各方面满意与否的态度和情绪反应 是企 业现有人力资源状况的重要体现 员工满意度对员工的工作行为表现有广泛的 影响 一方面会影响员工的工作行为 进而影响工作绩效 另一方面满意度高 的员工通常忠诚度更高 更愿意承担额外的工作 工作也更投入 因此 了解 和提升员工的满意度对企业具有必要性和重要性 解决方案解决方案 客户价值客户价值 通过了解员工整体满意度 各细化维度满意度 确定影响员工整体满意度的因 素 识别各因素对员工整体满意度的影响力大小 为企业制定改善员工满意度 的行动计划提供依据 六 六 人才梯队建设系统人才梯队建设系统 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争 为企业提供持续 优质的人才供应是 人力资源工作的重要目标 以往 企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式 来应对关键岗位的人员流动 或者将眼光抛向外部人才市场 但是随着互联网 时代和 VUCA 复杂 多变 模糊且充满不确定性 时代的到来 简单的以岗位 为核心进行的人才储备已经无法满足企业的需求 一 系统特点及优势一 系统特点及优势 诺姆四达人才梯队系统依托诺姆四达人才管理平台 基于诺姆四达人才梯队管理理论和方 法 以人为核心 量化人才状况 该系统通过为客户构建标准库 工具库 人才库和数据 库 实现从人才入库 培养发展到上岗 全流程追踪人才职业发展 全面整合各类人才数 据 智能动态挖掘人才数据信息 为企业提供人才决策依据 为企业人才梯队建设的落地 提供强有力的支撑 二 我们的解决方案二 我们的解决方案 人才梯队系统 帮助企业进行人才池规划 并根据适当的标准选拔出合适的人才 标准库 内含大量指标库和岗位胜任力模型 帮助企业建立人才标准 工具库 内含各类人才评价和发展工具 帮助企业进行人才盘点和人才发展 人才库 帮助企业将人才统一到一个平台上进行管理 并对人才信息进行跟踪 维护 数据库 内含各类人力资源活动的相关数据和数据分析结果 为人才决策提供科学依据 人才梯队建设六步组合法人才梯队建设六步组合法 第一步第一步 规划人才池规划人才池 运用人才库系统和人才梯队管理系统将员工纳入统一 的平台 并制定人才计划和发展通道 第二步第二步 制定人才标准制定人才标准 运用标准库系统制定人才标准 第三步第三步 人才盘点和人才盘点和 C 会议会议 运用工具库系统和数据库系统 选择合适的人才评价 工具进行人才盘点 并提供量化数据 第四步第四步 培养培养 使用使用 追踪追踪 预警