文件4-双向选择、竞聘上岗实施办法

神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 1 页 共 14 页 山西神头发电有限责任公司 员工双选竞聘上岗实施管理办法员工双选竞聘上岗实施管理办法 为了适应市场竞争 保障公司健康发展 促进公司效益增长 逐 步建立与现代公司制相适应的人事管理体制 提高员工的工作积极性 和创造性 促进人力资源的有效整合 依据公司 深化三项制度改革 总体实施方案 制定本办法 一 基本原则 一 全面实行员工双向选择 以下称 选聘制 竞聘上岗 以下 称 竞聘制 的原则 其中 管理人员实行竞聘制 生产人员实行选聘 制 二 公开 公平 竞争 择优 的原则 三 严格执行 四定 定编 定岗 定员 定责 原则 四 人岗相宜 责 权 利相一致的原则 二 组织领导 一 为加强对员工上岗工作的领导 经研究决定 特成立双选竞 聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室 双选竞聘工作领导小组由公司领导组成 总经理任组长 职责 1 负责中层管理人员的竞聘 2 负责指导双选竞聘工 作 3 主持竞聘评判 4 对竞聘结果进行确认 双选竞聘工作办公室设在人事劳动部 由人事劳动部部长任办公 室主任 职责 1 提出竞聘办法 2 竞聘启事的公示 3 竞聘人员 资格审查 4 竞聘过程具体组织等相关事宜 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 2 页 共 14 页 二 中层管理人员到位后 成立竞聘工作评委会 组成如下 竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例 公司领导 占评分的 50 竞聘部门领导 占评分的 30 人事劳动部部门领导 占评分的 10 相关部门领导 占评分的 10 竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例 公司领导 占评分的 60 人事劳动部部门领导 占评分的 30 相关部门领导 占评分的 10 竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出名单库 由竞聘工作 领导小组随机抽取确定 评委会中公司领导不少于 3 人 相关部门领导 不少于 2 人 竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前 要组织竞聘工作评委会成 员学习评分标准 统一认识 保障评分结果的客观公正 三 管理人员到位后 生产单位成立由本单位行政正职任组长的 选聘工作组 组成需报公司双选竞聘工作领导小组批复 并在双选竞聘 工作办公室的参与 指导和监督下 组织实施本单位的选聘工作 四 分别成立生产系列选聘专业考评组和服务系列选聘专业考评 组 以下简称 专业考评组 负责建立专业考试题库 指导选聘中的考 试工作 三 双选竞聘范围 一 一 实实行双行双选竞选竞聘的聘的岗岗位范位范围围 依据 深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案 所确定的所 有岗位 公司高级管理岗位除外 由于试用期不合格 末位淘汰及在岗人员聘期届满等原因产生 的空岗 未来新增岗位的人员补充均适用本办法 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 3 页 共 14 页 二 参加双 二 参加双选竞选竞聘的人聘的人员员范范围围 参加双选竞聘的人员范围为符合 岗位说明书 规定任职条件的 员工 内退人员 尚未解除停薪留职协议人员 受留用察看处分期未 满的员工不能参加双选竞聘 四 双选竞聘程序和步骤 公司在双选竞聘工作开始前半个月发布 深化三项制度改革机 构设置及定岗定编方案 及 岗位说明书 双选竞聘工作开始时 按中层管理正职 中层管理副职 一般管 理 生产和服务岗位先后顺序 分批发布招聘岗位通知 组织进行人 员招聘上岗工作 新任人员到位之前 原岗位工作人员必须继续坚持岗位工作 不得以任何借口影响公司目前的安全生产工作 一 中 一 中层层管理人管理人员竞员竞聘工作程序聘工作程序 1 人事劳动部公布中层管理人员的岗位 职数 报名条件 报 名截止时间及竞聘的时间 地点 要求等 2 应聘人员到人事劳动部领取 双选竞聘申请及资格审查表 填写完毕后在规定时间内交人事劳动部 3 人事劳动部审查合格后排出竞聘人员名单报双选竞聘工作 领导小组 审查合格后由人事劳动部公布 4 合格人员准备竞聘方案 内容包括 以往工作业绩 对竞聘岗 位的认识 工作思路及方法等 5 竞聘会开始 员工代表 非竞聘者 可列席 竞聘人员按各自 的次序演讲和答辩 由双选竞聘工作领导小组 中电国际领导一人 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 4 页 共 14 页 外部管理专家一人 外部行业专家一人组成评审团 根据 竞聘评分 表 评判打分 打分结果当场公布 6 人事劳动部将竞聘人的分数统计 排序后 交双选竞聘工作 领导小组确定最终人选 二 一般管理人 二 一般管理人员竞员竞聘程序聘程序 1 竞聘工作办公室公布一般管理人员的岗位 职数 报名条件 报名截止时间及竞聘的时间 地点 要求等 2 应聘人员到竞聘工作办公室领取 双选竞聘申请及资格审查 表 填写完毕后在规定时间内交回 3 竞聘工作办公室审查合格后排出竞聘人员名单并在规定时 间内公布 4 竞聘工作办公室筹备竞聘会 合格人员准备竞聘方案 内容 包括 以往工作业绩 对竞聘岗位的认识 工作思路及方法等 5 竞聘工作办公室列出竞聘工作评委会成员名单库 在每场竞 聘会开始前半小时由竞聘工作领导小组随机抽取 确定当场的竞聘工 作评委会人员 6 竞聘会开始 员工代表 非竞聘者 可列席 竞聘人员按各自 的次序演讲和答辩 竞聘工作评委会根据 竞聘评分表 评判打分 打 分结果当场公布 7 竞聘工作办公室将竞聘人的评判打分结果统计排序后 交双 选竞聘工作领导小组确定最终人选 三 生 三 生产产及服及服务务人人员选员选聘程序聘程序 1 应聘管理部室 包括信息管理中心 燃料管理中心 物资管理 中心 工程管理中心和离退休管理中心 生产 服务岗位的人员到公 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 5 页 共 14 页 司双选竞聘办公室领取 填写 双选竞聘申请及资格审查表 应聘二 级生产单位生产及服务岗位的人员到本单位双选竞聘工作组领取 填 写 双选竞聘申请及资格审查表 由各部门统一组织在规定时间内报 双选竞聘办公室 2 应聘单位选聘工作组负责申报本单位班长 副班长和技术员 岗位人员的资格预审 本单位没有双选竞聘工作组的由双选竞聘办公 室负责 报专业考评组审定 3 应聘单位双选竞聘工作组负责申报本单位一般生产 服务岗 位人员的资格审查 本单位没有双选竞聘工作组的由双选竞聘办公室 负责 4 申报生产和服务岗位的人员 参加双选考试 公司竞聘工作 办公室组织考试 采取集中出题 统一判卷的方式 试卷由在题库中 抽取 本专业应知 应会各占 50 满分为 100 分 70 分为合格 不合 格者取消双选资格 5 对考试合格人员进行民主测评 部门领导占 60 部门管理 人员占 20 人事劳动部占 20 6 考试成绩的 60 民主测评分数的 40 加总后 作为应聘人 员的综合得分 90 分以上为优 80 89 分为良 60 79 分为中 59 分 以下为差 优 良 以得分多少排序聘用 中 由本单位选聘工作组及 公司双选竞聘工作办公室研究决定是否录用 差 不聘用 五 具体规定 一 应聘人员在本次双选竞聘的过程中 同层次岗位之间不得超 过两个 二 若某岗位确无符合条件人员申报 管理岗位符合条件人员申 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 6 页 共 14 页 报不足两人 或有岗位空缺时 均需要重新发布公告进行第二轮招聘 若符合条件人员仍不足两人时 由双选竞聘工作领导小组确定该岗位 人选 三 各层次上岗人员确定后 统一由人事劳动部办理上岗手续 中层管理人员由公司下发聘任文件 四 公司与所有上岗人员签订岗位合同 所有岗位聘期为三年 聘任期间享受该岗位的有关待遇 聘期届满自动解聘 五 双选竞聘到管理岗位的人员 凡部门 岗位没有发生变化的 试用期为一个月 发生变化的试用期为三个月 双选竞聘到生产 服 务岗位 凡部门 岗位没有发生变化的不执行试用期 发生变化的试 用期为三个月 竞聘上岗人员在试用期内经考核不能胜任岗位工作的 由公司人事劳动部重新组织招聘工作 七 公司对全体在岗人员解聘后 原岗人员要继续履行原岗位职 责 直到双选竞聘人员到岗 并做好交接工作 以保证公司生产经营 工作的正常有序 在此过渡期间原岗人员的工作表现 将纳入绩效考 核 并作为本人下一步双选竞聘民主测评的重要依据 八 经双选竞聘不能上岗的人员 按公司有关规定执行 六 员工申诉 员工对公司及本部门的双选竞聘过程有异议 有权向公司双选竞 聘领导小组申诉 领导小组将根据员工申诉的问题进行调查处理 并 在 15 日内由双选竞聘办公室将调查处理情况向申诉员工反馈 七 竞聘中的有关纪律要求按有关规定执行 八 双选竞聘中的其它未尽事宜由公司双选竞聘工作领导小组研 究决定 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 7 页 共 14 页 九 本办法与上级规定相抵触时 按上级规定执行 十 本办法解释权归公司双选竞聘工作办公室 附件 1 员工应聘报名申请表 2 竞聘中层管理人员评分表及评分标准 3 竞聘一般管理岗位人员评分表及评分标准 4 申报生产 服务岗位人员民主测评表及测评标准 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 8 页 共 14 页 附件 1 员工应聘报名申请表员工应聘报名申请表 现工作单位 填表时间 年 月 日 姓名性别 现岗位 工 种 政治面貌 出生 年月 籍贯 职称 技术等级 参加工作时间年 月本公司工作时间年 月身体状况 现户口所在地现居住地婚姻状况 原学历 所学专业 毕业时 间院校 年 月毕业于 学历 现学历 所学专业 毕业时 间院校 年 月毕业于 起止时间工作单位 部门职务 工种 证明人 工 作 简 历 工作业绩 获奖情况 能力证明 家庭成员 及主要社 会关系 应聘 岗位 第一应聘岗位 部门 第二应聘岗位 部门 本人签名 联系电话 资格 审查 意见审查人 盖章 年 月 日 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 9 页 共 14 页 附件 2 竞聘中层管理人员评分表 评分项目与标准 测评等级测评等级测评分数测评分数备注备注 专业知识 20 分 政策理论水平 6 分 语言表达能力 6 分 决策能力 6 分 解决问题能力 6 分 综合素质 30 分 组织协调能力 6 分 工作业绩 15 分 对竞聘岗位的认识 10 分 对竞聘方 案的评价 50 分 工作思路与创新 25 分 综合得分 注 中层管理人员具备下列条件者 可在进行加分 A 全日制普通本科及以上学历者在综合得分中加 5 分 B 技术职称为高级及以上者在综合得分中加 2 分 C 有生产运行岗位工作经历两年以上者在综合得分中加 2 分 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 10 页 共 14 页 中层管理人员评分标准 优 20 18 分A 系统全面掌握本专业理论知识 有独立见解 良 17 16 分B 掌握本专业的理论知识 具有一定的深度 中 15 12 分C 一般地掌握本专业的知识 能够满足工作要求 较差 11 6 分D 一定程度的了解 对正常开展工作有一定影响 专业知识 20 分 差0 5 分E 仅有粗浅的了解 影响工作的正常开展 优 6 分A 政治理论水平较高 善于学习 并能理论联系实际 良 5 分B 了解党的方针政策 有一定的政治理论水平 能用于指导工作 工作中 中 4 分C 基本了解党的方针政策 并能用于指导工作 较差 3 分D 部分了解党的方针政策 与工作结合较差 政策理 论水平 6 分 差0 2 分E 对党的方针政策不了解 缺乏政治理论学习 或实践不愿深 优 6 分A 简明扼要 具有出色的谈话技巧 易于理解 良 5 分B 明确表达意图 比较易于理解 中 4 分C 抓住要点 能够表达意图 不需要重复说明 较差 3 分D 不能明确表达意图 有时需要重复说明 语言表 达能力 6 分 差0 2 分E 含糊其词 意图不清 意思不清 常需反复解释 优 6 分A 善于确定决策时机 提出可行方案 优化选择 良 5 分B 善于确定决策时机 合理权衡 中 4 分C 善于确定决策时机 能提出可行方案 大多数日常事务处理果断得当 较差 3 分D 能够确定决策时机 很少提出可行方案 常求助于人 决策能 力 6 分 差0 2 分E 遇事优柔寡断 缺乏主见 优 6 分A 能迅速理解并把握复杂的事务 尽快找到解决的办法 良 5 分B 发现明确关键问题 找到解决办法 中 4 分C 能够分辨关键问题 找到解决办法 并设法解决 较差 3 分D 发现问题时 能够去想解决办法 但有时抓不住关键 解决问 题能力 6 分 差0 2 分E 遇到问题 束手无策 优 6 分A 工作关系畅通无阻 为工作顺利完成尽最大努力 良 5 分B 爱护团队 常协助别人 工作无障碍 中 4 分C 肯定别人 要求帮助他人 多数情况下无障碍 较差 3 分D 仅在必要与人协调时与人协调 有时障碍明显 综合 素质 30 分 组织协 调能力 6 分 差0 2 分E 不肯与人合作 经常出现明显障碍 优 15 14 分A 能够高标准的完成目前所从事岗位工作 良 13 11 分B 能够保质保量地完成目前所从事岗位工作 中 10 8 分C 一般情况下能够保质保量地完成目前所从事岗位工作 较差 7 5 分D 少数情况下能够保质保量地完成目前所从事岗位工作 工作业 绩 15 分 差4 0 分E 不能完成目前所从事岗位工作 优 10 9 分A 非常清楚竞聘岗位工作职责与目标 良 8 7 分B 比较清楚岗位工作职责与目标 中 6 5 分C 基本了解岗位工作职责与目标 较差 4 3 分D 认识不到竞聘岗位工作职责与目标 对岗位 的认识 10 分 差2 0 分E 完全不了解竞聘岗位 优 25 23 分A 工作方法先进 合理 善于创新 良 22 20 分B 能够改进工作方法 提出新的思想和见解 中 19 15 分C 尚能创新 但新的思想和见解不很多 较差 14 8 分D 趋向安于现状 对竞 聘方 案的 评价 50 分 工作思 路与创 新 25 分 差8 0 分E 因循守旧 评 分 项 目 与 标 准 合计 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 11 页 共 14 页 附件 3 竞聘一般管理人员评分表 评分项目与标准 专业知识 25 分 政策理论水平 6 分 语言表达能力 6 分 决策能力 6 分 解决问题能力 6 分 综合素质 30 分 组织协调能力 6 分 工作业绩 10 分 对竞聘岗位的认识 10 分 对竞聘方 案的评价 35 分 工作思路与创新 15 分 学历 指全 日制普通 学历 分 10 分 本科 10 分 大专 5 分 合计 注 一般管理人员具备下列条件者 可在进行加分 A 技术职称为中级及以上者在综合得分中加 2 分 B 有生产运行岗位工作经历两年以上者在综合得分中加 2 分 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 12 页 共 14 页 一般管理人员评分标准 优 20 18 分A 系统全面掌握本专业理论知识 有独立见解 良 17 16 分B 掌握本专业的理论知识 具有一定的深度 中 15 12 分C 一般地掌握本专业的知识 能够满足工作要求 较差 11 6 分D 一定程度的了解 对正常开展工作有一定影响 专业知识 20 分 差0 5 分E 仅有粗浅的了解 影响工作的正常开展 优 6 分A 政治理论水平较高 善于学习 并能理论联系实际 良 5 分B 了解党的方针政策 有一定的政治理论水平 能用于指导工 作工作中 中 4 分C 基本了解党的方针政策 并能用于指导工作 较差 3 分D 部分了解党的方针政策 与工作结合较差 政策理 论水平 6 分 差0 2 分E 对党的方针政策不了解 缺乏政治理论学习 或实践不愿深 优 6 分A 简明扼要 具有出色的谈话技巧 易于理解 良 5 分B 明确表达意图 比较易于理解 中 4 分C 抓住要点 能够表达意图 不需要重复说明 较差 3 分D 不能明确表达意图 有时需要重复说明 语言表 达能力 6 分 差0 2 分E 含糊其词 意图不清 意思不清 常需反复解释 优 6 分A 善于确定决策时机 提出可行方案 优化选择 良 5 分B 善于确定决策时机 合理权衡 中 4 分C 善于确定决策时机 能提出可行方案 大多数日常事务处理果断得 当 较差 3 分D 能够确定决策时机 很少提出可行方案 常求助于人 决策能 力 6 分 差0 2 分E 遇事优柔寡断 缺乏主见 优 6 分A 能迅速理解并把握复杂的事务 尽快找到解决的办法 良 5 分B 发现明确关键问题 找到解决办法 中 4 分C 能够分辨关键问题 找到解决办法 并设法解决 较差 3 分D 发现问题时 能够去想解决办法 但有时抓不住关键 解决问 题能力 差0 2 分E 遇到问题 束手无策 优 6 分A 工作关系畅通无阻 为工作顺利完成尽最大努力 良 5 分B 爱护团队 常协助别人 工作无障碍 中 4 分C 肯定别人 要求帮助他人 多数情况下无障碍 较差 3 分D 仅在必要与人协调时与人协调 有时障碍明显 综合 素质 30 分 组织协 调能力 6 分 差0 2 分E 不肯与人合作 经常出现明显障碍 优 10 9 分A 能够高标准的完成目前所从事岗位工作 良 18 7 分B 能够保质保量地完成目前所从事岗位工作 中 6 5 分C 一般情况下能够保质保量地完成目前所从事岗位工作 较差 4 3 分D 少数情况下能够保质保量地完成目前所从事岗位工作 工作业 绩 10 分 差2 0 分E 不能完成目前所从事岗位工作 优 10 9 分A 非常清楚竞聘岗位工作职责与目标 良 8 7 分B 比较清楚岗位工作职责与目标 中 6 5 分C 基本了解岗位工作职责与目标 较差 4 3 分D 认识不到竞聘岗位工作职责与目标 对岗位 的认识 10 分 差2 0 分E 完全不了解竞聘岗位 优 15 13 分A 工作方法先进 合理 善于创新 良 12 11 分B 能够改进工作方法 提出新的思想和见解 中 10 8 分C 尚能创新 但新的思想和见解不很多 较差 7 5 分D 趋向安于现状 评 分 项 目 与 标 准 对竞 聘方 案的 评价 50 分 工作思 路 与 创新 15 分 差5 0 分E 因循守旧 合计 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 13 页 共 14 页 附件 4 申报生产 服务岗位人员民主测评表申报生产 服务岗位人员民主测评表 被测评人 被测评人 应聘岗位 应聘岗位 所在部门 所在部门 测评测评 项目项目 测评等级测评等级测评分数测评分数备注备注 专业知识专业知识 解决问题能力解决问题能力 工作效率工作效率 学习性学习性 积极性积极性 工作创新工作创新 服从性服从性 责任心责任心 纪律性纪律性 团队合作团队合作 满分满分 100 分分合合 计计 得得 分 分 测评人 测评人 岗位 岗位 所在部门 所在部门 测评时间 测评时间 年年 月月 日日 神头发电三改文件 4 员工双选竞聘上岗实施管理办法 第 14 页 共 14 页 测评标准测评标准测评测评 项目项目等级分数 得分 A 系统全面掌握本专业理论知识 对某些问题有独立见解 9 10 B 掌握本专业的理论知识 具有一定的深度 8 9 C 一般地掌握本专业的知识 能够满足工作要求 6 8 专业 知识 D 对本专业知识仅有粗浅的了解 影响工作的正常开展 0 6 A 能迅速理解并把握复杂的事物 发现关键问题 找到解决办法 9 10 B 问题发生后 能够分辨关键问题 找到解决办法